管理部副部長(cháng)競聘演講稿范文
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在現在社會(huì )，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的管理部副部長(cháng)競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理部副部長(cháng)競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，19xx年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè))，20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配xxx工程項目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析項目存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的'信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。
5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導和代表！
管理部副部長(cháng)競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：
大家上午好！
首先，感謝公司高層給我們創(chuàng )造了一個(gè)公開(kāi)競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx，xxxx年出生，自考大專(zhuān)學(xué)歷；從1997年以來(lái)一直在這片廠(chǎng)房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內審員、體系科副科長(cháng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過(guò)ISO/TS16949體系、現場(chǎng)、政工、人事培訓、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現任管理部經(jīng)理。
今天我競聘的崗位是管理部部長(cháng)，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
1、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì )負責人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會(huì )層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導放心，讓員工滿(mǎn)意，在社會(huì )關(guān)系中展現公司良好形象。希望大家來(lái)監督我！
2、能躬身入局，樂(lè )于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(cháng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開(kāi)支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂(lè )于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì )有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀(guān)念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強。
3、勇于學(xué)習，空杯心態(tài)，有一定專(zhuān)業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習，不斷改善工作，才可養家。這些年來(lái)，深深體會(huì )了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長(cháng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習在實(shí)踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數據分析的KPI績(jì)效管理非常有興趣，也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索，目前全廠(chǎng)有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jì)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。
4、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(cháng)，就要當公司領(lǐng)導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個(gè)月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng )造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著(zhù)巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
針對管理部目前職能，總結發(fā)現管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領(lǐng)，為落實(shí)上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實(shí)一個(gè)中心，統籌兩種資源，實(shí)踐三種方法，五步達成績(jì)效;
一個(gè)中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績(jì)效和管理標準規范工作；
統籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
實(shí)踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行系統改善、固化有效措施成機制；
五步達成績(jì)效："走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”。
身為一部之長(cháng)，對自己職務(wù)定位：管理工作績(jì)效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達成績(jì)效的內容。
一、“走進(jìn)現場(chǎng)”。標準來(lái)自何方，不是憑空想象是來(lái)自現場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，標準實(shí)施還是在現場(chǎng)，因此管理部工作著(zhù)眼點(diǎn)和源泉就是現場(chǎng)，管理各崗位設置、標準建立、工作評價(jià)、激勵獎懲都要以現場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現高效服務(wù)。這就要求人力資源到現場(chǎng)中間去，細致觀(guān)察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門(mén)的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現場(chǎng)去圍繞著(zhù)后勤服務(wù)項目去征求意見(jiàn)，去完善工作。
二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時(shí)限、費用做出具體要求。圍繞著(zhù)“細致服務(wù)”展開(kāi)本崗位工作，定期請客戶(hù)、上級、員工來(lái)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開(kāi)展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現工作績(jì)效，堅決推行崗位KPI績(jì)效管理，績(jì)效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃、預算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導層決策提供數據和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現場(chǎng)化、薪資激勵化、評價(jià)多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò )事多面廣的現狀，對行政總務(wù)工作規劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開(kāi)心；對安�？己酥须[患多的問(wèn)題，針對管理人員策劃開(kāi)展“過(guò)五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng )新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會(huì )，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著(zhù)企業(yè)文化的建設和傳播工作，無(wú)論對內對外，在每個(gè)人的行為中要滲透著(zhù)這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)的策劃展開(kāi)，通過(guò)培訓工作的滲透，通過(guò)小改小改評選的帶動(dòng)，在全廠(chǎng)掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢(qián)辦大事。
五、“實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著(zhù)公司既定方針和目標展開(kāi)，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現和客戶(hù)滿(mǎn)意的成就感，實(shí)現個(gè)人與公司的同時(shí)成長(cháng)，否則誰(shuí)也不愿跟著(zhù)你干！在內部管理中要多表?yè)P多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話(huà)廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會(huì )，要求各部門(mén)進(jìn)行座談指正。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作�！耙詾闋幬�，以位促為”是我的努力方向。我堅信:有志者，事竟成!我會(huì )把我的愛(ài)熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當中去。
我的演講完畢，謝謝大家！
管理部副部長(cháng)競聘演講稿3
尊敬的老師，朋友們：
大家，上午好。
很高興再次有機會(huì )參加競選演講，我是來(lái)自xx級七年的穆琳，今天競選管理部部長(cháng)一職。
兩次的競選演講，兩年的學(xué)生會(huì )工作，給我很多感觸，此時(shí)此刻站在這里最想說(shuō)的一句話(huà)就是：“謝謝你，我們的學(xué)生會(huì )�！边^(guò)去一年的管理部副部工作經(jīng)歷讓我和第x屆白求恩醫學(xué)院學(xué)生會(huì )共同成長(cháng)，感謝我們學(xué)生會(huì )的透明與純凈;感謝老師每一次活動(dòng)都給我們莫大的幫助，給我們堅強的后盾;感謝這個(gè)團隊中每個(gè)成員每次活動(dòng)竭盡全力，出色地完成一項一項任務(wù),讓我很留戀這個(gè)團隊，巨大的力量吸引我再次站在這里，稱(chēng)為它的一員，這是我的一點(diǎn)感想，我想也是在座每個(gè)人的共鳴。
站在這里，感動(dòng)，激動(dòng)充斥著(zhù)內心，但我深感還需要的就是行動(dòng)。管理部的工作是溫暖貼心的，在期末復習緊張時(shí)，一張回家的車(chē)票讓同學(xué)們安心復習;運動(dòng)會(huì )時(shí)，一杯葡萄糖水讓運動(dòng)員能量倍加。同時(shí)，管理部的工作新鮮活潑的，寢室文化節，趣味運動(dòng)會(huì )讓大家相互了解，默契增加。我們的辛苦與付出，換來(lái)真誠的微笑，我們管理部每個(gè)成員無(wú)怨無(wú)悔。以上僅是我對管理部一些認識，是管理部帶給我思考，思考怎樣做才是真正為同學(xué)服務(wù)，是管理部帶給我經(jīng)驗，豐富的經(jīng)驗使我有信心能勝任部長(cháng)一職；是管理部帶給我能力，卓越的能力使我相信我將帶領(lǐng)管理部走上新的層面。
假如我能競選成功，我要進(jìn)一步完善自己，，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責任心，虛心地向別人學(xué)習。在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，決不盲目從事，有計劃的工作。
假如我能競選成功，在管理部傳統項目上認真對待，在管理部的精品項目上有所創(chuàng )新創(chuàng )新，我將以“奉獻基礎，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，在學(xué)生會(huì )利益前，我會(huì )堅持以學(xué)校、大多數同學(xué)的利益為重，加強學(xué)校院系與每個(gè)同學(xué)的聯(lián)系。
青春的目光能看到遠處的美麗勝景；青春的腳步能使我們在熱望中遠足，不想給自己的青春旅途留下任何的缺憾，所以我努力的成就自我，也希望今天在座的各位能支持我，我堅信，我的選擇和大家的選擇都必定是正確的。
我的演講完畢，謝謝大家。
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