市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人競聘演講稿

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人競聘演講稿1

各位領(lǐng)導、各位評委、在座的諸位同事：

　　大家好！

　　很高興借今天市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)競聘的機會(huì )，就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作向大家進(jìn)行深入的匯報和闡述。

　　相信在座的諸位應該對我有比較深入的了解，所以，我不用再做沒(méi)有必要的自我介紹，節省一點(diǎn)時(shí)間，我直接就～市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作向大家闡述我的想法。

　　按照公司人事部門(mén)的要求，此次競聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人，需要應聘者對將來(lái)6個(gè)月的工作進(jìn)行初步計劃并制定相應的實(shí)施措施。

　　下面，我就按工作開(kāi)展的時(shí)間順序談一談我應聘成功將來(lái)6個(gè)月的工作目標和工作計劃。當然，有許多工作是需要交叉進(jìn)行的，但大體上有一個(gè)時(shí)間順序。這樣的闡述有利于大家對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有一個(gè)清晰的脈絡(luò )。

　　公司項目有著(zhù)非常好的市場(chǎng)形勢，這一點(diǎn)在座的諸位有的很清楚，有的也有一些了解，我不再做過(guò)多的說(shuō)明。

　　公司領(lǐng)導也對項目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但畢竟是一個(gè)新的領(lǐng)域，有很多的基礎性工作需要我們從頭做起，所以，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感覺(jué)到壓力和責任重大，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思索，探尋如何能夠更好更有效的完成這項使命。如果此次競聘成功，我想在上任之初的前6個(gè)月，只要進(jìn)行以下四項重點(diǎn)工作：

　　一、建立一支高效、負責、高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍

　　該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作屬于典型的快速消費品營(yíng)銷(xiāo)。對于營(yíng)銷(xiāo)隊伍的要求相對較高，人員素質(zhì)要求也高，所以，擁有一支訓練有素、高校負責的人員隊伍和一套流程通暢、制度嚴謹、職責明確、方法的當的工作機制十分重要。因為工作要依靠團隊的每一個(gè)人來(lái)完成，成績(jì)也需要團隊的每個(gè)人來(lái)創(chuàng )造，擁有這樣的一支隊伍，是所有工作的基礎，如果有機會(huì )，我希望和大家一起努力去創(chuàng )作屬于我們這個(gè)團隊的光榮。

　　從具體工作來(lái)講：

　　第一、要積極協(xié)助人力資源部及公司有關(guān)部門(mén)盡快完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部各崗位人員的配備和基礎的工作條件配備。

　　第二、盡快制定各崗位職責及工作規范文件，并讓?shí)徫蝗藛T盡快熟悉和了解崗位這是保證團隊有效運行的機制基礎。

　　第三、制定相應的部門(mén)工作制度，靠制度激勵和約束崗位人員的工作，建立將來(lái)工作的制度保障體系。

　　第四、對部門(mén)所有人員進(jìn)行崗位職責、相關(guān)制度、工作規范以及部門(mén)共同的愿景目標的培訓，是整個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位形成工作不重復，不缺失、流程相互銜接不間斷，制度約束明確，關(guān)鍵點(diǎn)控制不缺位的一種機制，是所有人員盡快進(jìn)入角色，找到自己在組織中的位置，清楚自己不可替代的作用。也許大家會(huì )認為這都是一些最基本不過(guò)的工作，但是正是這些看似最基礎的工作，才是管理的真諦所在，才是將來(lái)我們做好一切工作的基礎，才是我們這座營(yíng)銷(xiāo)工作大廈最應該擺好的第一塊磚。

　　現在快速消費品的已經(jīng)早就超越了“個(gè)人英雄主義時(shí)代”，伴隨而來(lái)的是：“團隊協(xié)作”。試想，如果一線(xiàn)銷(xiāo)售人員沒(méi)有一個(gè)運行高效、高度負責、甘于奉獻的后勤支持系統，他們的工作如何開(kāi)展？如果僅有一個(gè)運行高效、高度負責、甘于奉獻的后勤支持系統，沒(méi)有一線(xiàn)銷(xiāo)售人員徹底貫徹公司的戰略意圖，沒(méi)有能到的創(chuàng )造性的積極工作，我們的市場(chǎng)、銷(xiāo)售目標如何達到？而所有的這些靠什么？靠的是扎實(shí)的基礎性的工作、靠的是打擊的齊心協(xié)力、集思廣益、各司其職，靠的是一個(gè)運行優(yōu)良的機制。扎實(shí)的基礎管理和運行優(yōu)良的機制必須靠我們扎扎實(shí)實(shí)、認認真真、仔仔細細的推行以上四項工作。

