【精選】公司競聘崗位演講稿四篇

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編整理的公司競聘崗位演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司競聘崗位演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好

　　通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華。與大家交思想，我相信，通過(guò)這次競聘活動(dòng)，必將使我站下一步的工作，展現一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　競聘客服中心這個(gè)職位，我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

　　我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福�！痹趥�(gè)人修養上，我認為一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生個(gè)俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習修練培訓出來(lái)的。我具有較好文字綜合能力，同時(shí)已通過(guò)全國計算機中級水平。

　　如果這次各位領(lǐng)導信任我，到任后我將認真做好工作。

　　一、首先，作為客服中心，必須了解客服中心的主要工作思路和目標，我概括為個(gè)字“搞好服務(wù)、穩定大局、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”。

　　具體為以下幾點(diǎn)：

　　1、全面可靠地保障客服中心的暢通無(wú)阻，為客戶(hù)搞好服務(wù)�？头�中心的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現的價(jià)值也是服務(wù)，主要任務(wù)就是抓好話(huà)務(wù)、服務(wù)大廳和窗口服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　2、不斷開(kāi)拓客服中心的生存空間和發(fā)展空間�！鞍l(fā)展是硬道理”，客服中心只有發(fā)展了，所做的貢獻大了，才能更好體現客服中心的價(jià)值。

　　3、利用一切手段、渠道、機會(huì )加大培訓力度、提升人才培養層次，全面提高全體人員的綜合素質(zhì)，以適應不斷更新的環(huán)境，發(fā)展中所需的人才。

　　4、拓寬各種渠道，采取多種形式，調動(dòng)各方面的積極性，增加收入，以滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的物質(zhì)文化、

　　5、建立和規范一系列規章制度，通過(guò)對考勤、執勤、設備維護等一系列規章制度使工作規范有序，做事有章可循。

　　6、建立和完善各種競爭、淘汰聘用人機制。尺有所長(cháng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(cháng)，從而是使我站人人有崗位，機構健全，人崗適宜，定們準確。

　　作為副手，一切都有要以主要負責人的工作思路和目標為中心開(kāi)展做自己的工作。

　　二、擺正位置，做好配角，當好參謀。

　　副職的主要職責，對中心里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供主要負責人參考，向主要負責人提供各種建議和主張，幫助站長(cháng)順順利做出決策。要有統籌兼顧的思想，當好中心里的協(xié)調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿�？偠�言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　三、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興。

　　只有團結，工作才形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和摩擦。所以要協(xié)助站長(cháng)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做領(lǐng)導和群眾之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境。既高度民主，又有高度集中，又有個(gè)心心情舒暢的工作氛圍。

公司競聘崗位演講稿 篇2

　　尊敬領(lǐng)導, 各位評委, 各位同事：

　　大家好！

　　今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著(zhù)同樣的心情, 貴在參與也是學(xué)習鍛練的機遇, 當然也是體現自身價(jià)值的所在, 共同目的.也是積極投身企業(yè)改革潮流中, 我們參加競崗也是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開(kāi)展公平競崗,競聘上崗機制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革, 也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現, 對調動(dòng)年輕干部做事創(chuàng )業(yè)的積極性, 激勵年輕干部全面發(fā)展, 健康成長(cháng)具有重要的作用和意義, 能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇, 作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現優(yōu)秀人才的手段, 又是個(gè)人選擇崗位, 接受挑戰和發(fā)揮個(gè)人才華的機會(huì ), 本人有幸參加今天競聘演講, 也就是赴著(zhù)競聘零售管理片區主任崗位的目標。

　　我來(lái)自基層, xxxx年出生, 大專(zhuān)文化, 中共黨員, 現任經(jīng)營(yíng)部副主任,xxxx年參加工作, 二十多年來(lái)一直在石油公司工作, 從最基層崗位做起, 歷任加油站記帳員, 計量員, 副站長(cháng), 站長(cháng)。原地方石油公司上劃中國石化集團后, 在企業(yè)處于轉折關(guān)健時(shí)期, xxxx年應上級公司號召和領(lǐng)導要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理, 副主任至今, 近幾年來(lái)在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領(lǐng)導下，認真學(xué)習不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認真貫徹執行和落實(shí)上級各項工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標，按照公司班子分工,努力做好配角當好

