醫院后勤服務(wù)演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，用到演講稿的地方越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的醫院后勤服務(wù)演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院后勤服務(wù)演講稿1
醫院總務(wù)科副科長(cháng)競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好！感謝各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，給了我這樣一個(gè)鍛煉的平臺。今天，我要競聘的崗位是總務(wù)科科長(cháng)，希望通過(guò)這次競崗，讓大家更多地認識我、了解我、支持我。
(第二段為自我介紹)
今天參加總務(wù)科副科長(cháng)競聘，我想我除了具備這一崗位所必需的素質(zhì)外，我還具有以下優(yōu)勢：
一、我做人正派,熱愛(ài)工作，樂(lè )于奉獻。
多年的工作經(jīng)歷養成了我為人謙和、尊重同志、服從領(lǐng)導、遵紀守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。在平時(shí)的工作中，我注重實(shí)干、辦事穩妥、廉潔自律、任勞任怨，樂(lè )于奉獻，我認為這些都是做好總務(wù)工作所必備的素質(zhì)。
二、我沉著(zhù)穩重，善于傾聽(tīng)溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。
在工作中我穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚， 正直而不固執，團結同事，分清主次，事事以大局著(zhù)想。深知交流獲得成長(cháng)，溝通消除隔膜，真誠獲得信任的道理，平時(shí)注重上下協(xié)調、善于分析處理問(wèn)題。注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅持向實(shí)踐學(xué)、向有經(jīng)驗的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。
三、我具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和能力。
總務(wù)科副主任不僅要有專(zhuān)業(yè)知識、現代管理知識，更要有現代信息技術(shù)水平。通過(guò)多年工作的歷練，我認為自己已具備擔當此任所必須的知識和能力。
尊敬的領(lǐng)導和同志們，總務(wù)科工作,它具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)。要使總務(wù)處工作開(kāi)展得有聲有色，離不開(kāi)在座各位同仁的支持與配合，還必須要有自己的'思路和設想，若我競聘成功，我將力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、我將立足本職，注重全局意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識培養。
作為副科長(cháng)這一領(lǐng)導崗位，不能僅僅滿(mǎn)足于低頭拉車(chē)，還要抬頭看路，在工作中不斷開(kāi)拓視野，著(zhù)眼醫院發(fā)展動(dòng)向，樹(shù)立團隊服務(wù)精神，強化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、我將以這次競崗為新的工作起點(diǎn)。
在新的崗位上當好領(lǐng)導的參謀和助手，平時(shí)多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位；敢于表達自己的看法，提出合理化建議；協(xié)助領(lǐng)導全面開(kāi)展總務(wù)科的各項工作。
三、牢固樹(shù)立后勤為臨床服務(wù)的理念。
樹(shù)立“醫療業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，后勤保障延伸到哪里的”的思想，堅持以病人為中心，滿(mǎn)足醫療服務(wù)需要，保證醫療、預防工作的順利進(jìn)行。再往后的工作中做到
�。ㄒ唬┴撠熀冕t院的正常供水、供電、保證院內管網(wǎng)通暢、不發(fā)生“滴、冒、堵、漏”現象。
�。ǘ┴撠熀迷簝拳h(huán)境衛生。做到分工明確，責任到人，對照標準，嚴格考核，確保院內無(wú)衛生盲區。負責與保潔公司協(xié)調全院環(huán)境衛生、生活垃圾等事宜，做好全院綠化與禁煙工作，及時(shí)開(kāi)展除"四害"（鼠、蟑、蚊、蠅）工作。使醫院有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
�。ㄈ﹪栏駡绦胸斀�(jīng)紀律，杜絕浪費，做一名合格的“管家”。 根據醫院工作需要，制定并執行各類(lèi)物資的年度和臨時(shí)采購計劃，急需物資按程序審批后及時(shí)采購。物資采購嚴格遵守采購程序，確保各項開(kāi)支合法合理。做好醫院固定資產(chǎn)的調撥、報廢、登記及日常維修工作。
�。ㄋ模┳ズ弥攸c(diǎn)科室日常管理，如后勤物資倉庫、醫院食堂、洗衣房等，對照各自的工作職責與要求，進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，保證醫療工作有序開(kāi)展。
�。ㄎ澹┎粩鄤�(chuàng )新工作思路。隨著(zhù)醫院的快速發(fā)展，供需矛盾仍十分突出，在工作中，要和科室的同志一道，積極探討物資管理、使用