　　對于以上工作，我有信心利用一個(gè)月的時(shí)間基本完成，再利用一個(gè)月的時(shí)間是整個(gè)部門(mén)工作按照既定的目標高效運行，這得益于我多年的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗和堅持不懈的對公司營(yíng)銷(xiāo)管理的研究與實(shí)踐操作。

　　二、積極準備、組織做好我公司產(chǎn)品的上市工作

　　根據前期我們的既定計劃，我公司產(chǎn)品將在時(shí)間全面上市。這是擺在全體營(yíng)銷(xiāo)人員面前的一個(gè)急迫的任務(wù)，雖然前期我們已經(jīng)進(jìn)行了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我們還有很多的工作等我們去做，我們?yōu)樽约涸O定的目標要求我們要在最短的時(shí)間里高質(zhì)量的完成以下幾項工作：

　　第一、企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位對外的統一宣傳工作

　　作為一家新進(jìn)入～～領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的企業(yè)、我們產(chǎn)品以什么樣的面貌在公眾面前第一次亮相至關(guān)重要。

　　我們的企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位需要我們統一進(jìn)行提煉、概括、形成標準的文本。也就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上經(jīng)常提及的企業(yè)形象設計，我們的銷(xiāo)售人員、我們與客戶(hù)接觸的人員，包括我們的工作人員必須在同一的標準下統一宣傳口徑，才能真正維護我們企業(yè)形象、產(chǎn)品形象的統一性。使公司“高檔健康環(huán)�！钡母拍钣谐醪降氖袌�(chǎng)影響。

　　這里面有很多的基礎性工作要做，比如說(shuō)制作統一的宣傳畫(huà)冊、產(chǎn)品手冊、統一的終端宣傳用品以及我們現在已經(jīng)進(jìn)行的包裝設計等工作。

　　第二、實(shí)現公司產(chǎn)品既定的價(jià)格定位和保證產(chǎn)品連續穩定的銷(xiāo)售工作。

　　根據以前的初步計劃，我公司的產(chǎn)品上市價(jià)格比其他廠(chǎng)家的價(jià)格高400—1000元/噸，有兩個(gè)目標的價(jià)位，要爭取達到價(jià)格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經(jīng)銷(xiāo)政策、市場(chǎng)運作方面進(jìn)行大量的基礎性工作。

　　到5月中旬，我公司新項目經(jīng)全面達產(chǎn)，屆時(shí)日產(chǎn)量達到～～噸，6個(gè)月的時(shí)間總產(chǎn)量有望達到～～～萬(wàn)噸，保證產(chǎn)品的連續性的銷(xiāo)售至關(guān)重要。

　　第三、做好銷(xiāo)售渠道客戶(hù)信息收集和初步篩選工作

　　在渠道客戶(hù)選擇上推行《～～授權經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)資質(zhì)評定標準》，在我公司目標市場(chǎng)上全方位收集相關(guān)客戶(hù)信息，按照我公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標的要求和標準對客戶(hù)進(jìn)行資質(zhì)評定，讓基本符合公司要求、有潛力成為公司授權經(jīng)銷(xiāo)許可的單位，并進(jìn)行月度試銷(xiāo)評定，為最終選擇我們的客戶(hù)授權經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)奠定基礎，初步形成我公司自由的銷(xiāo)售渠道。

　　選擇有影響的代理商使產(chǎn)品首先進(jìn)入地級城市終端超市。將來(lái)公司產(chǎn)品必定會(huì )以終端銷(xiāo)售為主，流通批發(fā)為輔。所以，在開(kāi)始的渠道上先以地級城市超市為主，爭取進(jìn)入目標城市80%的終端超市賣(mài)場(chǎng)。

　　第四、做好渠道政策的制定和產(chǎn)品跟蹤工作

　　制定嚴格科學(xué)的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷(xiāo)商考核激勵政策。對于渠道的控制靠政策和制度，爭取在7月底前制定完善相關(guān)的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷(xiāo)商考核激勵政策，加強對銷(xiāo)售渠道的掌控力度。

　　作為我公司產(chǎn)品上市試銷(xiāo)的前三個(gè)月，我們要積極征詢(xún)市場(chǎng)對產(chǎn)品的反應，及時(shí)作出調整和改進(jìn)。

