團隊激勵演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編幫大家整理的團隊激勵演講稿，歡迎閱讀與收藏。
團隊激勵演講稿1
中國有句古話(huà)：“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。
今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么?
靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團隊協(xié)作才能完成好，因為現在的市場(chǎng)競爭是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!
今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么?我們應該發(fā)揚些什么?我們應該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線(xiàn)，保質(zhì)保量;我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰斗力，團隊協(xié)作的精神。
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神!
海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(cháng)，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。
親愛(ài)的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團隊，個(gè)人與團隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團隊發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團隊，只有將個(gè)人追求與團隊追求緊密結合，樹(shù)立與團隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現個(gè)人更大的發(fā)展!沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
什么是團隊精神
所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。
簡(jiǎn)單的說(shuō),團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會(huì )中不可缺少的!
團隊精神的作用
1．目標導向功能
團隊精神的培養，使店內員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。
2．凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求，而團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過(guò)來(lái)逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3．激勵功能
團隊精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競爭可以實(shí)現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4．控制功能
員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)然刂�；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
打造團隊精神
1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。有人擔心那些人會(huì )亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護了許多客戶(hù)，其業(yè)績(jì)成為業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢(qián)看得很?chē)�，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購買(mǎi)日常辦公用品時(shí)，除了正常報銷(xiāo)之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì )到相互信任的對于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì )增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅實(shí)的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺。
2、態(tài)度并不能決定一切
劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏(yíng)得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰
從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動(dòng)的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(cháng)久。懲罰是對雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì )蕩然無(wú)存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會(huì )讓雇員覺(jué)得自己對企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì )否定企業(yè)。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話(huà)，往往一個(gè)小誤會(huì )反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話(huà)，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì )離開(kāi)公司了�！�
企業(yè)的團隊精神與制度安排
1、正康目標的實(shí)現需要有團隊精神
索尼公司是世界上著(zhù)名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開(kāi)的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨特的觀(guān)點(diǎn)，但是，又強調員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業(yè)成功。
成功的團隊并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團隊十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團隊工作中，風(fēng)險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。
團隊精神可以通過(guò)各種形式進(jìn)行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動(dòng)�；氐奖疚拈_(kāi)頭提到的例子，財務(wù)部、辦公室、及專(zhuān)賣(mài)股的人員，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對客戶(hù)而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔起責任，當然也就損害了企業(yè)的對外形象，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)在公司管理的制度設計上顯然忽視了人的因素，忽視了團隊精神在制度執行過(guò)程中所起到的作用。
2、制度建設是團隊精神的有力體現和保障
一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來(lái)，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。 另一方面，我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權、責、利相統一。
比如說(shuō)，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現了一個(gè)企業(yè)團結一致、信息共享的良好團隊精神，這種信息交流機制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒(méi)有形成有效機制，無(wú)論是領(lǐng)導外出參觀(guān)、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門(mén)外出履行職責時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未形成書(shū)面報告，分類(lèi)歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應的調研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀(guān)摩，一次學(xué)習，—次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻遠遠小于日本人；再比如，自律精神是團隊精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應酬中，考慮到下午仍有工作，午間應當禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導和業(yè)務(wù)員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。
在所有的動(dòng)物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。狼團隊在捕獲獵物時(shí)非常強調團結和協(xié)作，因為狼在同其他動(dòng)物相比，實(shí)在沒(méi)有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。
狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者躍躍欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威......
在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時(shí)總能無(wú)往不勝。狼群總是協(xié)同作戰，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎。
團隊激勵演講稿2
各位領(lǐng)導、姐妹們:大家好!
三月的微風(fēng),踏著(zhù)款款春意和著(zhù)第九十六個(gè)三八婦女節的喜慶來(lái)到了我們身邊。我帶著(zhù)全體'''工作者對全縣婦女姐妹們的節日問(wèn)候,向大家表示真心的祝福!姐妹們節日快樂(lè )!
四季輪回,光陰如梭,回想起我們'''站的發(fā)展歷程,回想起全體保健工作者在各自的崗位上默默耕耘的日日夜夜,回想起迎接新生命,呵護母嬰安康的神圣職責,我思潮起伏、感慨萬(wàn)千……
我站是一家以女性為主體,集保健和醫療為一體的衛生服務(wù)機構,這里的“白衣天使”大多數是女性,是醫生、護士,又是妻子、是母親、是女兒、是兒媳……雖然她們身上承擔著(zhù)多重的責任,然而,他們巾幗不讓須眉,勇敢地承擔起了我縣婦幼衛生工作的重任,組成了一個(gè)團結和諧、朝氣蓬勃、富有戰斗力、競爭力和創(chuàng )新精神的優(yōu)秀團隊,肩負起了救死扶傷、保健安康的重任,承載了國家、社會(huì )、人民的重托。她們用真情和愛(ài)心,呵護著(zhù)每一個(gè)新生命的誕生,維系著(zhù)每一位母親的健康與安寧。年復一年、日復一日。沒(méi)有人退卻,沒(méi)有人掉隊,更沒(méi)有人放棄。她們是患者的“白衣天使”,是生命和健康的“忠誠衛士”。
每當別人歡度假日時(shí),她們仍然堅守在工作崗位上;當別人在溫馨的夢(mèng)鄉中暢游時(shí),她們卻忙碌在病房、產(chǎn)房、護理站;當別人全家團圓、吃著(zhù)年夜飯、欣賞一年一度的春節聯(lián)歡晚會(huì )時(shí),她們常常正在守護著(zhù)一個(gè)新生命的降臨;當別人下班回家休息時(shí),她們卻要急匆匆地趕去~,為的是那服務(wù)的連續性和承諾的責任……在疾病與健康、痛苦與快樂(lè )、危急與平安、新生與死亡中經(jīng)受著(zhù)一次又一次的考驗與洗禮,與我們的服務(wù)對象-—全縣的婦女姐妹們,祖國的花朵小朋友們同呼吸、共命運,同快樂(lè )、同憂(yōu)傷、同焦慮、同向往、同成長(cháng)!
