宣傳策劃競選演講稿
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在現實(shí)社會(huì )中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的宣傳策劃競選演講稿，歡迎大家分享。
各位老師、同學(xué)們
大家好！
我是來(lái)自學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )宣傳策劃部的干事陶梓林，很榮幸能有機會(huì )參加這次競選，我競選的職務(wù)是宣傳策劃部部長(cháng)。
去年10月，我通過(guò)筆試面試加入了宣傳策劃部，在這個(gè)部門(mén)工作已經(jīng)快一年了。期間參與了“春之聲”“秋之韻”的宣傳工作以及協(xié)助一些社團活動(dòng)的宣傳。在這過(guò)程中，我感受了很多，也了學(xué)到很多。
宣傳策劃部的主要工作是負責學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )以及大型社團活動(dòng)的整體宣傳策劃和推廣工作，同時(shí)對學(xué)生社團活動(dòng)的宣傳進(jìn)行必要的幫助和指導以及對學(xué)生社團的宣傳活動(dòng)進(jìn)行監督管理。作為宣傳策劃部的部長(cháng)，應當具備一定的組織協(xié)調能力和強烈的責任感，還要有深刻的思想認識和判斷能力。
在宣傳部策劃部工作的這一年，我學(xué)會(huì )了怎樣與人相處，協(xié)調各成員的關(guān)系；學(xué)會(huì )了如何處理工作與學(xué)習的矛盾；學(xué)會(huì )了思考問(wèn)題并主動(dòng)去解決問(wèn)題；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能夠做好。
在前幾任部長(cháng)的帶領(lǐng)下，宣傳策劃部在各方面的工作都有不俗的表現，也形成了相應的制度。但是隨著(zhù)時(shí)間的推移和對工作認識的加深，以及社團和社團聯(lián)的不斷發(fā)展，我們部門(mén)存在的一些問(wèn)題也開(kāi)始顯露出來(lái)。只有解決這些問(wèn)題，部門(mén)乃至社團聯(lián)才會(huì )進(jìn)步，才會(huì )有更好的發(fā)展。
一、要加強內部管理制度，強化組織紀律
嚴格的紀律是完成各種工作的保障，要在執行各項已有制度的基礎上，加強和完善制度。例如加強值班、例會(huì )的守時(shí)觀(guān)念，要求干事在規定的時(shí)間內合理安排完成任務(wù)，并在規定時(shí)間內進(jìn)行反饋，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。要培養每個(gè)人的主人翁精神，使他們形成強烈的集體責任心和使命感。
二、要加強宣傳策劃部與各社團宣傳部門(mén)的溝通，形成緊密的聯(lián)系
我們的工作主要是圍繞社團活動(dòng)開(kāi)展的，但是目前，我們部門(mén)與社團聯(lián)系太少，致使我們的宣傳工作與他們的宣傳脫節。因此，我們必須加強與他們的溝通，例如完善專(zhuān)題座談會(huì )的有關(guān)工作，實(shí)行社團責任制等，通過(guò)方式加強對社團的關(guān)注，及時(shí)了解他們在宣傳工作上的問(wèn)題。
三、加強本部門(mén)與社團聯(lián)其他部門(mén)的聯(lián)系，建立完整高效的工作體系
我們部門(mén)擁有獨立的辦公室，這方便了我們的工作，同時(shí)也拉開(kāi)了與其他部門(mén)的聯(lián)系，也給我們的工作帶來(lái)了很多不便。所以，我們應當在熟悉自己職能的基礎上，了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)及工作內容，形成團結互助，共同發(fā)展的觀(guān)念，建立起完整高效的工作體系。
四、加強本部門(mén)成員的集體意識，培養他們團結合作的能力及各方面的`工作技能
我們部門(mén)在后期的工作中，出現了人心渙散，人員流失的情況，這也是我們面臨的比較嚴重的問(wèn)題。就我在這個(gè)部門(mén)工作一年的經(jīng)歷，我覺(jué)得是部門(mén)體制存在漏洞。因此，我們要改革部門(mén)體制，比如說(shuō)定期對成員考核，指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，讓每個(gè)成員在部門(mén)里找到歸屬感，真正投入到宣傳策劃部這個(gè)集體中。
五、注重宣傳工作的細節，提高對細節的要求，實(shí)行獎懲制
宣傳是一個(gè)連續性強、時(shí)間空間范圍較廣的工作，在制作宣傳工具的過(guò)程中，例如活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)單位網(wǎng)址等細節問(wèn)題易被忽視，不是忘記寫(xiě)，就是寫(xiě)錯，字體大小、位置安排不合理，這些都會(huì )在一定程度上降低大家的關(guān)注度。所以必須在這些方面加大管理力度，我的建議是實(shí)行獎懲制，在我們的部門(mén)內部也可以進(jìn)行類(lèi)似于工作之星的評比，根據每次活動(dòng)的表現及其他成員的反映，加星或減星，每?jì)芍軈R總一次，對表現突出的成員進(jìn)行表?yè)P，對表現較差的予以提醒并單獨進(jìn)行教育。
作為宣傳部的部長(cháng)，應該在努力工作地同時(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高自己的工作積極性，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去影響團隊成員；要進(jìn)一步提高責任感，在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，虛心學(xué)習，廣納賢言，接受意見(jiàn)，有錯就改，同時(shí)堅持自己的原則。更要在秉承前幾任部長(cháng)優(yōu)點(diǎn)的基礎上，改善部門(mén)現有的問(wèn)題，加強部門(mén)建設，努力把它打造成高度自制，能力卓越的團隊。
謝謝！
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