競聘建設銀行主任演講稿范文
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編為大家整理的競聘建設銀行主任演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘建設銀行主任演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！
非常榮幸能再次站在這個(gè)競聘的舞臺上。相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但還是請允許我進(jìn)行以下自我介紹，我叫xx，今年xx歲，黨員。xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx學(xué)院。畢業(yè)后一直在咱們建行工作。
幾年來(lái)，我相繼擔任二所、專(zhuān)柜、三所所主任，每年都能夠超額完成上級領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，儲蓄額累創(chuàng )新高，營(yíng)銷(xiāo)工作有聲有色。用真誠的微笑和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和信任，用無(wú)私的奉獻和突出的業(yè)績(jì)樹(shù)立了良好的集體和個(gè)人形象，這也是我參加這次競聘優(yōu)勢之所在。
當前，建設銀行的改革與發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，基層儲蓄網(wǎng)點(diǎn)面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰的生存壓力。面對如此嚴峻的形勢，如何加強管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)，怎樣提升檔次、增加儲額、加快發(fā)展，是每一名優(yōu)秀所柜主任都無(wú)法回避而且必須解決的問(wèn)題。對于儲蓄工作，我是這樣看的：
一，所柜工作成績(jì)的取得要靠具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)實(shí)現。
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是基層儲蓄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)生存發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方式的推陳出新，墨守成規只能被淘汰。我不斷更新?tīng)I銷(xiāo)手段，分析客戶(hù)需求，跳出小圈子，擴大輻射面，柜面營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)相結合，帶動(dòng)了全所營(yíng)銷(xiāo)能力和營(yíng)銷(xiāo)水平的提高，為業(yè)務(wù)的大發(fā)展和快發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二，精心管理是儲蓄業(yè)務(wù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，是搞好營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的根本保證。
一名懂業(yè)務(wù)、善管理的所柜主任是基層儲蓄所靈魂之所在。管理能力不是與生俱來(lái)的。我從一名儲蓄員開(kāi)始，一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗，用辛勤的汗水和加倍的努力，成長(cháng)為稱(chēng)職的所柜主任。多年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，對所柜的管理得心應手，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不斷增強，工作思路和工作方法不斷拓展，管理能力和管理水平不斷提高，密切了和同事的關(guān)系，拉近了和儲戶(hù)的距離，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三，服務(wù)，是一個(gè)永恒的主題。
只有不到位的服務(wù)，沒(méi)有請不來(lái)的客戶(hù)。服務(wù)的目的是為了達到客戶(hù)滿(mǎn)意，建立起與客戶(hù)榮辱與共的依存關(guān)系，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，從而實(shí)現銀行價(jià)值的最大化。在日常的工作中，我在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，提出了“三全服務(wù)”的要求，即“全員服務(wù)、全方位服務(wù)、全天候服務(wù)”。積極強化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程。我所在的所柜員工都能做到主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、耐心服務(wù)，老客戶(hù)留得住，新客戶(hù)引得來(lái)。
成績(jì)只屬于過(guò)去。如果我這次競聘成功，將再接再勵，努力拓展更大的業(yè)務(wù)空間，打造儲蓄工作新亮點(diǎn)。主要做好以下三個(gè)方面的工作：
第一、完善制度，強化管理，進(jìn)一步提高管理水平。
要加強員工管理，不斷提高員工政治思想和業(yè)務(wù)技能水平；要抓政治理論學(xué)習，進(jìn)行理想信念教育，提高政治覺(jué)悟；要開(kāi)展職業(yè)道德教育，嚴格工作紀律，轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率；要狠抓業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行崗位練兵，強化業(yè)務(wù)技能，努力建設一流的高素質(zhì)的員工隊伍。帶領(lǐng)全體員工，愛(ài)崗如家，以柜為家，全身心地投入到業(yè)務(wù)工作中，以一流的管理創(chuàng )一流的隊伍，以一流的隊伍創(chuàng )一流的服務(wù)，以一流的服務(wù)創(chuàng )一流的業(yè)績(jì)。
第二、學(xué)習先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，積極探索有效的營(yíng)銷(xiāo)方法。
要樹(shù)立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案，學(xué)習先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，不斷探索營(yíng)銷(xiāo)工作的新形式、新路子、新方法；要加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，加強與有關(guān)單位、部門(mén)的聯(lián)系、溝通和協(xié)調，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)輻射面；要抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、造亮點(diǎn)；要走出去，請進(jìn)來(lái)，多渠道、多方式攬儲增儲；要建立所柜和客戶(hù)的深厚友誼，實(shí)現所柜和客戶(hù)的聯(lián)動(dòng)，努力增強影響力、感召力和競爭力，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)新局面。
