競職演講稿三篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在當今社會(huì )生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的競職演講稿3篇，歡迎大家分享。
競職演講稿 篇1
尊敬的xxx：
幾年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，我積極踐行董事長(cháng)提出的走專(zhuān)業(yè)、職業(yè)化方向的工作思路，始終堅持以提高專(zhuān)業(yè)化水平、提高工作效率、爭創(chuàng )收益最大化的特色化經(jīng)營(yíng)策略，狠抓發(fā)展，取得了一些成績(jì)。20xx年、20xx年，20xx年被總行評為先進(jìn)個(gè)人。
一、過(guò)去三年主要工作及成效
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)水平。多年來(lái)，我一直堅持學(xué)習，除全面參加總行和本單位組織的各類(lèi)培訓外，還長(cháng)期堅持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)知識，業(yè)務(wù)能力明顯增強，專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，多次客戶(hù)經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會(huì )委員。
�。ǘ┘訌娋C合營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年，住房銀行成立之初，整個(gè)XX支行存款規模不到1億元，貸款規模不到億元，中間業(yè)務(wù)收入很少；客戶(hù)群體不僅數量少而且結構單一，沒(méi)有一戶(hù)房地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)。在冉行長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們客戶(hù)經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場(chǎng)地，認真踐行董事長(cháng)提出的“走專(zhuān)業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng )新，狠抓營(yíng)銷(xiāo)，很快打開(kāi)了工作局面，不僅在短時(shí)間內營(yíng)銷(xiāo)了大批客戶(hù)，而且與市轄三區財政、房管、工商等多個(gè)部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺。三年來(lái)，我們不僅圓滿(mǎn)完成了總行和營(yíng)業(yè)部下達的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專(zhuān)業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立了良好的形象。年末，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍；各項貸款億元，比住房銀行成立之初翻了倍；中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。
過(guò)去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維服及貸款經(jīng)營(yíng)管理，在各級行的正確領(lǐng)導和客戶(hù)經(jīng)理組團隊的合作幫助下，以昂揚的斗志和飽滿(mǎn)的工作熱情，狠抓客戶(hù)拓展，大力組織存款，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個(gè)人累計營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戶(hù)；組織存款億元；營(yíng)銷(xiāo)發(fā)放貸款億元，現經(jīng)營(yíng)管理貸款余額億元；實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻。
�。ㄈ┘訌婏L(fēng)險管控，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。風(fēng)險管理能力是商業(yè)銀行不可復制、不可模仿的核心競爭力，風(fēng)險管理水平高低決定核心競爭能力強弱。在風(fēng)險形勢日趨嚴峻的背景下，我深知必須把加強風(fēng)險管理擺在更加突出的位置，必須堅持穩健的風(fēng)險管理戰略，嚴守風(fēng)險底線(xiàn)。三年來(lái)，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著(zhù)“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認真負責的工作態(tài)度和精益求精的專(zhuān)業(yè)精神，嚴把“貸前調查、貸中運作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險管理和防控模式。三年來(lái)，我參與營(yíng)銷(xiāo)、管理的所有貸款項目運作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時(shí)，無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，分期還款計劃全面落實(shí)。
