五一勞動(dòng)節員工演講稿范本：大力弘揚勞模精神
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目前的崗位是冶煉三公司綜合部工藝技術(shù)員。我是去年三月份來(lái)到xx，到現在接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我覺(jué)得自己，不僅在專(zhuān)業(yè)技能方面，還是在與他人的交流溝通方面都有了很大的提升。
首先在工作方面。在剛開(kāi)始的時(shí)候，感覺(jué)的需要學(xué)習的東西很多，但又不知從何學(xué)起。這時(shí)公司組織了“以師帶徒”活動(dòng)。在工作過(guò)程中，通過(guò)師傅的引導，我知道了自己該做什么，該怎么做。我想這也是這個(gè)活動(dòng)舉辦的意義所在。在電解車(chē)間開(kāi)車(chē)之前，師傅就開(kāi)始引導熟悉三公司的綜合管網(wǎng)，并且把繪制綜合管網(wǎng)標識牌的任務(wù)交給我。通過(guò)查看圖紙以及現場(chǎng)查看，我對三公司的所有管道的各種參數進(jìn)行了大體的了解。之后，師傅又引導我對硫酸，電解車(chē)間的所有閥門(mén)進(jìn)行統計。剛開(kāi)始覺(jué)得統計這個(gè)有什么用，后來(lái)才感覺(jué)到，通過(guò)這次統計閥門(mén)，不僅對車(chē)間工藝流程有了更深的認識，也對以后在試車(chē)階段對工藝參數的調整奠定了基礎。在去年11月電解車(chē)間開(kāi)車(chē)后，工藝知識的理論學(xué)習通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行驗證。通過(guò)一段時(shí)間的試車(chē)，對各崗位出現的工藝參數依照實(shí)際運行情況進(jìn)行了修改。使得作業(yè)指導書(shū)更加的完善。在此期間，我對粗鉛的調配，電解液成分的控制，以及析出鉛精煉的知識進(jìn)行了學(xué)習和總結。
在協(xié)調管理方面，我覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高。通過(guò)和領(lǐng)導、同事之間的溝通交流，我學(xué)會(huì )了一些事務(wù)的處理程序和解決方法。這使得工作更加的得心應手。一方面，無(wú)規矩不成方圓，我們要恪守規矩，去完成自己的工作任務(wù)。而另一方面，規定是死的，人是活的，如何進(jìn)行人性化和正規化的管理，將決定著(zhù)管理工作的成敗。
對自己的規劃分三步走，
第一步：勝任自己眼前的工作，使工作做的更加出色。
第二步：通過(guò)自己的努力，爭取在三至五年內到達中層管理的水平。
第三部：通過(guò)自己的努力奮斗。以及自己多年的工作的經(jīng)驗和總結，爭取在六至十年內做到高層管理者的水平。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，我相信成長(cháng)的機會(huì )會(huì )越來(lái)越多。不僅表現在多個(gè)子公司的建立，更體現在新老員工的`接替。我們需要不斷努力，為公司的發(fā)展注入一股新的活力。
實(shí)現自己的規劃要與公司的需要緊密的結合起來(lái)。目前的階段主要是成長(cháng)階段，我們要耐住性子，努力工作。逐漸增強自己的職業(yè)感，深化自己的專(zhuān)業(yè)度。當公司需要我們的時(shí)候，一定要頂上，用自己的成績(jì)來(lái)回報公司。當我們成長(cháng)到一定階段，我相信將會(huì )出現一個(gè)符合我們發(fā)展的一個(gè)新的層次，公司的發(fā)展更需要我們年輕的一代去奮斗！
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