供應競聘演講稿7篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的供應競聘演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供應競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！
首先非常感謝院領(lǐng)導給了我這次參加競聘的機會(huì )。
今天，我之所以參加這次競聘副護士長(cháng)的活動(dòng)，是因為我懷著(zhù)一腔對工作的熱愛(ài)之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì )到廣大患者對我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴，感到肩頭的責任重大。
手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門(mén)，它是一所醫院相當重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫院的水準和社會(huì )對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著(zhù)愛(ài)心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗及結合當前手術(shù)室的實(shí)際情況，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點(diǎn)做起：
一、注重醫療設施的充分利用。
整個(gè)外科系統的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫療設施的充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當日住院就可做手術(shù)；手術(shù)后按病情安排住院天數，從而使資源得到充分的利用。
二、協(xié)調好與各部門(mén)的關(guān)系。
醫院的各項工作是在上級領(lǐng)導的統一布置和各部門(mén)的協(xié)調配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習、互相支持，使醫院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機整體。
三、提高效率、降低成本、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。
商品經(jīng)濟社會(huì )等價(jià)交換原則，使社會(huì )效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長(cháng)，必須增強經(jīng)營(yíng)意識，要開(kāi)源節流。一方面精打細算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛生資源無(wú)謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫院的社會(huì )效益。
四、重視思想道德建設、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻精神。
作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養，樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù)，調動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。
五、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時(shí)請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時(shí)分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
六、嚴把消毒隔離關(guān)。
嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀(guān)人員的人數，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫院感染質(zhì)量要求，規范和落實(shí)各項清潔衛生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。
七、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心的整體護理”觀(guān)念。
社會(huì )對護理工作的要求越來(lái)越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì )公眾，直接關(guān)系到醫院的生存與發(fā)展，所以，護士長(cháng)要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進(jìn)護理工作發(fā)展，體現護理工作信譽(yù)、特長(cháng)、整體實(shí)力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標。為了滿(mǎn)足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實(shí)踐過(guò)程中，不但要有真、善的內容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫院來(lái)做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過(guò)自身的一些積極因素來(lái)影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪(fǎng)等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫生的態(tài)度：因外科醫生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長(cháng)短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習、增強她們的工作主動(dòng)性，使得醫生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏(yíng)得時(shí)間和生命。