第三、堅持以客戶(hù)為中心，樹(shù)立客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念。
要徹底解決服務(wù)質(zhì)量不高、服務(wù)形式單一的問(wèn)題，將服務(wù)行為規范化、制度化；要在服務(wù)形式上堅持多樣性，在服務(wù)質(zhì)量上堅持上檔次、上水平；要做到“五服務(wù)”“三主動(dòng)”，即：掛牌服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)、親情服務(wù)、上門(mén)服務(wù)，主動(dòng)和客戶(hù)打招呼、主動(dòng)幫客戶(hù)解疑難、主動(dòng)為客戶(hù)當參謀；要研究客戶(hù)、了解客戶(hù)、掌握客戶(hù)需求，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，堅持走服務(wù)興所、服務(wù)興行之路。
最后，我想說(shuō)的是，請大家相信我，如果我競聘成功，我一定會(huì )履行自己的諾言，為建行的建設貢獻自己的力量。
謝謝大家！
競聘建設銀行主任演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：
大家好！
我演講的.題目是“強化營(yíng)銷(xiāo)，爭創(chuàng )一流佳績(jì)�！蔽医�，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年進(jìn)入建行，一直工作在個(gè)銀崗位，自20xx年以來(lái)一直擔任所長(cháng)職務(wù)。20xx年5月?lián)稳嗣衤贩掷硖幹魅�，當時(shí)，該所已經(jīng)停業(yè)一年，客戶(hù)流失嚴重，存款余額已經(jīng)跌落到3300萬(wàn)元。我帶領(lǐng)所員主動(dòng)出擊，擴大宣傳，積極營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)業(yè)后8個(gè)月新增存款2300萬(wàn)元，在一季度個(gè)銀業(yè)務(wù)“金雞報新春，建行送驚喜”的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，真抓實(shí)干，積極進(jìn)取，各項指標都完成了上級行下達的任務(wù)，取得全市綜合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400萬(wàn)元，借記卡、貸記卡、電子銀行等業(yè)務(wù)都已超額完成全年任務(wù)。我競聘的崗位仍是人民路分理處主任，我認為自己具有如下優(yōu)勢：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)及代工單位已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。
二、樂(lè )于奉獻，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德。
三、12年的基層治理使自己積累了豐富的工作經(jīng)驗和處理各種問(wèn)題的應變能力。
假如競聘成功，我將圍繞分行所定任務(wù)指標開(kāi)展以下幾方面工作：
一、做好vip客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展和治理工作
分行核定我所總行vip客戶(hù)指標15人，現已完成3人，任務(wù)還很艱巨。我所位于商業(yè)區，流動(dòng)人口多，四周他行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，為了占領(lǐng)更多客戶(hù)資源，我們要廣泛深入社區宣傳，并設立理財窗口，在做好柜面服務(wù)的同時(shí)，建立[找各類(lèi)范文，到]客戶(hù)信息檔案，細分客戶(hù)群體，設專(zhuān)人治理。以理財為主線(xiàn)，通過(guò)我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂(lè )當家理財卡”“貸記卡“等高端產(chǎn)品在加強現有vip客戶(hù)維護和治理的同時(shí)，在大眾客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)代工單位中培養、挖掘更多的vip客戶(hù)。將任務(wù)指標分配到人，根據每位所員維護和挖掘客戶(hù)的多少給予不同的獎勵。
二、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
前臺人員固有的營(yíng)銷(xiāo)方式與建行不斷推出的新產(chǎn)品跟不上，通常是單一營(yíng)銷(xiāo)某種產(chǎn)品或者只單純辦理業(yè)務(wù)。我所制定了定期學(xué)習制度，將各種新產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)介紹給大家，通過(guò)學(xué)習培訓，對產(chǎn)品的了解認可，使大家轉變觀(guān)念，緊緊圍繞以實(shí)現價(jià)值最大化為核心，以創(chuàng )造經(jīng)濟增加值為目的，針對不同客戶(hù)，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)中注重組合搭配，對富�？蛻�(hù)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，親情問(wèn)候等，提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)對我行的依靠度。
三、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)
經(jīng)初步測算，中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng )造的費用前經(jīng)濟增加值高達60以上，遠遠超過(guò)資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)。首先我所以“速匯通”實(shí)時(shí)到帳，功能全面的特點(diǎn)，大力營(yíng)銷(xiāo)給個(gè)體工商戶(hù)，同時(shí)組合營(yíng)銷(xiāo)借記卡和電子銀行業(yè)務(wù)，既增加了速匯通手續費收入，又擴大了借記卡發(fā)卡量。其次以創(chuàng )造經(jīng)濟增加值為目的，調整存款結構，將客戶(hù)兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業(yè)務(wù)，制定考核激勵措施，調動(dòng)所員營(yíng)銷(xiāo)的積極性，擴大中間業(yè)務(wù)收入，爭取年底達到25萬(wàn)元。
四、加強內控、防范風(fēng)險
隨著(zhù)金融業(yè)不斷涌現的案件給我們敲起了警鐘，作為網(wǎng)點(diǎn)負責人要把防范風(fēng)險放在首位，對所員加強風(fēng)險防范教育，提高熟悉，使大家形成尊規守法的良好習慣，把各項規章制度真正落實(shí)到位。以身作則，堅持授權制度，杜絕越權操作。平時(shí)對所員多督促檢查，做到有錯必究，違規必罰。多組織學(xué)習，吃透各業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)，減少操作風(fēng)險，保證各項業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展，爭創(chuàng )一流佳績(jì)。
以上是我的工作思路，請大家批評指正，無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )百倍努力，無(wú)私奉獻，實(shí)現自己的價(jià)值。
謝謝大家。
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