關(guān)于安全經(jīng)理競聘演講稿
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的關(guān)于安全經(jīng)理競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
安全經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家老師，
你們好!
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我是動(dòng)力車(chē)間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。
我于92年進(jìn)入電解一車(chē)間從事電解鋁生產(chǎn)。94至95年在綜合利用車(chē)間工作，95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設備處做生產(chǎn)調度，98至任調度長(cháng)，11月在綜合利用車(chē)間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調至動(dòng)力車(chē)間任副主任，主管安全生產(chǎn)。
縱觀(guān)職業(yè)歷程，成績(jì)方面：
1、七萬(wàn)噸電解鋁建設工程中做了大量基礎性工作，成績(jì)顯著(zhù)受到表彰;
2、原三萬(wàn)噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中，被評為先進(jìn);
3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50余條重要的修改意見(jiàn)和建議，使其安全順利投產(chǎn)運行;
4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區和生活區幾千名職工和1200多個(gè)家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導和職工的肯定;
5、安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說(shuō)教訓，有點(diǎn)后悔在記憶力更強的時(shí)候，沒(méi)有更多地學(xué)點(diǎn)東西。
爭取這個(gè)崗位，我有足夠的決心和自信：
1、我有9年的生產(chǎn)調度工作經(jīng)驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專(zhuān)業(yè)的工作能力。
2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗，身為注冊安全工程師，有助于用專(zhuān)業(yè)眼光從專(zhuān)業(yè)角度對安環(huán)工作進(jìn)行快速有效的促進(jìn)和提高。
3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復雜的工作。
4、我有良好的語(yǔ)言表達和文字運用能力，有較好的文化素養，長(cháng)于總結分析，善于統籌協(xié)調、交流溝通。
5、工作細致認真有魄力，嚴以律己，喜歡動(dòng)腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀(guān)念和團隊精神，是個(gè)智商不錯，情商更高的人。
二、針對競聘部門(mén)運行現狀的具體分析
生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗豐富的員工隊伍，各項基礎性工作做得比較扎實(shí)，部分人員不只在一個(gè)崗位上工作過(guò)，知識面廣，眼界開(kāi)闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，掌握著(zhù)一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：
1、自己了解的少，聽(tīng)匯報的多。應變被動(dòng)處理為主動(dòng)出擊，深入一線(xiàn)，勤去一線(xiàn)，要主動(dòng)地找問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、缺乏有效的工作考核機制，個(gè)別員工惰性大，上進(jìn)心不強，滿(mǎn)足現狀，沒(méi)有職業(yè)危機感，人浮于事的現象還有，工作推諉拖沓，能動(dòng)性有限，執行力不足。
3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒(méi)有集體觀(guān)念，沒(méi)有互助的傳統，累不著(zhù)，也不愿多干。
4、人員素質(zhì)亟需提高，有專(zhuān)業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專(zhuān)業(yè)細節時(shí)，比較被動(dòng)，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專(zhuān)項工作、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習得不夠。
三、針對競聘部門(mén)未來(lái)的工作設想
此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內部室業(yè)務(wù)工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領(lǐng)導下開(kāi)展工作，健全完善各項相關(guān)規章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細則。生產(chǎn)方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過(guò)程控制，緊盯流程細節，確保安全生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調各方，統籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標。安全環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開(kāi)出的不合格項和觀(guān)察項以5﹪逐年遞減，努力把個(gè)人負傷率“3‰“改寫(xiě)為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動(dòng)節能改造。對特種設備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監督檢查深入到工人里面、設備內部、運轉中間、維修時(shí)段。
具體措施和計劃：
班子建設方面：團結和睦，敬業(yè)精業(yè)，以?xún)?yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。
內部人員管理方面：
1、提高職員工作能力，增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內部培訓，學(xué)習法律法規、規章制度和業(yè)務(wù)知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進(jìn)行國家有關(guān)考試，目的是開(kāi)闊視野，更新知識，營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習氛圍，打造一支學(xué)習型知識型專(zhuān)業(yè)化的管理團隊。