面對這個(gè)崗位，我深知自身還有許多不足，但是，今天我還是勇敢地站在這個(gè)舞臺上，不管最后結局如何我都會(huì )一如既往的努力工作！
供應競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導好！
非常感謝你們能給我這樣一個(gè)機會(huì )參加競聘，我叫張莉，來(lái)自發(fā)電部鍋爐運行專(zhuān)業(yè)。今天我競聘的崗位是物資供應部的科員崗位，這個(gè)崗位主要負責電廠(chǎng)物資和材料的計劃，采購和備件等管理工作。
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度圍繞崗位職能，積極學(xué)習上級物資管理文件，嚴格執行物資采購、驗收、入庫、發(fā)放等方面的標準與措施，使我廠(chǎng)的物資管理向規范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、深入現場(chǎng)，加深對各種材料的認識為了更加清楚認識各種材料及其使用方法，物資部工作人員經(jīng)常到進(jìn)行學(xué)習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應注意的細節。
三、內業(yè)資料管理工作對各種物資材料進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，建立并完善各種記錄及臺帳，及時(shí)向上級部門(mén)上報物資需求計劃。
�。�、嚴格執行計劃采購每月對個(gè)各部門(mén)提供的物資材料表及時(shí)匯總整理，詳細注明型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統可使物資采購流程更加規范，有利于材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據嚴格按照各部門(mén)提供的物資材料計劃進(jìn)行收、發(fā)，每月都應盤(pán)點(diǎn)材料所使用量及庫存量，及時(shí)發(fā)現是否存在不合理的物資使用現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。
3、材料的現場(chǎng)管理對物資材料應嚴格要求按照存儲標準進(jìn)行存放。
供應競聘演講稿 篇3
立足崗位、從我做起、從現在做起
感謝大家給了我一個(gè)展示自己的.機會(huì )，我為能參加此次“材料供應員”的競聘上崗而感到自豪。
我現在大屯項目部從事材料保管工作，接觸到材料保管工作，使我體會(huì )到管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，用管理提高企業(yè)的水平，向管理要效益，從管理中降低成本
。這就是要求我們從平時(shí)的工作入手，從細微處做起，從我做起，從現在做起……
我認為作為一名材料供應員，應該從以下幾個(gè)方面做材料管理工作：
1、開(kāi)工前的準備編制物資采購計劃
根據工程材料預算編制采購計劃，進(jìn)行材料采買(mǎi)招標，依據“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評審工作。
2、工程進(jìn)行中各類(lèi)材料的保管
到貨驗收及材料擺放，針對現場(chǎng)實(shí)際情況對所到貨物進(jìn)行驗收。產(chǎn)品材質(zhì)證、合格證及說(shuō)明書(shū)等資料收集存檔。
3、工程結束材料核銷(xiāo)
在工程告一段落時(shí)，將材料計劃實(shí)行消耗對比，進(jìn)行成本核算，發(fā)現問(wèn)題分析問(wèn)題，為下一個(gè)工程項目材料采購做準備，為公司各職能部門(mén)提供所需的數據作分析報告。
作為競爭上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
怎樣做好材料管理員
設備材料部材料供應員競爭者：___
如果我成為一名材料管理員,我一定會(huì )努力做好材料管理工作,我主要從以下幾方面做好材料管理工作.
第一、做好材料采購的準備工作
第二、做好材料價(jià)格控制工作
第三、做好每月的材料統計，核對各種報表工作
第四、配合項目部，各專(zhuān)業(yè)分公司相關(guān)人員做好材料驗收入庫和保管工作
在材料管理方面的幾點(diǎn)建議
1、在施工用料上節約浪費現象要有獎懲制度或措施
2、材料計劃要有責任心和嚴肅性
3、加強對到貨材料的保管，避免丟失和浪費
我們安裝公司中有些專(zhuān)業(yè)分公司對領(lǐng)出庫的材料缺乏有效的保管措施，施工現場(chǎng)丟失、浪費現象還普遍存在。我就看見(jiàn)過(guò)個(gè)別職工下班時(shí)把小包焊條扔在現場(chǎng)，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費現象。丟掉，倒一小點(diǎn)材料對職工來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么損失，但對我安裝公司來(lái)說(shuō)不僅是材料的損失，還有職工素質(zhì)的形象和榮譽(yù)上的損失。
