煤礦企業(yè)增效主題演講稿3篇_演講稿

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煤礦企業(yè)增效主題演講稿3篇_演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、朋友們：

　　大家好！

　　非常榮幸能夠借此機會(huì )與大家分享我對這次活動(dòng)的看法與經(jīng)驗。很長(cháng)一段時(shí)間，由于受到經(jīng)濟下行的壓力、需求乏力和產(chǎn)能過(guò)剩等等因素的影響，為煤炭行業(yè)與企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)了巨大的挑戰，當前行業(yè)形勢十分嚴峻。由于客觀(guān)環(huán)境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據自身實(shí)際情況與發(fā)展需要，積極開(kāi)展了“企業(yè)增效，職工增收”的討論活動(dòng)，在開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)的過(guò)程中，我深化啟發(fā)。

　　第一，更要注重煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理，要降低工程浪費，更要消除工程浪費。在具體的生產(chǎn)的過(guò)程中，要嚴格把握施工質(zhì)量第一關(guān)，要注重施工環(huán)節的管控，從而降低生產(chǎn)過(guò)程中因為質(zhì)量不過(guò)關(guān)而造成的二次生產(chǎn)，導致生產(chǎn)成本的增加。針對目前煤礦所要新開(kāi)發(fā)的工程，首先要針對新工程的可行性進(jìn)行分析與判斷，各個(gè)科室要共同商議，將多種方案明確，并對每一個(gè)方案進(jìn)行效益分析，制定出準確的預算，為企業(yè)管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據，從而確保工程開(kāi)展的價(jià)值，為企業(yè)增效增收。

　　第二，要對目前儲存物資進(jìn)行有效積極的消化，降低物資積壓程度。煤礦企業(yè)是生產(chǎn)型的企業(yè)對于物資的需求具有連續性、不穩定性特征。因此，針對物資收儲處理過(guò)程中，通常要選擇庫房進(jìn)行備存。但是由于之前已經(jīng)存在大量的庫存，導致很多資金被束縛在庫房物資上，導致一些物資由于過(guò)度存儲而失去有效的使用期限，同時(shí)也會(huì )影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。另外，成本預算時(shí)不能將核算簡(jiǎn)單的納入當期生產(chǎn)成本當中，要根據當前物資使用的具體情況進(jìn)行準確的分析與核算之后，從而保障生產(chǎn)成本結算的準確性，同時(shí)還能夠降低傳統核算過(guò)程中出現的誤差。

　　第三，做好對物資價(jià)值的分析，做好價(jià)值回收的管理。若要做好價(jià)值回收管理就必須要制定物資價(jià)值回收的正確方案，并且落實(shí)。需要通過(guò)機電科室人員加強對生產(chǎn)設備的檢查與維護，對相關(guān)設備與可用性、價(jià)值性進(jìn)行針對性的分析，而且要由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算，從而確立方案進(jìn)行上報。為煤礦企業(yè)領(lǐng)導層提供客觀(guān)有效的廢舊物資處理建議。加強對有價(jià)值的部分進(jìn)行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒(méi)有價(jià)值的物資進(jìn)行交易出售，從而增加煤礦企業(yè)的收入，同時(shí)增強價(jià)值回收管理的有效性。

　　第四，對重大安全隱患加強重視。要提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專(zhuān)業(yè)隊伍，制定防治水措施，加強頂板管理，增強礦井“一通三防”建設力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。煤礦企業(yè)要注重安全文化建設工作，讓安全文化滲透到煤礦生產(chǎn)各個(gè)細節當中。

　　親愛(ài)的朋友們，步入而立之年的煤礦企業(yè)，帶著(zhù)“多措并舉、強化管理、落實(shí)機制、增效增收”的戰略規劃，向著(zhù)“打造全國一流礦井”的雄偉目標前進(jìn)。這正是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業(yè)的明天會(huì )更好。

