競聘項目經(jīng)理的優(yōu)秀演講稿（精選5篇）
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在當下社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的競聘項目經(jīng)理的優(yōu)秀演講稿（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘項目經(jīng)理的優(yōu)秀演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！非常高興今天自己可以有機會(huì )參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次寶貴的機會(huì )，謝謝大家一直以來(lái)對我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會(huì )，我一定會(huì )好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況：
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。20xx年3月進(jìn)入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、我認為自己參加此次競聘的個(gè)人優(yōu)勢有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：
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項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作，很難做到獨立、自主，有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好，共同習慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個(gè)大家庭，項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(cháng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃，大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
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如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司領(lǐng)導一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選。不管今天的結果如何，我都會(huì )在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值！
謝謝大家！
競聘項目經(jīng)理的優(yōu)秀演講稿2
尊敬的局領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫，今年23歲，現任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(cháng)。我于20XX年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。20XX年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷(xiāo)售郵票年冊時(shí)個(gè)人銷(xiāo)售支局全部任務(wù)。在2011年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬(wàn)的增長(cháng)，同年3季度在凱口支局“思鄉月”項目中較好完成支局營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷(xiāo)售的特點(diǎn)，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)項目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專(zhuān)業(yè)的車(chē)務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶(hù)都是有車(chē)一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過(guò)于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準備，隨時(shí)接受項目挑戰，全力完成項目營(yíng)銷(xiāo)。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷(xiāo)售工作。
一是準確把握“營(yíng)銷(xiāo)一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)時(shí)有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的'營(yíng)銷(xiāo)手段。隨著(zhù)當前人們生活水平的提高，汽車(chē)逐漸走入了大眾之家，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)，為有車(chē)一族提供全面的車(chē)務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車(chē)人群入手，摸清這類(lèi)群體對汽車(chē)消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著(zhù)油價(jià)的不斷攀升，這類(lèi)人群都在用車(chē)上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車(chē)實(shí)惠，必將能吸引這類(lèi)人群。
二是科學(xué)創(chuàng )新“營(yíng)銷(xiāo)一族”的銷(xiāo)售方法。相信做過(guò)銷(xiāo)售的人都知道，營(yíng)銷(xiāo)手段是產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)鍵，隨著(zhù)目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營(yíng)銷(xiāo)手段也順應時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng )新。結合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶(hù)屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷(xiāo)中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò )論壇銷(xiāo)售與網(wǎng)友口碑銷(xiāo)售相結合。在本地網(wǎng)絡(luò )論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買(mǎi)“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過(guò)口碑傳述，達到銷(xiāo)售目的。廣場(chǎng)促銷(xiāo)與社區促銷(xiāo)相結合。眾所周知，廣場(chǎng)促銷(xiāo)是當前各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的主流場(chǎng)地，因為廣場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷(xiāo)能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區是目前家庭的群聚地，也是轎車(chē)的集中地，在此開(kāi)展促銷(xiāo)，能使諸多有車(chē)一族在家門(mén)口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車(chē)家庭之間的分析中，發(fā)現產(chǎn)品好處，調動(dòng)大家參與購買(mǎi)的積極性。汽車(chē)4S店銷(xiāo)售與車(chē)友會(huì )銷(xiāo)售相結合。汽車(chē)4S店和車(chē)友會(huì )是目前有車(chē)一族的發(fā)源地和聚集地。車(chē)友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷(xiāo)售的關(guān)鍵之一。選擇汽車(chē)4S店，通過(guò)產(chǎn)品與新車(chē)捆綁銷(xiāo)售，激發(fā)準車(chē)友購買(mǎi)欲望，同時(shí)讓車(chē)友主動(dòng)消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車(chē)友會(huì )中，每個(gè)車(chē)友會(huì )給予1-3個(gè)免費名額，讓免費得車(chē)友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車(chē)友分享，讓更多車(chē)友參與的產(chǎn)品的購買(mǎi)之中。內部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我將鼓勵內部職工參與購買(mǎi)“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過(guò)員工的使用感受，帶動(dòng)周?chē)呐笥�、親戚來(lái)參與購買(mǎi)，從而實(shí)現內部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結合。
三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷(xiāo)一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專(zhuān)業(yè)的11185客服熱線(xiàn)，但是我們這些銷(xiāo)售人員及時(shí)和客戶(hù)溝通，問(wèn)詢(xún)使用情況，能讓客戶(hù)真切感受到我們的誠意，更能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，這對于我們實(shí)施口碑銷(xiāo)售和以后新產(chǎn)品的銷(xiāo)售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話(huà)問(wèn)詢(xún)外，還應深入到社區、4S店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4S店捆綁銷(xiāo)售情況，針對出現的問(wèn)題，及時(shí)調整銷(xiāo)售方法，以確保產(chǎn)品銷(xiāo)售達到預期效果。
雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷(xiāo)售，我滿(mǎn)心期待，并信心滿(mǎn)懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導和同事滿(mǎn)意的銷(xiāo)售數據，以回報各位對我的期望。
競聘項目經(jīng)理的優(yōu)秀演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與水城區域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫xxx，現年33歲，本科學(xué)歷，中級職稱(chēng)，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長(cháng)到工程主管，從工程主管到總經(jīng)理助理，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，工作以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽(yù)。今天我大膽參與水城區域項目經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我曾在不同崗位工作過(guò)，較強的崗位適應能力和開(kāi)拓創(chuàng )新的能力
