副總監競聘演講稿

　　好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿使用的情況越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編收集整理的副總監競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

　　副總監競聘演講稿1

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的，參加中方項目部副總監職位競聘。不管成功與否，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇。在此，我要感謝董事會(huì )提供的寶貴機會(huì )，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導和各位同事，是你們給了我無(wú)比的勇氣和信心。

　　一、我的基本情況

　　二、前段時(shí)間工作總結

　　我的專(zhuān)業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟xx時(shí)，我被分到xx物業(yè)公司工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過(guò)崗、巡過(guò)樓、收過(guò)費、挨過(guò)批。一年多時(shí)間勵煉到主任級，負責管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，xx由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個(gè)人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。

　　在xx做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛(ài)的房地產(chǎn)業(yè)，xx年4月，我申請轉入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù)，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項目規劃建設方案的研討，參與《中方生態(tài)城項目建議書(shū)》的編寫(xiě)工作，并撰寫(xiě)了《中方生態(tài)城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。2005年底，在公司領(lǐng)導的正確決策下，成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動(dòng)。

　　回首五年來(lái)的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏，在實(shí)際工作中，沒(méi)能更好的為部門(mén)排憂(yōu)解難。失敗的教訓，既是今后前進(jìn)的動(dòng)力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。

　　三、競聘后的設想

　　如果這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到董事會(huì )的要求，但我將繼續為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現，也使我有機會(huì )進(jìn)一步服務(wù)公司。

　　在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴格要求自己，以“三個(gè)適度”原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位�！叭齻�(gè)適度”是剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。

　　1、擺正位置、當好助手。副總監肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助項目部總監根據集團公司的總體規劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，準確及時(shí)的向總監反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調工作。與項目部全體員工，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。

　　2、抓好員工執行力。工作是做出來(lái)的，而不是想出來(lái)的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì )達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導分配的工作首先細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動(dòng)員工的工作積極性，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節是否協(xié)調一致，對開(kāi)展得力的及時(shí)總結，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)員工的工作熱情。

　　3、抓好項目營(yíng)銷(xiāo)工作。認真分析現狀，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標，強化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，制定項目營(yíng)銷(xiāo)的中、長(cháng)規劃，加強銷(xiāo)售隊伍建設，加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新，以適應房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現有組織架構的基礎上，簡(jiǎn)化內部流轉程序，提高內部流轉的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析客戶(hù)的需求，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；二是腿勤，以項目變現為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機會(huì )，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步�！�

　　謝謝大家！

　　副總監競聘演講稿2

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！我叫xx，年月出生，年月畢業(yè)于工程學(xué)院建筑工程系。于年光榮加入中國共產(chǎn)黨。從年開(kāi)始，一直從事工程管理工作至今。

　　在多年的工作實(shí)踐中，不論在何單位，在何崗位，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)，多次獲得"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"稱(chēng)號，并因工程質(zhì)量管理出色榮立過(guò)"三等功"。本人認為目前可以更好地為集團的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才能的實(shí)踐平臺。

　　我具有競聘房產(chǎn)事業(yè)部副總監的優(yōu)勢條件：

　　一、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng )新，具有一定的企業(yè)管理能力。熟悉房產(chǎn)事業(yè)部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在實(shí)踐中，注重調查研究、創(chuàng )新管理方法，并能起草各項規章制度等文字材料。

　　二、具備一定程度的組織、協(xié)調能力；房產(chǎn)事業(yè)部分管的業(yè)務(wù)繁雜，必須充分發(fā)揮各職能部門(mén)統籌協(xié)調作用。在工作中，我努力做到：以“服務(wù)、落實(shí)、保障、創(chuàng )新”為目標，督查督辦，準確到位，為提高工作質(zhì)量盡一己之力。根據房產(chǎn)事業(yè)部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點(diǎn)，采取主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)的方式，使各項服務(wù)的狀況有所改善。

　　三、具備較強的解決問(wèn)題能力；房產(chǎn)事業(yè)部工作面對各層次、各范圍人員，尤其在工程管理、工程報建方面，能在經(jīng)費少、工作量大的情況下，努力做到沉著(zhù)應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　四、有好的工作作風(fēng)和較強的敬業(yè)精神；多年來(lái)，堅持擺正自己的位置，謹言慎行來(lái)嚴格要求自己，做到讓別人做的事首先自己會(huì )做，避免由于個(gè)人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養踏實(shí)穩健的工作作風(fēng)，多想工作，少論得失、誠實(shí)待人、嚴于律己。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。不假公濟私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情，有較好的群眾基礎。

　　五、勤思善學(xué)，知識結構合理。我在工作中，不斷加強學(xué)習，做到學(xué)以致用，學(xué)習方向與工作實(shí)踐相結合。不斷化劣勢為優(yōu)勢，長(cháng)期持續的學(xué)習使我不斷更新自身的知識結構，及時(shí)了解、掌握新知識、新動(dòng)態(tài)，與集團的發(fā)展和時(shí)代的發(fā)展相適應。