要成為一名優(yōu)秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務(wù)好。作為我本人，已經(jīng)在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經(jīng)驗和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個(gè)工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。
供應競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同事們：
大家好！
有這樣一句話(huà)，說(shuō)“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂�！蔽曳浅５南矚g這句話(huà)。今天我正是憑著(zhù)對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗，走上臺參加供應室護士長(cháng)的競聘，自信自己有能力在護士長(cháng)崗位競聘上能夠再創(chuàng )新的成績(jì)。
近幾年我們醫院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開(kāi)展供應室工作，談一下我的看法。
首先就要改變觀(guān)念，轉變工作思路。
一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。
二是針對供應室護士的特點(diǎn)，采取靈活的激勵措施。
做好供應室工作，就要加強管理，提高護理質(zhì)量。
首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的有關(guān)規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制等，明確責任，層層落實(shí)，實(shí)施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調動(dòng)護士的積極性。
其次，重視醫院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應加強物資管理，節約成本。
做好供應室工作，就要大力提高供應室護士的整體素質(zhì)。
一是對新調入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規程，在達到考核指標后允許競聘上崗。
二是營(yíng)造學(xué)習氛圍，加強在職護士的培訓。
三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責任感的培養。
各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對以后工作的一個(gè)簡(jiǎn)單設想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會(huì )在以后的工作中不斷的學(xué)習并改進(jìn)。如果我競聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認真兌現我的上述諾言；讓護士長(cháng)這個(gè)職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個(gè)世界因為我們默默無(wú)聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。
謝謝大家！
最后祝您在供應室護士長(cháng)競聘中脫穎而出，馬到成功！
供應競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先作一個(gè)自我介紹：我叫李儀龍，今年28歲，畢業(yè)于云南東奧職業(yè)學(xué)院汽車(chē)維修與運用專(zhuān)業(yè)，xxxx年10月到公司工作，現是駿興公司的一名庫房管理員，我來(lái)到公司就是把自己的青春毫無(wú)保留的交給公司事業(yè)；在這5年中我在南駿認識了很多同事，結交了很多朋友，并在南駿成了家，現在最大的目標就是走上公司更高的管理崗位上去承擔更大的責任。在競爭激烈的今天，機遇、挑戰、責任并存，對此，我的態(tài)度是抓住機遇、迎接挑戰、肩負責任。所以感謝公司領(lǐng)導給予我這次公開(kāi)競聘的機會(huì )，這是機遇更是挑戰，我將十分的珍惜這次機會(huì )。我本著(zhù)鍛煉、提高的目的參加競聘，展示自我，實(shí)現自我人生價(jià)值，接受評判。今天，公司在此公招納賢，我毅然決定物資部物資管理一科科長(cháng)一職，我有信心、有能力勝任這一崗位。之所以這么說(shuō)，是基于以下三方面的原因：
一、我競聘物資部物資管理一科科長(cháng)的優(yōu)勢
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。 第一、 在總裝車(chē)間裝配前橋及后橋整整1年時(shí)間，了解基本公司產(chǎn)品配置及產(chǎn)品結構；在總裝車(chē)間時(shí)工作時(shí)間長(cháng)、環(huán)境較為惡劣，但也正是如此的環(huán)境養成了我吃苦耐勞的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
第二、 在備料組1年時(shí)間里期熟悉了整車(chē)所有的裝配配件，并熟悉了物資管理程序和方法以及配送到車(chē)間的程序。
第三、在公司庫房管理員3年積累了豐富的倉庫管理經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)3年的倉庫管理培養了我強烈的責任心和對待經(jīng)濟工作實(shí)事求是的工作原則，培養了我的組織協(xié)調能力、判斷分析能力和駕馭全局能力。在駿興公司培養了我收發(fā)貨高度仔細的好習慣，確保所管倉庫配件帳實(shí)相符率始終在96%以上。還有就是我隨時(shí)讓庫房配件堆碼整齊、整潔，讓庫房清爽。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加物資部物資管理一科科長(cháng)的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