什么使她們如此堅強?又是什么使她們對未來(lái)充滿(mǎn)了希望?
是追求!是尊嚴!是理想!是共同的目標!是那自強不息的團隊精神在閃光!
這是一個(gè)優(yōu)秀的團隊!一個(gè)經(jīng)過(guò)磨合的高效團隊!一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的團隊!
這是一個(gè)學(xué)習型的團隊。姐妹們深知,在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,唯一能夠超過(guò)對手的方法,就是比她還要強的學(xué)習能力。在繁忙的工作之余,姐妹們自學(xué),上電大,上網(wǎng)為自己“充電”。學(xué)習新知識,接受新信息,掌握新技術(shù),增強服務(wù)技能�！俺蓴∮诜�,在乎一心”�，F在姐妹們都拿到了大專(zhuān)以上文憑,不少人還擁有了本科文憑,逐漸實(shí)現著(zhù)由勞動(dòng)密集型向知識密集型的轉軌。如今,每年有3萬(wàn)多名婦女兒童在這里接受保健和治療,有近500名新生兒在這里誕生,有數百名患有嚴重疾病的姐妹在這里接受手術(shù)治療,有數千名小患者在這里打針、輸液�；颊哌x擇了我們,把生命與健康鄭重的托付給我們,我們每個(gè)人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量,怎能不努力學(xué)習,發(fā)奮自強。
這是一個(gè)協(xié)作型的團隊。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,團隊合作的時(shí)代已然到來(lái)。醫療市場(chǎng)的競爭就是團隊間的競爭,是團隊協(xié)作能力的競爭。精誠團結、默契配合、以十當一才能產(chǎn)生最大的合力。我站有八名護士,承擔著(zhù)全站住院病人的護理任務(wù),上班期間她們幾乎都是一路小跑,打針、輸液、護理,“一針見(jiàn)血”的穿刺,熱情微笑的服務(wù),輕盈忙碌的身影隨處可見(jiàn)。護士''工作熱情,勤快能干,對患者關(guān)心、體貼,小患者經(jīng)常親熱地拉著(zhù)她的手稱(chēng)她“好姐姐”。護士''性情嫻靜,動(dòng)作輕盈,有一手絕好的靜脈穿刺技術(shù),又很會(huì )做心理護理,被患者譽(yù)為“好護士”。護士長(cháng)'''是這個(gè)小小團隊的“領(lǐng)頭雁”,她處處以身作則,身先士卒。別人休息她頂班,別人休假她加班,別人有病她幫班,春節期間她幾乎天天上班。她父親患食道癌兩年了,已到了晚期,近一段時(shí)間幾乎水米不進(jìn),老人多么希望有兒女經(jīng)常陪伴在身邊,她也多么希望能有更多的時(shí)間陪陪父親。天底下誰(shuí)不痛愛(ài)自己的父母!誰(shuí)不想在父母臨終前多盡一份孝心!可是繁忙的工作,鎖碎的護理,頻繁的加班使她力不從心。就這樣,她每天拖著(zhù)疲憊的身子奔波忙碌在護理崗位與父親的病塌之間,她的雙腳腫了,她一聲不吭堅持著(zhù),小腿也腫起來(lái)了,她仍然堅持著(zhù)。就在2月21日那天,為了搶救一個(gè)休克病人,她忙碌了一整天,當病人轉危為安時(shí),她卻累到在了自己的崗位上……她是一個(gè)小小的護士,在社會(huì )上沒(méi)有什么地位,也沒(méi)有豐厚的報酬,她用自己頑強的性格、無(wú)私的情懷抒寫(xiě)著(zhù)“白衣天使”的贊歌,使這個(gè)小小的團隊和諧、合拍、合力!
團隊激勵演講稿3
各位評委、各位同事：
大家好!
我相信，不久前，單位組織的拓展訓練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時(shí)的膽怯，戰勝自己以后的喜悅，鼓勵與擁抱的溫暖，合力完成項目后激動(dòng)的淚水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是那么真切和真實(shí)，永遠留在了我們記憶里。流過(guò)了汗水和淚水，我們能體會(huì )到些什么呢?
從一開(kāi)始，我所在的小隊就面臨著(zhù)很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊員人心不齊，團隊如一盤(pán)散沙……因此，我們自嘲地把自己的團隊命名為“夕陽(yáng)紅”。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現團隊的弱點(diǎn)，克服種種困難，加強溝通和配合，在勇敢地挑戰自我的同時(shí)，齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項目。
在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊員走路的速度不一，掌握不好節奏，我們走得很艱難。任何一個(gè)隊員出錯，整個(gè)隊伍就無(wú)法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來(lái)意識到完成這個(gè)項目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試著(zhù)挽起手臂，形成一個(gè)整體，大家大聲喊著(zhù)節奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一致，盡管艱難，卻堅持走到了終點(diǎn)。在我們的理解里，拓展訓練不求第一，只要這個(gè)小隊的每個(gè)人能夠全心投入，完成每一個(gè)項目，就已經(jīng)是莫大的成功!
