競聘人力資源部主管演講稿
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在現在的社會(huì )生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘人力資源部主管演講稿，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！我叫張xx，畢業(yè)于xx工業(yè)大學(xué)xx學(xué)院，我的專(zhuān)業(yè)是通信工程。這個(gè)專(zhuān)業(yè)對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資源。原因很簡(jiǎn)單，是我對它感興趣。我進(jìn)公司一個(gè)月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過(guò)最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺(jué)心里的一大塊石頭落地了。
今天能站在這里，首先非常感謝領(lǐng)導能給我一次自我展示的機會(huì )。像今天的這種場(chǎng)面，在我的人生中還是第一次。來(lái)參加這次崗位競聘，本著(zhù)鍛煉自己，提高自己的學(xué)習目的，同時(shí)還能感受一下競聘的氛圍，并借此機會(huì )讓大家對我有了一個(gè)新的認識和了解。說(shuō)的不當之處，還請大家給與批評和指正。
現在就我工作了一個(gè)多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個(gè)團隊，感覺(jué)很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒(méi)有代溝可言。工作環(huán)境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂(lè )中把工作做完。感覺(jué)像一個(gè)大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷(xiāo)售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個(gè)團隊充滿(mǎn)了自己的希望，覺(jué)得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來(lái)也充滿(mǎn)了信心。
我個(gè)人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學(xué)校擔任過(guò)學(xué)習委員，組織能力較強。做事情非常的認真，踏實(shí)。對工作效率要求也很高，總是花最少的時(shí)間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門(mén)打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協(xié)作能力很強，能很快的融入到一個(gè)新的環(huán)境，適應能力很強。這是我的個(gè)人基本信息。雖然我不是人力資源專(zhuān)業(yè)出身，但我會(huì )在接下來(lái)時(shí)間抽空多補充專(zhuān)業(yè)知識，不斷完善自己。
現在就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析如下：
一、人力的主要工作
內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。
二、主管職責：
負責人力部門(mén)的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規劃并執行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。
三、人力工作現狀分析：
�。�1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網(wǎng)絡(luò )招聘智聯(lián)比較成熟，效果好。
�。�2）面臨的問(wèn)題：
招聘問(wèn)題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。
人員流動(dòng)性太大。
做好計劃和溝通：人員培訓或復式安排，提前做好計劃，避免場(chǎng)所及時(shí)間沖突，避免面試人員長(cháng)時(shí)間等待。
對于人力工作這一塊，我就目前的人力資源規劃和招聘談一下。人力資源規劃主要內容是：
�。�1）晉升規劃：晉升規劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計劃地提升有能力的人員，以滿(mǎn)足職務(wù)對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計劃的提升會(huì )滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需求。晉升規劃一般用指標來(lái)表達，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例。
�。�2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長(cháng)期內可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關(guān)的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說(shuō)明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問(wèn)題。
�。�3）培訓開(kāi)發(fā)規劃：培訓開(kāi)發(fā)規劃的目的，是為企業(yè)中、長(cháng)期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開(kāi)發(fā)規劃情況下，員工自己也會(huì )培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當我們把培訓開(kāi)發(fā)規劃與晉升規劃、補充規劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
�。�4）調配規劃：組織內的人員在未來(lái)職位的`分配，是通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)來(lái)實(shí)現的。這種內部的流動(dòng)計劃就是調配規劃。
�。�5）工資規劃：為了確保未來(lái)的人工成本不超過(guò)合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來(lái)的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺(jué)得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領(lǐng)下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡(luò )招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場(chǎng)，省圖。當然，效果也是可觀(guān)的，我們的業(yè)績(jì)也是數一數二的。就校園招聘來(lái)說(shuō)，這個(gè)很局限，必須受時(shí)間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時(shí)期。我個(gè)人認為原因有3點(diǎn)：
1，這個(gè)時(shí)間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生基本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實(shí)習的學(xué)生比較多。也加上天氣的原因。
2，在我們擁有的資源方面，在資源的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過(guò)打電話(huà)，盡量讓?xiě)刚哌^(guò)來(lái)，這樣才能進(jìn)一步的了解公司。
3，我們的人員流動(dòng)性太大，要想辦法留住員工，比如，經(jīng)常找她談?wù)勗?huà)，了解一下員工的近況，了解最新動(dòng)態(tài)，這個(gè)不僅需要直接的詢(xún)問(wèn)，更主要的是通過(guò)間接的觀(guān)察，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
對于人力組的發(fā)展前景我覺(jué)得肯定以后的發(fā)展方向不局限于人力資源的六大模塊的前兩個(gè)，肯定是越來(lái)越更加完善，隨著(zhù)我們團隊的不斷壯大與發(fā)展，我相信我們卓越天際的發(fā)展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領(lǐng)導，銷(xiāo)售部門(mén)做好相互的溝通工作，利用業(yè)余時(shí)間可以組織一些活動(dòng)，讓整個(gè)團隊的員工一塊參加，增進(jìn)感情，更主要的是經(jīng)驗交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會(huì )更強。
最后，參加這次競聘對于我來(lái)說(shuō)是一次很好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，不管結果如何，我都會(huì )以一顆平常心對待，如果能當選，是領(lǐng)導對我的鼓勵與信任。我會(huì )將這種鼓勵與信任化為動(dòng)力，全心全意的為大家服務(wù)，認真學(xué)習和總結，盡快完成角色的轉變。協(xié)助領(lǐng)導把整個(gè)團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力范圍內的工作，并反思差距，及時(shí)向領(lǐng)導和身邊的同事虛心的學(xué)習，努力完善個(gè)人素養和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發(fā)展做出自己的貢獻。
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