副行長(cháng)競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的副行長(cháng)競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副行長(cháng)競聘演講稿1
尊敬的行領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好。
首先感謝行黨委給了我們這次展示自我能力、實(shí)現自身價(jià)值的公平競爭機會(huì )。
我叫**，目前任支行營(yíng)業(yè)部主任，我參聘的職位是支行對私條線(xiàn)副行長(cháng)。自年入行以來(lái)，我大部分時(shí)間是從事對私業(yè)務(wù)的管理工作并取得了不錯的成績(jì)，這是我參加此次競聘的一個(gè)理由。另外，我深深認同“只爭朝夕、追求卓越”的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對挫折、勇于迎接挑戰的內在精神動(dòng)力，也是我競聘這一職位的最主要理由。
如果我競聘成功，為實(shí)現上述目標，我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。
一、拓寬業(yè)務(wù)培訓層面，加強專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，打造優(yōu)秀理財團隊。
持久的競爭優(yōu)勢來(lái)源于不斷的學(xué)習，沒(méi)有高素質(zhì)的員工就無(wú)法營(yíng)銷(xiāo)到高端客戶(hù)、沒(méi)有學(xué)習氛圍的團隊就注定要落后，這就要求我們必須大力倡導持續學(xué)習的意識、加大學(xué)習和培訓力度，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象。我們今后要制訂詳盡的學(xué)習培訓計劃，使員工形成終身學(xué)習和學(xué)以致用的良好意識，創(chuàng )造“人人是學(xué)員、人人是教員”的良性互動(dòng)氛圍。為提升服務(wù)內涵，我們還必須配備高素質(zhì)的理財經(jīng)理和大堂經(jīng)理隊伍，弱化傳統的封閉式柜臺業(yè)務(wù)，強化開(kāi)放式柜臺和理財室建設，積極引導大眾客戶(hù)通過(guò)自助設備、電子銀行等現代金融服務(wù)手段實(shí)現便捷的自助及網(wǎng)上交易，有效減輕柜臺服務(wù)壓力，讓更多員工從傳統業(yè)務(wù)中擺脫出來(lái)去主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中高端客戶(hù)，把最優(yōu)秀和最有發(fā)展潛力的人才選拔和投入到零售業(yè)務(wù)中來(lái)，為中行打造一支優(yōu)秀的理財團隊。
二、找準市場(chǎng)定位，把握市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現零售戰略轉移。
通過(guò)對我們支行零售客戶(hù)的分層分析，我們發(fā)現存款在萬(wàn)以上的客戶(hù)在穩定存量存款、購買(mǎi)新型理財產(chǎn)品方面具備較強的發(fā)展潛力和成長(cháng)空間。行長(cháng)在近期也多次指出，中高端零售領(lǐng)域是商業(yè)銀行爭奪的“主戰場(chǎng)”，因此我們必須從多變的市場(chǎng)環(huán)境中去挖掘現實(shí)及潛在的中高端客戶(hù)資源，盡快實(shí)現零售業(yè)務(wù)的戰略轉移。首先我們應以發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“有所為、有所不為”的方針，著(zhù)力發(fā)展中高端客戶(hù)的占比，建立完備的中高端客戶(hù)檔案，全面提升中高端客戶(hù)維護水平。其次，為更好地營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，我們必須提升我行產(chǎn)品的競爭力，充分整合現有的產(chǎn)品資源，以拳頭產(chǎn)品、組合產(chǎn)品吸引高端客戶(hù)，不斷補充完善增值服務(wù)體系，借助中行作為北京奧運唯一銀行合作伙伴的良好契機，全方位、多角度擴大和提升我行的社會(huì )影響力，在實(shí)現中高端戰略中搶占市場(chǎng)先機。另外，我們還要強化行內部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，注重交叉營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現公司客戶(hù)與個(gè)人客戶(hù)資源共享，為其提供一攬子的產(chǎn)品、一站式的服務(wù)。
三、全面執行和落實(shí)內控制度，防范和化解各類(lèi)金融風(fēng)險。
隨著(zhù)金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新和服務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，潛在的風(fēng)險點(diǎn)也會(huì )隨之產(chǎn)生，而我們發(fā)展業(yè)務(wù)必須以合規操作和強化內控建設為前提。我認為內控制度的執行和落實(shí)最關(guān)鍵的因素是人，即各項內控活動(dòng)都應以調動(dòng)人的主動(dòng)能動(dòng)性為根本，為此我將在以下三方面加強工作：一是加強員工的國家政策、法律法規教育和職業(yè)道德強化訓練；二是狠抓員工崗位培訓，強化規章制度和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和基本功訓練；三是適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，它不僅是員工全面發(fā)展的手段，也是堵塞工作中存在的漏洞和隱患的重要措施。我將本著(zhù)對中行利益負責、對廣大員工負責、更是對自己負責的態(tài)度，對違規操作者決不姑息，在全行筑起一道防范風(fēng)險隱患的堅實(shí)屏障，切實(shí)將內控工作寓于管理活動(dòng)之中，成為日常工作不可分割的一部分，從而避免風(fēng)險的發(fā)生。
四、加強后勤保障工作，使其成為銀行集約化管理的供應站和領(lǐng)導聯(lián)系群眾的紐帶。
我們知道，中行每位員工都是中行這座大廈矗立不倒的基石，而后勤保障工作就是將每塊基石牢牢粘固在大廈上的粘合劑。只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。做好后勤保障工作，首先要做到開(kāi)源節流、增收減負，對銀行物資進(jìn)行、科學(xué)、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率。其次要貫徹領(lǐng)導為員工服務(wù)、二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的理念，密切上下級之間和黨群之間的關(guān)系，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì )到行黨委對自己的關(guān)心，感受到中行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為中行的發(fā)展多做貢獻。