　　助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因, 原公司一無(wú)資金, 二無(wú)經(jīng)營(yíng)能力, 三無(wú)市場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn), 員工每月工資都無(wú)法按時(shí)發(fā)放, 職工隊伍不穩定，員工思想渙散, 幾乎生存都成問(wèn)題, 在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自籌資金開(kāi)拓經(jīng)營(yíng), 通過(guò)上下共同努力渡過(guò)了難關(guān), 使企業(yè)逐步走出困境, 隨著(zhù)企業(yè)體制改革深入, 首先認真學(xué)習省公司以及市公司 “三項改革和三個(gè)一體化” 有關(guān)文件精神以管理制度, 不斷更新自已的知識, 及時(shí)調整思路擺正角度, 從經(jīng)營(yíng)角色逐漸轉變?yōu)楣芾斫巧? 使自已能夠適應新的管理機制, 才能夠更好開(kāi)展工作, 公司所發(fā)生的變化與發(fā)展, 是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒(méi)有辜負上級領(lǐng)導的期望，最起碼沒(méi)有給領(lǐng)導丟面子，雖然成績(jì)只能代表過(guò)去, 但也可以看到其能力和表現, 而且更能體現其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。

　　這次參加片區零管主任崗位競聘, 覺(jué)得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件, 一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會(huì ), 二是有熟悉和了解當地人際關(guān)系，以及能與當地政府有關(guān)部門(mén)的溝通能力, 三是有熱愛(ài)石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗, 四是有能夠與人團結共事的經(jīng)歷, 五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn) “資質(zhì)” ，希望能得到領(lǐng)導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個(gè)職位和機會(huì )，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。

　　如果片區主任崗位競聘成功, 我想將注重做好如下幾方面的工作:

　　1. 認真加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)轉變觀(guān)念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平, 在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。

　　2. 積極做好上級公司與當地黨政部門(mén)的橋梁作用, 發(fā)揮自身優(yōu)勢, 積極與他們溝通, 爭取當地政府有關(guān)部門(mén)支持, 促使企業(yè)各項工作順利開(kāi)展。

　　3. 圍繞片區各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù), 不斷刻服困難創(chuàng )新務(wù)實(shí)地積極開(kāi)展工作, 努力完成上級公司下達各項任務(wù)。

　　4.在做好工作的同時(shí), 認真來(lái)對待當地黨政部門(mén)交予的工作任務(wù), 文件會(huì )議精神上傳下達及時(shí)，不延誤,積極來(lái)完成和努力做好這方面工作。

　　5. 認真負責督導本區加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作, 做好上級公司與基層傳導工作, 使上級指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。

　　6. 從市場(chǎng)發(fā)展戰略高度來(lái)做好網(wǎng)點(diǎn)建設工作, 積極向當地政府有關(guān)部門(mén)匯報和溝通, 爭取他們的支持, 盡快調整網(wǎng)點(diǎn)建設和新開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級公司領(lǐng)導匯報, 做好網(wǎng)點(diǎn)建設參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續發(fā)展。

　　7. 加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務(wù)培訓工作，盡快提高員工整體素質(zhì), 特別要加強基層。

公司競聘崗位演講稿 篇3

尊崇的列位評委：

　　您們好。我是來(lái)自采油二班的。十分感激隊指導出臺如許一個(gè)面向全體員工的班長(cháng)競聘會(huì )，并且這種運作方法無(wú)疑是公道、公平、唯才是舉的。

　　我于___年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù)，隨后有函授了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)成人中專(zhuān)。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長(cháng)，兩年灌水班長(cháng)。一年多的抽油機維護任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到20___年尾報名來(lái)到西北分公司塔河一廠(chǎng)采油三隊。

　　來(lái)到我隊后，依據塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的改變。

　　首先是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來(lái)的要靠在新崗亭一步一個(gè)足跡走出來(lái)。開(kāi)初在巡井崗上時(shí)，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務(wù)并不復雜，但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井，就要依據壓力、溫度、含水的轉變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來(lái)的崗亭轉戰到T913、TK315、S70等井，干工夫較長(cháng)的是S72井點(diǎn)，閱歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。