第一：有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好。更具有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
第二：虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高；并現在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，現利用空隙時(shí)間完成四川農業(yè)大學(xué)專(zhuān)科工商管理專(zhuān)業(yè)的課程；我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
第三：有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。將以一種平常心和責任心來(lái)看待競聘的結果，
“雙向選擇，競爭上崗”體現了民主、公正、自愿的原則，是企業(yè)生存的基礎，無(wú)論競聘的結果如何，都要擺正“有為”與“有位”的關(guān)系，在自己的崗位上認真的工作，盡心盡責。到駿興工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物資部物資管理三科科長(cháng)的經(jīng)驗及才能和素質(zhì)。
二、我對物資部物資管理一科科長(cháng)一職有充分的認識。
�。ㄒ唬┴撠煱凑詹块T(mén)要求監督、管理科內各業(yè)務(wù)崗位人員，協(xié)調科內業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導和監督，確保各項業(yè)務(wù)按制度和要求處理。
�。ǘ┴撠煂苾雀鲿�(huì )計帳務(wù)處理的合理、合法、準確，明晰進(jìn)行監督，并承擔部分會(huì )計業(yè)務(wù)。
�。ㄈ┴撠熕軅}庫的物資配送工作，并及時(shí)反映和協(xié)調解決物資配送工作中存在的問(wèn)題。
�。ㄋ模┴撠煂苾热藛T的考勤及考核工作。
�。ㄎ澹┓e極為部門(mén)管理出謀劃策，積極聯(lián)系、協(xié)調部門(mén)之間的業(yè)務(wù)工作，并及時(shí)向部門(mén)報告。
�。┱J真做好本職業(yè)務(wù)工作、認真完成公司及部門(mén)下達的臨時(shí)任務(wù)。
三、我對物資部物資管理一科的管理工作有清晰的思路。
�。ㄒ唬┙栏竦目己酥贫�，提高帳實(shí)相符率。工作中要求材料
會(huì )計對倉庫保管員的物資收料、發(fā)料和保管進(jìn)行全面監督，本人嚴格按照公司及部門(mén)的要求對所管庫房進(jìn)行抽查核對帳實(shí)情況，分析賬實(shí)不符的原因，力爭收發(fā)料準確率達到100%；帳實(shí)相符率達到98%以上，其中A、B類(lèi)物資達到100%， C類(lèi)物資達到95%以上。
�。ǘ┌从媱澓鸵笈渌臀镔Y及時(shí)到位，確保上線(xiàn)率達到100％。根據車(chē)間生產(chǎn)計劃，合理地作好配送安排，保證生產(chǎn)環(huán)節不出現窩工，提高生產(chǎn)上線(xiàn)率。
�。ㄈ┘訌妭}庫的物資消耗分析和規范管理，確保物資消耗分析表格式的規范化、數據的準確性、語(yǔ)言文字表述的明晰性。
�。ㄋ模┙M織分管倉庫的工作盤(pán)點(diǎn)工作，對盤(pán)點(diǎn)表數據的準確性、明晰性、合法性進(jìn)行審核，按公司及部門(mén)要求統計賬實(shí)相符率及填報物資盤(pán)點(diǎn)表，根據公司申批意見(jiàn)調整盤(pán)點(diǎn)盈虧。
�。ㄎ澹┨岣邆淞瞎さ墓ぷ餍�，提高材料會(huì )計及倉庫保管員的業(yè)務(wù)能力。
�。┌次镔Y管理制度及相關(guān)程序規范，清理過(guò)時(shí)物資，減少庫存積壓。
�。ㄆ撸┘訌妼苾热藛T職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強員工的緊迫感、危機感、責任感，并要對物資會(huì )計及庫房管理員，輪流進(jìn)行經(jīng)濟、配件、管理知識的綜合培訓，短期內培養一批真正達到綜合素質(zhì)一體化的復合型優(yōu)秀人材。以適應現代公司的需要。
�。ò耍┪拿魃a(chǎn)及安全生產(chǎn)。不管在任何企業(yè)安全是第一的，對此我要特別的要求科內人員遵守公司的相關(guān)管理制度及相關(guān)的程序規范。
�。ň牛┮髱旆勘９軉T對所管倉庫的物資堆碼整齊、整潔，衛生保持清潔，讓庫房感覺(jué)清爽。庫房的整齊情況對于庫房管理員來(lái)說(shuō)就可以看到他管理的好壞，做為庫房管理員我對此感悟良多，所以我也要求科內人員做到這一點(diǎn)。
�。ㄊ⿺[正自己的位置，忠誠于南駿，為公司節儉持家。在本職崗位上我會(huì )視廠(chǎng)如家，牢固樹(shù)立“成由勤儉敗由奢”的觀(guān)念，并以此教育和引導科內員工以及公司的每一位員工，要讓大家在認識上從“要我節約”向“我要節約”轉變，為早日實(shí)現“百億南駿”而共同努力。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，無(wú)論此次是否能夠競聘上，都對我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著(zhù)一種成功。既使我沒(méi)有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。
謝謝大家！
供應競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同事們：
大家好!值此圣誕節來(lái)臨之際，我預祝各位圣誕快樂(lè )，工作順利，心想事成!