　　三、豐富公司產(chǎn)品線(xiàn)，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品，健全公司產(chǎn)品品項工作

　　第一、確定公司主推產(chǎn)品品類(lèi)

　　在我們初步上市的產(chǎn)品中，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的銷(xiāo)售，通過(guò)精確的財務(wù)利潤計算，結合市場(chǎng)反應，確定公司產(chǎn)品的主推品種、規格、樣式、并進(jìn)一步調整豐富的規格。

　　第二、逐步推出等新品種

　　預計以上兩大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍將是我公司產(chǎn)品上市的試銷(xiāo)階段，期間，在產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶(hù)等方面還有進(jìn)行必要的調整，使公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作在

　　市場(chǎng)布局、市場(chǎng)定位、政策體系、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品品類(lèi)上初具規模，為今后形成我們獨有的營(yíng)銷(xiāo)模式和達到預期的市場(chǎng)目標奠定基礎。

　　四、做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式調整、穩定工作

　　通過(guò)前面幾個(gè)月的工作，從8月份開(kāi)始，將集中精力總結前期工作的經(jīng)驗教訓，對產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶(hù)進(jìn)行調整穩定工作，形成～～市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作較為穩定的影響模式和運行機制。

　　第一、召開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)招商大會(huì )

　　經(jīng)過(guò)前期的信息收集和產(chǎn)品試銷(xiāo)，對合作經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全面的評價(jià)，選擇區域代理商，召開(kāi)代理商大會(huì )，全面推介公司產(chǎn)品、政策，與選定經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)簽訂年度銷(xiāo)售協(xié)議。

　　第二、形成一整套關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格策略、銷(xiāo)售政策和渠道發(fā)展的思路

　　在前期工作基礎上，通過(guò)調整制度、政策、計劃方案、以及客戶(hù)合作模式形成年度工作體系文件。

　　第三、調整區域銷(xiāo)售組織設置和區域劃分

　　根據授權經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)的選擇結果以及將來(lái)公司市場(chǎng)目標的調整，調整目前區域銷(xiāo)售組織設置和人員、區域劃分，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道。

　　中國有句俗話(huà)叫做：萬(wàn)事開(kāi)頭難。但我認為任何事開(kāi)個(gè)好頭更難�？焖傧�費品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是一項繁雜、細致的系統工作。在實(shí)際工作中，我們會(huì )遇到各種各樣未曾預想的困難。但我堅信：只要有必勝的信心，干事創(chuàng )業(yè)的精神，我一定會(huì )帶領(lǐng)這個(gè)年輕的團隊創(chuàng )造令人矚目的成績(jì)，為公司壯大發(fā)展做出自己的貢獻。

　　謝謝大家��！

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：

　　大家好！

　　由衷地感謝領(lǐng)導和同志們?yōu)槲掖罱�了這樣一個(gè)展示才干，首先。公平競爭的舞臺。面對這樣一場(chǎng)強者之間的角逐，曾反復地問(wèn)過(guò)自己，什么樣的力量支持我走上這個(gè)圓夢(mèng)的講臺？深思良久，覺(jué)得今天給予我最大力量的對工作的強烈熱愛(ài)以及由此而迸發(fā)出的激情與自信！這里我以年輕人的坦誠，用“心“回答以下問(wèn)題并真誠地接受大家的審視與評價(jià)：金融專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。今天我競聘的崗位是支行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理。

　　第一，我為什么自信能夠勝任這一工作，我的自信首先來(lái)自于豐富的工作經(jīng)驗，有人說(shuō)，經(jīng)驗是最寶貴的財富，是做好工作的前提。我到商行工作已經(jīng)年了。這些年來(lái)，我的工作崗位不斷變化，從營(yíng)業(yè)部出納柜柜長(cháng)、信貸科副科長(cháng)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、再到營(yíng)業(yè)部副主任，在這十幾年中，雖然我的崗位“終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)”，但工作歷程的輪回，卻使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，無(wú)論在業(yè)務(wù)能力和管理水平和溝通協(xié)調能力上，我都取得了長(cháng)足進(jìn)步。

　　我的自信還來(lái)自于對自己的嚴格要求，我具有強烈的事業(yè)心，精業(yè)敬業(yè)是我對自己的要求。為此，我常年堅持學(xué)習，通過(guò)學(xué)習開(kāi)闊自己的視野，增長(cháng)自己的才干。這些年來(lái)，我學(xué)過(guò)文秘，還參加了經(jīng)濟師和注冊會(huì )計師的學(xué)習。特別是近年來(lái)，我著(zhù)重加強了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與技巧的學(xué)習，掌握了扎實(shí)的理論知識，具備了一定的市場(chǎng)拓展能力。

