精選優(yōu)秀團隊演講稿4篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編整理的優(yōu)秀團隊演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀團隊演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家上午好！很高興能在這里和大家一同分享心靈的感悟。今天我演講的題目是：《優(yōu)秀的團隊——卓越團隊》
記得半個(gè)月前剛到卓越的時(shí)候，我對這里的工作不熟悉，然而在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的互相幫助下，我很快適應并喜歡上了這個(gè)團隊，在這里我深知團隊協(xié)作的力量。一個(gè)人的力量是有限的，但是團隊的力量是無(wú)限的，當五個(gè)手指伸出來(lái)的時(shí)候，它就是五個(gè)指頭，但是當你把五個(gè)指頭握起來(lái)的時(shí)候他就是一個(gè)拳頭，這就是團隊——我們卓越優(yōu)秀的團隊。
一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。做善于學(xué)習的優(yōu)秀卓越團隊，做敢于拼搏的卓越團隊，做讓領(lǐng)導和家長(cháng) 放心，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓社會(huì )贊譽(yù)的團隊，讓我們共同努力，讓每個(gè)孩子進(jìn)步，這是我們的責任也是我們這個(gè)團隊團結的體現，老師們！為卓越這支優(yōu)秀的團隊貢獻一份力量吧！有一次史校長(cháng)開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)：我們這些老師工作積極、認真。能及時(shí)的與家長(cháng)溝通，讓家長(cháng)及時(shí)了解孩子的在校表現。而且說(shuō)我們的老師很團結，團隊合作意識很強，聽(tīng)到這些我們每個(gè)人都很開(kāi)心，在遇到困難的時(shí)候共同想辦法，出主意凝聚團隊的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”
在這支優(yōu)秀的團隊中，我能感受到我在逐漸成長(cháng)，從備課、上課到與家長(cháng)的每一次溝通，我都有了很大的進(jìn)步。我們都知道每一份付出和汗水都會(huì )讓我們離夢(mèng)想更近一步！沒(méi)有什么能夠阻擋我們，我們的人生字典里沒(méi)有逃避、自憐、抱怨、迷茫、妄自
菲薄這些黑色詞匯，因為沒(méi)有激情的團隊是缺乏吸引力、凝聚力、戰斗力的。
而那些士氣旺盛的團隊，
無(wú)論在任何環(huán)境遇到任何困難都會(huì )無(wú)往不勝，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明，就是這種士氣，讓不可能成為了可能。優(yōu)秀的團隊是充滿(mǎn)激情的、士氣高昂的。老師們！從現在起，用自己的青春和汗水為卓越再添光采！努力吧！相信我們都是最棒的！
最后衷心的祝愿我們的卓越蒸蒸日上，也祝愿所有的老師在今后的日子里：工作順利、身體健康、合家歡樂(lè )！
我的演講完畢，謝謝大家
優(yōu)秀團隊演講稿 篇2
現在，競爭越來(lái)越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團隊。過(guò)去那種單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)淘汰了，所謂“團結就是力量”，如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團隊，我認為應該具備以下特征：
第一、團隊成員擁有一個(gè)共同的目標。在團隊的建設過(guò)程中，只有個(gè)人與團隊的目標一致，才能提高整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力，才能同心協(xié)力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的溝通機制。擁有一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團隊成員之間的信息交流。因此，作為團隊的領(lǐng)導者應該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動(dòng)，聚會(huì )，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。
第三、建立一個(gè)開(kāi)放的信息平臺。在這個(gè)信息時(shí)代，信息就是金錢(qián)，誰(shuí)擁有最新、最準確、最及時(shí)的信息，誰(shuí)就是主導者。同樣，在一個(gè)團隊中間，必須要建立一個(gè)開(kāi)放且可得到的信息平臺，使每一位團隊成員能夠在第一時(shí)間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時(shí)間。
第四、建立一個(gè)公平有效的激勵機制。據心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的內在潛力和穩定員工思想的作用。因此，一支優(yōu)秀的團隊一定要有一個(gè)完善的激勵機制。那么整個(gè)團隊的工作能力就自然提高。
第五、形成一支共同學(xué)習型團隊�？鬃釉弧叭诵�，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團隊中每個(gè)成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說(shuō)每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，那么，如果團隊成員能夠取長(cháng)補短，互相學(xué)習，變劣勢為優(yōu)勢，在學(xué)習中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時(shí)共同學(xué)習，整個(gè)團隊的素質(zhì)就會(huì )越來(lái)越高，那么還有什么是辦不到的呢？
古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，團隊競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學(xué)習的團隊才能立于不敗之地。
優(yōu)秀團隊演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導、兄弟公司的伙伴們：
大家好！
三年前作為一位團隊長(cháng)的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團隊主管的代表站在這個(gè)講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時(shí)要感謝市公司培養了我。