2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績(jì)效考核辦法，把個(gè)人工作表現、工作成績(jì)和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰性和成就感成為干好工作的推動(dòng)力。為有職稱(chēng)有專(zhuān)業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。
3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應管安全，就應管節能降耗環(huán)保減排;管安環(huán)的就應促進(jìn)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設備正常運行;管能源的就應配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4、不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。堅持對部室員工的職業(yè)道德教育，樹(shù)立員工服務(wù)一線(xiàn)的意識，增強責任心，做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好，領(lǐng)這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。
業(yè)務(wù)工作方面：
1、借鑒先進(jìn)的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動(dòng)。疏理好新架構下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內外各環(huán)節。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節能完成任務(wù);安全環(huán)保工作以?xún)蓚�(gè)體系為框架開(kāi)展，抓細節查隱患;裝備管理以全面規范化生產(chǎn)維護為指導，提高設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進(jìn)生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時(shí)反饋，以至于貽誤各種補救完善的機會(huì )。部室將緊盯住布置過(guò)的工作，跟蹤了解，促使任務(wù)接受者自覺(jué)反饋，養成良好的反饋習慣。
3、建立一套全公司的設備明細網(wǎng)絡(luò )資料，實(shí)現資源共享，促使設備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時(shí)刷新，讓設備的配置、流動(dòng)、儲備更合理，為全公司近3000臺設備發(fā)揮出最大作用創(chuàng )建一個(gè)信息平臺。
4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線(xiàn)巡查，不但要能解決問(wèn)題，還要會(huì )解決問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題。
5、建立公司環(huán)境監測站，并增設現場(chǎng)監測系統。及時(shí)監測各項指標，變末尾治理為源頭治理和全過(guò)程治理，其社會(huì )效益重大�？蛻�(hù)看到環(huán)境監測設施會(huì )對我們公司有一個(gè)更高的認可和界定，經(jīng)濟效益可以想象。
6、推動(dòng)四萬(wàn)噸廠(chǎng)區和一生活區地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造�，F管道已嚴重銹蝕，很多露點(diǎn)無(wú)從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調至3元/噸，令人痛惜。及時(shí)改造，將大大節能將本。
7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關(guān)系，完善硬件設施，配足軟件資源，加強安全培訓，提高防范意識。搞好安全工作，會(huì )得豐厚回報。
8、加強與市安監局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務(wù)幫助，為公司生產(chǎn)活動(dòng)提供各種保障。
6年前離開(kāi)后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來(lái)，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會(huì )做更大的貢獻。謝謝!
安全經(jīng)理競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委和同仁：
首先感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加競職演講。
采取競聘上崗產(chǎn)生部門(mén)負責人的方式向全體員工傳遞了這樣一個(gè)信息，那就是公司領(lǐng)導班子以人為本、銳意改革的創(chuàng )新精神和求發(fā)展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無(wú)限的生機和活力。
站在這里，面對各位領(lǐng)導和評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說(shuō)的同仁來(lái)說(shuō)，不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學(xué)習交流、接受評判的機會(huì )。
我叫XXXX，今年XXX歲，中共黨員，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，高級經(jīng)營(yíng)師和中級經(jīng)濟師職稱(chēng)，現任安全環(huán)保監察部經(jīng)理職務(wù)。自1981年參加工作以來(lái)，我已在公路行業(yè)已經(jīng)奮戰了31個(gè)年頭。長(cháng)期從事道路養護施工、設備、安全管理等工作。1981年，我從XXXXD地方縣公路管理段的一名施工員做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為XXXXD地方市公路管理局養護處副主任，設備科副科長(cháng)等職務(wù)。2001年，伴隨著(zhù)公司的成立，進(jìn)入公司設備處任副主任職務(wù);而后，公司成立安全監察部，擔任部門(mén)經(jīng)理至今。
