團隊的演講稿三篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在生活中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編為大家收集的團隊的演講稿4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
團隊的演講稿 篇1
各位評委、各位同事：
大家好！
我相信，不久前，單位組織的拓展訓練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時(shí)的膽怯，戰勝自己以后的喜悅，鼓勵與擁抱的溫暖，合力完成項目后激動(dòng)的淚水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是那么真切和真實(shí)，永遠留在了我們記憶里。而流過(guò)了汗水和淚水，我們能體會(huì )到些什么呢？
從一開(kāi)始，我所在的小隊就面臨著(zhù)很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊員人心不齊，團隊如一盤(pán)散沙……因此，我們自嘲地把自己的團隊命名為夕陽(yáng)紅。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現團隊的弱點(diǎn)，亦要克服種種困難，加強溝通和配合，在勇敢地挑戰自我的同時(shí)，齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項目。
在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊員走路的速度不一，掌握不好節奏，我們走得很艱難。任何一個(gè)隊員出錯，整個(gè)隊伍就無(wú)法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來(lái)意識到完成這個(gè)項目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試著(zhù)挽起手臂，形成一個(gè)整體，大家大聲喊著(zhù)節奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一致，盡管艱難，卻堅持走到了終點(diǎn)。在我們的理解里，拓展訓練不求第一，只要這個(gè)小隊的每個(gè)人能夠全心投入，每完成每一個(gè)項目，就已經(jīng)是莫大的成功！
而逃生墻項目的完成，讓我看到了團隊中每個(gè)人潛能的激發(fā)和一個(gè)集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對于70個(gè)人要在不能說(shuō)話(huà)的情況下全部爬過(guò)4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺(jué)得，一個(gè)人要翻越這面墻都是不可能的。當時(shí)抱有我這樣的想法的人可能不在少數。在遲疑中，我們按照教練教的方法開(kāi)始行動(dòng)，但是因為隊伍中有人違反了規則，不但被教練叫停重來(lái)，還讓總隊長(cháng)代我們受罰。天下著(zhù)細雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護墻的，大家牢牢記住了規則，不再說(shuō)話(huà)、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動(dòng)起來(lái)。最初上去的10個(gè)人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著(zhù)肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一個(gè)想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規定時(shí)間內幫助全部的隊員翻越逃生墻！
這個(gè)過(guò)程中，折射出來(lái)的就是犧牲和配合。一個(gè)團隊中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中，記在心里。個(gè)體的成功不是團隊的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當的方式，讓最后一位同事也翻過(guò)去，為了這個(gè)目標，每個(gè)人都付出了自己的努力。項目完成后，教練宣布我們只用了預計時(shí)間的四分之一，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅。
從拓展訓練中，我也意識到，每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在團隊中成長(cháng)，自己是這個(gè)集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力做好自己的工作，加強配合，發(fā)揮自己的創(chuàng )新能力。第二，團隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，必須集中整個(gè)團隊的智慧，形成一個(gè)統一的計劃，然后按照計劃去實(shí)施，及時(shí)調整方法和策略，去做到最好。第三，決不輕言放棄，增強勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學(xué)會(huì )換位思考，站在對方的角度，替他人著(zhù)想，換一個(gè)角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛(ài)。