而逃生墻項目的完成，讓我看到了團隊中每個(gè)人潛能的激發(fā)和一個(gè)集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對于70個(gè)人要在不能說(shuō)話(huà)的情況下全部爬過(guò)4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺(jué)得，一個(gè)人要翻越這面墻都是不可能的。當時(shí)抱有我這樣的想法的人可能不在少數。在遲疑中，我們按照教練教的方法開(kāi)始行動(dòng)，但是因為隊伍中有人違反了規則，不但被教練叫停重來(lái)，還讓總隊長(cháng)代我們受罰。天下著(zhù)細雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護墻的，大家牢牢記住了規則，不再說(shuō)話(huà)、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動(dòng)起來(lái)。最初上去的10個(gè)人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著(zhù)肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一個(gè)想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規定時(shí)間內幫助全部隊員翻越逃生墻!
這個(gè)過(guò)程中，折射出來(lái)的就是犧牲和配合。一個(gè)團隊中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中，記在心里。個(gè)體的成功不是團隊的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當的方式，讓最后一位同事也翻過(guò)去，為了這個(gè)目標，每個(gè)人都付出了自己的努力。項目完成后，教練宣布我們只用了預計時(shí)間的四分之一，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅。
從拓展訓練中，我也意識到，每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在團隊中成長(cháng)，自己是這個(gè)集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力做好自己的工作，加強配合，發(fā)揮自己的創(chuàng )新能力。第二，團隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，必須集中整個(gè)團隊的智慧，形成一個(gè)統一的計劃，然后按照計劃去實(shí)施，及時(shí)調整方法和策略，去做到最好。第三，決不輕言放棄，增強勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學(xué)會(huì )換位思考，站在對方的角度，替他人著(zhù)想，換一個(gè)角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛(ài)。
在我們成功挑戰每一個(gè)項目的背后，自始至終都是我們所有隊員共同努力的結果。我們是一個(gè)整體，只有相互信賴(lài)、互相支持，做好自己應該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰斗力、執行力的團隊。
通過(guò)這次拓展訓練活動(dòng)，讓我對團隊的意識和個(gè)人在團隊中的作用感悟至深。如果將從活動(dòng)中感悟到的道理運用在今后的工作中，相信我們的明天會(huì )更美好，我們的團隊會(huì )越發(fā)強大和完美!
團隊激勵演講稿4
我今天的演講題目是“誰(shuí)能讓客戶(hù)滿(mǎn)意——我為營(yíng)銷(xiāo)做什么”。大家都知道今天的演講主題是全員營(yíng)銷(xiāo)，簡(jiǎn)單片面地理解就是公司從上到下都去參與營(yíng)銷(xiāo)。但是如何參與到營(yíng)銷(xiāo)中去是我們要思考的問(wèn)題。我一個(gè)做人事的能去兼做營(yíng)銷(xiāo)嗎？他一個(gè)做生產(chǎn)的也去兼做銷(xiāo)售？那這就要亂套了，管理也會(huì )變得很混亂，我認為專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，更用心、細心地做好自己的本職工作也就是間接地為營(yíng)銷(xiāo)做了自己該做的。這里我們不可能所有人都去做銷(xiāo)售，而是強調我們所有人都要樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念和意識，為營(yíng)銷(xiāo)中心的對外營(yíng)銷(xiāo)提供強有力的后盾和保障。
今天我們聚集在一起召開(kāi)員工大會(huì )和演講活動(dòng)，大家想想，我們?yōu)槭裁磿?huì )聚到一起？因為這是一個(gè)企業(yè)，我們來(lái)到企業(yè)工作。而企業(yè)是什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是一群人聚到了一起，貢獻自己的價(jià)值，為一個(gè)共同的目標奮斗，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，獲得利潤，實(shí)現員工與企業(yè)的共嬴。
利潤從哪里來(lái)？從產(chǎn)品中來(lái)？我們傳統的銷(xiāo)售為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)推銷(xiāo)、促銷(xiāo)的方式來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，從而創(chuàng )造利潤。但隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭，市場(chǎng)的發(fā)展，客戶(hù)的需求也在不斷的變化中。有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品還不夠，產(chǎn)品再好，你酒香也還是怕巷子深的。要獲得市場(chǎng)的肯定，獲得客戶(hù)的認同，就必須提供好的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以銷(xiāo)定產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)結合，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)顧客的滿(mǎn)意創(chuàng )造利潤。誰(shuí)能讓客戶(hù)滿(mǎn)意？我們每一個(gè)人！所以我們倡導全員營(yíng)銷(xiāo)！
如同我剛才所講到的，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈及市場(chǎng)需求的不斷變化，我們需要全員營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，從剛開(kāi)始公司成立初期的以開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)為主要職能到公司不斷發(fā)展進(jìn)入規�；\作，營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念融入其中，顧客處于支配地位再到顧客成為核心，成為共同的對象，營(yíng)銷(xiāo)逐步轉化為綜合職能，營(yíng)銷(xiāo)與其余部門(mén)是相互協(xié)作的關(guān)系。而這也是我們公司的發(fā)展趨勢。隨著(zhù)公司的發(fā)展，全員營(yíng)銷(xiāo)也是必然的。