的新辦法，杜絕各種浪費，使有限的資金發(fā)揮最大效應，為醫療工作提供有力的后勤保障
各位領(lǐng)導、各位同志！我知道競爭上崗，有上有下，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的工作中，我將一如既往，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。今天，我站在這里競聘，希望得到你們的肯定與支持。和大家一道攜手奮進(jìn)，為人民醫院跨越發(fā)展作出應有的努力！
謝謝大家，我的演講完畢！
醫院后勤服務(wù)演講稿2
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！
醫院后勤服務(wù)現代化程度標志著(zhù)醫院現代化程度因此如何創(chuàng )新醫院后勤工作機制充分發(fā)揮后勤管理功能和作用提升后勤保障能力和質(zhì)量更好地為醫院醫療、教學(xué)、科研服務(wù)、為患者服務(wù)是新時(shí)期醫院后勤工作必須積極探索重要課題。
一、制度建設強化服務(wù)意識
醫院后勤管理是一項綜合管理其特點(diǎn)是工種多、技術(shù)強、攤子大、范圍廣要保證醫院后勤管理工作順利進(jìn)行首先必須建立健全各項管理制度醫院應結合實(shí)際情況逐步建立系統完善后勤管理制度使后勤管理走向科學(xué)化、標準化、合理化和規范化并把每一項制度貫徹落實(shí)到科室、班組和個(gè)人對制度執行情況進(jìn)行監督和考核獎優(yōu)罰劣要牢固樹(shù)立醫院后勤管理整體觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念、法紀觀(guān)念、效益觀(guān)念及社會(huì )化觀(guān)念根據醫院后勤工作特點(diǎn)注重將實(shí)現醫院目標和任務(wù)作為己任積極主動(dòng)服務(wù)于臨床及時(shí)為臨床醫療排憂(yōu)解難醫院服務(wù)對象是患者醫院所有職工和所有部門(mén)都應牢固樹(shù)立以人為本和以患者為中心服務(wù)理念規范后勤服務(wù)行為從患者需要角度出發(fā)強化服務(wù)意識創(chuàng )服務(wù)品牌。
二、進(jìn)一步推進(jìn)醫院后勤服務(wù)社會(huì )化
醫院后勤服務(wù)社會(huì )化改革是醫院改革重要組成部分也是社會(huì )化大生產(chǎn)客觀(guān)要求在一定程度上將后勤服務(wù)管理推向社會(huì )、推向市場(chǎng)化發(fā)展道路是改革必然趨勢是在新形勢下醫院管理理念進(jìn)一步轉變和革新醫院后勤服務(wù)社會(huì )化即指醫院后勤服務(wù)突破自我配套封閉模式引進(jìn)競爭機制以商品交換形式為醫院提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗后勤服務(wù)最大限度地發(fā)揮人、財、物綜合效益其基本內容是后勤服務(wù)商品化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化在引入社會(huì )性競爭機制條件下根本性提高醫院后勤服務(wù)水平為醫院醫療技術(shù)及服務(wù)水平進(jìn)一步提高和發(fā)展提供更為牢靠物質(zhì)和技術(shù)保障。
三、后勤人才培養
醫院后勤人才是保證醫院競爭力重要根據需要有計劃。
制定培養、引進(jìn)保證后勤人才儲備創(chuàng )造有利于后勤人才成長(cháng)輿論環(huán)境首先要培養后勤管理人才醫院后勤管理隊伍素質(zhì)高低在很大程度上決定著(zhù)后勤保障工作質(zhì)量好壞必須建立良好人才成長(cháng)觀(guān)給他們以足夠空間與環(huán)境鼓勵人才自主創(chuàng )新和創(chuàng )造在繼續教育同時(shí)鼓勵人才自我成長(cháng)多角度、多培養要造就合格醫院后勤管理干部有效辦法便是開(kāi)展醫院后勤規范教育與培訓提高醫院后勤管理隊伍素質(zhì)與水平其次要培養和引進(jìn)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識后勤專(zhuān)才隨著(zhù)醫院學(xué)科建設不斷發(fā)展、現代化技術(shù)進(jìn)步、設備規模擴大后勤工作涉及范圍和知識面越來(lái)越廣后勤管理工作難度越來(lái)越大后勤管理專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高要崗位培訓鼓勵員工參加各類(lèi)技術(shù)培訓進(jìn)行等級及職稱(chēng)考試采取多種形式學(xué)習新知識掌握新技術(shù)提高后勤管理人員工作技能一專(zhuān)多能更好地完成后勤服務(wù)工作。
四、積極進(jìn)行后勤學(xué)術(shù)研究創(chuàng )新后勤保障工作
后勤保障工作要緊跟時(shí)代步伐順應改革發(fā)展醫療行業(yè)就必須不斷自我發(fā)展進(jìn)步而一切進(jìn)步都依賴(lài)于后勤學(xué)術(shù)理論更新唯有如此才能帶動(dòng)后勤工作創(chuàng )新發(fā)展因此醫院有必要組織相關(guān)后勤科研學(xué)術(shù)人員積極鉆研后勤學(xué)術(shù)理論掌握新知識、新技巧再結合醫院實(shí)際情況靈活采用提高后勤保障質(zhì)量應培養和扶持一批后勤學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人既為后勤保障進(jìn)步提供科學(xué)技術(shù)支撐也為醫院自身創(chuàng )造一批后勤學(xué)術(shù)人才從根本上解決管理智力與人力問(wèn)題為后勤工作良性發(fā)展奠定扎實(shí)基礎。
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