先進(jìn)集體的演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的先進(jìn)集體的演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
先進(jìn)集體的演講稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家新年好!
首先感謝大家對我們鍋爐班的信任和支持，使我們再次被評選為20xx年度的先進(jìn)集體。我們知道，在過(guò)去的一年里我們雖然做了不少工作，保證了鍋爐的全年正常運行，但我們所做的都是份內事，而且與兄弟班組相比，我們做得還很不夠，還有不小差距，我們能被評為先進(jìn)集體，是對我們鍋爐班全體同志的鞭策和鼓勵，我們將決不辜負大家的厚望，一定在新的一年里，更加努力地干好本職工作，確保鍋爐安全低耗運行，為企業(yè)全年高效生產(chǎn)作出我們應有的貢獻。在此，我代表鍋爐班全體同志向大家表態(tài)：
一、在新的一年里，我們一定當好全廠(chǎng)生產(chǎn)的先行官，一切工作做在前，絕不拖全廠(chǎng)生產(chǎn)的后腿，確保及時(shí)供氣，保證供氣質(zhì)量。
二、進(jìn)一步學(xué)習鍋爐操作使用專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐中不斷提高自身的操作水平，加強設備維護保養，嚴格按照鍋爐的使用規范要求去做，確保鍋爐安全無(wú)事故。
三、把節能減耗工作放在平時(shí)工作的重要位置，虛心學(xué)習、刻苦鉆研，摸索總結出一套適應自身鍋爐運行最佳狀態(tài)、最經(jīng)濟的規律，真正做到節約每一度電、節省每一塊煤，在強化企業(yè)管理、降低企業(yè)成本上起好表率作用。
四、進(jìn)一步強化班組人員的工作責任心和安全意識，充分發(fā)揮團隊精神，認真做好安全工作，把安全工作貫穿于整個(gè)操作過(guò)程之中，確保全年安全生產(chǎn)不中斷，絕不辜負董事會(huì )、廠(chǎng)領(lǐng)導和全廠(chǎng)員工的希望。
各位領(lǐng)導、同志們：我再次代表鍋爐班全體同志向大家保證，在新的一年里我們一定珍惜榮譽(yù)，保持榮譽(yù)，用實(shí)際行動(dòng)回報大家對我們的信任。
謝謝大家!
先進(jìn)集體的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家晚上好!
能站在這里作為xx年度先進(jìn)集體xxx食堂xxxx的代表進(jìn)行發(fā)言，我非常榮幸。這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號來(lái)之不易，我們非常珍惜，非常感動(dòng)。感謝各位領(lǐng)導和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫助。
回顧20xx年食堂管理班的工作歷程，我們這個(gè)集體靠著(zhù)精誠團結，憑著(zhù)一腔熱血，挾著(zhù)改善之風(fēng)，在平凡的崗位上創(chuàng )造出極不平凡的業(yè)績(jì)----實(shí)現了xx集團后勤管理方面的6個(gè)突破，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了xxx總裁倡導的改善文化。
面對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實(shí)現三地合并直接供餐;面對人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩中有升的情況下第一次實(shí)現了建制單位人員一次優(yōu)化精簡(jiǎn);面對后勤費用的節降，我們第一次在食堂開(kāi)展酒店服務(wù)，成功招待四方客商;面對資源的充分利用，我們一次實(shí)現食堂包間招待經(jīng)�；�，為公司大幅節約招待費用;面對員工技能差異，我們一次大范圍開(kāi)展技能比武，提升廚師和服務(wù)員的素質(zhì);面對精益求精的工作要求，我們嚴謹細致地做好服務(wù)工作，第一次實(shí)現年度內0投訴。
回顧20xx年，食堂管理班自豪地認識到，大家的滿(mǎn)意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年，食堂管理班將堅持貫徹各級領(lǐng)導要求和員工的改善建議，有信心在來(lái)年的工作中再創(chuàng )佳績(jì)，讓領(lǐng)導更加放心，讓員工更加滿(mǎn)意!
謝謝各位!
先進(jìn)集體的演講稿3
大家好!
首先，我代表獲得先進(jìn)集體稱(chēng)號的部門(mén)，對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。
在去年的'工作當中，我們工程科面對工程多、時(shí)間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，從三月份開(kāi)始經(jīng)過(guò)連續奮戰，先后完成了宿遷245路面工程。徐州310滑模施工，邳州250省道A6標、B2標、Q4標的施工任務(wù)。以上所有工程均被評為優(yōu)良級，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益均取得前所未有的新突破。在取得工作成績(jì)的同時(shí)，我們還鍛煉出來(lái)一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績(jì)。
成績(jì)只能代表過(guò)去，輝煌在于我們繼續努力。在20xx年的工作中，我們工程科全體人員將會(huì )緊緊抓住機遇，積極迎接挑戰，充分發(fā)揮自己的聰明才智。
為此，我們將做到以下幾點(diǎn)：
1、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷完善自身的技術(shù)知識體系。
2、在施工第一線(xiàn)真正發(fā)揮技術(shù)指導生產(chǎn)的作用，以主人翁的責任感對待和處理問(wèn)題，敢說(shuō)敢干，不怕苦不怕累，要狠抓質(zhì)量管理和精細化施工，重視過(guò)程控制。
3、配合各部門(mén)做好技術(shù)服務(wù)工作，保證數據信息的準確性、及時(shí)性。
4、做好傳、幫、帶，使新同事盡快地適應并投入工作中去，盡早成為技術(shù)骨干，發(fā)揮獨擋一面的作用。
5、積極參與項目管理，努力提高自己的管理水平。
6、自覺(jué)遵守各項規定，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。
在新的一年里，我們工程科全體人員將會(huì )以全新的面目、百倍的熱情投入到工程建設的熱浪之中。請公司相信，請各級領(lǐng)導放心，工程科是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技術(shù)、有經(jīng)驗、敢創(chuàng )新的一線(xiàn)施工隊伍。是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中，工程科全體員工都會(huì )以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、共創(chuàng )佳績(jì)。
最后，祝我們公司繁榮昌盛!祝大家工作順利，萬(wàn)事如意，合家幸福!謝謝大家!