另外不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的1-3-11原則，在這里和大家共同分享一下。營(yíng)銷(xiāo)中有一個(gè)1-3-11的原則，即保持顧客的關(guān)鍵是使顧客滿(mǎn)意，一個(gè)滿(mǎn)意的顧客會(huì )：1、再次購買(mǎi)；2、較少注意競爭的品牌和廣告；3、購買(mǎi)公司新加入產(chǎn)品的其他產(chǎn)品；4、向至少3個(gè)人說(shuō)公司的好話(huà)。與之相反，一個(gè)不滿(mǎn)意的顧客會(huì )對11個(gè)人抱怨所買(mǎi)到的產(chǎn)品。全員營(yíng)銷(xiāo)我們能做什么呢？我們要做好自己的工作，服務(wù)好周?chē)拿恳粋�(gè)客戶(hù)，不要因為自己一個(gè)人的言行舉止影響到11個(gè)人抱怨公司、抱怨公司的產(chǎn)品。我們要讓自己成為一個(gè)讓客戶(hù)可以至少向3個(gè)人說(shuō)公司的好話(huà)的人，讓客戶(hù)不會(huì )去對11個(gè)人抱怨我們公司，抱怨我們公司的產(chǎn)品。所以我們需要全員營(yíng)銷(xiāo)。
那么什么是全員營(yíng)銷(xiāo)呢？全員營(yíng)銷(xiāo)的主要含義為：人人營(yíng)銷(xiāo)；事事?tīng)I銷(xiāo)；時(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)；處處營(yíng)銷(xiāo)；內部營(yíng)銷(xiāo)；外部營(yíng)銷(xiāo)。
人人營(yíng)銷(xiāo)也就是說(shuō)企業(yè)中的每個(gè)人，都要有“營(yíng)銷(xiāo)意識”，都有“服務(wù)意識”，都結合自己的工作，參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為客戶(hù)服務(wù)，包括內部客戶(hù)和外部客戶(hù)。事事?tīng)I銷(xiāo)即我們要把每件事情，都與營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)系起來(lái)，每件事情，都力爭對營(yíng)銷(xiāo)起到積極促進(jìn)作用，做每件事情，都想著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)。每件事情都與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤。每件事情，都注入“營(yíng)銷(xiāo)”的靈魂。時(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)則是指我們在任何時(shí)間，都要想著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)，思考營(yíng)銷(xiāo)，研究營(yíng)銷(xiāo)，學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)，都做一些力所能及的有利于營(yíng)銷(xiāo)的事。處處營(yíng)銷(xiāo)也就是我們大家去任何地方，都想著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)，思考營(yíng)銷(xiāo)，都能根據實(shí)際情況，進(jìn)行適當的宣傳推廣活動(dòng)。把營(yíng)銷(xiāo)深入到腦海之中，成為我們的潛意識。內部營(yíng)銷(xiāo)即在企業(yè)內部，要利用一切事件、一切機會(huì )、一切場(chǎng)合、一切可能持續宣傳企業(yè)文化，持續宣傳“服務(wù)意識”、“營(yíng)銷(xiāo)理念”，加強溝通。就如我們本次舉行的全員營(yíng)銷(xiāo)演講比賽和我現在所做的，也就是加強公司的內部營(yíng)銷(xiāo)。我們本月完成的工業(yè)園基地各部門(mén)相關(guān)標識的制作也都是在做內部營(yíng)銷(xiāo)。外部營(yíng)銷(xiāo)則是我們工作人員面對外界，都要積極宣傳公司的形象、公司的產(chǎn)品和服務(wù)，宣傳文化，宣傳企業(yè)。
那么各部門(mén)都能為營(yíng)銷(xiāo)做什么呢？比如生產(chǎn)部和質(zhì)保部以最快的速度，保質(zhì)保量做好生產(chǎn)；營(yíng)業(yè)部以最好的服務(wù)和引導做好開(kāi)票發(fā)貨工作和客戶(hù)接待工作，這些都是為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)；技質(zhì)中心積極研發(fā)、引進(jìn)、改善合適的產(chǎn)品，積極解決客戶(hù)的難題，積極配合生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的工作，也是營(yíng)銷(xiāo)；營(yíng)銷(xiāo)中心，更是需要積極“尋找潛客戶(hù)，轉化準客戶(hù)，培養新客戶(hù)，維護老客戶(hù)，復活舊客戶(hù)”，積極為客戶(hù)服務(wù)，積極創(chuàng )造“客戶(hù)好感”，都是營(yíng)銷(xiāo)。行政后勤人員，積極做好自己的本職工作，積極從正面影響客戶(hù)，都是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
而我所在的部門(mén)又與全員營(yíng)銷(xiāo)有什么關(guān)系呢？我所在的部門(mén)能為全員營(yíng)銷(xiāo)做些什么呢？大家都知道，無(wú)論企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量競爭，還是銷(xiāo)售市場(chǎng)的競爭，其背后都是人的競爭。有個(gè)故事說(shuō)，一位母親讓自己年幼的兒子拼一幅世界地圖，沒(méi)想到兒子的速度快得讓人吃驚。母親后來(lái)發(fā)現，原來(lái)世界地圖的背面是一個(gè)人的照片。故事很簡(jiǎn)單，寓意卻很深刻：“人對了，世界就對了”。
盡管目前國外的飼料企業(yè)還沒(méi)有全面進(jìn)軍國內市場(chǎng)，但飼料企業(yè)間的競爭將會(huì )越來(lái)越激烈，人才的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)。目前，公司發(fā)展的速度遠遠超過(guò)了人力資源開(kāi)發(fā)的速度。沒(méi)有資金可以貸，沒(méi)有技術(shù)可以買(mǎi)，沒(méi)有設備可以進(jìn)，沒(méi)有廠(chǎng)房可以蓋，但沒(méi)有人才卻不能干事！
團隊激勵演講稿5
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！在工作之余，我通讀了《團隊八維》這本書(shū)，讀后讓我感到受益匪淺。其中第七章關(guān)于團結協(xié)作精神的描述，給我的印象最為深刻。