　　當然，人無(wú)完人，在認識自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己的不足。由于平時(shí)忙于工作，時(shí)間不太充分，對理論知識學(xué)習的還不夠深刻。不過(guò)，我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開(kāi)拓進(jìn)取。進(jìn)一步加大理論學(xué)習力度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和政治水平；進(jìn)一步樹(shù)立創(chuàng )新意識，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；增強工作的主動(dòng)積極性。在追求集團發(fā)展壯大的`過(guò)程中與員工共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導和同志們信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。如果能夠競聘上，我的工作設想如下：

　　一、擺正位置，當好助手。積極掌握房產(chǎn)事業(yè)部的各種動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行分析，提供有價(jià)值的建議和主張，協(xié)助總監做好決策；其次要統籌兼顧，作好總監的參謀助手。做出的決策既要符合集團的利益，又能滿(mǎn)足集團員工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。二、家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有矛盾，在工作中，協(xié)助總監拓寬和和疏通民主渠道。遇事虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調。多和大家交朋友，努力營(yíng)造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系；和諧的工作環(huán)境；既有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。

　　三、員工的工作熱情、工作態(tài)度對集團的認同是極為重要的。通過(guò)方方面面的措施，贏(yíng)得員工對集團前景的信心，必將極大地發(fā)揮員工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使員工能夠理解、支持集團的決策，營(yíng)造良好的團隊精神，使員工為集團創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，培養"以人為本，至高至遠"的理念。

　　四、加強對員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德培訓。針對部分員工經(jīng)驗不足、服務(wù)水平不高等諸多的問(wèn)題，分期分批對他們進(jìn)行培訓。努力提高管內員工的綜合素質(zhì)及能力。

　　五、以服務(wù)為目的。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)吃苦在先，享樂(lè )在后，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經(jīng)常和員工換位思考，想員工的感受，在事關(guān)員工的利益問(wèn)題上，多為員工著(zhù)想。

　　最后，無(wú)論結果如何，我會(huì )始終誠實(shí)做人、勤奮做事。言必信，行必果。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　副總監競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝你們給予我展示的舞臺。實(shí)行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績(jì)具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會(huì )，勇敢的走上臺來(lái)接受大家的評判。

　　一位偉人說(shuō)過(guò)“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營(yíng)銷(xiāo)副總監，而選擇這一職務(wù)對我來(lái)說(shuō)是一種責任，更是一種使命，一種義務(wù)和一種奉獻。

　　下面我談一談我參加營(yíng)銷(xiāo)副總監和辦事處經(jīng)理競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢：

　　主要有6點(diǎn)：

　　第1點(diǎn)：認同公司的文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，愿同企業(yè)共成長(cháng)；

　　第2點(diǎn)：經(jīng)驗豐富，我所從事銷(xiāo)售工作數年之久其工作內容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷(xiāo)售及經(jīng)銷(xiāo)商管理的范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；

　　第3點(diǎn)：有較強的工作責任心，上進(jìn)心，有韌性，督促協(xié)調、執行力強；

　　第4點(diǎn)：有團隊管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門(mén)各崗位各環(huán)節的工作做細、做實(shí)，我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理，產(chǎn)品銷(xiāo)售方面很重要；

　　第5點(diǎn)：有危急意識，深知學(xué)習的重要，經(jīng)�？偨Y和學(xué)習領(lǐng)導、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；

　　第6點(diǎn)：入公司以來(lái)無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。

　　幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗著(zhù)我，我承受著(zhù)工作的壓力，感受著(zhù)工作中的苦與樂(lè )，享受著(zhù)一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛(ài)我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。

　　接下來(lái)是談一談我設想的工作思路及策略：

　　思路：夯實(shí)部門(mén)基礎建設，提升部門(mén)凝聚力，全力調控供、需均衡管理；策略有6點(diǎn)：

　　第1點(diǎn)、疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；

　　第2點(diǎn)、探討銷(xiāo)售作業(yè)操作標準化，實(shí)施卓越績(jì)效考核，不斷完善，實(shí)現真正的快速反映；

　　第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數據分析和產(chǎn)品的供需計劃及各檔期完善的促銷(xiāo)方案，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統的均衡需求；

　　第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量的庫存控制辦法，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需求，實(shí)施庫存標準的合理化；

　　第5點(diǎn)、學(xué)習現代化的營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，完善團隊及經(jīng)銷(xiāo)商的管理；第6點(diǎn)、培養團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。

　　經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任營(yíng)銷(xiāo)副總監和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，差的是相應的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會(huì )不斷的學(xué)習，培養提升自已，加倍努力干好！

　　各位領(lǐng)導、各位同事，古人說(shuō)“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意，而墜其志”，崗位競爭有上有下，無(wú)論上下，我都以這句話(huà)自勉，一如既往的勤奮學(xué)習，努力工作。

　　最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻我們對xx酒業(yè)對荊王府的蓬勃事業(yè)無(wú)限無(wú)悔的赤誠。

　　謝謝大家！

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