中國石油競聘演講稿

　　演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的中國石油競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　中國石油競聘演講稿 篇1

尊敬領(lǐng)導，各位評委，各位同事：

　　大家好！今天我們共敘一堂，出國留學(xué)想大家都是懷著(zhù)同樣的心情，貴在參與也是學(xué)習鍛練的機遇，當然也是體現自身價(jià)值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開(kāi)展公平競崗，競聘上崗機制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現，對調動(dòng)年輕干部做事創(chuàng )業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長(cháng)具有重要的作用和意義，能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現優(yōu)秀人才的手段，又是個(gè)人選擇崗位，接受挑戰和發(fā)揮個(gè)人才華的機會(huì )，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著(zhù)競聘零售管理片區主任崗位的目標。

　　我來(lái)自基層，1961年出生，大專(zhuān)文化，中共黨員，現任經(jīng)營(yíng)部副主任，1979年參加工作，二十多年來(lái)一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長(cháng)，站長(cháng)。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉折關(guān)健時(shí)期，1999年應上級公司號召和領(lǐng)導要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來(lái)在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領(lǐng)導下，認真學(xué)習不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認真貫徹執行和落實(shí)上級各項工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無(wú)資金，二無(wú)經(jīng)營(yíng)能力，三無(wú)市場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn)，員工每月工資都無(wú)法按時(shí)發(fā)放，職工隊伍不穩定，員工思想渙散，幾乎生存都成問(wèn)題，在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自籌資金開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，通過(guò)上下共同努力渡過(guò)了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著(zhù)企業(yè)體制改革深入，首先認真學(xué)習省公司以及市公司“三項改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時(shí)調整思路擺正角度，從經(jīng)營(yíng)角色逐漸轉變?yōu)楣芾斫巧�，使自已能夠適應新的管理機制，才能夠更好開(kāi)展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。

　　作為石化一分子感到基本沒(méi)有辜負上級領(lǐng)導的期望，最起碼沒(méi)有給領(lǐng)導丟面子，雖然成績(jì)只能代表過(guò)去，但也可以看到其能力和表現，而且更能體現其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區零管主任崗位競聘，覺(jué)得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會(huì )，二是有熟悉和了解當地人際關(guān)系，以及能與當地政府有關(guān)部門(mén)的溝通能力，三是有熱愛(ài)石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗，四是有能夠與人團結共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個(gè)職位和機會(huì )，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。如果片區主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：

　　1、認真加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)轉變觀(guān)念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。

　　2、積極做好上級公司與當地黨政部門(mén)的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當地政府有關(guān)部門(mén)支持，促使企業(yè)各項工作順利開(kāi)展。

　　3、圍繞片區各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng )新務(wù)實(shí)地積極開(kāi)展工作，努力完成上級公司下達各項任務(wù)。

　　4、在做好工作的同時(shí)，認真來(lái)對待當地黨政部門(mén)交予的工作任務(wù)，文件會(huì )議精神上傳下達及時(shí)，不延誤，積極來(lái)完成和努力做好這方面工作。

　　5、認真負責督導本區加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。

　　6、從市場(chǎng)發(fā)展戰略高度來(lái)做好網(wǎng)點(diǎn)建設工作，積極向當地政府有關(guān)部門(mén)匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調整網(wǎng)點(diǎn)建設和新開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級公司領(lǐng)導匯報，做好網(wǎng)點(diǎn)建設參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續發(fā)展。

　　7、加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務(wù)培訓工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，并建立相關(guān)應對機制，以適應現代企業(yè)發(fā)展需要。

　　8、及時(shí)向上級領(lǐng)導報告工作開(kāi)展情況，完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，工作中碰到自身無(wú)法解決問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報和請示，并提出自已對問(wèn)題見(jiàn)解和建議。尊敬領(lǐng)導，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現，此時(shí)的我，就像運動(dòng)員出現在運動(dòng)場(chǎng)上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏(yíng)得比賽的勝利，才能算是一個(gè)合格的運動(dòng)員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實(shí)話(huà)，也都是事實(shí)，但也難免會(huì )有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導以及各位評委給我提供了在此演講的機會(huì )。