　　我的自信更來(lái)源于對自己性格的認知，“大雪壓青松，青松挺且直”是我最喜歡的兩句詩(shī)，也是我性格的真實(shí)寫(xiě)照。我不怕吃苦，不怕承擔繁重工作的壓力，敢于應對挑戰。我想這對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作者來(lái)說(shuō)是極其為重要的素養。面對異常慘烈的競爭，面對紛繁復雜的局面，只有堅毅的性格才能支撐我們頑強拼搏進(jìn)取，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　我們敬愛(ài)的周總理有一句名言：“坐而言不如起而行”。那么我以什么來(lái)獲得大家的信任呢？我的答案也是行動(dòng)！

　　第二，如果競聘成功我的工作設想是什么

　　首先，以提高服務(wù)質(zhì)量為前提，協(xié)助經(jīng)理做好傳統業(yè)務(wù)不可否認，存款工作目前仍然是我們主要的利潤來(lái)源之一，是我們必須做好的一塊傳統業(yè)務(wù)。我們要創(chuàng )新工作方法，實(shí)現這項業(yè)務(wù)內涵上的增長(cháng)。具體來(lái)說(shuō)，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好人員轉變觀(guān)念工作，要由“主人”變“仆人”，要明確客

　　戶(hù)滿(mǎn)意是衡量我們工作的唯一標準。要爭取更多的客戶(hù)，就必須打造服務(wù)品牌。為此，我們要完善服務(wù)功能，真正使客戶(hù)進(jìn)門(mén)有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感，留住老客戶(hù)，吸引新客戶(hù)；同時(shí)，對重要客戶(hù)可以采取電話(huà)預約、優(yōu)先辦理，上門(mén)服務(wù)等方法，增加客戶(hù)的信任感和忠誠度，以保有我們穩定的客戶(hù)群，實(shí)現客戶(hù)資源內涵上的增長(cháng)，提高我們的利潤水平。

　　其次，以強化營(yíng)銷(xiāo)為突破口，積極拓展新業(yè)務(wù)由于加入wto以后，給我們金融業(yè)帶來(lái)的嚴峻的形勢和挑戰，積極發(fā)展個(gè)人貸款和中間業(yè)務(wù)，對各個(gè)銀行來(lái)說(shuō)，都顯得極為重要。而做好這些業(yè)務(wù)的突破口，我認為在于堅強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設。因而我將協(xié)助經(jīng)理進(jìn)一步加強對客戶(hù)經(jīng)理的`培訓工作�？蛻�(hù)經(jīng)理是銀行向客戶(hù)全面營(yíng)銷(xiāo)所有金融產(chǎn)品和服務(wù)的主力軍，客戶(hù)經(jīng)理的工作能力和水平和我們的業(yè)績(jì)息息相關(guān)。首先，要加大他們的營(yíng)銷(xiāo)知識的培訓，以前沿的營(yíng)銷(xiāo)理念和銷(xiāo)售方式、方法武裝他們的頭腦，使他們明確要向誰(shuí)，以什么樣的態(tài)度，怎樣去營(yíng)銷(xiāo)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。與此同時(shí)，要制定適合營(yíng)銷(xiāo)人員管理和激勵特點(diǎn)的考核激勵管理體系和規章制度，獎勤罰懶，以最大程度地鼓勵客戶(hù)經(jīng)理努力拓展市場(chǎng)，打造一支特別能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，在維護現有客戶(hù)的基礎上，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，爭攬潛在客戶(hù)，擴大市場(chǎng)份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶(hù)“量體裁衣”，實(shí)行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營(yíng)銷(xiāo)，增加我們的贏(yíng)利能力。

　　第三，提高貸款質(zhì)量、防范與化解信貸風(fēng)險。

　　首先我要樹(shù)立安全、效益、競爭觀(guān)念，把貸款的安全性和效益性視為銀行信貸工作的生命線(xiàn)，改變粗放式管理，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。其次要對信貸資產(chǎn)的管理上要實(shí)現由“高風(fēng)險、低收益”到“低風(fēng)險、高收益”的轉變。為此我將充分利用目前國有企業(yè)優(yōu)化資本結構的良機，支持和幫助企業(yè)實(shí)現資產(chǎn)重組，把風(fēng)險承擔的主體轉移到高效低險的企業(yè)，降低風(fēng)險系數，提高信貸資產(chǎn)的收益。我還將建立信貸風(fēng)險防范預警系統，從貸前調查入手，通過(guò)確立科學(xué)的貸前調查分析指標，全面分析貸款的安全性、效益性、可償還性等指標，提出科學(xué)的貸前預報；貸后要建立跟蹤檢查系統，形成信貸資金網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，起到預警、報警作用。