今天我為大家演講的題目就是：發(fā)揚團結協(xié)作精神，共創(chuàng )財政輝煌明天。 列夫．托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：“個(gè)人離開(kāi)社會(huì )不可能得到幸福，正如植物離開(kāi)土 地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣�！笔灞救A也曾說(shuō)過(guò)：“單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)”。這充分說(shuō)明了團結協(xié)作的重要性。
西安楊森制藥公司有一段精彩而感人的故事在業(yè)內廣為流傳。有一天，楊森公司的幾位員工陪著(zhù)他們的客戶(hù)在美麗的漓江游覽。正當他們歡聲笑語(yǔ)、興致盎然的時(shí)候，偏偏天公不作美，突然下起大雨來(lái)，眼看大家的衣服就要被淋濕，這時(shí)令人感動(dòng)、讓人驚訝的場(chǎng)面出現了：楊森公司的員工們不約而同地脫下自己的西服，用手張開(kāi)，圍成人傘，使他們的客戶(hù)免受風(fēng)吹雨淋。這場(chǎng)面不但令客戶(hù)驚訝和感動(dòng)，也令在場(chǎng)的游客贊嘆不已。楊森公司的員工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具體體現，他們的團結協(xié)作精神令人折服、讓人觀(guān)止。楊森公司能夠在中國醫藥行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，也就不足為怪了。
我們財政局也是一個(gè)團結協(xié)作、奮發(fā)向上的團隊。在局黨組的正確領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。今年我局成功舉辦了周口財政論壇，使財政干部的理論政策水平明顯提高。讀書(shū)演講活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了積極上進(jìn)的讀書(shū)學(xué)習氛圍，提高了大家的文化素養和綜合素質(zhì)。市財政局繼續保持了“省級文明單位”，契稅所被團中央授予了“全國青年文明號”稱(chēng)號，支付中心被團省委和省婦聯(lián)分別命名為“省級青年文明號”和 “巾幗文明示范崗”等等，這些成績(jì)的取得，是我們大家團結協(xié)作、共同努力的結果。 從以上事例，我們不難看出，團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，產(chǎn)生1+1〉2的效果。
我們講團結協(xié)作精神，有必要研究狼的捕獵過(guò)程。一只狼并不可怕，但當狼以集體的力量出現在攻擊目標面前時(shí)，卻表現出強大的攻擊力。狼的“團結協(xié)作精神”完全可以應用到我們的工作中去。我們財政局各科室、各單位的業(yè)務(wù)流程是相連的，雖然每個(gè)人的工作都具有相對的獨立性，但都與全局工作相關(guān)聯(lián)；如果一個(gè)人只顧埋頭苦干，不肯與他人協(xié)作，勢必會(huì )影響到財政局的整體工作的推進(jìn)。人們常說(shuō)：“立足本行如下棋，輸贏(yíng)系于每個(gè)棋子”，“一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，如果整個(gè)棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒(méi)有什么用了。
在工作中，我們怎樣才能把團結協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？
第一、要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認為：如果我們能與同事、領(lǐng)導形成和諧的信賴(lài)關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì )融洽，就會(huì )有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和×××寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對我們財政人來(lái)說(shuō)，就是要領(lǐng)會(huì )好領(lǐng)導的意圖，理清工作思路，明確工作目標，完成工作任務(wù)。另外還要虛心向其他同志學(xué)習，搞好與其他科室單位的協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營(yíng)造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。
第二、要積極參加集體活動(dòng)，增強團結協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)，可以增強我們的團結協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應；在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自?xún)刃牡墓膭詈蛶椭�，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
第三、要營(yíng)造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒(méi)有流動(dòng)的水就沒(méi)有活力，缺少春
風(fēng)的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強，從而加快完善自我的步伐。
我們提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，攜手爭一流。同時(shí)要避免惡性競爭，積極進(jìn)行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹(shù)立良好的財政形象。
第四、要充分信任同事和周?chē)娜�。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。
同時(shí)和周?chē)娜斯彩�，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。 試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習，心情還會(huì )不舒暢？工作效率還能不 提高嗎？
同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤(pán)散沙，何來(lái)生機與活力？何談干事與創(chuàng )業(yè)？何有形象與成績(jì)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團結協(xié)作的人，才會(huì )把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。
朋友們，從現在開(kāi)始，就讓我們財政人攜起手來(lái)，繼續團結一致、奮力拼搏，為爭創(chuàng )國家級文明單位、為財政事業(yè)的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻！
我的演講完了，謝謝大家！
團隊激勵演講稿6
各位評委、各位同事：
大家好!