�。ㄋ模┘訌妰炔抗芾�，著(zhù)力構建和諧團隊。我作為客戶(hù)經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項目標任務(wù)，還協(xié)助主管承擔了部分內部管理和團隊建設職責。一是定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和討論，實(shí)現信息交流與共享，在組內開(kāi)展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動(dòng)，從而打造了一支具有較強學(xué)習力、戰斗力的團隊。二是加強客戶(hù)經(jīng)理日常行為管理，加強工作作風(fēng)整頓，全組客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有違規、違紀、違法行為發(fā)生，沒(méi)有向客戶(hù)“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對外樹(shù)立了良好的客戶(hù)經(jīng)理組形象。()三是做好內部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內部管理規范化、程序化、制度化。
二、未來(lái)工作打算
感謝董事會(huì )和董事長(cháng)給我們這次競聘和鍛煉的機會(huì )，無(wú)論競聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，盡職履責，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)做好各項工作。
�。ㄒ唬┎徽鄄豢鄣刎瀼芈鋵�(shí)總行的戰略意圖和經(jīng)營(yíng)指導思想。自覺(jué)踐行“心存善，水潤物”的核心價(jià)值觀(guān)，深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )總行的`戰略意圖和經(jīng)營(yíng)指導思想，特別是董事長(cháng)對未來(lái)十年“鑄造品牌”的目標定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅持走專(zhuān)業(yè)化道路，精耕細作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強學(xué)習，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導水平。作為一名管理者，必須要有過(guò)硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的組織管理能力、溝通協(xié)調能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強政策理論學(xué)習，加強經(jīng)濟金融知識學(xué)習，加強業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習，加強領(lǐng)導修養和領(lǐng)導藝術(shù)學(xué)習，努力增強自己的學(xué)習能力、工作能力和管理能力。
�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，突出價(jià)值創(chuàng )造能力，實(shí)現業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長(cháng)提出的“經(jīng)營(yíng)轉型”策略，要大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng )新，堅持走“資本節約，價(jià)值創(chuàng )造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。
�。ㄋ模⿲�(shí)施全面風(fēng)險管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續發(fā)展能力。要堅持對每一項業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節、每一步程序、每一位員工等全面實(shí)行風(fēng)險管理，特別是要加強信用風(fēng)險、新業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，建立風(fēng)險管理的長(cháng)效機制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強全行可持續發(fā)展能力和后勁。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)加強團隊建設，努力提升隊伍整體素質(zhì)。切實(shí)加強員工培訓教育，加強團隊協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵員工成長(cháng)，充分調動(dòng)員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質(zhì)。
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位社區居民代表，各位同事：
你們好！我叫XXX，現在在社居委工作，是一名勞動(dòng)保障協(xié)理員，今天，在這個(gè)舞臺上，我是唯一一位參加競選的勞動(dòng)保障協(xié)理員，和這次參加競選的其他大學(xué)生們相比，我在學(xué)歷上不如他們，但是我相信勤能補拙，笨鳥(niǎo)先飛，在此我非常感謝各位領(lǐng)導、同事和居民給予我以前工作上的支持和幫助，感謝功能區黨工委、管理服務(wù)中心給予我參加社區副主任一職的競選機會(huì )。