煤礦企業(yè)增效主題演講稿3篇_演講稿2

　　為積極應對當前急劇下滑的煤炭市場(chǎng)形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦從源頭抓起，以提高增效為動(dòng)力，不斷強化煤質(zhì)管理工作，樹(shù)立“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降成本”的理念，結合礦井實(shí)際，優(yōu)化源頭設計，嚴格現場(chǎng)管理，合理原煤配采，強化監督考核，進(jìn)一步提高了商品煤的“含金量”，完成原煤熱值5010大卡，較公司考核熱值提高了20大卡，實(shí)現提質(zhì)增產(chǎn)29231噸。在公司煤質(zhì)標準化檢查中，最后兩個(gè)季度蟬聯(lián)總分第一名，并在中煤集團召開(kāi)的相關(guān)會(huì )議上作了經(jīng)驗介紹，實(shí)現了煤質(zhì)和資源回收率雙贏(yíng)的目標。

　　立足源頭，優(yōu)化設計。該礦明確形勢任務(wù)，發(fā)揮多媒體宣傳陣地的作用，宣傳“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降成本”的管理理念，引導全員樹(shù)立大局意識、責任意識，認清煤質(zhì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，形成了齊抓共管的濃厚氛圍。并從源頭入手，優(yōu)化工作面設計，有效規避斷層對回采的影響。根據工作面預測的斷層產(chǎn)狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，結合資源回收率和煤質(zhì)、安全等綜合因素，追尋效益最大化，通過(guò)布置“刀把面”和上順槽沿斷層走向布置工作面，采用邊采邊加架的方式，有效規避斷層對回采的影響。對7267、7521工作面通過(guò)布置“刀把面”，分別有效減少矸石回采量10萬(wàn)噸以上；7002、7345工作面上順槽均采用邊采邊加支架方式布置工作面，其中7345工作面減少矸石回采量6萬(wàn)噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質(zhì)不受影響；準確評估工作面斷層影響，合理選擇跳采方式布置工作面。

　　嚴把關(guān)口，加強管控。生產(chǎn)過(guò)程中，這個(gè)礦結合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數，來(lái)確定可采煤層的綜合灰分，根據全礦煤質(zhì)的.總體指標確定合理的灰分指標的上、下線(xiàn)，再結合灰分指標反推出每一作業(yè)循環(huán)放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環(huán)產(chǎn)量的上、下線(xiàn)，循環(huán)產(chǎn)量的上線(xiàn)保煤質(zhì)，下線(xiàn)保資源回收率。強化現場(chǎng)管理，合理控制割煤層位。各采煤隊嚴格按照上下線(xiàn)指標合理控制工作面采高和層位，杜絕回采過(guò)程中割頂、割底或留底煤的現象，加強各工作面的放頂煤管理，放煤工做到手不離把手，認真觀(guān)察，準確判斷，見(jiàn)矸就停；在保證頂煤放凈的同時(shí)，減少頂板巖石的混入；當采煤工作面頂板破碎時(shí)，及時(shí)采取移超前架、上網(wǎng)支護等措施，防止漏矸進(jìn)入煤流系統影響灰分，放煤時(shí)必須用支架后尾梁插板將網(wǎng)插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤丟失，避免煤炭資源的浪費。