　　第二，是人物的改變，開(kāi)初總認為本人是外來(lái)員工，能夠會(huì )遭到成見(jiàn)。但看到指導那么親熱，有這么好的任務(wù)人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強了主人翁認識，開(kāi)端積極的參加參與，隊里、廠(chǎng)里的文明運動(dòng)，給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時(shí)息擠出空余來(lái)寫(xiě)宣傳稿件，從1~12月份在廠(chǎng)簡(jiǎn)報宣布7篇，在西北石油報、中國石化與工人時(shí)報共宣布9.5篇。從營(yíng)業(yè)方面看，八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次首屈一指。在平安月審核中，取得我隊小我第一名。在：“我會(huì )平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名�！捌鋵�(shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的，主要的是進(jìn)一步樹(shù)立了我的決心。

　　第三，是思維上的轉變�！皶r(shí)機是為有預備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時(shí)期，我碰到三位優(yōu)異的班長(cháng)，開(kāi)初是齊煒班長(cháng)的和藹可親、一絲不茍，后來(lái)是劉國柱班長(cháng)的聞風(fēng)而動(dòng)、有條不紊和石鳴元班長(cháng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多器械，當碰到問(wèn)題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(cháng)，我應該怎樣辦？這種思想練習使我在往后的任務(wù)中必然會(huì )起主要的效果。

　　第四是塔河情結之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒涼與干燥的覺(jué)得，但目前我喜歡著(zhù)廣袤的塔里木以及源遠流長(cháng)的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點(diǎn)員穿越在威壯的胡楊林和無(wú)垠的戈壁中，來(lái)感觸喜歡美、感觸開(kāi)闊，但我更喜歡塔河油田，在廠(chǎng)慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰(shuí)不喜好呢？有誰(shuí)不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢？

　　尊崇的隊指導，我經(jīng)由這一年來(lái)的考驗，我有決心作一名好班長(cháng)，并詳細有以下做法：

　　首先，積極呼應隨指導的任務(wù)指示與精力，以采油三隊“細、深精、專(zhuān)”的一根針精力為指點(diǎn)，起勁完成對手下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務(wù)。

　　第二，樹(shù)立“平安第一，預防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的任務(wù)情況中，抓好平安是重中之重。由于沒(méi)有平安，出產(chǎn)就不克不及有保證，沒(méi)有平安就沒(méi)有用益。只要平安，才有高興的任務(wù)氣氛。

　　第三，實(shí)在貫徹我廠(chǎng)“7s”治理系統，具體進(jìn)步現場(chǎng)治理程度。

　　第四，我以為采油的崗亭不只在地上，更是在地層。跟著(zhù)油田的開(kāi)拓，如何削減天然遞減率，如何維護地層，如何節制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭的現實(shí)。固然作為一個(gè)班長(cháng)力所不及，但必然要做到力所能及。

　　第五，整頓現場(chǎng)材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區塊的剖析與評價(jià)供應有力的精確根據。為我隊的下一步開(kāi)拓供應更多的參考。

　　第六，節省出產(chǎn)本錢(qián)。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開(kāi)井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，削減不用要的功課費用。還節制資料費用，樹(shù)立班組統籌方案制，經(jīng)過(guò)修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達資料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小辦法。即調均衡、節制套管氣、調參、調任務(wù)準則和調防沖距。到達斤油必爭的上產(chǎn)理念。

　　第八，增強班組營(yíng)業(yè)技藝操作，進(jìn)步自我與班組對突發(fā)事情的應急處置才能，按期進(jìn)行練習訓練。做我隊最好的練習訓練現場(chǎng)，力爭紅旗班組。

　　最終，是增強班組文明建立，經(jīng)過(guò)小競賽、小運動(dòng)加強班組的凝集力，樹(shù)立團隊協(xié)作精力，創(chuàng )立陽(yáng)光式的任務(wù)的軟情況。

　　尊崇的隊指導：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)做此次競聘演講，用言語(yǔ)來(lái)表達我的思維，用思維再去支配舉動(dòng)。所以說(shuō)，敬請指導置信我，我說(shuō)到做到。關(guān)于此次競聘我不只做好了中選計劃，還也做好了落第預備，假如我落第了，說(shuō)鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，自始自終的起勁任務(wù)和進(jìn)修，爭奪鄙人一次競聘上獲得成功！但愿在座的指導對我所述的缺乏之處賜與批改，對我不安心之處賜與指點(diǎn)。