　　最后，我還要以審慎的態(tài)度，在有效控制信貸風(fēng)險的基礎上，做好對企業(yè)的貸款工作。當然，作為部門(mén)副經(jīng)理，我還要注意協(xié)助經(jīng)理做好部門(mén)的各項管理工作，使各項工作在良好的氣氛中開(kāi)展，在和諧的環(huán)境中完成，從而提高我們部門(mén)的形象和競爭力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，評委，此次競聘“我為榮譽(yù)而戰”，我為成功而來(lái)，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。誠然，競爭就意味著(zhù)必然有人會(huì )被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，今天，無(wú)論結果如何，我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩！”

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：

　　大家好！

　　我叫，6月進(jìn)入公司，是中國移動(dòng)的一名新兵，初到公司，使我感受最深的是這里先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍和廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。一直以來(lái)，我心中都有一點(diǎn)小小的遺憾，那就是未能追隨中國移動(dòng)，相輔在風(fēng)雨十年的征途中，見(jiàn)證移動(dòng)的崛起與騰飛。但是這不影響我對中國移動(dòng)的熱愛(ài)，沒(méi)有降低我對本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現在的全身心投入，我發(fā)現：自己已經(jīng)深?lèi)?ài)上了這份工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導給我的這次機會(huì )，因為這不僅是一次展示自我、認識自己的平臺，更是一次向前輩學(xué)習、同事間相互交流的機會(huì )。我今天參加競聘的崗位是移動(dòng)分公司區域營(yíng)銷(xiāo)中心主任，我認為，這一職位肩負著(zhù)五大職責，即行政執行、銷(xiāo)售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì )渠道組建及管理，其中執行是戰略，服務(wù)是核心，管理是基礎。

　　我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作，而且我認為自己已具備以下幾個(gè)方面的有利條件。

　　一、自信：古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)奮斗的機會(huì )，我會(huì )讓事業(yè)在奮斗中熠熠生輝！”，這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求，初到移動(dòng)，我從事的是第一區域營(yíng)銷(xiāo)中心區域經(jīng)理一職，期間，從一個(gè)移動(dòng)“門(mén)外漢”演變到營(yíng)銷(xiāo)主任的輔佐及移動(dòng)基層業(yè)務(wù)培訓與管理者，我只用了短短一個(gè)月時(shí)間，而這些恰恰都是建立在對移動(dòng)事業(yè)的飽滿(mǎn)熱情與自身能力的充分信任之上。

　　二、工作作風(fēng)頑強，善于學(xué)習，不怕吃苦，較強執行力、上下溝通協(xié)調與市場(chǎng)開(kāi)拓能力。自去年6月進(jìn)入中國移動(dòng)分公司以來(lái)，我一直秉承“在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習！”的工作作風(fēng)，現已基本掌握公司主要業(yè)務(wù)流程，并且在營(yíng)銷(xiāo)工作中做出了不錯的成績(jì)：7月至12月底，擔任第一營(yíng)銷(xiāo)中心區域經(jīng)理一職，積極學(xué)習移動(dòng)各項業(yè)務(wù)，堅決執行公司領(lǐng)導及營(yíng)銷(xiāo)中心主任的工作指示，并根據區域情況將所屬片區內的各級渠道資源合理整合，勤于上訪(fǎng)培訓，任職期內忠于職守，各項工作不分大小均無(wú)失誤或投訴記錄。在代理商年度評優(yōu)大會(huì )上，我片區6個(gè)一級代辦點(diǎn)，2個(gè)評為市優(yōu)秀，3個(gè)評為縣級優(yōu)秀，獲得上級領(lǐng)導的屢次褒獎。

　　1月，任市場(chǎng)部小區營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)，成功與3個(gè)小區物業(yè)公司簽約，并配合廣告商完成橫幅、海報及單頁(yè)等宣傳資料的入駐，銷(xiāo)售創(chuàng )業(yè)卡300余張，中國移動(dòng)g3手機2臺及其他移動(dòng)增值產(chǎn)品若干。