五一公司的第一個(gè)團隊應該組建于20xx年底，當初我覺(jué)得這只是一種市公司規定的新業(yè)務(wù)模式而沒(méi)去將他的效能完全發(fā)揮出來(lái)，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20xx年，那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據所屬的車(chē)行簡(jiǎn)單劃分團隊，進(jìn)行新車(chē)承保、客戶(hù)服務(wù)、續保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長(cháng)的五一公司存在著(zhù)業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大的問(wèn)題，甚至開(kāi)始影響業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開(kāi)始了大刀闊斧的改革。
轉眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)精英，公司總人數達到63人、并且組建了7支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團隊。業(yè)務(wù)員從原來(lái)的各自為陣到現在的團隊合作，公司業(yè)務(wù)從原來(lái)的分散督導到現在的團隊渠道督導分析，業(yè)務(wù)架構日漸穩定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉變的過(guò)程。
一、團隊建設勢在必行
首先市公司對于各車(chē)行專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)的要求明確我們支公司必須擁有強大的車(chē)行團隊，其次業(yè)務(wù)的擴張人員的增長(cháng)也促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問(wèn)題導致我們的續保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩定客戶(hù)群體。今年袁總多次走訪(fǎng)我司進(jìn)行增員督導，至今我司已增員20人。
二、團隊目標管理
�。ㄒ唬┲贫ü緢F隊架構，制定團隊人員架構
在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個(gè)團隊，由團隊長(cháng)根據公司下達的任務(wù)指標在團隊中細分工作任務(wù)，穩定團隊人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。ǘ└咚僭鰡T，重新整合團隊
挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養為一位團隊長(cháng)，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機感，公司的客戶(hù)資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護續保，他們必須在穩定原有客戶(hù)的基礎上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
�。ㄈ┟鞔_團隊業(yè)績(jì)任務(wù)及獎懲規定
我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務(wù)，促使各團隊發(fā)動(dòng)每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長(cháng)，為團隊任務(wù)的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會(huì )議上分析其業(yè)績(jì)獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。
三、團隊維護
�。ㄒ唬┘訌妶F隊流程的沉淀與建設
一個(gè)團隊就是一個(gè)系統，只要規矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個(gè)好的團隊是不管缺少了誰(shuí)，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車(chē)行團隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉淀了原有團隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時(shí)俱進(jìn)。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技能培訓
在專(zhuān)業(yè)技能培訓方面，我們只是通過(guò)老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助于新員工更快的適應工作，但是因業(yè)務(wù)基礎不踏實(shí)不全面，這樣培訓出來(lái)的業(yè)務(wù)員會(huì )在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開(kāi)展各種培訓，如我們每周例會(huì )時(shí)，組訓會(huì )帶領(lǐng)我們閱讀各種非車(chē)險條款，現場(chǎng)由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車(chē)險業(yè)務(wù)培訓上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統化的業(yè)務(wù)培訓。
�。ㄈ┌l(fā)現與培養人才，加強梯隊建設
業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性大的問(wèn)題讓我們學(xué)會(huì )了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現人才培養人才，且做好后備人才的培養工作。
�。ㄋ模﹫F隊凝聚力的營(yíng)造
團隊凝聚力是一個(gè)團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團隊必須調節業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬(wàn)分熱情；其次我們要樹(shù)立標兵，讓大家有個(gè)努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪(fǎng)客戶(hù)、協(xié)助其簽單，讓他們感覺(jué)工作不那么難，也能讓他們感覺(jué)到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養其他的團隊主管，至少的產(chǎn)品能力要專(zhuān)業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習提高，這樣才能有說(shuō)服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說(shuō)，管理者要有很多的時(shí)間做溝通，經(jīng)常和每個(gè)人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習，觀(guān)察每個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。
