醫院院長(cháng)演講稿范文（精選5篇）
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的醫院院長(cháng)演講稿范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
醫院院長(cháng)演講稿1
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支
我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局
在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。
我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。
要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
首先感謝領(lǐng)導給我提供了這次展示自我才華的機會(huì )和舞臺。
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見(jiàn)面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、班子成員指正。
作為全市醫療機構的龍頭，多年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實(shí)基礎上，我們醫院無(wú)論是整體外觀(guān)形象還是內部建設，無(wú)論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無(wú)論是學(xué)科建設還是醫德醫風(fēng)樹(shù)立，各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步。在我市來(lái)講，其醫療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術(shù)，無(wú)可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個(gè)特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個(gè)基本公文易愛(ài)心滿(mǎn)意”，即讓領(lǐng)導基本滿(mǎn)意，讓職工基本滿(mǎn)意，讓群眾基本滿(mǎn)意。實(shí)現這“三個(gè)基本滿(mǎn)意”，需要我們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹(shù)立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長(cháng)，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過(guò)最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學(xué)習。我在黨政機關(guān)單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個(gè)層面來(lái)講，這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學(xué)習。我要靜下心來(lái)，學(xué)習政策，學(xué)習業(yè)務(wù)，學(xué)習理論，并注得向同志們學(xué)習，向在座的各位學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，切實(shí)增強思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、千方百計增進(jìn)團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進(jìn)全員團結。同時(shí)，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動(dòng)好、發(fā)揮好、保護好。整個(gè)醫院能否成為一個(gè)團結向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫院發(fā)展。要把醫院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部?jì)热�，立足把服�?wù)市場(chǎng)做大，把臨床學(xué)科做強，把醫療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學(xué)科建設，著(zhù)力實(shí)施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設，全力打造醫院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展，二是致力于創(chuàng )新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質(zhì)量管理，加強醫療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫德醫風(fēng)建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓和提高，做細做實(shí)做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫院發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng )造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫療服務(wù)團隊，以此推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的'工作實(shí)際，要著(zhù)重把握和解法好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線(xiàn)的工作方法，尊重員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張，不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)干事，當一名稱(chēng)職的醫院經(jīng)營(yíng)管理者。三是要樹(shù)立清廉之風(fēng)。要帶頭說(shuō)廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止，時(shí)時(shí)處處維護醫院的聲譽(yù)，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫院的行風(fēng)建設。請大家監督我、支持我。
多年來(lái)的工作實(shí)踐，我給自己下了這么個(gè)信條，就是不求惹眼政績(jì)，但求無(wú)愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的工作，做到為官一人行、造福一方�？傊�，我要通過(guò)自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛(ài)。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！薄耙詾闋幬�，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！我會(huì )把我的愛(ài)熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當中去。