回顧過(guò)去，在公司各級的正確領(lǐng)導下，我與安全環(huán)保監察部全體人員，緊緊圍繞安全環(huán)保工作，盡心盡職地做好安全環(huán)保管理、特種設備人員管理、車(chē)輛管理等日常的各項事務(wù)工作，努力為各分公司、各項目部的安全工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);圍繞全國安全形勢變化和發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題，認真進(jìn)行研究，努力搞好公司安全“標準化”建設等工作，積極發(fā)揮安全環(huán)保監察部的職能作用�！肮Ψ虿回撚行娜恕蔽覀兯龀龅呐Σ](méi)有白費，在每年的省安全生產(chǎn)委員會(huì )、市安全生產(chǎn)委員會(huì )“先進(jìn)”評比中總能看見(jiàn)我公司的身影。這些成果和榮譽(yù)的獲得，使我深切地感受到，要做好工作，離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同仁們的幫助和支持，在此，請允許我向你們表達深深的謝意。
今天，我競聘的崗位是質(zhì)量安全部經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的質(zhì)量安全部經(jīng)理，需要具備良好的個(gè)人修養，必須為人正直、工作認真、原則性強、事業(yè)心強。他不僅是一個(gè)部門(mén)的負責人，同時(shí)又是一個(gè)單位的保護神;不僅需要實(shí)干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力�！鞍倌甏笥�、質(zhì)量為本”，質(zhì)量是公路建設的生命;“安全第一、以人為本”，安全是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司的可持續發(fā)展，離不開(kāi)質(zhì)量和安全，如果說(shuō)經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的立足之本，質(zhì)量和安全就是公司發(fā)展的奠基之石。雖然，我也積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求和全體員工的希望肯定有不少差距。隨著(zhù)公司合作的圓滿(mǎn)成功，以及相應的職能部門(mén)整合工作的開(kāi)展，公司的各項工作面臨著(zhù)極大的發(fā)展機遇和更為嚴峻的考驗。質(zhì)量安全部作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的監護者、保護神，客觀(guān)上要求部門(mén)經(jīng)理具有良好的素質(zhì)。
假如這次競聘我能榮幸擔任此職務(wù)，我的工作思路和目標概括為以下四個(gè)方面：
一是繼續完善質(zhì)量安全部各項管理制度，細化管理，將每項質(zhì)量、安全管理工作納入管理范疇，做到有據可依。持續推進(jìn)公司質(zhì)量、安全標準化建設工作，將質(zhì)量、安全標準化建設工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，努力向達到體系化、標準化，示范化標準的要求看齊;同時(shí)，在現有的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系制度》的基礎上，持續推進(jìn)其運行和改進(jìn)工作的開(kāi)展，以適應發(fā)展變化中的新技術(shù)、新問(wèn)題。
二是強化質(zhì)量、安全教育，抓好質(zhì)量、安全技術(shù)培訓工作。加強對從業(yè)人員的教育培訓，提高從業(yè)人員對作業(yè)風(fēng)險的辨識、控制、應急處置和避險自救能力，提高從業(yè)人員意識和綜合素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。因此，教育培訓工作要始終步步為營(yíng)、常抓不懈。
三是要加大質(zhì)量、安全監管力度。制定年度質(zhì)量、安全巡檢計劃及細則，進(jìn)一步加強質(zhì)量、安全管理，做到未雨綢繆，防范于未然。堅持開(kāi)展定期與不定期、經(jīng)常性、季節性與專(zhuān)項質(zhì)量、安全檢查以及例會(huì )制度，認真組織開(kāi)展綜合性質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現的隱患按“三落實(shí)”(即落實(shí)隱患的整改負責人，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改措施)的原則，及時(shí)進(jìn)行整改并消除，將質(zhì)量、安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中;其次，繼續保持與各子(分)公司、各項目部簽定質(zhì)量、安全責任狀，確保質(zhì)量、安全工作有計劃、有步驟、有目標，以順利完成全年竣工工程質(zhì)量合格率100%、竣工工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率90%;安全管理達到全年無(wú)責任員工因安全事故死亡;員工重傷率低于1‰的目標。
四是在公司范圍內，營(yíng)造積極良好的質(zhì)量、安全學(xué)習氛圍。努力提升質(zhì)量安全部全體人員自身的理論水平和職業(yè)素質(zhì)，加強管理，切實(shí)改變工作方法，創(chuàng )新工作思路，將其打造成一只團結協(xié)作能戰斗的集體。
當然，除了做好以上工作外，作為一名合格的`部門(mén)經(jīng)理，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人;像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的部門(mén)經(jīng)理，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、質(zhì)量管理和安全管理等專(zhuān)業(yè)知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責任�！蔽疑钋械馗惺艿�，個(gè)人的希望已經(jīng)于公司的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了公司從小到大發(fā)展的歷程，現在，隨著(zhù)公司合作的成功，公司領(lǐng)導提出在各項工作上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn)，這一切激發(fā)了我對質(zhì)量、安全工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。
各位領(lǐng)導，各位同仁，如果我的競聘被通過(guò)，我絕不會(huì )辜負大家的厚望，定將恪盡職守，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言;如果我的競聘沒(méi)有通過(guò)，也絕不氣餒，在其它工作崗位上，我將一如繼往，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，貢獻自己的力量。
回顧一路走來(lái)的歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導、同仁們對我的信任、和支持;感謝安全環(huán)保監察部全體成員對我工作的配合;感謝各兄弟部門(mén)和分公司、項目部的同仁們對我工作的大力支持。這些都將是我的寶貴財富，將是我終生受益，相伴永遠!
我深信在座的每一位也必將迎來(lái)更將美好的未來(lái)。朋友們，讓我們緊緊團結在以公司領(lǐng)導為核心的周?chē)�，風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗!
謝謝大家!