在我們成功挑戰每一個(gè)項目的背后，自始至終都是我們所有隊員共同努力的結果。我們是一個(gè)整體，只有相互信賴(lài)、互相支持，做好自己應該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰斗力、執行力的團隊。
通過(guò)這次拓展訓練活動(dòng)，讓我對團隊的意識和個(gè)人在團隊中的作用感悟至深。如果將從活動(dòng)中感悟到的道理運用在今后的工作中，相信我們的明天會(huì )更美好，我們的團隊會(huì )越發(fā)強大和完美！
團隊的演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好，我叫，來(lái)自于公司煤粉車(chē)間，擔任此車(chē)間主任。今天，我演講的題目是《團隊的力量創(chuàng )造奇跡》。
俗話(huà)說(shuō)：人心齊，泰山移。雷鋒同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。我們煤粉車(chē)間是公司的一個(gè)生產(chǎn)輔助性車(chē)間，工作內容說(shuō)起來(lái)也十分簡(jiǎn)單，也比較單調，就是：來(lái)煤——卸車(chē)——皮帶——制粉——噴吹。車(chē)間共有職工人，其中女職工人，大家在車(chē)間這個(gè)和諧溫暖的大家庭里，團結得象兄弟姐妹一樣，眾手劃槳撐大船，有福共享，有難同當，風(fēng)雨同舟，靠著(zhù)刀上敢上、火海敢闖的英雄氣概，戰勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡�？梢苑浅Ｗ院赖卣f(shuō)，過(guò)去的20xx年，我們車(chē)間亮點(diǎn)頻現，捷報頻傳，奇跡頻出。協(xié)力保產(chǎn)助推3項技改項目，攻堅克難力保煤庫庫存，技術(shù)攻關(guān)降低成本，積極將進(jìn)口設備國產(chǎn)化，煤比攀升芝麻開(kāi)花節節高。到目前為止，全廠(chǎng)累計噴煤比達到173.9㎏/tFe，超額完成公司下達的煤比指標，其中3月、4月煤比達到了175㎏/tFe的好成績(jì)，再創(chuàng )歷史新高
那么。煤粉車(chē)間奇跡是如何出現的呢？作為基層車(chē)間負責人，我想，既是公司領(lǐng)導管出來(lái)的，更是車(chē)間同志們干出來(lái)的。還是用六個(gè)字來(lái)概括：管理、技改和關(guān)愛(ài)。管理是產(chǎn)生團隊精神的前提，技改是顯示團隊活力的條件，關(guān)愛(ài)是激勵團隊貢獻的動(dòng)力�！芾硎钱a(chǎn)生團隊精神的前提我們抓安全，重細節，嚴管理，保平安。
生產(chǎn)講安全，安全促生產(chǎn)。我們始終將安全工作作為重中之重，提倡人人管安全抓安全，無(wú)論何時(shí)無(wú)論何地，也無(wú)論是何種職務(wù)，都要對正在工作的`職工給予安全提醒和幫助，發(fā)現問(wèn)題立即上報處理，實(shí)現安全管理全員化，常態(tài)化。細節決定成敗，把安全工作細化到每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。通過(guò)對安全隱患的提前預防，達到將隱患消滅在萌芽中。向管理要效益，車(chē)間深入開(kāi)展“兩化”活動(dòng)。量化違章考核，落實(shí)連帶考核。管理人員分別與所有班組直接掛鉤，參加每次的班組安全學(xué)習，做到每個(gè)倒班班組都有一名車(chē)間管理人員共同負責班組安全工作。去年以來(lái)，我們煤粉車(chē)間實(shí)現了“人身輕微傷事故為零，生產(chǎn)設備事故為零，火警及以上事故為零，環(huán)境污染事故為零”的安全生產(chǎn)目標。
技改是顯示團隊活力的條件
降成本，提效益。為進(jìn)一步降低成本，為企業(yè)減輕負擔，我們針對煤粉車(chē)間氮氣消耗量大，全廠(chǎng)噸鐵耗氮氣成本達23元以上的情況，將減少氮氣消耗作為本年度降成本工作的重點(diǎn)。同時(shí)，車(chē)間支部也緊跟生產(chǎn)大局，與設備部開(kāi)展黨員責任區共建活動(dòng)，主題就是降低氮氣消耗量。兩車(chē)間通過(guò)對各自區域項目改進(jìn)和維護，減少了不必要的浪費和損耗。
小改進(jìn)，大收獲。在噴煤系統作業(yè)率中，噴煤罐故障是導致作業(yè)率低的主要因素，據年初統計，因噴煤罐故障而造成的停機時(shí)間的頻率最高達68.08%。對此，我們車(chē)間帶領(lǐng)廣大職工集思廣益，針對噴煤罐故障率高的原因，找出三個(gè)方面主要原因，實(shí)施技術(shù)改進(jìn):對流化鍋膽風(fēng)源壓力進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后，噴煤罐運行狀態(tài)良好,基本杜絕了故障的發(fā)生，噴吹罐故障時(shí)間平均每月降低了60多小時(shí)，將噴煤系統作業(yè)率大幅度提高，達到“穩定噴煤，服務(wù)高爐”的目的，年創(chuàng )造效益300多萬(wàn)元。
關(guān)愛(ài)是體現團隊貢獻的動(dòng)力
