公司副職競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的公司副職競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
公司副職競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，大學(xué)本科文化，中共黨員。首先，非常感謝公司給了我一個(gè)競聘的機會(huì )，我競聘的是資產(chǎn)管理部副職崗位。
我對我所競聘的資產(chǎn)管理部副職崗位是這樣認識的：
第一、該職務(wù)人員應當具備一定的財務(wù)知識和綜合管理能力。
我公司正面臨這改革發(fā)展穩定的艱巨任務(wù)，而資產(chǎn)管理部門(mén)又作為我公司的一個(gè)重要部門(mén)，公司就需要更專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理。該職位人員必須具備一定的財務(wù)知識和綜合管理能力，才能勝任此工作。
第二、具有較強的政治素質(zhì)和國家政策理解貫徹能力。
由于祿豐縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，所以該管理者必須具備較強的政治素質(zhì)和國家政策理解貫徹能力，始終與黨中央保持高度一致，并不斷加強黨性學(xué)習和政治修養。做到政治堅定，立場(chǎng)分明，不斷強化學(xué)習，做到學(xué)有質(zhì)量，學(xué)有體會(huì )。
第三、要有較強的事業(yè)心和責任感。
責任是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，責任是一種敢于擔當的品質(zhì)，責任是一種建功立業(yè)的動(dòng)力，責任是一種不辱使命的境界。作為該部門(mén)的帶頭人，就應當具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負責，不回避矛盾，不推卸責任，堅持貢獻追求，帶頭做好工作。
第四、做事既要有認真、穩重，又要有開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
資產(chǎn)管理部工作要求管理者具備良好的職業(yè)道德，要求不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，做事要有認真、穩重和具備開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。在處理各項工作時(shí)能夠堅持原則，依法辦事。
第五、具備較好的協(xié)調溝通能力。
資產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性較強的工作，是需要多方進(jìn)行協(xié)調的部門(mén)。這就要求以謙虛、謹慎、積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理其他部門(mén)間關(guān)系;以高度的責任心、責任感對待工作和下屬。
第六、要具備一定的管理能力和水平
首先必須具備良好的心態(tài)，要面對整個(gè)市場(chǎng)的壓力，要掌握整個(gè)資產(chǎn)管理部門(mén)的第一手信息。然后根據市場(chǎng)情況，隨時(shí)做出靈活性的調整;要具備一定的戰略目光，不要偏離市場(chǎng)。
我之所以競聘資產(chǎn)管理部副職的崗位，是因為我具備以下幾個(gè)條件：
一是有較強的經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育和培訓。
在大學(xué)期間我認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，擴展自己的專(zhuān)業(yè)水平，積極參加學(xué)校組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
二是具有財務(wù)工作的相關(guān)工作經(jīng)歷。
自參加工作以來(lái)我做過(guò)出納，還參加過(guò)銀行專(zhuān)業(yè)知識系統的培訓。
三是年輕，有活力，愛(ài)學(xué)習，有開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
要加強學(xué)習，一是書(shū)本學(xué)習，一是實(shí)踐學(xué)習。只有不停的學(xué)習，才能更好更快的進(jìn)步。
四是對工作認真負責的態(tài)度，做事比較穩重。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為準則，言行保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導的指點(diǎn)、幫助，自己的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署的落實(shí)能力都有了較大的提高。
五是能夠友好和睦的與人相處，平易近人，具備較好的協(xié)調溝通能力。具有較強的組織協(xié)調能力和溝通能力。
“求團結、增力量、講協(xié)作、顧大局”是每個(gè)公司員工都應當遵守的基本原則。資產(chǎn)管理部要與各個(gè)部門(mén)搞好配合，搞好協(xié)作。統一思想，統一認識。嚴格執行公司規章制度，盡心盡力干好本職工作，積極為公司著(zhù)想。
六是要具備一定的管理知識并有相應的管理能力。
做事必須要嚴謹大氣，正所謂不要在小事上浪費時(shí)間，雖然細節決定成敗，但是分清是非，該細的要細，該忽略的要忽略，遇到事情要果斷處理，當機立斷！要根據公司的內部管理，落實(shí)管理細節，針對大的項目，要及時(shí)配合好，做好細致周全的工作。
七是具有較強的政治素質(zhì)和責任感。
資產(chǎn)管理部的對象不僅針對公司內部的.，更要與其他的政府機構進(jìn)行溝通協(xié)調。為了讓領(lǐng)導感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要認真聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)。遇特殊事項，需要與領(lǐng)導及時(shí)溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領(lǐng)導的步伐，與領(lǐng)導保持高度一致。