安全經(jīng)理競聘演講稿3
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
感謝給我這次展示自我的機會(huì )!中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的評判。
我叫xx，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書(shū)。競聘優(yōu)勢我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長(cháng)，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養和個(gè)人品質(zhì)。第三點(diǎn)，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。ゴ又柿堪踩科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著(zhù)全處質(zhì)量工作、安全保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長(cháng)必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看，我認為能夠履行好上述工作職責。サ諞唬我具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過(guò)技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長(cháng)、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長(cháng)、科長(cháng)等工作。參加過(guò)天津港監理工程師培訓，項目經(jīng)理培訓、多次參加局組織的項目總工學(xué)習班和內部監理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )組織的QC小組培訓和QC小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習，尤其是注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導和同事的一致好評。
第二，我有一定的組織協(xié)調能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時(shí)有所接觸。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著(zhù)不足之處，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習和實(shí)踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。
如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標的實(shí)現。各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。
安全經(jīng)理競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
您們好！
我叫于馳，今年35歲，自2001年起從事項目安全員工作崗位。首先在此感謝處領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )。我堅信，這次競聘將成為我新的起點(diǎn)。我競聘的崗位是項目安全副經(jīng)理。
安全副經(jīng)理的主要職責除了認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理制度外，最主要的是監督項目安全生產(chǎn)，指導安全管理人員如何的去開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà)，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
我認為我有以下優(yōu)勢可以勝任此工作崗位：
第一：十年的工作經(jīng)歷，使我掌握了扎實(shí)的一線(xiàn)生產(chǎn)工作經(jīng)驗，使我具備了項目安全工作協(xié)調、組織能力。
第二：安全生產(chǎn)工作的重要性時(shí)刻牢記在我的心中，多年的現場(chǎng)工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)意識的薄弱環(huán)節了解的非常清楚。并且我會(huì )從日常工作、生活中抓住職工的思想動(dòng)態(tài)，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。
第三：自從參加工作以來(lái)，我養成了不斷學(xué)習、總結的習慣。我始終不忘記學(xué)習專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提高自己。自從201x年至201x年以來(lái)，年年被評為公司、處安全先進(jìn)工作者。201x年我報考了華北專(zhuān)科學(xué)院，要在不斷地學(xué)習中充實(shí)自己。爭取又快又好的完成領(lǐng)導們交給我的每項任務(wù)。
如果我這次能競聘上這個(gè)崗位，首先聽(tīng)從領(lǐng)導們安排，做好本崗位的工作。其次，對本項目員工各項管理培訓，我將從以下幾個(gè)方面努力：
一、安全教育
強化管理夯實(shí)基礎，確保安全形勢穩定。深入開(kāi)展以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過(guò)組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規章制度》、《安全崗位責任制》等安全法律、法規、規定，開(kāi)展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營(yíng)造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規范職工作業(yè)行為。對新入廠(chǎng)的職工，要加強安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程的培訓
教育學(xué)習，因為只有讓工人聽(tīng)懂了、學(xué)會(huì )了，才能為貫徹執行打下牢固、堅實(shí)的基礎。
二、嚴抓細管過(guò)程
1、組織參加安全生產(chǎn)各種活動(dòng)，堅持班前將安全、班中查安全，每周召開(kāi)安全例會(huì )，每旬對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結。
2、建立安全生產(chǎn)目標管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標責任逐級得到落實(shí)。堅持每月對管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標準化的考核。并認真總結，查找不足，及時(shí)整改，獎懲分明。
3、安全警鐘長(cháng)鳴
深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)了解現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。及時(shí)發(fā)現來(lái)自職工、設備、消防及外在的重大危險隱患，并及時(shí)解決。使項目部管理干部牢固樹(shù)立創(chuàng )建無(wú)死亡、無(wú)輕傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現和消除的安全信念。嚴格對照《項目安全副經(jīng)理安全崗位職責》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。高度重視生產(chǎn)現場(chǎng)的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機制，時(shí)刻保持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長(cháng)鳴”，下大力氣找問(wèn)題、查不足，找準安全工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保項目安全形勢持續穩定發(fā)展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問(wèn)、勤查”。首先對一切事物的發(fā)展首先考慮到前邊，對現場(chǎng)可能要發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提醒相關(guān)方面作好預控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過(guò)程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那里有操作人員就到那里去巡查。多聽(tīng)取作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安全生產(chǎn)的重要性。
4、安全質(zhì)量標準化建設
我將嚴格按照《項目部安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好安全質(zhì)量標準化建設，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng )水平上臺階。使得項目部將結合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類(lèi)制定出具體的實(shí)施規劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)在項目部?jì)炔糠e極營(yíng)造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設的高標準推進(jìn)。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開(kāi)展對重大危險源的登記、建檔、監測、監控、編制，深入推行層次化管理。同時(shí)把對存在問(wèn)題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續延伸項目部安全生產(chǎn)。
對安全質(zhì)量標準化內業(yè)資料認真的檢查記錄是否真實(shí)，填寫(xiě)是否認真、規范。 此外，我將認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全法律、法規和政策，協(xié)助項目經(jīng)理把安全工作作為一項重要內容，做到計劃周全、布置合理、檢查全面、認真總結，
我相信，以我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的工作精神，我一定能把項目安全管理工作做好，絕不會(huì )讓領(lǐng)導們失望。
謝謝大家！
競聘人：
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