　　中國石油競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　一、我的基本情況：

　　我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部?jì)陨郊佑驼镜囊幻�普通員工（加油員），過(guò)去十余載在公司基層各崗位上接受過(guò)長(cháng)時(shí)間的工作實(shí)踐與積累，對加油站各環(huán)節的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛(ài)，赴區外市場(chǎng)利川利沙加油站組織前期經(jīng)營(yíng)管理工作（時(shí)任利沙加油站站長(cháng)）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經(jīng)理，配合片區經(jīng)理張勇組織開(kāi)展鄴州站的各項前期初始化工作及后續經(jīng)營(yíng)；05年初公司領(lǐng)導將其召回，緊鑼密鼓的拉開(kāi)了本部正陽(yáng)加油站的工作帷幕（時(shí)任正陽(yáng)加油站經(jīng)理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數載。

　　二、恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。

　　從進(jìn)入公司至今的十余年里，我懷著(zhù)對石油事業(yè)的高度熱情，抱著(zhù)對奉獻能源，服務(wù)大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟驗足的領(lǐng)導及同行學(xué)習，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的崗位起浮鍛煉，政治覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。

　　1、對加油站的日常經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作，都有較深的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　2、也能有效的把領(lǐng)導意志與加油站的實(shí)際情況相結合，制定出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)方案，更懂得怎樣組織人員對干線(xiàn)內競爭對手的經(jīng)營(yíng)管理，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行密切調查，為本站的業(yè)務(wù)拓展，作好堅實(shí)的鋪墊；定期完成對固定客戶(hù)的回訪(fǎng)，對這類(lèi)客源加以穩固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷(xiāo)售攀升，效益遞增。

　　3、嚴格執行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng )星達標工作。

　　4、搞好現場(chǎng)管理：按時(shí)完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實(shí)，確保站內員工著(zhù)裝整潔，服務(wù)熱情，工作有序，來(lái)有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質(zhì)、保量、保安全，環(huán)境好、服務(wù)好，顧客滿(mǎn)意的銷(xiāo)售工作之“三保、兩好，一滿(mǎn)意”。

　　5、恪守職責監督、檢查油品計量工作及油品的進(jìn)、銷(xiāo)、存和數、質(zhì)、量；定時(shí)組織盤(pán)存便利店商品的購進(jìn)、銷(xiāo)售、庫存，有效監管便利店經(jīng)營(yíng)狀況；督促核算崗對本站的資產(chǎn)、資金、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、日常費用的核算，控制好費用支出，實(shí)現節支增效，使單站利潤盡可能的最大化。

　　中國石油競聘演講稿 篇3

各位評委、各位同志：

　　大家好！非常感謝大家給我提供這次競聘機會(huì )。為配合我分公司及xx公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實(shí)施，現根據xx隊《關(guān)于員工競聘班組長(cháng)、機長(cháng)》通知要求，我將競聘采氣隊xx站站長(cháng)職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

　　一、本人的基本情況

　　本人于xx年xx月畢業(yè)于xx專(zhuān)業(yè)，xx年xx月參加工作，xx年xx月任xx站站長(cháng)，現為大專(zhuān)學(xué)歷，xx高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現擔任xx開(kāi)發(fā)公司xx隊xx站站長(cháng)。

　　二、競聘優(yōu)勢

　　本人從事xx工作xx年，有擔任xx站站長(cháng)xx年的工作經(jīng)歷，熟悉站內工作流程，精通站內業(yè)務(wù)，能獨立處理站內事務(wù)，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為xx公司xx年度優(yōu)秀共青團員，xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xx”、xx年度中國石油化工集團公司“青年崗位能手”，獲得過(guò)xx職工技術(shù)比武xx組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專(zhuān)業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F已通過(guò)xx學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。

　　下面，我借這次機會(huì )，把我擔任xx站站長(cháng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位班組長(cháng)進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。

　　1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線(xiàn)管理者，應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者；是一個(gè)能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“＋＞”效應的指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標的執行者。所以，我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn)：

　�。�1）有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。（理由）

　�。�2）具有過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力（理由），那種只會(huì )說(shuō)不會(huì )做，只說(shuō)不做，或只會(huì )做不會(huì )說(shuō)的班組長(cháng)都是不合格的；