職工是我們車(chē)間一線(xiàn)的寶貴財富，沒(méi)有他們的巨大勞動(dòng)付出，就沒(méi)有我們一線(xiàn)的生機勃勃局面。所以，關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難是我們車(chē)間負責人的頭等大事，讓職工感到有奔頭，有干頭，最大程度地調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。一位修理工內臟突然大出血住院，而我們車(chē)間一個(gè)裝卸隊負責人正在全國港口裝卸隊長(cháng)培訓班學(xué)習，聽(tīng)說(shuō)后，立即趕到醫院看望，并安排人員日夜守護，表示不惜代價(jià)搶救。終于，這位職工轉危為安了，并很快恢復健康，重新走上了工作崗位。
同時(shí)，我們以人為本，實(shí)行人性化管理。為了改善職工休息環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，在公司的支持下，利用有限的資金，我們裝修了職工文化活動(dòng)室，配備了空調、彩電、組合音響，使職工業(yè)余時(shí)間有一個(gè)舒適的活動(dòng)場(chǎng)所，休息時(shí)還有一個(gè)冬暖夏涼的好去處。不僅如此，還改造了職工浴池，使職工勞累一天后，洗澡更舒適，心情更舒暢，營(yíng)造企業(yè)家園的氛圍。
團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強——這首中國抗戰時(shí)創(chuàng )作的歌曲，唱出我們工人階級的心聲。是啊，團結就是力量，團結就是勝利。去年月到今年月，由于過(guò)去年期間來(lái)煤少、庫存緊張、為最大限度的滿(mǎn)足高爐的噴煤需求，我們車(chē)間利用一高爐煤庫改造機會(huì )，開(kāi)展了一次卸車(chē)勞動(dòng)競賽。這次卸車(chē)勞動(dòng)競賽共3個(gè)月，我們在寒冬臘月，西北方呼嘯，寒冷刺骨的條件下，卸重油，室外溫度很低，槽車(chē)加溫很慢，卸一批重油要十二小時(shí)左右，但是，同志們不畏嚴寒，不怕苦累，沒(méi)有星期日、沒(méi)有節假日，隨到隨卸車(chē)，多少個(gè)夜晚、多少個(gè)節假日，通宵達旦，夜以繼日，都是在崗位上度過(guò)的。期間，出現許多可歌可泣的好人好事，如帶病參加工作的，家人過(guò)生日顧不上參加的，有見(jiàn)重擔就爭著(zhù)挑的，有新婚燕爾就堅守崗位的。團結創(chuàng )造奇跡，最終我們順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了高爐的正常生產(chǎn)，最大限度的滿(mǎn)足了高爐的噴煤需求，同時(shí)，為我們煤粉車(chē)間全年的生產(chǎn)打下了一個(gè)堅實(shí)基礎。
《孫武謀攻》中的一句話(huà)：“上下同欲者勝�！�，這次卸車(chē)勞動(dòng)競賽，不僅賽出我們煤粉車(chē)間連續作戰的工作作風(fēng)，賽出我們煤粉車(chē)間頑強拼搏的工作精神，還賽出我們煤粉車(chē)間齊心協(xié)力的團隊風(fēng)貌。賽出我們新時(shí)代職工的思想境界。
朋友們，讓我們樹(shù)立企興我榮、企衰我敗的意識，打造一流工作團隊，人人重視團結，個(gè)個(gè)追求團結，營(yíng)造全員團結屢建奇功的氛圍。
朋友們，讓我們發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)精神，燃燒青春激情，發(fā)揮我們煤粉車(chē)間職能作用，為企業(yè)的發(fā)展提升，獻力獻計，發(fā)光發(fā)熱，再立新功！
我的演講結束，謝謝大家！
團隊的演講稿 篇3
尊敬的喬董事長(cháng)、兩位張總、各公司總經(jīng)理及全體廣聯(lián)的精英們，大家好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，龍騰盛世，在新春佳節到來(lái)之際，我謹代表xx的全體員工向仍堅守在工作崗位的同事們，向所有的廣聯(lián)人致以最真摯的祝福和崇高的敬意！
歲月如梭，光陰似箭，三年以來(lái)，在喬董事長(cháng)及兩位張總的關(guān)懷下我正在茁壯成長(cháng)！20××年7月6日我來(lái)到xx，到現在的已有6個(gè)多月，經(jīng)過(guò)xx全體員工的共同努力，全面踐行并落實(shí)廣聯(lián)標準化營(yíng)銷(xiāo)“41021”，xx在20××年取得了非凡的業(yè)績(jì)，xx已傲然屹立于中原大地，掀起了飼料行業(yè)的一輪新的洗牌浪潮！
回望２０××年，曾經(jīng)多少個(gè)日日夜夜，經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，有過(guò)笑，有過(guò)淚，有過(guò)喜，有過(guò)憂(yōu)……在總公司的英明領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，克服了種種困難，xx的銷(xiāo)量不斷地邁向新的高峰！xx的贏(yíng)利記錄在不斷地被刷新！當然xx取得今天的業(yè)績(jì)，離不開(kāi)各級領(lǐng)導的關(guān)心，離不開(kāi)各個(gè)兄弟公司的大力支持，在這里我要特別提出感謝的公司是鄭州廣聯(lián)、項城廣聯(lián)、生產(chǎn)基地、安陽(yáng)廣聯(lián)及其他公司。試想一下，假如沒(méi)有鄭州廣聯(lián)快速及時(shí)地為我們提供小料，假如沒(méi)有項城廣聯(lián)、生產(chǎn)基地、安陽(yáng)廣聯(lián)在包裝和標簽上為我們提供無(wú)私的幫助，xx就沒(méi)有今天的輝煌！在這里我要借用大家熱烈的掌聲再次對所有分子公司一年以來(lái)對xx的無(wú)私幫助與大力支持表示最真摯的感謝！沒(méi)有你們的大力支持，就沒(méi)有xx的今天！回顧２０××，我們xx各個(gè)分子公司爭先恐后，每月都在創(chuàng )造著(zhù)飼料行業(yè)新的奇跡，其中有很多分公司甚至比xx做得優(yōu)秀的多！我提議全體起立！讓我們?yōu)椋玻啊痢聊昝恳粋�(gè)優(yōu)秀的自己，每一個(gè)優(yōu)秀的集體鼓掌一分鐘！
