競聘房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在我們平凡的日常里，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編為大家整理的競聘房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家下午好!
今天能站在這競聘演講臺上，是各位領(lǐng)導對我的認同和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也是各位同事對我的信任與支持，我將會(huì )好好把握和珍惜今天這次機會(huì )。
今天我競聘的崗位是工程部經(jīng)理。
首先，請允許我作一自我介紹，本人94年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來(lái)，在xx賓館歷任領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)下，由一名維修工成長(cháng)為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。20xx年xx賓館首次部門(mén)經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。我是鄉下走出來(lái)的泥娃子，是xx賓館培養了我，是xx賓館培養了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng )造著(zhù)令人驚嘆與驕傲的成績(jì)，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。
我作為與館同齡的xx人，對她有著(zhù)非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當我坐車(chē)路過(guò)xx的時(shí)候，我都會(huì )不經(jīng)意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時(shí)，總會(huì )浮現出那臺發(fā)電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期清理……。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛。特別是2年來(lái)賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導下，承前啟后，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了舉目的業(yè)績(jì)，一個(gè)綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。
所有這些，讓我更加萌動(dòng)了參加此次競聘的決心和信心。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢:
1、我有豐富的工程管理經(jīng)驗文章轉載自:個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)競聘演講頻道原文地址:競聘工程部經(jīng)理演講稿
入館以來(lái)，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經(jīng)理達六年之久，有著(zhù)來(lái)自一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動(dòng)控制系統改造；生活消防水系統變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門(mén)的肯定，也受到了賓館的嘉獎。
制定過(guò)工程部設備運行方案，實(shí)施細則及考評制度，落實(shí)大中型設備維修保養日、周、月、季、年計劃。實(shí)現設備責任掛牌及設施設備維修保養分片分區包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng )集體榮譽(yù)，獲得過(guò)先進(jìn)部門(mén)殊榮。
建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實(shí)行科學(xué)管理。建立設施設備零備件檔案，切實(shí)做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網(wǎng)絡(luò )，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。
我作的論文《xx》獲灑店管理專(zhuān)家高度稱(chēng)贊。
能耗是酒店利潤的最大關(guān)鍵，實(shí)時(shí)更改設備運行方式及科學(xué)合理維護保養使節能降耗的重要環(huán)節。
2、我有好學(xué)上進(jìn)及較扎實(shí)的工程專(zhuān)業(yè)基礎
我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的`天性。經(jīng)過(guò)不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無(wú)線(xiàn)電、流體力學(xué)等許多基礎知識，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過(guò)物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專(zhuān)業(yè)課多次。
我有著(zhù)工程施工及設備選型經(jīng)驗，參與了聽(tīng)胡樓的全面建設，其中的強弱電系統均由我設計而成；也參與了會(huì )議中心建設工作，其中動(dòng)力中心是我設計的，我憑著(zhù)多年的工程管理經(jīng)驗，作了動(dòng)力中心與會(huì )議中心的有效對接。也正是因此，會(huì )議中心隸屬權沒(méi)有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導譽(yù)為“土專(zhuān)家”。
參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設中前所未有的難題。在工期緊，任務(wù)重，項目繁多的情況下，短短六個(gè)月完成任務(wù)，使之成功接待了省運會(huì )。這無(wú)不飽含著(zhù)領(lǐng)導和同事的艱辛和智慧。
3、我有著(zhù)堅毅的意志和不斷創(chuàng )新的理念