如果我能有幸應聘上這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、熟悉崗位所需要的理論和業(yè)務(wù)知識，較快的開(kāi)展工作。
加強資產(chǎn)管理知識學(xué)習，并結合實(shí)際工作情況開(kāi)展業(yè)務(wù)，力爭在最短的時(shí)間內熟悉并開(kāi)展工作。
二、根據上級要求，結合本部門(mén)職責制定工作計劃。
按照上級的要求，并根據本部門(mén)的職責要求制定相關(guān)的工作計劃，出現問(wèn)題，及時(shí)調整，保證計劃的貫徹落實(shí)，開(kāi)創(chuàng )部門(mén)工作的新局面。
三、運用自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，來(lái)降低資產(chǎn)管理的費用和分析我公司在資產(chǎn)增值的空間，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
降低資產(chǎn)管理的費用，使公司資產(chǎn)實(shí)現增值，是資產(chǎn)管理部門(mén)的一項重要工作，我將會(huì )應用自己的工作知識和技能，分析我公司的資產(chǎn)增值空間，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
四、根據公司制度不斷完善本部門(mén)的相關(guān)工作職責，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，打造一支優(yōu)良的工作團隊。
在工作中，我將通過(guò)不斷完善本部門(mén)的相關(guān)工作職責，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，是做好工作的關(guān)鍵。我將在這方面盡最大的努力，打造一支優(yōu)良的工作團隊。為做好工作奠定良好的基礎。
五、清查公司資產(chǎn)，做出資產(chǎn)分析報告，建立資產(chǎn)臺帳并不斷完善，發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能。
要發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能，就必須建立完善的資產(chǎn)臺帳。在這方面，我會(huì )從查清公司資產(chǎn)，做出資產(chǎn)分析報告。來(lái)憨實(shí)資產(chǎn)管理的基礎工作。
六、認真分析公司財務(wù)報表，并對報表進(jìn)行分析，降低財務(wù)風(fēng)險。
按照會(huì )計工作規范和內部管理需要，我將全力以赴開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，搞好成本核算和財務(wù)分析，定期及時(shí)地向財務(wù)總監及主要領(lǐng)導報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的財務(wù)資料，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
最后，這次競聘無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受公司的挑選。如果成功了，我將把它當做自己工作的新起點(diǎn)，用百倍的努力去做好工作;如果失敗了，我將毫不氣餒，繼續干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
我的演講完了，謝謝大家！
公司副職競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！感謝公司為我們創(chuàng )造了這次公平競聘的機會(huì )，我叫XXX，10年蘭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入移動(dòng)公司工作，為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì)，我主動(dòng)要求下縣鍛煉，結合實(shí)踐，摸爬滾打，歸納總結，經(jīng)過(guò)10年時(shí)間在營(yíng)業(yè)廳、片區、運營(yíng)部負責人、副總經(jīng)理等多個(gè)基層管理崗位任職，不斷調度人、財、物資源落實(shí)政策，攻克短板，我積累了較為豐富的活動(dòng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理及競爭對手互博經(jīng)驗，鍛造了個(gè)人的管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、執行能力和溝通能力。
10年來(lái)，我有幸遇到了一批兢兢業(yè)業(yè)，認真負責的老一輩移動(dòng)人，他們身上那種老郵電時(shí)期的主人翁精神感染著(zhù)我，讓我時(shí)刻激勵自己主動(dòng)擔當，通過(guò)微小進(jìn)步的積累來(lái)取得業(yè)績(jì)和自身的共同進(jìn)步，這次我競聘的職位是副總經(jīng)理，我的演講分為三個(gè)方面，請大家評議。
一、競聘崗位認識。
副總經(jīng)理既是管理者，又是執行者。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力，營(yíng)造公平公正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，團結力量，奮力拼搏，堅決貫徹執行公司的各項決策。其次要創(chuàng )新思路，勇于開(kāi)拓，有計劃分步驟的達成各項關(guān)鍵目標。
二、市場(chǎng)現狀分析
經(jīng)過(guò)研究和思考，總結了以下幾點(diǎn)挑戰和機遇：