感謝大家對我的支持。一個(gè)優(yōu)秀的團隊來(lái)自于顧客的認定和大家的認同，那么，怎么才算是一個(gè)優(yōu)秀的團隊呢，我個(gè)人認為需做到以下幾點(diǎn)：
第一，同事之間要密切配合，發(fā)揮個(gè)人所長(cháng);在一團隊當中，每一個(gè)成員都有其自身獨特的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，比如有人做銷(xiāo)售做得好，有人在陳列方面很有造藝，還有人善于數據統計，等等。只要大家各盡其長(cháng)，相互幫助，密切配合，才能夠把工作做得更好。
第二，總結經(jīng)驗大家一起分享;在我們平常的工作中，每一次銷(xiāo)售過(guò)程都是一種經(jīng)驗，無(wú)論銷(xiāo)售成功與否，都值得大家共同探討，把銷(xiāo)售經(jīng)驗傳授給其它同事，學(xué)習借鑒成功的經(jīng)驗與技巧，總結分析失敗的原因，吸取教訓以便下次改正，大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
第三，同事之間要相互信任，相互激勵;在一起工作難免會(huì )發(fā)生矛盾，所以需要經(jīng)常的交流和溝通，相互的交換陂此的意見(jiàn)和建議，相互的信任和鼓勵，個(gè)人的成長(cháng)也是團隊的成長(cháng);
任何一個(gè)團隊只要做到以上三點(diǎn)，我相信她們一定會(huì )為公司帶來(lái)更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，團隊業(yè)績(jì)也是個(gè)人綜合能力的體現，我堅信，只有事事從團隊的利益出發(fā)，與同事融洽相處，相互理解，相互學(xué)習，相互支持，那樣才會(huì )為公司帶來(lái)更好的業(yè)績(jì)，個(gè)人的能力才能得到更好的鍛煉和發(fā)展，
在此，我有一句話(huà)和大家分享：“大家好，才是真的好�！�
團隊激勵演講稿7
各位領(lǐng)導、各位同仁、各位朋友：
大家好!
我演講的題目是：個(gè)人與團隊的發(fā)展。
說(shuō)實(shí)在的，一個(gè)人永遠也不能離開(kāi)自己的團隊，即便是在團隊里高高在上，也要明白是團隊帶給個(gè)人的光環(huán)。個(gè)人與團隊，如同魚(yú)跟水的關(guān)系，是不能分開(kāi)的，但千萬(wàn)不要這么想——“團隊沒(méi)了你，不行”。一個(gè)人一定不要離開(kāi)團隊，你可以離開(kāi)這個(gè)團隊，離開(kāi)那個(gè)團隊，但你總要歸屬于一個(gè)團隊。就如你可以不在這個(gè)家，可以不在那個(gè)家，但你總歸要給自己找個(gè)家。離開(kāi)你的團隊，就如同離開(kāi)了你的家，你就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，這是“過(guò)來(lái)人”普遍認同的理兒。所以，當你嫌棄這個(gè)團隊，討厭那個(gè)團隊時(shí)，你一定要問(wèn)自己——我能歸屬到哪個(gè)團隊?
俗話(huà)說(shuō)的好，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。如果每個(gè)人找到真真屬于自己的團隊并且都愿意把自己的光和熱奉獻到團隊上，我相信這個(gè)團隊是成功的，無(wú)論走在任何地方，它永遠都散發(fā)著(zhù)光和熱，灑滿(mǎn)在這片神州大地上。
今天我就從“人”字的結果，來(lái)談?wù)勛约簩�(gè)人與團隊的理解。
在浩蕩如煙如海的漢字里，“人”字在結構上算是最簡(jiǎn)單的漢字之一了。是啊!一撇一捺。兩筆相互依靠和支撐在一起便組成了這個(gè)字。從幼兒園起，每個(gè)人首先認識的就是這個(gè)字，并且從小到大，從來(lái)也沒(méi)有停止使用過(guò)它。人字組成的成語(yǔ)也是多不勝數：“人定勝天”“人才輩出”“人各有志”……當走上自己生命的征途,用雙手打拼屬于自己的一片天空時(shí)，作為團隊的一員去創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)成功的時(shí)候，隨著(zhù)人生經(jīng)驗的豐富，則對這個(gè)“人”字的含義會(huì )產(chǎn)生更多的理解。
從一個(gè)咿呀學(xué)語(yǔ)的嬰兒，到一個(gè)能夠用雙手創(chuàng )造財富、用智慧創(chuàng )造未來(lái)、為自己的征途努力、為團隊做出奉獻的人時(shí)，其中一撇是我們的四肢，另一捺歸功我們的`頭腦和智慧。因為一個(gè)人，從無(wú)知到成功，逐漸體現自己價(jià)值的同時(shí)，除了勤勞的雙手外，還需要不斷地學(xué)習，隨著(zhù)環(huán)境地需求，不斷地改變自己，不斷地進(jìn)步，才能緊跟著(zhù)時(shí)代的腳步前進(jìn)。
