項目管理競聘演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編幫大家整理的項目管理競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會(huì )。
接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。
我叫xxx，籍貫陜西，xx年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現在一直從事項目現場(chǎng)管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場(chǎng)代表。
首先我談?wù)剬椖坎块T(mén)及崗位職責的認識
項目部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。
其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：
其次、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
項目管理競聘演講稿2
尊敬的各位評委、各位同事：
我叫xx，現年xx歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱(chēng)、全國一級注冊建造師和xx省造價(jià)工程師執業(yè)資格。我現在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個(gè)展現自我的機會(huì )，我競聘演講的題目是：開(kāi)拓、進(jìn)取，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。
我于1997年7月考入xx大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專(zhuān)業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，從事工程監理工作至今。
記得大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候，我們全班同學(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們幾句話(huà)，作為今后職業(yè)生涯的指導，他轉身在黑板上寫(xiě)下六個(gè)大字：勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠的影響，使我受益匪淺。
20xx年下半年，我擔任在水一方的工程監理，當時(shí)正進(jìn)行C、D棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經(jīng)常與設計院和工程公司進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，遇到我不能解決的問(wèn)題，就及時(shí)上報給我的上級領(lǐng)導夏總。我提出了消防管道的改進(jìn)設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節約資金上萬(wàn)元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結算是2569萬(wàn)余元，比合同價(jià)款增加約170萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)我的審核，最終結算為2513萬(wàn)余元，核減了56萬(wàn)余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。
從20xx年3月開(kāi)始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實(shí)，以及與設計院的工作聯(lián)系等等。監理的建筑面積達20多萬(wàn)平方。同時(shí)還要對由藍世紀實(shí)施的維修工程進(jìn)行現場(chǎng)查看，以及質(zhì)量的驗收和造價(jià)的審核。因為有董事長(cháng)的英明決策和領(lǐng)導，有艾總和張主任的領(lǐng)導和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開(kāi)展得比較順利。
雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但是也存在許多不足之處。主要體現在：
1、對湖天一色的施工現場(chǎng)管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場(chǎng)塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。
2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。
現代社會(huì )，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習，才能使知識結構趕得上時(shí)代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來(lái)，我都很注重學(xué)習，以提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養，取得了一定的成績(jì)。20xx年10月，我參加了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試，通過(guò)了三門(mén)課程，只剩下《建設工程技術(shù)與計量》沒(méi)過(guò)，我有充分的信心在今年10月通過(guò)這門(mén)課程的考試，取得全國造價(jià)工程師執業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執業(yè)資格考試，通過(guò)了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師、監理工程師、一級建造師執業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復合型人才。
通過(guò)入司兩年來(lái)的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺(jué)得既有成功的地方，又存在不足之處。
我們公司在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)和建設時(shí)，房產(chǎn)公司、設計院、工程公司、藍世紀物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團董事局領(lǐng)導下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)關(guān)系，沒(méi)有充分重視合同管理和過(guò)程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時(shí)候，就可以開(kāi)始項目的實(shí)施，能夠在市場(chǎng)上贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，搶占更多的市場(chǎng)；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì )產(chǎn)生許多變更，或者會(huì )出現一些事先無(wú)法預料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生矛盾或沖突，當有這種事情發(fā)生時(shí)。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來(lái)進(jìn)行干預，使項目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制，不利于公司市場(chǎng)化運作水平的提高，不利于公司的可持續發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目時(shí)，逐步做到程序化、規范化，實(shí)現以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)化運作模式。
合同管理和過(guò)程控制是我們公司的薄弱環(huán)節。我研究過(guò)我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利于工程管理的。
先講設計合同。主要是限額設計的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來(lái)?yè)p失的賠償金額過(guò)低。再次是合同中沒(méi)有明確項目負責人和項目負責人的責任。
再講施工合同。主要是有關(guān)設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來(lái)可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來(lái)了不必要的損失。其次是沒(méi)有約定文明施工的條款，當甲方檢查發(fā)現施工現場(chǎng)零亂，不符合文明施工的要求時(shí)，缺乏按合同對施工方進(jìn)行罰款的依據，不利于施工現場(chǎng)的管理。