　　1月底至3月初，應返鄉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的急迫需求，被緊急抽調至市場(chǎng)部精準營(yíng)銷(xiāo)小組，任職該小組組長(cháng)，在3個(gè)月的返鄉市場(chǎng)“阻擊戰”中，我帶領(lǐng)我的團隊克服重重困難，在公司領(lǐng)導的密切關(guān)注與大力支持下，取得了精準營(yíng)銷(xiāo)的輝煌勝利，營(yíng)銷(xiāo)成功率位居全區第二。

　　4月至今，任職于市場(chǎng)部工程集團營(yíng)銷(xiāo)小組，擔任小組組長(cháng)，我們通過(guò)半個(gè)月的摸排篩選，取得了近百個(gè)重點(diǎn)工程的建設信息，并將信息與區域營(yíng)銷(xiāo)中心共享以加強工程市場(chǎng)輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。，經(jīng)過(guò)篩選已經(jīng)取得城區內15個(gè)重點(diǎn)工程單位資料，成功與其中12個(gè)單位達成協(xié)議并取得了入駐營(yíng)銷(xiāo)資格，懸掛宣傳橫幅15條，銷(xiāo)售創(chuàng )業(yè)卡75張，組建工地集團3個(gè)，完成現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1次，協(xié)助工程市場(chǎng)中高端客戶(hù)辦理預存與數據業(yè)務(wù)等若干次。有人說(shuō)過(guò)，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上區域營(yíng)銷(xiāo)中心主任的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作。

　　一、打造一支高戰斗力的團隊，每個(gè)區域中心承擔著(zhù)公司總營(yíng)收額的1/13，然區域中心僅2名員工，要完成如此重的任務(wù)，必須建立一支高戰斗力的團隊，因此對各級渠道的合理整合與利用至關(guān)重要！區域營(yíng)銷(xiāo)中心成立后的頭件大事就是對區域內合作營(yíng)業(yè)廳、一級代辦點(diǎn)、服務(wù)站、直供店進(jìn)行詳細的調查統計，了解各級服務(wù)站的營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)，進(jìn)而整合資源，調整布局，消滅城鎮死角，力爭達到分布合理、競爭有序，從而增加公司效益。

　　二、對內加強合作，加強與公司內其他職能部門(mén)的合作，如對本區內的事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、以及重點(diǎn)項目工程的分布與建設情況進(jìn)行細致的摸排，將最直接的信息提供給集團客戶(hù)部，并協(xié)助其完成我區域的集團組建工作；配合客服中心做好轄區內的代理商及自營(yíng)廳的客戶(hù)投訴處理工作，分析客戶(hù)投訴傾向，最大可能消除投訴隱患。與數據中心保持密切聯(lián)系，隨時(shí)學(xué)習最新的數據業(yè)務(wù)發(fā)展方式，第一時(shí)間對各級渠道進(jìn)行宣導與培訓等等。對外，加強與渠道的合作，“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門(mén)檻，為渠道提供更好的服務(wù)與支撐”——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。我認為，就當下形式來(lái)看，新增實(shí)體渠道空間有限，今后工作的重點(diǎn)將是通過(guò)策反對手、搶占有利位置等來(lái)限制對手渠道的擴張，從而保證我方渠道在數量上的競爭優(yōu)勢。另外，為實(shí)體渠道創(chuàng )造更多的合理生財辦法，兌現公司各項獎懲承諾，提高大家的積極性，借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)，維系老用戶(hù)，總之一句話(huà)：渠道植根于當地，利潤獲得于當地，也應該回饋于當地！

　　三、完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，規范管理，精準營(yíng)銷(xiāo)。作為一名農村區域營(yíng)銷(xiāo)中心管理者，應具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，深入農村基層，收集及時(shí)有效的市場(chǎng)反饋信息，應以規范化的管理理論為指導，對屬下的區域經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員運用彈性的人性化績(jì)效管理模式，激發(fā)其工作潛能。作為帶頭人，我將堅持不懈的抓好渠道建設管理、渠道新業(yè)務(wù)的宣傳、培訓與開(kāi)展等以提升新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的精確性與科學(xué)性，減少資源的浪費，提高工作效率�，F在經(jīng)營(yíng)分析系統功能日趨完善，己支撐到區域營(yíng)銷(xiāo)中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精準營(yíng)銷(xiāo)”將不再是一句口號。各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力與責任的巨大，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上，讓理想在奮斗中閃光！謝謝！

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