生產(chǎn)競聘演講稿四篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都可能會(huì )用到演講稿，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的生產(chǎn)競聘演講稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我競聘演講的題目是：科學(xué)調度，突破創(chuàng )新，規范管理，爭創(chuàng )一流。
非常感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現年××歲，共青團員，專(zhuān)科學(xué)歷，，從事過(guò)配電、送電、試驗、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天我競
聘的崗位是生產(chǎn)調度。
我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：
一、是有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。原創(chuàng )：自參加工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專(zhuān)業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動(dòng)、通信等，它們各是一個(gè)自成體系的專(zhuān)業(yè)，在這些年的工作中，我通過(guò)不斷的充實(shí)自己對這幾個(gè)專(zhuān)業(yè)都奠定了較堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，能夠推動(dòng)調度運行部工作創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。
假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調度，規范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。
第一、以全新的觀(guān)念樹(shù)立前瞻的管理理念實(shí)施調度管理。
觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹(shù)立很強的競爭意識、風(fēng)險意識、市場(chǎng)意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來(lái)自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門(mén)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。
第二、以規范化的管理實(shí)施電網(wǎng)調度運行。
“沒(méi)有規矩，不成方圓”。近年來(lái)，我們企業(yè)在運作中總的來(lái)看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場(chǎng)規程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實(shí)的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)施規范化的管理運作。
第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。
電網(wǎng)調度水平高低在什么？我想在于是否實(shí)現電網(wǎng)系統各部門(mén)的協(xié)同運行；是否盡量滿(mǎn)足電網(wǎng)負荷需要的同時(shí)，使電網(wǎng)安全運行和連續供電；是否利用現有資源進(jìn)行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。調度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調整等等。通過(guò)科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問(wèn)題的癥結，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實(shí)現電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。
第四、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習創(chuàng )新。
學(xué)習是一個(gè)人汲取知識和養分的最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新至關(guān)重要，只有不竭的知識源泉，才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運行情況，進(jìn)行不斷的.技術(shù)革新。原創(chuàng )：我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不僅個(gè)人還要帶動(dòng)全部門(mén)同志不斷學(xué)習，不斷積累，不斷創(chuàng )新，把學(xué)習創(chuàng )新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學(xué)習中求進(jìn)步，在學(xué)習中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中壯大。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng )一流工作。
謝謝大家！
生產(chǎn)競聘演講稿 篇2
今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)娶勇于創(chuàng )新的精神，這是基矗從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱(chēng)是工程師，20xx年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長(cháng)；99、20xx年擔任項目總經(jīng)；20xx年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)任職的基本條件和補充條件。
有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至20xx年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對工作的認真和執著(zhù)；5、我喜歡這份工作，對工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對企業(yè)的責任感。
主要業(yè)績(jì)
主要業(yè)績(jì)：說(shuō)不上有什么成績(jì)，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車(chē)道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執行了標后預算本文轉、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過(guò)了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項壹級。2、通過(guò)了全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、及時(shí)編制了新開(kāi)工項目的標后預算；為項目提供了一個(gè)明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(cháng)，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng )造各種學(xué)習的機會(huì )，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
工作設想
對所競聘崗位的認識和上崗后的設想；所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面1、雙項考核2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目標的管理工作4、工程處的榮譽(yù)申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項工作都需要扎實(shí)的基礎和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過(guò)計劃的編制、執行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著(zhù)與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據，2、加大合同管理和分包結算的力度；3、提高標后預算的編制水平。4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。
在我的匯報即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午好！
今天我為能參加這次分廠(chǎng)生產(chǎn)調度部調度員崗位競聘感到非常幸運和激動(dòng)，因此，感謝領(lǐng)導們給我這次展示自己的機會(huì )。
我的競聘材料分為兩個(gè)部分：一、個(gè)人簡(jiǎn)介及競聘優(yōu)勢；二、工作思路。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競聘優(yōu)勢
個(gè)人簡(jiǎn)介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理系物流管理專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，xx年x月進(jìn)入xx。xx年x月積極響應領(lǐng)導號召，有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場(chǎng)做宣傳、促銷(xiāo)工作，由于，xx年x月至x月利用暑假期間在江蘇沃爾瑪二店為xx專(zhuān)柜做促銷(xiāo)工作的經(jīng)驗，憑著(zhù)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月時(shí)間的磨練，不僅積累并總結了我對促銷(xiāo)工作的經(jīng)驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫數氐慕?jīng)銷(xiāo)商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復了百分之七十的市場(chǎng)占有率。
競聘優(yōu)勢：
1、良好的協(xié)調、溝通和平衡能力：帶隊赴xx銷(xiāo)售促銷(xiāo)的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并能夠冷靜應付、處理各種復雜情況和突發(fā)事件，防止出現被動(dòng)局面。
2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執行更有力。
3、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實(shí)、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，執行有力，監督到位，恪盡職守。
樹(shù)立“以廠(chǎng)為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)，對外圍人員行為規范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運裝車(chē)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領(lǐng)導的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達、下情上報。根據日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關(guān)調度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對本廠(chǎng)的安全進(jìn)行調度與監督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報程序，在第一時(shí)間向調度主任、分廠(chǎng)領(lǐng)導匯報，隨后調查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門(mén)采取有效措施，再向領(lǐng)導詳細匯報，并提出建設性的處理意見(jiàn)。
負責有關(guān)調度數據的統計和調度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。
養成雷厲風(fēng)行的工作習慣，絕對服從領(lǐng)導安排，遇見(jiàn)任何困難都盡力克服，強化執行力，不折不扣完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
積極配合各部門(mén)做好日常溝通協(xié)調，合理規劃工作進(jìn)程，人要精神，講話(huà)和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認真推行標準化管理。
立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實(shí)各項規章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動(dòng)紀律，通過(guò)考核力度約束職工規范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統中，我認為應該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉勤看、敢說(shuō)敢管，深入了解職工的內在需求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，從而激發(fā)職工工作熱情，調動(dòng)工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來(lái)，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)，高度認同xx的企業(yè)理念和精神，工作認真負責，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責任心和團隊精神，忠誠于xx并立志報效xx的滿(mǎn)腔熱情，我堅信我有能力干好生產(chǎn)調度部調度員一職，積極配合各位領(lǐng)導，全力以赴投入工作，決不辜負各位領(lǐng)導的重托。
各位領(lǐng)導，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機會(huì )，無(wú)論結果如何，我都會(huì )為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。
最后祝愿公司：明天會(huì )更好！
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