“人”字有兩筆,其中一筆是你自己,而另一筆則是你身邊的人。一個(gè)人成功了，除了自身的努力外，更離不開(kāi)周?chē)娜说闹С�、幫助和輔佐。中華五千年，從歷史上看，無(wú)論那一代的君主成就偉業(yè)都無(wú)不有一群人在其身邊支持、輔佐;從企業(yè)上來(lái)看，一個(gè)成功部門(mén)，離不開(kāi)各位下屬默默無(wú)聞地努力付出;對于個(gè)人而言，正是因為有佳人、朋友默默地支持與幫助，我們才能夠安心地投入，實(shí)現個(gè)人的理想;一個(gè)成功的團隊，背后有著(zhù)多少不為人知的團隊成員在盡自己的心，在默默的耕耘著(zhù)。
蔚藍的天空中，遷徙的雁陣總是以“人”字型出現在天空，從北向南有序地前進(jìn)，形成了空中獨特的風(fēng)景線(xiàn)，也形成了團隊精神的標志。因為雁群都知道，用“人”字飛行組合，能使他們共同削減空氣的阻力，提高團隊真體飛行速度，這無(wú)疑是一種嚴密的分工協(xié)作，并且在相互幫助，團結友愛(ài)，以使團體保持朝氣昂揚的銳氣，使雁群在天地間自己生存、發(fā)展、壯大。而對雁群的每一只雁來(lái)說(shuō)，自己就像“人”字的一撇而團隊中的其他成員就是那另外的一捺，幫助自己完成一次最完美的遷徙。正是這種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來(lái)，長(cháng)途遷徙數千里;同理，個(gè)體也只有和團隊結為一體，才能獲得無(wú)窮的力量。只有團隊成長(cháng)了，我們個(gè)人才可能有發(fā)展的空間。鍋里有才可能碗里有，大河沒(méi)有水小溪是不可能會(huì )有水的。因此，美國著(zhù)名管理大師彼得圣吉說(shuō)：“不管你個(gè)人多么強大，你的成就多么輝煌，你只有保持你與他人之間的合作關(guān)系，這一切才會(huì )有現實(shí)意義�！�
我們中心也曾經(jīng)搞過(guò)團隊協(xié)作訓練的項目，幾十個(gè)人在規定的半小時(shí)內，要全部翻過(guò)一堵十多米高的墻而沒(méi)有任何輔助工具。這對個(gè)人來(lái)說(shuō)絕對是無(wú)法完成的，但是有了團隊的力量，有了大家的相互幫助，每一個(gè)人都能夠順利的戰勝勝利墻。我們中心就是一個(gè)非常講究團結合作的團隊，團隊中各人有各自獨特的，甚至他人無(wú)法代替的優(yōu)勢和長(cháng)處，當然各人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的優(yōu)勢長(cháng)處，根據工作實(shí)際合理地搭配，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。曾經(jīng)有人問(wèn)一位哲學(xué)家：“一滴水怎么樣才能夠不干枯?”哲學(xué)家回答說(shuō)：“把它放到大海里去�！边@簡(jiǎn)短的對話(huà)也揭示了一個(gè)深刻的道理：個(gè)人與他人之間就相互支撐的，只有得到團隊或者別人的支持，才會(huì )有無(wú)窮的力量。如果沒(méi)有別人對你的支持，沒(méi)有團隊每個(gè)成員的群策力量，我們就無(wú)法克服重重的障礙，闖過(guò)道道險關(guān)。離開(kāi)了團隊，即使你在困難面前使出了渾身的力量，也終究會(huì )有枯竭的一天。
一天，我在回家的路上，忽然要下大雨。人們向前跑，一看有個(gè)草棚，大家沖進(jìn)去，大雨下起來(lái)，大家好高興：“哇，今天運氣不錯，剛剛找了房子大雨就來(lái)了!”大家也不顧慮房子干不干凈，只要有避雨的地方就很滿(mǎn)足了。但這個(gè)房子在風(fēng)雨中突然間要倒塌，大家想盡辦法扶住它，不讓它倒塌。我很有感慨，是我們需要房子呢，還是房子需要我們呢?我看更多的是我們需要這座房子。
我們鑒定中心就像這草棚，一樣為大家“遮風(fēng)避雨”。但是，同時(shí)還需要我們每個(gè)人都盡到自己的職責，獻出自己的力量，她才可能永遠矗立在激烈的市場(chǎng)競爭的風(fēng)雨中，成為基業(yè)長(cháng)青的百年老店。
最后，讓我們從“人”字的結構上去感悟，用一顆感恩的心來(lái)對待周?chē)娜撕褪�，這樣世界會(huì )因為我們每個(gè)人而精彩，我們每個(gè)人將因為別人的支持而變得成功。我們鑒定中心，雖說(shuō)也走過(guò)了十多年的風(fēng)雨歷程，在這中間跨過(guò)了諸多的坎坷，之所以能走到今天的壯大，就是因為無(wú)論遇到多大的困難，中心的領(lǐng)導永遠和我們在一起!我們作為年輕人更應該這樣，為自己的發(fā)展選擇一個(gè)團隊，找一種歸屬感，把自己的價(jià)值、自己的使命，自己的未來(lái)與社會(huì )潮流、國家利益相結合，以此為基礎，在團隊中扎根、成長(cháng)，成為社會(huì )的人才，國家的棟梁。
相信你戰略性的眼光，相信你的選擇。在省職業(yè)技能鑒定中心這個(gè)大家族中，你將會(huì )得到個(gè)人的發(fā)展空間和最溫馨的港灣。正因為有了你的加入，職業(yè)鑒定事業(yè)將會(huì )走向明天的輝煌，讓我們一切共同見(jiàn)證吧!
謝謝大家!