　�。�3）懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

　　所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內工作得到順利開(kāi)展。

　　2、班組安全管理方面：xx站作為xx開(kāi)發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹(shù)立安全第一責任人的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合站內實(shí)際情況制定了班規，進(jìn)一步加強對安全（班內巡回檢查）、生產(chǎn)（資料審核）、設備的管理（計量設備檢查和調試），在班組實(shí)際安全教育工作中，著(zhù)重突出安全教育有“實(shí)效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養），技術(shù)培訓有“實(shí)用”（如工作經(jīng)驗的交流），制度管理有“落實(shí)”（制定班規），認真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內生產(chǎn)安全。

　　三、工作設想

　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任xx站站長(cháng)一職，我的工作設想重要有一下幾點(diǎn)；

　�。�1）繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。

　�。�2）明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

　�。�3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。

　　中國石油競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！

　　星移物換，光陰荏苒。彈指一揮間，我從事石油行業(yè)已經(jīng)十多個(gè)年頭了。十年間，我火紅的青春在石油行業(yè)里的歲月中歷練得豐滿(mǎn)而厚重，十年來(lái)，我從一個(gè)剛剛步入社會(huì )的大學(xué)生成長(cháng)為一名的優(yōu)秀的中油公司管理者。正是出于對中油工作的熱愛(ài)和對公司的一片忠誠，今天，我勇敢地走上演講臺，積極參與xx營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理職位的競聘。

　　首先借這個(gè)機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同事對我多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心地感謝。

　　下面簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的基本情況和工作經(jīng)歷。

　　我叫xx，xx年出生，xx年7月畢業(yè)于xx商學(xué)院，所學(xué)為石油儲運專(zhuān)業(yè)。xx年7月至xx年4月在中國石油xx銷(xiāo)售xx分公司工作，擔任過(guò)油庫工程改造工藝技術(shù)負責人、HSE體系辦副主任、主任工程師等職務(wù)，xx年被聘于xx公司安全專(zhuān)家；xx年4月起調入xx，任過(guò)加油站管理部經(jīng)理、公司派xx省成品油整頓辦代表、湘北配送中心經(jīng)理、xx營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理等職。

　　面對一雙雙無(wú)限真誠和充滿(mǎn)期待的眼睛，我的內心無(wú)比激動(dòng)，同時(shí)又多了幾分不安。但是，強烈的事業(yè)心和責任感又一次次告訴我：身為中油人，就該為中油的發(fā)展而努力，身為中油xx人，我要為中油在xx的騰飛作貢獻。

　　經(jīng)過(guò)一番權衡分析，我認為我在競聘中有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　一、我具有嫻熟的工作經(jīng)驗和較強的管理能力。

　　我經(jīng)過(guò)油庫一線(xiàn)工作的鍛煉，從事過(guò)工程技術(shù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售與管理等工作，歷經(jīng)成品油從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟變遷的種種大事，多年油品銷(xiāo)售行業(yè)的摸爬滾打已使我深深?lèi)?ài)上了這一職業(yè)，并且我愿意，把我畢生的精力全部都奉獻給中油事業(yè)。同時(shí)，十多年的時(shí)間，也鍛煉了我較強的管理經(jīng)驗，特別是在xx營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理以來(lái)，使自己各方面的才能發(fā)揮的淋漓盡致，管理能力和協(xié)調能力也得到進(jìn)一步提高。我相信，十多年的從業(yè)經(jīng)歷和任職xx營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理以來(lái)的鍛煉，已使我具備了繼續擔任xx營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理這一崗位所必備的工作能力、組織協(xié)調能力，我一定能勝任這一崗位。

　　二、具有專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論知識。

　　我畢業(yè)于xx商學(xué)院石油儲運專(zhuān)業(yè)，科班出身，大學(xué)四年的.專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使我有了理論知識的積累；同時(shí)，十六年的行業(yè)工作，使我有了實(shí)踐的積累。理論與實(shí)踐的結合，為我繼續做好下一步工作提供了可靠的保障。

　　三、本人年富力強，精力充沛，能更好的開(kāi)展工作。

　　我今年xx歲，作為中青年人，我思想解放，勇于探索，富有改革和創(chuàng )新精神。特別是擔任xx營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理幾年來(lái)，使我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界，增強了大局觀(guān)念，豐富了工作經(jīng)驗。我相信，擁有強烈的事業(yè)心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。