　　合理配采，保證煤質(zhì)。該礦定期采樣取樣，準確掌握各項煤質(zhì)指標。工作中，原煤采樣人員按規定對新老井原煤不間斷取樣，每天匯總成一個(gè)總樣并化驗，化驗結果作為指導生產(chǎn)、強化考核、質(zhì)量驗收交接的依據。生產(chǎn)條件復雜或煤質(zhì)變化較大時(shí)，重新采取煤層煤樣，根據有關(guān)煤質(zhì)參數和實(shí)測剖面情況，隨時(shí)調整煤質(zhì)指標、刀煤產(chǎn)量和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)原煤質(zhì)量的穩定；堅持合理配采，穩定煤質(zhì)硫分。針對不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配采比例，規定好各工作面的循環(huán)產(chǎn)量、出煤刀數、推進(jìn)度等指標。合理確定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情況下，保證兩個(gè)7#煤工作面配一個(gè)8#煤工作面，8#煤硫分高，對煤質(zhì)影響較大，將8#煤作為配采，當8#煤產(chǎn)量控制在總產(chǎn)量的20—33%時(shí)，可以確保硫分的穩定，煤炭質(zhì)量不影響市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　嚴細考核，兌獎兌罰。這個(gè)礦重新制定了煤質(zhì)管理考核辦法，實(shí)行煤質(zhì)管理“超灰扣產(chǎn)”雙重考核，20xx年煤質(zhì)指標共考核87906。6元；職能科室堅持動(dòng)態(tài)跟蹤，加強監督檢查指導，嚴格執行“日通報、周預警、旬考核、月匯總”制度實(shí)行“提質(zhì)獎勵增產(chǎn)、降質(zhì)罰款扣產(chǎn)”的“以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)”的管理考核辦法，職能部門(mén)發(fā)現灰分異常時(shí)，及時(shí)下發(fā)通知單進(jìn)行調整，堅持“日通報、周預警、旬考核、月匯總”制度，月底在考核會(huì )上通報超灰扣產(chǎn)的單位，并實(shí)行聯(lián)責考核機制，與職能科室負責人、區隊主要領(lǐng)導、跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、煤機司機、支架工、放煤工等關(guān)鍵崗位進(jìn)行掛鉤考核，確保煤質(zhì)持續穩定。將煤質(zhì)指標與各采煤隊的績(jì)效工資掛鉤結算考核，充分發(fā)揮內部考核機制對現場(chǎng)煤質(zhì)的管控作用，為有效提高商品煤的含金量奠定了基礎。

煤礦企業(yè)增效主題演講稿3篇_演講稿3

　　今年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)持續疲軟，王莊礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，不斷加強開(kāi)源節流，強化經(jīng)營(yíng)管控，提升企業(yè)管理水平，確保全礦各項工作順利高效開(kāi)展。

　　開(kāi)源增收

　　該礦從大處著(zhù)眼，樹(shù)立“以增量保增長(cháng)、以品種促增效、以增效促發(fā)展”的理念，全面加強煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售，加大開(kāi)源力度。針對老區資源枯竭、新區建設困難的實(shí)際，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，采取新井71、81采區+老采區相結合的方式組織生產(chǎn)，采用2個(gè)主采面+1個(gè)邊角煤面配采的生產(chǎn)格局，積極布置現有采區以前遺留塊段，不斷加大現有采區收尾封區力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。通過(guò)優(yōu)化放煤工藝，推行“5米”行動(dòng)、切眼內打眼放松動(dòng)炮等技術(shù)，全面提高了資源回收率。同時(shí)全面加大新井正規工作面的布置力度，在新井超前布置超長(cháng)、超大工作面，大幅提升礦井安全生產(chǎn)效率。煤炭銷(xiāo)售方面，王莊礦在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和集團質(zhì)量指標的同時(shí)，重點(diǎn)加強了噴吹煤等高效益煤的生產(chǎn)力度，實(shí)現效益的最大化。同時(shí)加強與煤炭用戶(hù)的溝通協(xié)調，搞好后勤服務(wù)，提升裝車(chē)質(zhì)量，確保了銷(xiāo)售任務(wù)的順利圓滿(mǎn)完成。

　　源頭管控

　　經(jīng)營(yíng)管理工作水平的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起�；�于這一認識，在實(shí)際工作中，王莊礦調整投資方向。嚴格按照“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴控”的要求，爭取計劃，積極實(shí)施礦井安全生產(chǎn)、后勁工程和關(guān)系民生的重點(diǎn)工程。對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實(shí)施。其次加強井下費用控制。盡量?jì)?yōu)化銜接設計，通過(guò)封閉盤(pán)區、采區，縮減生產(chǎn)環(huán)節，減少各種費用的投入。嚴格不必要的生產(chǎn)投入。不搞無(wú)原則的投入，盡量杜絕設計上的浪費，力爭設計合理，技術(shù)可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現象，節約不必要的勞務(wù)支出。同時(shí)，還嚴控各項管理費用的控制。主要加強了各項慶典活動(dòng)的控制，加強了會(huì )議、招待、宣傳、差旅、辦公和車(chē)輛運行等費用的控制。不斷加強會(huì )風(fēng)和文風(fēng)的改進(jìn)。要求開(kāi)會(huì )必須做到“議、行、果”，會(huì )而有議，議而有行，行而有果。