如果各位評委相信我的實(shí)力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個(gè)施展才華的平臺，我會(huì )采取以下工作措施，開(kāi)展我的工作。
1、在朱總的領(lǐng)導下，參與制定子項目的開(kāi)發(fā)計劃。建議朱總制定未來(lái)2至3年內的開(kāi)發(fā)規劃，每一個(gè)子項目都要有里程碑事件進(jìn)度計劃表，并責任到人。在各子項目開(kāi)盤(pán)之前，要完成以下工作內容：項目在開(kāi)盤(pán)前，已經(jīng)過(guò)詳細的可行性研究確定了項目的市場(chǎng)定位；已通過(guò)設計招標優(yōu)選并確定了設計方案和施工圖設計；已通過(guò)集體討論確定了銷(xiāo)售方案。這樣，首先規范了我們自己的開(kāi)發(fā)程序，從源頭上減少了非預算內投資的風(fēng)險。
2、提請公司相關(guān)部門(mén)盡早確定科學(xué)的限額設計標準。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設計院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進(jìn)行總結、分析和評價(jià)，結合市場(chǎng)價(jià)格，共同確定限額設計標準。要做到量?jì)r(jià)分離，以便及時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)調整限額標準。
3、根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。
4、加強合同管理和過(guò)程控制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進(jìn)度計劃表，制定設計工作進(jìn)度計劃表，并對該表的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質(zhì)量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
五、加強成本控制�，F在的市場(chǎng)競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面一向采取的都是低價(jià)策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下，把開(kāi)發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場(chǎng)優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。
六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之，我一定勤奮、用心地開(kāi)展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個(gè)大團隊密切配合，開(kāi)拓、進(jìn)取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量！
如果這次沒(méi)有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿(mǎn)的工作熱情，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量！
再次感謝公司給了我這個(gè)展現自我的機會(huì )！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會(huì )掀起一個(gè)又一個(gè)的.高潮，給人們一個(gè)又一個(gè)的驚喜！今天，站在這個(gè)舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！
我的演講完畢，謝謝大家！
項目管理競聘演講稿3
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！很高興能站在這個(gè)講臺向各位領(lǐng)導匯報我的工作，論述我的觀(guān)點(diǎn)。今天，我要競聘的職位是代建項目管理局總會(huì )計師。
參加代建項目管理局總會(huì )計師的競聘，我的優(yōu)勢是：
一、具備扎實(shí)的建筑經(jīng)濟管理理論基礎。自重慶建筑工程學(xué)院畢業(yè)參加工作以來(lái)，我一直從事與建設經(jīng)濟管理相關(guān)工作，積累并掌握了建筑經(jīng)濟管理方面專(zhuān)業(yè)知識，具有建筑經(jīng)濟師職稱(chēng)和二級建造師執業(yè)資格。
二、具備豐富的建筑經(jīng)濟管理閱歷。在18年的工作歷程中，先后在多個(gè)部門(mén)和單位工作過(guò)，但一直在與建設有關(guān)的部門(mén)工作，有豐富的建筑經(jīng)濟管理經(jīng)驗和應對各種復雜問(wèn)題的能力。尤其是在市代建項目管理局，參與工程項目造價(jià)監督和管理工作，對為什么要控制工程項目造價(jià)、如何控制工程項目造價(jià)、怎樣才能控制好工程項目造價(jià)等均有很好的看法和做法。
三、有單位和組織強有力的支持。我作為市紀委派駐人員參加這次公選，一方面提到市紀委領(lǐng)導的同意和推薦，另一方面也得到駐在單位市代建項目局黨組的認可和推薦，我對參加公選充滿(mǎn)信心。
四、具備強烈的事業(yè)心和責任感。平時(shí)勤于學(xué)習，工作扎實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，原則性強，團結同志，作風(fēng)正派，廉潔自律。
五、造價(jià)管理經(jīng)驗豐富。我有多年參與項目建設管理工作經(jīng)驗，本身也是市紀委派駐市代建項目管理局紀檢副組長(cháng)，平時(shí)有機會(huì )參與項目監督工作。
如果我是代建項目管理局總會(huì )計師，我將全力以赴控制好工程項目建設造價(jià)和做好內部的財務(wù)會(huì )計的管理工作。我的工作設想是：
一、加強加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自身素質(zhì)盡快進(jìn)入角色。工作要干出成績(jì)，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習，我將從書(shū)本上學(xué)習，從實(shí)踐中學(xué)習，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養，將所學(xué)到的知識運用到實(shí)踐中去，指導具體的工作。
二、管好資金，做好業(yè)務(wù)，加強協(xié)調、突出服務(wù)，并結合自身工作實(shí)際，真正做到“科學(xué)理財、勤儉理財、依法理財”，為我市代建項目管理局的工作“當好家、理好財、把好關(guān)、服好務(wù)”。
三、在工程建設各個(gè)階段實(shí)施切實(shí)有效的措施和手段，以做好工程項目建設各階段的造價(jià)控制。
1、招標投標階段的造價(jià)控制。嚴格按照程序進(jìn)行開(kāi)標、評標、定標工作，評標應當遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標人應當采取措施，保證評標在嚴格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人都不得非法干預，影響評標過(guò)程和結果。
2、做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協(xié)議條款。在簽訂合同的過(guò)程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過(guò)談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預測在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。
3、施工階段的造價(jià)控制。抓好過(guò)程管理以減少工程索賠在施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵是對工程索賠進(jìn)行有效控制；從工程管理機制上建立健全投資控制系統建立建設監理制，追求項目投資的有效控制。
4、竣工階段的造價(jià)控制。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實(shí)際造價(jià)。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，如果我競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰，超越自我，用行動(dòng)詮釋我今天的話(huà)語(yǔ)，以百倍的信心和努力，為我市代建項目管理局的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿(mǎn)意的答卷！
我的競聘報告完畢。謝謝大家！
【項目管理競聘演講稿】相關(guān)文章：
項目部的崗位競聘書(shū)08-03
公司項目管理細則02-14
工程項目經(jīng)理競聘書(shū)12-16
項目管理協(xié)議書(shū)12-17
競聘班級班干部演講稿-競聘演講稿12-22
班主任競聘演講稿-競聘演講稿12-22
建設工程項目管理規范04-06
項目資金管理實(shí)施細則01-27