挑戰方面：一是高質(zhì)量發(fā)展有待進(jìn)一步細化，扭轉新增與凈增剪刀差；二是高端客戶(hù)的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏(yíng)回模式和經(jīng)驗比較單一；三是融合發(fā)展理念，傳達和落實(shí)存在衰減，一線(xiàn)沒(méi)能真正的入腦入心，融合深度和廣度都需進(jìn)一步加強；四是直銷(xiāo)及渠道隊伍促銷(xiāo)能力強，而產(chǎn)品銷(xiāo)售和賣(mài)點(diǎn)組合包裝能力參差不齊，部分傳統業(yè)務(wù)成交時(shí)解釋不清導致客戶(hù)感知下滑，智能硬件等新型業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的步伐與預期有差距；五是窗口服務(wù)、家寬服務(wù)的規范和關(guān)懷溫度與客戶(hù)日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰，但XXXX年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營(yíng)造了多勞多得的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，若能妥善引導，必能激發(fā)員工活力；二是5G網(wǎng)絡(luò )及產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，注入了新的動(dòng)力；三是疫情之下，客戶(hù)群對家庭娛樂(lè )生活的配置有了新期待，助推了家庭市場(chǎng)蓬勃發(fā)展；四是競合局面初步形成，資費同質(zhì)化大背景下，善加宣傳引導，渠道觸角優(yōu)勢得以彰顯；五是經(jīng)過(guò)前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。
三、工作開(kāi)展思考
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展思路
以“決戰融合、決勝份額”為總綱，聚焦“搶”、“融”兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作落地，全力落實(shí)省市公司各個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排部署，充分激發(fā)行商（走出去營(yíng)銷(xiāo)）、坐商（營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)）兩支隊伍活力，因地制宜、量質(zhì)并重，做到“規定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng )新”，有序推進(jìn)最終實(shí)現增收目標。個(gè)人市場(chǎng)，搶的方面落細落小高質(zhì)量發(fā)展，讓每一次營(yíng)銷(xiāo)都有價(jià)值貢獻，分三類(lèi)蠶食友商客戶(hù)，一類(lèi)是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂(lè )等，正向激勵四支隊伍不放過(guò)任何一次接觸機會(huì )贏(yíng)回（包括攜轉，挖轉和異網(wǎng)主卡價(jià)值回流），并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類(lèi)是校園，工程，扶貧等專(zhuān)項市場(chǎng)，獲得關(guān)鍵部門(mén)支持，組合方案推進(jìn)和屬地化接力；第三類(lèi)是集團單位及聚類(lèi)市場(chǎng)，結合目標清單和團隊戰訓地毯式推進(jìn)。融的方面高端客戶(hù)劃分責任田，服務(wù)經(jīng)理實(shí)施一對N保有策略，提升感知，按序列轉入5G套餐享受權益；中低端客戶(hù)方面由面向一個(gè)客戶(hù)轉變?yōu)槊嫦蛞粋�(gè)家庭營(yíng)銷(xiāo)，信用購拉高檔位即樂(lè )享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網(wǎng)捆綁成員，降檔保號即加入其他群組共享資源，外出務(wù)工即通過(guò)親情網(wǎng)形成互通，同時(shí)尋求跨界商鋪、物業(yè)及能人合作。家庭市場(chǎng)首先是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù)，然后是有的放矢，高占有區域摸清家底資源，優(yōu)化整治端口，利用口碑優(yōu)勢攻堅；中占有小區展開(kāi)白刃戰，多輪次掃蕩；低占有小區大規模正規化營(yíng)銷(xiāo)。政企市場(chǎng)，前期為個(gè)人短板，結合近幾年積累經(jīng)驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農村總監所轄區域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動(dòng)各級人員協(xié)同政企總監共同突破。新業(yè)務(wù)方面，智能硬件統一認識，培訓到位，融合推廣，其他業(yè)務(wù)樹(shù)立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產(chǎn)品形成口碑和規模。
上述業(yè)務(wù)的健康可持續發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此服務(wù)是貫穿全過(guò)程的，主要體現為服務(wù)前置，規范培訓；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關(guān)懷；滿(mǎn)意修復，保駕護航。
�。ǘ﹫F隊管理建設
首先是一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，當好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設，獎優(yōu)罰劣，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)公平環(huán)境；再次是能力鍛造，關(guān)愛(ài)員工，充分發(fā)揮各自特長(cháng)，閉環(huán)管理，強化執行，形成比學(xué)趕超的工作作風(fēng)。
各位領(lǐng)導、各位同事，在市場(chǎng)競爭的日益加劇的今天，我非常有激情并非�？释軌蛲渡碓诟母锸袌�(chǎng)拓展中去實(shí)現自身價(jià)值的最大化。我深知韶華易逝，時(shí)不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會(huì )。但是無(wú)論競聘結果如何，我都將會(huì )更加努力的工作，充實(shí)自己、鍛煉自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰。
謝謝!
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