我今年歲，家在村。我覺(jué)的我這個(gè)年齡階段家庭相對穩定，本人身體健康，精力充沛，這使我能夠全心全意地投入到社區的工作中，并堅信把它做好;其次，在我進(jìn)入社居委之前在村委會(huì )工作過(guò)一段時(shí)間，時(shí)間雖然不長(cháng)，但讓我感受到老百姓是最樸實(shí)的，也是最真誠的。大家都知道基層工作是一項基礎性的工作，具有挑戰性，我們只有和百姓打成一片，才能同心同力地把工作做好。再次，就是我的家，她承載了我溫馨的家庭，改善了我的生活。雖然之前我也在其他地方工作過(guò)，但不管走得多遠，總覺(jué)得家是最好的，特別是大建設這幾年，發(fā)生了翻天覆地的變化，更堅定了我為家鄉服務(wù)，扎根的決心！
帶著(zhù)這份決心，我參加了本次競選，我深知社區副主任一職代表的是更多的責任和付出。如果我有幸競選上副主任，我將會(huì )在社區黨支部、社居委的'指引下，在居民和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，在為居民服務(wù)中做好這幾個(gè)方面的工作：
如果我是社區副主任我就要在平時(shí)的工作中起到模范帶頭作用，深入基層，多走走樓棟，與居民密切接觸，了解社情民意。毛主席說(shuō)過(guò):沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權.因此掌握居民的第一手信息是工作的前提。再說(shuō)社區是個(gè)大家庭，我會(huì )把每位居民都當成我的家人，真正走到他們中間去，與他們坦誠交流，傾聽(tīng)他們的心聲，對他們的困難和問(wèn)題，及時(shí)給予解決和幫助。讓他們有困難和問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間想到的就是社居委。
如果我是社區副主任我要多關(guān)注弱勢群體，扶助困難家庭。我們小區是廉租房與經(jīng)濟適用房小區，小區的居民以城市弱勢群體為主，我在工作中時(shí)常接觸到各類(lèi)生活困難的家庭，每每看到他們，我的心里都很不是滋味，希望可以切切實(shí)實(shí)地為他們做點(diǎn)事。在社居委成立初期，廉租房里有一戶(hù)低保家庭，妻子早逝，留下了個(gè)孩子,我們入戶(hù)調查時(shí)發(fā)現家里只有一張床，大人只能睡地上，家里幾乎沒(méi)有其他的家具，于是我們社區在書(shū)記的帶領(lǐng)下成立了以幫助困難家庭為目的的慈善工作室--惠善工作室，借助網(wǎng)絡(luò )的力量發(fā)起號召來(lái)幫助他們，很快社區的沙先生和其他市民紛紛進(jìn)行了捐助，這樣他們一家人的問(wèn)題得到了解決，我們感到很欣慰。但這樣的困難家庭在我們小區還有很多。這就要求我們在今后的工作中借助社會(huì )各界的其他力量，幫助弱勢群體，解決困難家庭的基本問(wèn)題，因此民生服務(wù)也是我們今后工作的重中之重。
競職演講稿 篇3
大家好!
很榮幸我又走上了演講臺，再次接受大家的檢閱，因為我想再次推動(dòng)我的事業(yè)，請大家一如繼往的支持我、鼓勵我。我是農民的兒子，我熱愛(ài)農業(yè)和農村工作，對農民有特殊的感情。我出生在農村，長(cháng)大在農村，熟悉農村和農業(yè)工作，了解農民在想什么，盼什么、需要什么。深深的了解農民的疾苦，能為農民做點(diǎn)實(shí)事，幫助他們脫貧致富，真正提高農民的生活水平，是我自小就立下的理想，因此這次我競爭的是農業(yè)服務(wù)中心主任一職，我想通過(guò)干好這一工作，能實(shí)現我的理想。
通過(guò)我剛才的演講，大家對我的素質(zhì)和能力一定都有了充分的'了解，我認為我同樣有能力勝任農業(yè)服務(wù)中心主任一職，也有信心和決心當好這個(gè)主任，為我鎮的農業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。
在年初，中央農村工作會(huì )議上明確指出，我國農業(yè)和農村經(jīng)濟正處在推進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略性調整、實(shí)現農業(yè)增長(cháng)方式轉變的新的發(fā)展階段。要實(shí)現全面建設小康社會(huì )的任務(wù)，必須把解決好“三農”問(wèn)題作為全黨工作的重中之重，努力開(kāi)創(chuàng )農業(yè)和農村工作的新局面。在剛剛閉幕的十六屆五中全會(huì )上，又提出了建設社會(huì )主義新農村，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的十一五目標，可見(jiàn)中央對農村、農業(yè)工作的重視，也為我們今后的工作指明了目標和方向。
假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上主任的崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為我鎮農業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
第一、搞好角色定位，努力實(shí)現“兩個(gè)轉變”：一是要實(shí)現由普通機關(guān)干部向主任的角色轉變，當好領(lǐng)導的助手。在黨委政府的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)中心全體干部思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮出整體優(yōu)勢。二是要實(shí)現由原來(lái)的“領(lǐng)導怎樣說(shuō)，我怎樣辦”向“我認為應該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉變，對中心的工作要做到認真負責，心中有數，有計劃、有安排、有步驟、有措施地落實(shí)到位。
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