從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術(shù)的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開(kāi)支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術(shù)標兵”，20xx年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔任水電工，5月晉升班長(cháng)，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為項目總經(jīng)理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，這些年來(lái)我秉承著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，自我觀(guān)念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習，勤奮之燈定會(huì )照亮未來(lái)美好的前景，不同的工作環(huán)境開(kāi)闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結實(shí)的基礎。
二、我沉著(zhù)穩重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。
步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執，成熟干練，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研能力，不同的崗位經(jīng)歷養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽(yù)。
三、我吃苦耐勞具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)自己的工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能?chē)烂C認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂(lè )，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來(lái)的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉，我從一名中專(zhuān)生通過(guò)自修獲得了本科學(xué)歷，從一名剛出校門(mén)的新兵成長(cháng)為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執著(zhù)，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度，改變與業(yè)戶(hù)溝通模式，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶(hù)貫徹家的理念，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒(méi)時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的局面。
二、改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗以外，增加互動(dòng)要求外委單位主管領(lǐng)導至少每月一次現場(chǎng)溝通會(huì )，現場(chǎng)考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。
三、我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預算管理，科學(xué)規避管理風(fēng)險，重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營(yíng)，持續推進(jìn)項目處各項工作的創(chuàng )新發(fā)展。
四、提升員工滿(mǎn)意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂(lè )等，關(guān)心員工，每月進(jìn)行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實(shí)，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤(pán)加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。
各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我會(huì )鞠躬盡瘁，盡職盡責！
謝謝大家，我的演講完畢！
競聘項目經(jīng)理的優(yōu)秀演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們：
大家好。
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次競聘來(lái)鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )。同時(shí)借此機會(huì )感謝公司領(lǐng)導及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：
1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學(xué)的方法協(xié)調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì )各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價(jià)的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。
作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來(lái)?yè)�。多年�?lái)，我在公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會(huì )的學(xué)生逐漸成長(cháng)起來(lái)，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過(guò)不斷實(shí)踐與學(xué)習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著(zhù)自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個(gè)方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過(guò)程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過(guò)程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時(shí)進(jìn)行項目成本統計分析，及時(shí)做出成本風(fēng)險預測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書(shū)面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實(shí)行碰頭會(huì )，強化項目?jì)炔繙贤ǹ刂�，每天在規定的時(shí)間內對工程當天及當前需解決的問(wèn)題進(jìn)行明確。加快解決問(wèn)題的速度，增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務(wù)意識。本著(zhù)務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權利，杜絕推委和扯皮現象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。
項目的各項管理工作主要包括現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )要求每位成員工都要學(xué)習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會(huì )，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無(wú)論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
競聘項目經(jīng)理的優(yōu)秀演講稿5
各位領(lǐng)導、評委們：
大家好！
我叫xx，是個(gè)工作認真，有責任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標項目經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調、安全）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領(lǐng)導和各位同仁給予我的機遇，借此機會(huì )我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。
我19xx年參加工作，19xx年開(kāi)始從事機械設備工作，19xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會(huì )有許多更高的目標等待著(zhù)我們去攀登，常言說(shuō)的好“人比山高，腳比路長(cháng)”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會(huì )到達成功的頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì )把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說(shuō)白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專(zhuān)業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà)，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)�！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個(gè)做到”是：
一、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，調查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下，滿(mǎn)足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴(lài)人，給部下以平等的心理滿(mǎn)足。
三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。
四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。
五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
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