團隊激勵演講稿8
中國有句古話(huà)：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了！
因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團隊協(xié)作才能完成好，因為現在的市場(chǎng)競爭是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么？我們應該發(fā)揚些什么？我們應該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線(xiàn)，保質(zhì)保量；我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰斗力，團隊協(xié)作的精神。翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。
對于XX藥業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(cháng)，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。親愛(ài)的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團隊，個(gè)人與團隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團隊發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團隊，只有將個(gè)人追求與團隊追求緊密結合，樹(shù)立與團隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現個(gè)人更大的發(fā)展！沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
團隊激勵演講稿9
上周赴云南大理出差，給當地幾個(gè)地市州的170余位保險代理人主管講授了“激勵與業(yè)務(wù)推動(dòng)”課程，團隊激勵 演講稿。學(xué)問(wèn)是枯燥的，對于成人培訓更是如此，因此，我更多地從故事層面、鄉俗層面給大家主講了這堂課。效果總體頗佳，學(xué)員們在開(kāi)心互動(dòng)和掌聲不斷、寓教于樂(lè )中收到了實(shí)效。
我問(wèn)大家：“人生最大的敵人是?”大家不約而同的齊聲回答---自己!聽(tīng)到這個(gè)答案，我開(kāi)心的笑了，我講，沒(méi)錯，各位知道人生最大的敵人是自己，其實(shí)還有一個(gè)“敵人”，那就是“最?lèi)?ài)”。比如最?lèi)?ài)早晨起床睡懶覺(jué)、最?lèi)?ài)大早會(huì )遲到、最?lèi)?ài)打麻將、最?lèi)?ài)背后講他人的壞話(huà)、最?lèi)?ài)自以為是，不接受主管的管理和激勵!這次輪到學(xué)員們會(huì )心地哈哈大笑了……
惰性是人的天性，人們要進(jìn)步，激勵是必須的。激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵之分，在保險團隊經(jīng)營(yíng)中，物質(zhì)激勵沒(méi)多少藝術(shù)含量，一個(gè)優(yōu)秀的主管，更重要的技能在于精神激勵。對于激勵的方法，首先是信任激勵，相信是最重要的守則，然后是物質(zhì)激勵，讓金錢(qián)產(chǎn)生其力量，激勵的最高境界是“榮譽(yù)激勵”，精神比物質(zhì)更重要。
從激勵的效果上看，激勵運用得好，是正激勵，運用不當，則可能造成負激勵。激勵的要點(diǎn)在有二：
一、以榮譽(yù)為核心，以專(zhuān)業(yè)工具、高檔培訓、團隊旅游為加強。授予榮譽(yù)要有藝術(shù)：稱(chēng)號要響亮、大氣，證書(shū)要精致、儀式要隆重、宣傳要及時(shí)、表?yè)P要充分。
二、激勵方案要重在獎勵“好習慣”上。比如獎勵出勤、獎勵當月第一周破零等等，破零代表著(zhù)“成功”，好的開(kāi)始是成功的一半。
激勵不僅能使人產(chǎn)生績(jì)效，更重要的是激勵能使人產(chǎn)生意愿。能否滿(mǎn)足需要是代理人能否被激勵的主要原因。激勵的原則在于，激勵從敬重對方開(kāi)始，最高的激勵就是激起對方的自尊心，適當的常識、信任、授權是最有效的激勵。
激勵的對象不同，運用的激勵方法和激勵重點(diǎn)也不同。馬斯洛總結人類(lèi)需求的五層次是生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現。對生理需求階段的人士，其主要需求是飽暖和健康，激勵的重點(diǎn)則以合理的薪資和福利制度為宜。對安全需求階段的人士，其主要需求是工作和安全保障，激勵的重應該是合理的績(jì)效要求、醫療和意外保險。對社交需求階段的人士，需求的是認同感和團隊精神，激勵的方法則以定期業(yè)務(wù)會(huì )議、聚餐、業(yè)務(wù)聯(lián)誼、團隊銷(xiāo)售為宜。對受人尊重需求階段的人士來(lái)講，其更多的需要是“地位和尊敬”，我們對之更多的激勵手段應傾向于職務(wù)晉升和公開(kāi)表?yè)P。對于自我實(shí)現需求階段的成功人士來(lái)講，首要需求是“自我成就和挑戰”，領(lǐng)導者應給予其充分授權、賦予其特殊任務(wù)或項目提供更好的訓練。
作為業(yè)務(wù)主管,“業(yè)務(wù)推動(dòng)”是必備技能，也是團隊經(jīng)營(yíng)中必要手段。沒(méi)有業(yè)務(wù)推動(dòng)，團隊業(yè)績(jì)是“自然業(yè)績(jì)”，團隊有無(wú)主管一個(gè)樣;有業(yè)務(wù)推動(dòng)，團隊業(yè)績(jì)則是“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)”，有無(wú)主管就是不一樣!平庸思維和卓越思維的主管，帶領(lǐng)團隊的經(jīng)營(yíng)成果會(huì )截然不同。我經(jīng)常講，一般人認為，6月份的業(yè)績(jì)一定比7月份的高，因為眾所周知的原因。然而，卓越的主管則不同，他們認為并且帶領(lǐng)團隊做到---6月和7月，我想哪個(gè)月業(yè)績(jì)高，哪個(gè)月業(yè)績(jì)就高。
這就是業(yè)務(wù)推動(dòng)的魅力。業(yè)務(wù)推動(dòng)可以加速任務(wù)的達成，提升業(yè)務(wù)平臺;可以養成業(yè)務(wù)人員達成目標的習慣;可以塑造業(yè)務(wù)人員的成就感、榮譽(yù)感。業(yè)務(wù)推動(dòng)要抓住時(shí)機，要善于配合業(yè)務(wù)節奏、緊跟公司步驟、利用節日資源。順勢而為才有所作為。在我國，有很多節日，1月，元旦、春節;2月元宵、情人節;3月婦女節、植樹(shù)節;4月清明節;5月勞動(dòng)節、青年節、母親節、端午節;6月兒童節、父親節;7月8月暑假;9月教師節、中秋節;10月國慶節、重陽(yáng)節;11月感恩節;12月圣誕節，這些都可以成為業(yè)務(wù)推動(dòng)的“借口”。
開(kāi)展業(yè)務(wù)推動(dòng)，我們需要找到推動(dòng)的借口，制訂具有吸引力的競賽方案與推動(dòng)措施，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)氛圍。通過(guò)激勵方案的推動(dòng)、職場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，激發(fā)業(yè)務(wù)員的求勝意志，提升團隊土氣，鼓勵代理人比平時(shí)更加努力，創(chuàng )造出比平時(shí)更高的績(jì)效
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