希望各位領(lǐng)導能夠給我這次機會(huì )，讓我能夠帶領(lǐng)大家更好的為我行的發(fā)展做貢獻。
副行長(cháng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
記得美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉�，我正是為繼續推動(dòng)我無(wú)比熱愛(ài)的銀行事業(yè)而來(lái)。我希望帶給大家的是一個(gè)真誠、理性、執著(zhù)和勇于接受挑戰的自我。
下面，我做一下自我介紹，以便大家對我有一個(gè)更全面的了解：
此次參與競聘，我認為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢和有利條件：
一是具有比較全面的專(zhuān)業(yè)理論知識。
多年的金融生涯，系統的學(xué)習和實(shí)踐，以及當前在讀的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)。使我具有了多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識結構，比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟、金融、法律知識，熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程，對新知識、新業(yè)務(wù)的認知和接受理解力較強。這些為我繼續做好下一步工作提供了可靠的保障。
二是具有比較豐富的銀行工作經(jīng)驗。
入行十幾年來(lái)我先后從事過(guò)會(huì )計、出納、綜合柜員、分理處主任等工作。在每個(gè)崗位上我都取得了較好的成績(jì)，并解決和處理過(guò)許多業(yè)務(wù)與管理難題，無(wú)論是在柜臺服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理，還是在組織管理、協(xié)調服務(wù)、辦公室后勤管理方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗。
三是具有較強的組織、溝通、協(xié)調及管理能力。
20xx年至今我擔任過(guò)多個(gè)分理處的`主任，在這些崗位上鍛煉了我協(xié)調、組織、溝通與管理能力。使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導所應該具備的基本素質(zhì)。就溝通組織協(xié)調管理能力而言，我可能還算是一塊可造之材。
如果組織和領(lǐng)導信任我，讓我走上縣支行副行長(cháng)的領(lǐng)導崗位，我將在支行行長(cháng)的帶領(lǐng)下，積極搞好支行內部管理，練好基本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋，具體工作如下：
一、擺正位置，轉變角色到位。
作為一名支行副行長(cháng)，既是支行行長(cháng)的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協(xié)助、協(xié)調、協(xié)作的職責，不折不扣地完成上級領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
二、突出重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷(xiāo)到位。
我將根據市場(chǎng)經(jīng)濟學(xué)的"二八"法則和***支行的地域特點(diǎn)，組建一支特別能戰斗的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加強優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的信息搜集，建立詳盡的檔案，進(jìn)行等級分類(lèi)，避免營(yíng)銷(xiāo)的盲目性和隨機性，在維護現有客戶(hù)的基礎上，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，爭攬潛在客戶(hù)，擴大市場(chǎng)份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶(hù)"量體裁衣"，實(shí)行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營(yíng)銷(xiāo)。
三、創(chuàng )立品牌，優(yōu)化服務(wù)到位。
我將抓住支行營(yíng)業(yè)部核心競爭力項目投產(chǎn)實(shí)施的有利時(shí)機，整合內部資源，完善服務(wù)功能，真正使客戶(hù)進(jìn)門(mén)有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。注重對大客戶(hù)的服務(wù)工作，尤其是要注重細節，把差別服務(wù)做細做實(shí)，使大客戶(hù)切實(shí)感受到"一對一"個(gè)性化、親情化服務(wù)的方便和尊貴，對重要客戶(hù)可以采取電話(huà)預約、優(yōu)先辦理，上門(mén)服務(wù)的方法，并通過(guò)記錄大戶(hù)資金和個(gè)人生活臺帳，經(jīng)常性地走訪(fǎng)，適時(shí)送上一份溫馨的關(guān)懷和祝福，使**行的服務(wù)更加人性化。
四、強化管理，提高素質(zhì)到位。
工作中，我將在原來(lái)基礎上繼續規范工作流程，健全營(yíng)銷(xiāo)體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好業(yè)務(wù)的銜接，保證員工思想、內控、客戶(hù)和業(yè)務(wù)的穩定。要組織員工認真學(xué)習現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念和有關(guān)知識，了解現代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，開(kāi)展服務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)知識、理財方案、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)檔案管理等競賽，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的浪潮，打造一個(gè)"學(xué)習型"的支行，使全體員工明確前進(jìn)的方向，自動(dòng)自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務(wù)的辦法。