公司競聘崗位演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好，感謝貴公司能給我這個(gè)機會(huì )，參加這次公開(kāi)公平的競聘，我以忠于**，愛(ài)于**，聚于xx拼搏，創(chuàng )新的精神。吃苦耐勞，因**文化深深感動(dòng)與我，特來(lái)參加競聘品管一職。下面是我的競聘材料，共三部分。

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　我叫**，出生于**年，于**畢業(yè)于**職業(yè)技術(shù)學(xué)院生物工程系，于**年*月進(jìn)入**，在無(wú)菌工序至今，在本工序工作態(tài)度認真，積極工作，在班組積極互幫互助，對工作認真負責。在校期間熟練掌握生物化學(xué)、微生物學(xué)、細胞生物學(xué)、酶工程與發(fā)酵工藝，食品檢測等重要專(zhuān)業(yè)課的理論原理，懂得其基本實(shí)驗動(dòng)手操作與應用能力。

　　并取得高級食品檢驗工的相應證書(shū)。

　　二、競聘優(yōu)勢

　　我具有敢做敢為的責任心，吃苦耐勞的工作精神，遇事不慌能用冷靜的頭腦來(lái)處理問(wèn)題，判辯是非，公私分明，決不假公緝私。同時(shí)有一定管理經(jīng)驗，作為一名公司的質(zhì)檢員，在對待產(chǎn)品質(zhì)量一定要嚴格把好關(guān)，因為一個(gè)好的商品只要產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，讓消費者信任、依賴(lài)。必須要我們每位員工的共同努力來(lái)完成。更需要質(zhì)檢員嚴格把關(guān)。

　　三、工作思路

　　如果我應聘上品管員，首先從腌制開(kāi)始嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，腌制就是生產(chǎn)產(chǎn)品的生命。工藝執行就是產(chǎn)品的命脈，狠抓工藝執行、確保工藝執行徹底，保證產(chǎn)品內在的雜質(zhì)控制。其次抓灌腸工序產(chǎn)品計量、頭發(fā)雜質(zhì)控制。每天要不定時(shí)抽查產(chǎn)品計量，是否與工藝要求一至，認真仔細檢查毛發(fā)，雜質(zhì)是否控制到位，先進(jìn)先出的原則，壓票是否清晰明確。殺菌工序的時(shí)間鏈，煙熏色澤。每天要不定時(shí)排查殺菌工序的蒸煮、煙熏、烘干時(shí)間是否嚴格按照工藝執行。尤其烘干不徹底會(huì )造成產(chǎn)品出水現象。無(wú)菌的包裝質(zhì)量、剪接的先進(jìn)先出。無(wú)菌每班都要在當班前包片冰做試驗看產(chǎn)品是否有漏氣進(jìn)水的現象。無(wú)菌工序人員比較多達到70人那么頭發(fā)的控制會(huì )帶來(lái)一寫(xiě)難度，但我會(huì )嚴格排查每個(gè)職員身上是否有落發(fā)�？词欠窨刂频綖榭刂剖欠駨氐�。剪接工序的剪接質(zhì)量漏肉、腸衣/線(xiàn)繩是否控制到位。會(huì )跟蹤落實(shí)排查。微生物的控制從人員消毒來(lái)抓，頭發(fā)互檢人員消毒為理念。每位員工都要認真積極的落實(shí)好，拉伸膜機手要定量控制機器的溫度，減少跑膜或次品率。貼標工序是最后一道工序，也是走向市場(chǎng)最后的一道大門(mén)，貼標工序因注意產(chǎn)品裝箱質(zhì)量，多支少支現象，盡量減少市場(chǎng)反饋，能熟悉操作動(dòng)態(tài)稱(chēng)的操作性能。當班要嚴格抽查包裝質(zhì)量，動(dòng)態(tài)稱(chēng)要以專(zhuān)人負責，對打出來(lái)的產(chǎn)品要進(jìn)行檢查，流水線(xiàn)上的產(chǎn)品落地后要及時(shí)消毒，加強貼標工序員工的責任性，減少質(zhì)量問(wèn)題。

　　以上是我的競聘材料，希望領(lǐng)導能給予我這次發(fā)揮自我的機會(huì )，如果我能干上品管員，我以忠于**，愛(ài)于**，聚于**拼搏，創(chuàng )新的精神來(lái)嚴格要求自己，扎實(shí)做好本職工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。