我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂(lè )的道理。能擺正位置，服從領(lǐng)導，以大局為重，干一行愛(ài)一行鉆一行，少計較個(gè)人得失。不斷努力學(xué)習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰新課題的精神和毅力。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開(kāi)娘家參與了社會(huì )創(chuàng )業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會(huì )將這次創(chuàng )業(yè)的每一個(gè)過(guò)程化作我今后工作的動(dòng)力，努力工作，不斷創(chuàng )新，來(lái)報答所有關(guān)愛(ài)我的領(lǐng)導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。
我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著(zhù)手計劃與實(shí)施重點(diǎn)是：
一、科學(xué)設置崗位，制訂崗位運行標準及實(shí)施細則，量化標準與制度；
二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；
三、全員起立在同一起跑線(xiàn)上競崗，做到公正、公平、公開(kāi)。未能競到崗位者，則工程部沒(méi)有崗位；
四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò )對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動(dòng)態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設備管理真正做到有據可依動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行節能降耗，為決策層提供有力依據；
五、重保養輕維修，抓培訓促競賽，努力培養一支有xx特色的“萬(wàn)能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；
六、協(xié)調勾通，加強與一線(xiàn)部門(mén)的設施設備使用保養知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線(xiàn)部門(mén)的強大后盾；
七、嚴陣以待，聽(tīng)從指揮，格守操作規范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點(diǎn)設備及系統的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行掛牌由專(zhuān)人負責日常巡查，確保工程部“安全、節能、有效”運行。
部門(mén)工作內容及步驟：
1、緊密?chē)@賓館20xx年工作責任目標，制定切實(shí)可行的部門(mén)工作目標，完善各崗位操作規程。按賓館核定的人員數，實(shí)行定崗定員，在館內進(jìn)行崗位競爭，做到公正、公平、公開(kāi)，優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細則，實(shí)行實(shí)際操作20分，理論答辯30分制，沒(méi)有競到崗位者，即到其它部門(mén)競崗，使各崗位迅速地合理運轉。
2、制定嚴格考核考勤制度，內容包括：業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設備設施責任區域完好率、設備故障因素與事故、維修保養更換部品件科學(xué)合理性。嚴格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對客態(tài)度、維修保養的速度與善終工作。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿(mǎn)分數的即自動(dòng)離崗。
3、設備管理網(wǎng)絡(luò )化，花三個(gè)月時(shí)間建立設施設備檔案，內容包括：設施設備型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、購置日期、運行特征、維修保養記錄、零配件型號來(lái)源等。著(zhù)手建立電腦網(wǎng)絡(luò )的設備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時(shí)了解和掌握各個(gè)區域及各責任人的行動(dòng)狀況，合理利用電腦及管理軟件。
4、培養一支來(lái)之能戰，戰之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬(wàn)能工隊伍。每周組織一次技術(shù)交流，每月舉辦一次至少不少于四小時(shí)的萬(wàn)能工技能培訓及一次專(zhuān)業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專(zhuān)業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質(zhì)，力爭在相關(guān)行業(yè)比賽中拿名次。
5、強化設備運行及維修保養標準，動(dòng)態(tài)調整運行方案，實(shí)時(shí)琢磨一套適合我館節能降耗的設備運行方案，內容為：設備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統運行效率及維修保養率，列出數據進(jìn)行參照分析，使設施設備真正做到“安全、節能、有效”運行。努力使能耗指標在16%以?xún)�，設施設備完好率達335分的四星級標準。
6、親力親為做好各部門(mén)間的聯(lián)絡(luò )與溝通，設施設備完好率不僅僅是工程部的事，重點(diǎn)是在使用部門(mén)及對客的引導與服務(wù)上。做到不定期與使用部門(mén)的員工學(xué)習培訓設施設備的正確使用與保養，印發(fā)設施設備使用及保養知識資料，提高全員設施設備保養水平，讓設施設備完好率得到全面提升，確保我館對客設備完好率達到四星級標準。
7、針對大型設備，關(guān)鍵設備實(shí)行掛牌，責任到人；責任人必須按設備維保細則每天檢查一次，經(jīng)理每周對重點(diǎn)設備做一次巡查，確保萬(wàn)無(wú)一失。訂制設施設備前期計劃維修及大修，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的決策性依據。工程部員工將組建個(gè)人檔案，以積分制方式每月15日進(jìn)行了考評，考評積分直接與當月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類(lèi)工作要求與標準，極大調動(dòng)員工工作熱情。
總之，20xx年工程部的工作將表現在“規范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化”；竭力推行“萬(wàn)能工制度”；實(shí)行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。確保完成賓館下達的各項任務(wù)，實(shí)現新一輪的節能降耗戰略，使我館工程設備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。
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