古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )做出我的光彩”，這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著(zhù)有一部分人會(huì )成功，而另一部分人會(huì )落選。對此我將以平常心來(lái)面對，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，緊緊圍繞"實(shí)施精品工程，構建和諧分行"的目標和"五爭三保"的工作要求，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上！
我的完畢，謝謝大家！
副行長(cháng)競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先，我做一下自我介紹，我叫，今年歲，中共黨員，學(xué)歷。我于2009年8月進(jìn)入郵政儲蓄銀行縣支行從事代后管理工作，今天我競聘的崗位是支行副行長(cháng)。
自09年參加工作以來(lái)，我在領(lǐng)導的諄諄教誨和同事的大力支持下，始終本著(zhù)一顆赤誠之心戌守本職，以無(wú)限熱情開(kāi)啟工作，身后留下的是辛勤的汗水，收獲的是豐富的工作經(jīng)驗。而今后我也將繼續孜孜以求，爭取我支行的發(fā)展做出更大的貢獻：
一、我具備良好的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)：
我接受過(guò)良好的教育，有著(zhù)幾年的黨齡，閑暇之余我經(jīng)常學(xué)習一些黨的文件，不斷提高自己的政治覺(jué)悟，今年有幸被評選為縣支行優(yōu)秀黨員。我謙虛、謹慎、誠實(shí)，樂(lè )于助人，廉潔奉公、為人正直，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律。工作中不斷加強作風(fēng)建設，增強服務(wù)意識，自覺(jué)塑造自身形象，加強部門(mén)協(xié)調和合作，做到表率為先、享受在后，不，不計較個(gè)人得失，不投機取巧，不弄虛作假，不欺上瞞下。
二、我具有扎實(shí)的知識和豐富的工作經(jīng)驗。
我畢業(yè)于學(xué)院，參加工作后，為了跟上時(shí)代的步伐，我不斷加強學(xué)習，完善自己的專(zhuān)業(yè)理論知識，將理論付諸于實(shí)踐工作中，并與20XX年被評為市分行優(yōu)秀員工。雖然我參加工作只有短短3年時(shí)間，但是在這3年之中我也收獲了豐富的工作經(jīng)驗，尤其是信貸方面，不論是什么業(yè)務(wù)我都能夠游刃有余地做好。
三、我具有較強的管理協(xié)調能力。
我熟悉銀行工作的政策性、法規性，善于通過(guò)制定一些規章制度來(lái)加強管理。平時(shí)工作中我就喜歡看一些管理方面的書(shū)，崇尚現代管理理念，我相信這些對我做好以后的工作必將大有裨益。工作中我善于組織協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，善于協(xié)調領(lǐng)導和員工的關(guān)系。使各項工作在和諧的環(huán)境中有條不紊地開(kāi)展。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！彼晕医裉旃钠鹩職庹驹谶@里參加這次的競聘，如果此次競聘成功，我將不辱使命，開(kāi)拓創(chuàng )新，用具體的行動(dòng)和豐碩的業(yè)績(jì)來(lái)回報領(lǐng)導厚愛(ài)和同志們的支持，具體來(lái)講，我將做好以下工作：
一是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)。首先要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià)，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，從而擴大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。其次是要主動(dòng)出擊，積極營(yíng)銷(xiāo)。再次是滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求。
二是大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。
三是加強個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，所以在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，應注重風(fēng)險的防范，把好風(fēng)險控制關(guān)。
四是加強內控基礎管理，防范風(fēng)險。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人，必須要正確認識處理業(yè)務(wù)和風(fēng)險防范的關(guān)系，不僅本人要做實(shí)行規章制度的模范，還應該經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。
五是加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量。因為員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源，加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。首先應多給予員工人文關(guān)懷。其次加大員工培訓力度，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)。最后積極推行有效的激勵與約束機制，建立科學(xué)的考核辦法，實(shí)行同工同酬。
“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人�！蔽疑钌畹囟�，要實(shí)現上面的工作目標，光坐而論道、紙上談兵是無(wú)濟于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。如果承蒙大家的厚愛(ài)，給我一個(gè)施展才華、發(fā)揮潛能的平臺，我將全力以赴，以切實(shí)的行動(dòng)，來(lái)回報大家的信任，如果此次我沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )氣餒，因為那就證明我仍需要進(jìn)步，輸贏(yíng)不重要，重要的是那一顆為我行發(fā)展壯大而努力的心！謝謝大家！
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