成績(jì)只能代表過(guò)去，展望２０××年，xx繼續踐行xx的經(jīng)營(yíng)理念，專(zhuān)注于忠誠度終端用戶(hù)群體的培養，專(zhuān)注于忠誠度中間商群體的培養，努力實(shí)現合作價(jià)值最大化。具體表現１、為顧客提供“最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)”，２、全面推行xx內務(wù)管理的精細化管理。３、科學(xué)制定員工薪資考核制度。我們如何做呢？
�。�、為顧客提供“最好的產(chǎn)品”主要體現在：堅持“好原料、好配方、好工藝、好飼料”生產(chǎn)原則，信奉“用最好的原料做最好的產(chǎn)品，寧可停產(chǎn)，決不使用劣質(zhì)原料”的信條，做到好飼料看得見(jiàn)。為顧客提供“最好的服務(wù)”主要體現在：在xx全面推行為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“星級服務(wù)工程”。員工統一編號，原料供應商，經(jīng)銷(xiāo)商及司機通過(guò)星級服務(wù)卡為在xx每一個(gè)為他提供服務(wù)的員工打分，公司以員工得分的多少進(jìn)行獎罰。通過(guò)“星級服務(wù)工程”我們要不斷加強公司的服務(wù)質(zhì)量，每個(gè)廣聯(lián)員工要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對每一位客戶(hù)，以最標準的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠道而來(lái)的客人，按照科學(xué)化、國際化的管理，以最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來(lái)，在工作崗位上展現每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng )新能力。
2、全面推行xx內務(wù)管理的精細化管理主要體現在：“精”（數據準確）、“細”（關(guān)注細節）、“控”（控制成本）。本著(zhù)“責任到人，靠結果生存，以結果換報酬，能量化一定量化，能數據化一定數據化”考核原則，進(jìn)一步明確各部門(mén)目標及績(jì)效考核要點(diǎn)，確立各個(gè)崗位的績(jì)效考核，通過(guò)為每一個(gè)崗位打分進(jìn)行獎罰。
3、采取兩大措施，科學(xué)制定員工薪資考核制度。措施一、建立“靠結果生存，以結果換取報酬，以結果換取個(gè)人發(fā)展，以銷(xiāo)量定收入”游戲規則。即使你叫得如百靈鳥(niǎo)一樣好聽(tīng)，只要不能為公司提供正確的結果，就沒(méi)有任何收入。讓員工相信公司產(chǎn)品，相信公司制度，敬畏制度，敬畏原則，只有這樣公司才會(huì )快速發(fā)展。措施二、對于所有員工考核，實(shí)行契約制，經(jīng)雙方協(xié)商后以書(shū)面協(xié)議形式簽字備案，對于目標要公開(kāi)承諾。要求他干什么就考核他什么，全部指標量化、數據化�？己藘热萑坑袝r(shí)間，有價(jià)值，可考核，多勞多得，少勞少得，不勞不得，每級員工月底自己的收入多少自己都算的很清楚，不用咨詢(xún)任何人。
一個(gè)公司的發(fā)展前景不僅取決于公司所提供的最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù)，更需要把握市場(chǎng)的脈膊，面對著(zhù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。在２０××年，xx會(huì )繼續踐行并升級廣聯(lián)標準化營(yíng)銷(xiāo)“41021”。做好宣傳促銷(xiāo)工作，拓寬銷(xiāo)售渠道，內挖潛力，外拓客源，給客戶(hù)提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，打造xx在飼料行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調發(fā)展，為公司未來(lái)快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
這次由我代表優(yōu)秀集體發(fā)言，我感到非常榮幸，同時(shí)我深感重任在肩！我要牢記“責任、榮譽(yù)、國家”，我堅信，我們xx每一個(gè)團隊都是最優(yōu)秀的團隊！一個(gè)優(yōu)秀團隊，必有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工。正是有了大家的共同努力，我們xx的每一個(gè)團隊一定不會(huì )辜負總公司領(lǐng)導和社會(huì )各界的殷切期望，在新的一年里，邁向新的高峰！
最后我提議讓我們以熱烈的掌聲預祝２０××年xx更美好！預祝聯(lián)歡晚會(huì )圓滿(mǎn)成功。祝大家新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家。
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