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院的競爭越來(lái)越激烈。做好供應室工作，作為供應科的，我認為，首先，應該視醫院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚吃苦、戰斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時(shí)俱進(jìn)，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責，貢獻自己的力量。
做好供應室工作，首先就要改變觀(guān)念，轉變工作思路。觀(guān)念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應室的特點(diǎn)，采取靈活的激勵措施。供應室大多以老護士居多，存在著(zhù)工作懈耽心理的失落感等問(wèn)題。
首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的有關(guān)規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制等，明確責任，層層落實(shí)，實(shí)施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調動(dòng)護士的積極性。
其次，重視醫院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應加強物資管理，節約成本。作為護士長(cháng)我將樹(shù)立較強成本觀(guān)念，對成本進(jìn)行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫院工作效益必須。
做好供應室工作，就要大力提高供應室的整體素質(zhì)。一是對新調入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規程，在達到考核指標后允許上崗。二是營(yíng)造學(xué)習氛圍，加強在職護士的培訓。通過(guò)出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識，增強自身綜合素質(zhì);聘請護理方面的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)授課，傳授新知識、新技術(shù)，跟上時(shí)代步伐;組織供應室護士外出參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責任感的培養。
蘇聯(lián)作家高爾基說(shuō)過(guò)：“人創(chuàng )造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮�！蔽页Ｒ赃@句話(huà)鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫療事業(yè)多做些貢獻。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認真兌現我的上述諾言;讓護士長(cháng)這個(gè)職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個(gè)世界因為我們默默無(wú)聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家!
供應競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、評委:
下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務(wù)，我積極報名參加消毒供應中心護士長(cháng)的競選，希望自己在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰，充滿(mǎn)機會(huì )，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫院的發(fā)展做出自己些許的貢獻。
回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應室，急診科，內一科工作，現作為一名護師，在內一科擔任首席護士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴謹的工作作風(fēng)，鍛煉了良好的人際協(xié)調管理能力，具備了不懈進(jìn)取的個(gè)人品質(zhì)。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法。
管理理念�，F代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的長(cháng)才能勝任。好的護士長(cháng)就能帶出高素質(zhì)的護理全體，形成一個(gè)“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量
管理目標。1、嚴把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理,增強質(zhì)量意識,把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個(gè)過(guò)程,使供應中心整體工作質(zhì)量全面提升。2、在與臨床科室平時(shí)的接觸和工作中,主動(dòng)當好配角，為一線(xiàn)科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意”的服務(wù)。3、通過(guò)制定明確的標準,嚴謹的管理模式,量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學(xué)、規范有序。4、鼓勵創(chuàng )新,不斷進(jìn)取,提高科室人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高執行力,加強員工的責任心,使科室步入了團結、合作、向上的良性發(fā)展軌道。
具體措施。實(shí)行三化管理，即科學(xué)化管理、程序化管理、標準化管理。
1、科學(xué)化管理。隨著(zhù)時(shí)代的日益發(fā)展,專(zhuān)業(yè)需求越來(lái)越高,有專(zhuān)業(yè)人員按程序來(lái)處理專(zhuān)業(yè)問(wèn)題勢在必行。
2、程序化管理消毒供應中心根據物流過(guò)程,質(zhì)量管理要點(diǎn)制定出全部工作的流程圖,每個(gè)程序嚴格進(jìn)行規范并在每個(gè)區域有文字化具體要求。
3、標準化管理對管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進(jìn)行規范化設計。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營(yíng)養，但不會(huì )結出果實(shí)。20xx年我充滿(mǎn)信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會(huì )盡心盡力。我深信，當我把簡(jiǎn)單的事情做好了，我就不簡(jiǎn)單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時(shí)，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長(cháng)足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。
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