　　強化執行

　　管理也是生產(chǎn)力，管理也能創(chuàng )效益。王莊礦在深化、細化全面預算管理的基礎上，引入決策考核機制，開(kāi)展決策考核，將經(jīng)營(yíng)指標層層分解，逐月對全礦各單位和部門(mén)主要負責人所做的決策進(jìn)行考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過(guò)程中不負責任的單位和個(gè)人給與嚴肅處理；其次設立了最佳設計獎。要求技術(shù)部門(mén)帶頭，全礦各科隊全員參與進(jìn)行設計優(yōu)化。重點(diǎn)優(yōu)化項目為采區設計、各系統設計、工作面設計等，做到科學(xué)合理配置資源。每年在全礦范圍內評選出前三名最優(yōu)設計，并給與重獎。僅20xx年一年，全礦就優(yōu)化設計項目10余項，節約人力物力等各項費用近3000萬(wàn)元；三是加大考核獎懲力度。該礦將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作納入和安全生產(chǎn)同等重要的等級進(jìn)行考核。對在礦井經(jīng)營(yíng)管理工作中作出重大績(jì)效的單位和個(gè)人，在表彰會(huì )上給予重獎。對抓經(jīng)營(yíng)管理工作力度不夠、或不重視的干部給予嚴格考核，對造成重大浪費和損失的干部實(shí)行嚴格問(wèn)責。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)

　　王莊礦以創(chuàng )新為驅動(dòng)，堅持引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，同時(shí)針對經(jīng)營(yíng)工作困難，各種資源有限的實(shí)際情況，王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng )意無(wú)限”的理念，成立了創(chuàng )新辦公室，圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，薄弱環(huán)節以及礦井經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等工作積極開(kāi)展創(chuàng )新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為提高煤炭回收率創(chuàng )新開(kāi)展的“5米行動(dòng)”一項創(chuàng )新，每年就可節約煤炭30多萬(wàn)噸，創(chuàng )收效益3000多萬(wàn)元。去年，王莊礦累計完成科技創(chuàng )新、引進(jìn)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新項目160多項，并有20多項在生產(chǎn)實(shí)踐中推廣應用，取得了良好的效果。該礦還加強復雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng )新應用。針對邊角煤、煤柱工作面生產(chǎn)條件差，安全管理難度大的實(shí)際，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)水平，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費。近年來(lái)，先后完成了多個(gè)煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結了一套高冒空巷回采加固技術(shù)，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預裂技術(shù)，總結推廣了煤柱工作面過(guò)平行空巷群回采技術(shù)。

　　變廢為寶

　　王莊礦堅持推行“抓大控小”模式，動(dòng)員廣大職工大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從點(diǎn)滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節約上匯集涓涓細流，充分盤(pán)活各類(lèi)存量資源，力爭做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來(lái)，該礦成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導小組，對全礦人力、設備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術(shù)等無(wú)形資源進(jìn)行全面盤(pán)查評估，摸清家底，分門(mén)別類(lèi)制定盤(pán)活方案。同時(shí)抓好生產(chǎn)銜接的優(yōu)化調整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安裝、回收進(jìn)度，縮短設備周轉周期和占用時(shí)間，從管理上杜絕大量重復性投入；全面加強勞動(dòng)用工管理，科學(xué)合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內部調配使用。加強勞務(wù)用工管理，杜絕不必要的勞務(wù)費用支出。