謝謝大家！
醫院院長(cháng)演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們：
大家好！
實(shí)行領(lǐng)導干部競爭上崗是轉變部門(mén)職能、提高工作效率、加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求，也是對每個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì )，我為能參加競聘副院長(cháng)的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長(cháng)這個(gè)職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我認為競聘副院長(cháng)這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎。我于年畢業(yè)于學(xué)校，現在職稱(chēng)是外科主任醫師。從醫17年來(lái)，我在基層衛生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來(lái)，我所在的外科成功救治患者例，沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題，樹(shù)立了我院的良好形象。擔任副院長(cháng)這一職務(wù)有利于我特長(cháng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試。年還在醫院進(jìn)修學(xué)習了一年，提高了自己的醫療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關(guān)的內容；
深入學(xué)習了“十一五”規劃提出來(lái)的建設社會(huì )主義新農村知識，了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門(mén)組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫(xiě)作能力，撰寫(xiě)的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長(cháng)這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手，積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；
服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教！
謝謝大家！
醫院院長(cháng)演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
首先感謝農場(chǎng)黨委、農場(chǎng)領(lǐng)導為我提供這個(gè)自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這次學(xué)習的機會(huì )。
今天參加這次院長(cháng)的競職演講，一方面響應農場(chǎng)黨委制定的院領(lǐng)導競爭上崗的號召，體會(huì )把“伯樂(lè )相馬”改為“賽場(chǎng)選馬”的良苦用心，另一方面通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力，展現自己的才華，同時(shí)也是我喜歡挑戰、永不服輸、勤于學(xué)習的個(gè)性展現。今天，我勇敢地走上臺來(lái)，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我叫xxx，漢族，中共黨員，xx年x月生，本科文化，執業(yè)醫師，（學(xué)習工作經(jīng)歷）
我的競職演講主要包括兩個(gè)方面：
一、競職院長(cháng)的條游玩香港迪士尼作文件
今天參加競聘院長(cháng)這個(gè)職位，我有以下三方面的有利條件： 第一、我有良好的個(gè)人修養和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是我取得工作成績(jì)的前提。作為一名醫院的管理者、組織者、實(shí)施者，首先要學(xué)會(huì )做人，再學(xué)會(huì )怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織管理中充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的光輝，展
現崇高的人格魅力，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫院發(fā)展的意見(jiàn)，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。我時(shí)刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。
第二、我熱愛(ài)醫務(wù)工作，充滿(mǎn)激情，加上十九年的臨床經(jīng)驗，使我在工作中如魚(yú)得水。愛(ài)是最好的老師，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以對工作充滿(mǎn)了自信。十九年辛勤耕耘有了收獲，我曾榮獲農墾總局“青年崗位能手”、“分局級勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱(chēng)號。
第三、我有勝任院長(cháng)的管理經(jīng)驗和能力。能做到識大體、顧大局，處理問(wèn)題比較周全，工作思路清晰，組織協(xié)調能力較強，綜合素質(zhì)較高，我曾在不同的崗位鍛煉過(guò)，從普通醫生、科室主任、副院長(cháng)、到院長(cháng)，衛生科長(cháng)多個(gè)崗位的鍛煉，使我熟悉了醫院各方面的情況，管理中能做到準確到位，不留盲區，不留空白。在任院長(cháng)期間，我從調動(dòng)人的積極因素入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀(guān)念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設為突破口，使醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有了長(cháng)足的發(fā)展。醫院的業(yè)務(wù)收入年年攀升，職工收入每年都有新的跨越，醫生的平均收入從05年的800元
到現在的2500元，歷年來(lái)榮獲過(guò)總局級、分局級“平安醫院”“先進(jìn)集體”“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，這些榮譽(yù)承載著(zhù)各級領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)與培養，凝聚著(zhù)全院職工的心血與汗水，同時(shí)也是對我多年工作的肯定。成績(jì)屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我會(huì )更加努力！