我深知我們團隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團隊成員能力未被完全激發(fā)出來(lái)，這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。我只想說(shuō)我們的團隊在成長(cháng)我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。
優(yōu)秀團隊演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家好！揮手告別碩果累累的20xx，笑臉迎接希望滿(mǎn)滿(mǎn)的20xx，值此辭舊迎新之際，我謹代表我的團隊向各自在崗位上辛勤勞動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)的`全體工作人員表示衷心的感謝。因為我們團隊能取得今天的成績(jì)也是大家共同協(xié)助和支持的成果。
很榮幸，這次我們的團隊能夠被公司評為銷(xiāo)售優(yōu)秀團隊，這是領(lǐng)導和全體同仁對我們的信任及肯定。這一段時(shí)間，我們克服種種的困難，不僅圓滿(mǎn)的完成了公司的預計指標，而且在大家的共同努力下，團隊素質(zhì)，銷(xiāo)售能力也有了相當大的提升。
相信大家應該也明白，要想占領(lǐng)更多的市場(chǎng)、取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，就必須要有一支英勇善戰、虎狼之師的銷(xiāo)售團隊。但不論是銷(xiāo)售還是管理首當其沖的就是團隊精神。團隊精神是一個(gè)老生常談的話(huà)題，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍不講團隊精神，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍不強調團隊精神。無(wú)數事實(shí)證明，營(yíng)銷(xiāo)工作成功的企業(yè)，其營(yíng)銷(xiāo)人員都有一種為集體而戰的榮譽(yù)感和自豪感。正是這種榮譽(yù)感和自豪感，支配著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)人員為營(yíng)銷(xiāo)目標奮斗著(zhù)，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的總體戰略目標。做好這一點(diǎn)我們歸納總結了一下幾個(gè)方面。
一、相互包容，有容乃大
俗話(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。所以作為一個(gè)團隊的一份子，我們就應該學(xué)會(huì )相互體諒和包容，才更好的在和諧的氛圍中貢獻自己的綿薄之力。
二、學(xué)海無(wú)涯，虛心求教
“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境，作為銷(xiāo)售團隊的一份子在這銷(xiāo)售的過(guò)程中本生就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，從新員工到老員工都在不斷地學(xué)習，虛心求教。而且對于新的銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)能夠快速的成長(cháng)起來(lái)，不斷地學(xué)習是最直接的途徑，也是最實(shí)在的老師。所以只有老員工耐心的引導，新員工虛心求教、勤懇的觀(guān)察、學(xué)習相關(guān)的銷(xiāo)售技巧，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高，當然這個(gè)過(guò)程也是大家相互學(xué)習的一個(gè)過(guò)程。
三．適才適能，獎罰得當
“三十六行行行出狀元”每個(gè)人都有自身的優(yōu)點(diǎn)和才能，有的人銷(xiāo)售能力強，也有的人協(xié)調能力好等等。所以要想使自己的團隊成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。就必須要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個(gè)成員的才能，各施其責才能更加有條不紊的為團隊做出貢獻。當然在這個(gè)過(guò)程中還必須要做到獎罰得當，表現好的、進(jìn)步快的會(huì )受到獎勵，表現比較欠缺的也許會(huì )受到批評。受獎勵的會(huì )更加努力，而受批評的正所謂知恥而后勇，不斷地發(fā)現自身的不足和需要去改進(jìn)的地方，只有這樣，我們的團隊才能真正成為鋼鐵團隊，才能不斷為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。
四、優(yōu)勢互補，團結協(xié)作
團隊的建設需要大伙之間相互的幫扶、取長(cháng)補短、團結協(xié)作。每個(gè)團隊都沒(méi)有絕對完美，也沒(méi)有絕對缺陷。只有不斷發(fā)揮團隊自身的優(yōu)勢，去彌補團隊存在的不足，才能使整個(gè)團隊能力得到提升。只有大家相互幫助，同事之間的相互信任，團結協(xié)作，才能使整個(gè)團隊的素質(zhì)、銷(xiāo)售能力得到提升。木桶效應大家都知道。伴隨著(zhù)團隊素質(zhì)、銷(xiāo)售能力的提升，各成員自身的能力也會(huì )得到提升，從而促進(jìn)我們整個(gè)團隊更大步的邁向新的臺階。
五、揮手過(guò)去，再創(chuàng )輝煌
新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過(guò)去，在過(guò)去一年的時(shí)間里，我們也認識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習。辭舊迎新，新的一年我們還會(huì )更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團隊還會(huì )帶給大家一個(gè)新的希望，一個(gè)新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，我們大家攜手共創(chuàng )輝煌！
謝謝！
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