先進(jìn)集體的演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好!
今天能代表設備管理部領(lǐng)取“大修先進(jìn)集體”這個(gè)獎項，我深感榮幸!同時(shí)也十分的感動(dòng)，這是公司領(lǐng)導對我部門(mén)過(guò)去一年里工作的一種肯定�！靶拇娓卸�，勵精圖治”是我此刻最想說(shuō)的話(huà)。
歷時(shí)一個(gè)月的20xx年全廠(chǎng)停車(chē)大修，累計完成了14大項、705小項的檢修內容。此外，還順利完成了溴化鋰改造、汽化器改造、事故率、純水儲槽、氫氣洗滌塔、產(chǎn)能補齊等六個(gè)單獨施工項目及部分補項，達到了于總在大修啟動(dòng)會(huì )上提出的要求——“011”，即“零事故、一次開(kāi)車(chē)成功、??”。從編制大修計劃，到安排具體工作，到整體調度、現場(chǎng)質(zhì)量驗收、后勤，各個(gè)專(zhuān)業(yè)組、部門(mén)在大修領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，積極配合、各司其職，有條不紊地開(kāi)展、實(shí)施了具體工作。還有來(lái)自沈鼓、星華、中化六建、海吉、五冶等承辦商單位的400余名員工，參與完成了此次大修。
當我站在這里宣讀獲獎感言時(shí)，我還是壓抑不了我內心激動(dòng)的情緒。從大修中的那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上，我看到了互幫互助的團隊協(xié)作精神，看到了凝聚力和戰斗力。獲得公司的“大修先進(jìn)集體”，對我們來(lái)講，不僅是至高的榮譽(yù)，更是一種動(dòng)力的鞭策。
感謝公司領(lǐng)導及其他部門(mén)同事對設備部工作一直以來(lái)的支持和幫助，正是有了你們，我們的工作才得以順利開(kāi)展!
今天，設備部被評為20xx年度的大修先進(jìn)集體，但我們不會(huì )沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中。成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，明天，我們將更加努力。在此，我代表設備部的全體員工鄭重承諾：我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來(lái)回報領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。
20xx，我們充滿(mǎn)信心!
謝謝大家!
先進(jìn)集體的演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
今天我代表_廠(chǎng)的先進(jìn)單位發(fā)言，感到非常榮幸。首先，我代表獲得先進(jìn)單位稱(chēng)號的單位，對各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則、科學(xué)決策、正確引導的結果，是同事們任勞任怨、相互幫助、團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為_(kāi)廠(chǎng)做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在過(guò)去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)困難，積極加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)做出了應有的貢獻。面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車(chē)間職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的完成各項工作。全年共完成溶出液量2267、8萬(wàn)立方，機組共檢修清理39次。
生產(chǎn)安全穩定運行，必須要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別針對年輕工人，加大培訓次數和培訓力度，有效地促進(jìn)了規范操作。全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓118次、2360人次。我們認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制，深入細致的檢查分析車(chē)間事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，并從以往事故的經(jīng)驗教訓里尋找啟示和控制辦法，使每一位職工時(shí)刻緊繃安全神經(jīng)，實(shí)現了從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉變。
在張書(shū)記的英明決策下、在_總、_總和廠(chǎng)部領(lǐng)導的直接指揮下，我們完成了對改造工作，8線(xiàn)已于9月16日一次試車(chē)成功，產(chǎn)量由原來(lái)的550m3/h提到了1060m3 /h。單組年產(chǎn)量達到了80萬(wàn)噸。目前，還在進(jìn)一步的調試和技改當中，力爭提到1200m3/h。技改完投產(chǎn)后，技術(shù)指標統計：電耗降低了3、454kwh/t—ao，汽耗降低0、3036t/t—ao。也就是說(shuō)每噸生產(chǎn)成本降低了31、74元。每年節約成本2500多萬(wàn)元�，F在技改也已經(jīng)完成，我們有信心一次試車(chē)成功，并努力達到更高的產(chǎn)量，為公司創(chuàng )造更高的效益。
在工藝條件方面，我們嚴格執行廠(chǎng)部下達的指標考核準則，嚴格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿(mǎn)罐率、管道化酸洗等準確情況，使工藝指標進(jìn)一步穩定，全年的控制在了1、2以下，相保證在了95%以上。為了充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工的積極性，我們把各個(gè)指標層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，通過(guò)評比促進(jìn)，每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道工序，有效地降低了生產(chǎn)成本。
我車(chē)間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并遵守公司各項制度，車(chē)間組織員工每月學(xué)習1次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求員工談出心得體會(huì )，以此充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性，認識到自己的責任，使每一位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
我們狠抓精細化管理，嚴格規范各種行為，嚴明勞動(dòng)紀律，加強人員管理，杜絕散亂現象。用制度說(shuō)話(huà)辦事，有效的控制了違章違紀現象的發(fā)生。全年共查處違章違紀行為35次。我認為發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，思想麻痹。我們車(chē)間經(jīng)常組織員工認真學(xué)習《員工手冊》和各種通知、通報，全年共進(jìn)行集體學(xué)習56次、1120人次。以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心。我們實(shí)行了針對車(chē)間每一位職工的績(jì)效考核，制定了詳細的考核細則，并與個(gè)人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，獎金大鍋飯制度，充分調動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。
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