二、對競聘崗位上崗后的設想
主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標、重特色。我理
解大概包括為20個(gè)字，即搞好服務(wù)，穩定大局，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，自強不息。以?xún)瓤茷榛A，外婦科為龍頭，中西醫結合為主導，開(kāi)辟社區衛生服務(wù)領(lǐng)域，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的工作思路，確定工作方向，合理制定社區衛生服務(wù)發(fā)展規劃和建設計劃，從而提高醫院醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強綜合競爭力。 第二、抓制度建設。一是建立和規范規章制度，建立醫院長(cháng)足發(fā)展的長(cháng)效機制，用無(wú)情的制度管有情的人，使工作規范有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長(cháng)，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。三是深化分配制度改革。用效率來(lái)衡量職工的工作，充分調動(dòng)職工工作積極性，努力打造效率型、服務(wù)型單位。
三、抓隊伍建設。
以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫療隊伍，就必須重視人才的培養，在醫院內部，一方面發(fā)揮老醫師的作用，采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長(cháng)為名醫，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進(jìn)的良好氛圍，同時(shí)，采取外出學(xué)習、短期培訓等方式，提升現有醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
四、抓行風(fēng)建設。
加強醫德醫風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風(fēng)氣，強化監督制約機制，構建和諧醫患關(guān)系。
五、抓硬件設施建設。
“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)缺乏現代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進(jìn)新設備，不斷提高醫院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營(yíng)造一個(gè)民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。
六、抓協(xié)調工作。
作為院長(cháng)，一要抓各項工作的組織協(xié)調。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調。三要拓寬和疏通民主渠道。多聽(tīng)聽(tīng)職工的呼聲和群眾的意見(jiàn)，及時(shí)為職工和群眾排憂(yōu)解難，構建一個(gè)和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。四要抓好醫院同上級主管部門(mén)和其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，為醫院的發(fā)展開(kāi)拓一個(gè)更為廣闊的空間。
各位領(lǐng)導各位同仁，如果你們相信我、信任我，選我為醫院院長(cháng)這個(gè)職務(wù)，我將加倍珍惜，努力工作，借助農場(chǎng)這只有形的手，和市場(chǎng)這只無(wú)形的手把我院建設的更加美好。
謝謝大家，請投我一票��！
醫院院長(cháng)演講稿5
護士同志們：
在過(guò)去的xx年，我院的醫療業(yè)務(wù)創(chuàng )造了建院半個(gè)世紀以來(lái)的最高水平，全年完成門(mén)急診總量超萬(wàn)人次，收治病人人次，手術(shù)人次例，完成總床日超萬(wàn)個(gè)，出院者平均住院天數天。業(yè)務(wù)收入億元，各項效率、效益指標均創(chuàng )建院以來(lái)的歷史新高，成為省內市級中醫院行列中的排頭兵。而這些成績(jì)的取得，我院多名護士的奉獻功不可沒(méi)，值此新春佳節到來(lái)之際，請允許我代表院黨委、院行政，向辛勤工作在臨床一線(xiàn)、為維護人民群眾健康無(wú)私奉獻的護理工作者致以崇高的敬意！
面對xx年繁重的護理工作，你們顧全大局，任勞任怨，恪盡職守，精神飽滿(mǎn)，把辛勞與困難留給了自己，而把幸福與微笑讓給了患者。你們在神圣的工作崗位上，以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著(zhù)“以愛(ài)心、耐心、細心、責任心，護理患者，治愈疾病，恢復健康”的南丁格爾誓言。
你們是我院成功創(chuàng )建級甲等中醫醫院的重要力量；你們是搶救病人參與者，全年搶救病人、特護病人例；你們是“”達標競賽活動(dòng)的生力軍。推出了一系列服務(wù)新措施：編印了（病區服務(wù)指南）；實(shí)施了出院病人回訪(fǎng)制，發(fā)放了醫患連心卡多張，名片近張；推行了健康教育處方，向萬(wàn)多名住院患者實(shí)施了健康教育；改善了急診科病人輸液流程，使病人的治療更科學(xué)、更合理。
你們是我院精神文明建設的生力軍。無(wú)論是大學(xué)運動(dòng)會(huì )還是衛生局運動(dòng)會(huì )，無(wú)論是歌詠比賽，還是演講比賽，你們護士不僅是參賽者，還有獲獎?wù)摺?/p>
在你們中間，有維持多年的省級“青年文明號”。有新增的省級“巾幗示范崗”，有科研課題的設計者，有國家專(zhuān)利的申請者，有實(shí)習護士的優(yōu)秀帶教者，更多的是，我院醫療規范與制度的實(shí)踐者。
你們用白衣天使良好職業(yè)道德和崇高思想品質(zhì)，贏(yíng)得了病人的贊譽(yù)。贏(yíng)得了醫院的聲譽(yù)，贏(yíng)得了中醫護理的美譽(yù)；優(yōu)化了我院的良好形象，推進(jìn)了我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高了我院的服務(wù)品位。
同志們，中醫護理是中醫臨床工作中不可或缺的一部分，是提高中醫臨床診療水平的重要環(huán)節。是體現中醫特色與優(yōu)勢的重要內涵，以辨證施護為特色的中醫臨床護理程序正在逐步完善，中醫護理工作標準化、規范化新一頁(yè)正在展開(kāi)。
xx年，我院要全力打造基本現代化綜合性中醫醫院，全面提升醫院綜合實(shí)力；要以新一輪“”改革為動(dòng)力，推進(jìn)醫院運行機制改革。要以確保醫療安全為重點(diǎn)，全面加強醫療質(zhì)量管理；要以實(shí)施“三名戰略”為目標，加快專(zhuān)科建設步伐；要以“四中全會(huì )”精神為要求，加強黨建與精神文明建設。我們有理由相信，我院這支技術(shù)精湛、醫德優(yōu)良的護理隊伍，將會(huì )以更昂揚的斗志投入工作、更博大的胸懷實(shí)施服務(wù)、更扎實(shí)的工作，作出更出色的成績(jì)！
最后，祝全體護士同志新春快樂(lè )，身體健康，闔家幸福！
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