　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要是知識不夠全面、業(yè)務(wù)不夠熟練、性格過(guò)直、辦事不夠精明、批評人過(guò)于嚴厲等等，這些，我將在以后的工作中克服改正，也請大家給予批評和幫助。

　　請領(lǐng)導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

　　如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我繼續留任營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理一職，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　一是不斷加強學(xué)習，提高整體素質(zhì)。

　　我會(huì )在加強自我學(xué)習，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，結合營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)際，把當學(xué)習型干部，建設學(xué)習型隊伍作為提高整體素質(zhì)、盡快適應工作需要和形勢發(fā)展的重要工作來(lái)抓，一是提高認識營(yíng)造氛圍，增強員工緊迫感和責任感，逐步養成自覺(jué)學(xué)習的好習慣；二是豐富學(xué)習內容，突出針對性，既要學(xué)習理論政策，更要學(xué)習業(yè)務(wù)知識和工作技能，在工作和學(xué)習中，既要學(xué)習書(shū)本知識，更要善于學(xué)習別人的經(jīng)驗和作法，取長(cháng)補短，博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)隊伍共同進(jìn)步。

　　二是加強內部管理，進(jìn)一步健全各項管理制度。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也是效益。我將做好中心的各項管理工作，健全和完善中心的各項管理制度，明確分工，劃清職責。同時(shí)，還將設置相應的規章制度，使職工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工都能人盡其才，根據自己的能力找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　三是以?xún)瓤刂贫葘?shí)施為契機，規范財務(wù)管理。

　　我將以執行內控制度為契機，全方位規范企業(yè)內部各項管理，按流程、按程序、按權限辦事，堅決杜絕有章不循、違規操作、越權決策等不規范的管理行為，強化費用管理。降本減費是企業(yè)提高競爭力的永恒主題。提高員工降本減費的自覺(jué)性，眼睛向內，深入挖潛，一方面要在日常性現金操作費用上嚴格把關(guān)，該花則花，能省盡省，堅決杜絕鋪張浪費。另一方面要從大處著(zhù)手，在損耗、人工成本、車(chē)輛費用等大宗費用上挖掘潛力，達到降本增效的目的。

　　四是加強“三基”工作，落實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)。

　　在工作中，我將以“三基”指導工作，夯實(shí)安全工作的基礎。切實(shí)做到“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實(shí)問(wèn)責”。完善制度就是根據工作實(shí)際，及時(shí)修訂完善各項制度，使之滿(mǎn)足安全工作的需要；練好功夫就是加強全體員工的教育培訓，特別是安全培訓，提高安全意識，加強專(zhuān)業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；打好基礎就是夯實(shí)“三基”，加強管理，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎；落實(shí)問(wèn)責制就是實(shí)行責任追究制，增強安全責任心，提高全員安全意識和安全技能。

　　五是切實(shí)搞好戰略布局，為公司發(fā)展保駕護航。

　　按照公司的總體發(fā)展思路，切實(shí)搞好xx加油站開(kāi)發(fā)規劃工作。良好的布局是xx公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵！也是關(guān)系中油在xx發(fā)展的重大戰略問(wèn)題，關(guān)系xx公司核心競爭力的提高，關(guān)系xx公司經(jīng)濟效益快速增長(cháng)的實(shí)現。為此，一要認真研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，將投資重點(diǎn)瞄準經(jīng)濟發(fā)達地區，高回報地區，市場(chǎng)潛力大的地區。二是要加大對員工的培訓力度，使他們對本職工作更加專(zhuān)業(yè)化。

　　六是抓好企業(yè)文化建設，提高企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競爭力中最基本的因素。所以我上任后，要切實(shí)抓好企業(yè)文化建設，以增強員工對中油事業(yè)的主人翁意識，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)核心競爭力。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，歲月有情時(shí)光荏苒，山長(cháng)水遠時(shí)不我待。我年輕，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結了各位領(lǐng)導、各位評委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會(huì )以百倍的信心和百倍的努力，把營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理的工作做好！請大家相信我，考驗我！

　　謝謝大家！

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