銀行中層干部競爭上崗演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在現在的社會(huì )生活中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的銀行中層干部競爭上崗演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
分公司為了貫徹總行人事激勵約束改革，省級分行，充分體現了“賽馬”的不是就業(yè)機制“馬”，決定以全體起立，并在整個(gè)行范圍實(shí)施 中層干部競爭上崗。 這一次，我競爭上崗是：分會(huì )會(huì )長(cháng)。
根據省分行的改革思路，我行已實(shí)施的移動(dòng)辦公“業(yè)務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”的網(wǎng)絡(luò )功能的戰略定位。 當前店鋪功能是：個(gè)人，單位提供結算，金融服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)人金融產(chǎn)品品種，擴大個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，個(gè)人客戶(hù)關(guān)系的保護。 網(wǎng)絡(luò )分為精品網(wǎng)點(diǎn)，多功能網(wǎng)絡(luò )和一般的網(wǎng)絡(luò )。 多分支網(wǎng)絡(luò )目前正在報批的精品店。 作為銀行最基本的業(yè)務(wù)單位網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)宗旨是最大限度地提高效率。 20xx年，該銀行的業(yè)務(wù)目標是：“三行動(dòng)”和省行，為指導分行的經(jīng)營(yíng)方針，以加強對網(wǎng)絡(luò )資源的充分利用保護的內部管理，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù) 提高運作效率的整體網(wǎng)絡(luò )，努力實(shí)現增加4200。0萬(wàn)元儲蓄存款，中間業(yè)務(wù)收入5000萬(wàn)元，利潤增加20％，同時(shí)完成分配到其他部門(mén)的評估指標，以確保沒(méi)有案件 這一年，沒(méi)有發(fā)生重大事件。
1，企業(yè)客戶(hù)，提供高質(zhì)量的客戶(hù)群占，開(kāi)辟儲蓄存款新的增長(cháng)點(diǎn)
該銀行位于黃埔大道旁邊的西區政府對面，南中國Sea毗鄰黃浦江，在他們的地區天河區是行政，生活的中心，附近的居民較密集，客戶(hù)資源相對豐富的地區 一直是金融機構必爭之地。 根據我的行為在中心內的300米，前部和后部，匯集了6個(gè)商業(yè)銀行，金融競爭非常激烈。 經(jīng)過(guò)11多年的發(fā)展，該辦事處已吸收和積累了大量客戶(hù)，44000戶(hù)已客戶(hù)，超過(guò)1.930萬(wàn)元儲蓄存款余額，但只有4300元每戶(hù)存款。 可以看出，雖然個(gè)別客戶(hù)總數辦公室，但低端客戶(hù)的絕大多數，在業(yè)務(wù)量，導致許多人處理業(yè)務(wù)，客戶(hù)等待很長(cháng)時(shí)間，很難吸引和留住高素質(zhì) 客戶(hù)存款增長(cháng)有限。
為了使儲蓄存款有較大幅度增長(cháng)，我認為：第一，經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。 商業(yè)客戶(hù)，是進(jìn)行全面的客戶(hù)評價(jià)，根據客戶(hù)對銀行的貢獻，以確定的方向和營(yíng)銷(xiāo)方式，客戶(hù)取舍，并將主要集中在更多的銀行客戶(hù)盈利，從而擴大 網(wǎng)絡(luò )的盈利能力。 插座應著(zhù)眼于現有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理對多種方式，如股票的客戶(hù)，客戶(hù)信息，可以打印每天都在“節能審計清單的重要事項”尋找尋找 該余額達到了一定量的客戶(hù)帳戶(hù)，然后通過(guò)該帳戶(hù)獲取詳細的客戶(hù)信息，挖掘潛在的VIP客戶(hù)，新客戶(hù)，為客戶(hù)資料的大額存款登記若干規定了詳細的前景出納員，并及時(shí) 釋放VIP卡，并逐步建立和完善客戶(hù)檔案，促進(jìn)溝通和聯(lián)系，加強與客戶(hù)，全面提高客戶(hù)服務(wù)水平。 為VIP客戶(hù)提供綠色通道，提醒服務(wù)，節日慰問(wèn)，個(gè)人財務(wù)咨詢(xún)及其他貴賓服務(wù)，以提高客戶(hù)的吸引力和凝聚力，提高為VIP客戶(hù)的會(huì )計。 第二，我們必須考慮到銀行主動(dòng)進(jìn)行積極營(yíng)銷(xiāo)。 營(yíng)銷(xiāo)人員到周?chē)纳鐓^資源，環(huán)境的變化，市場(chǎng)趨勢等進(jìn)行認真的調查和分析，及時(shí)獲取信息，并根據有關(guān)資料，積極主動(dòng)工作 門(mén)的脫節 并深入社區，采取了主動(dòng)向客戶(hù)到銀行。 對于陌生的環(huán)境，可以是一個(gè)中間人人，尤其是在推介收費在政府部門(mén)尋求突破。 第三，根據客戶(hù)的不同需求，可以提供不同的金融產(chǎn)品的客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并不能保證高品質(zhì)的柜位服務(wù)。
競爭性選擇，如果我成功，我的工作目標是：
隨著(zhù)各項目標和責任分配的任務(wù)分行，認真貫徹國家有關(guān)財政法規和財務(wù)會(huì )計規則和中國建設銀行和作業(yè)程序規定；適當的會(huì )計機構，準確，及時(shí)和完整的會(huì )計信息提供；嚴格
勞動(dòng)崗位，標準的柜臺業(yè)務(wù)部門(mén)，以防止反風(fēng)險的.對象，是在合法經(jīng)營(yíng)權利，派遣其工作的日常業(yè)務(wù)，并開(kāi)展與章定期工作，按照業(yè)務(wù)提供會(huì )計，管理信息； 在根據重大會(huì )計事項的會(huì )計與管理的規定，在執行上級行制定的各項規范柜臺服務(wù)標準，改善服務(wù)的機構的質(zhì)量監督檢查和整改優(yōu)越的外部審計發(fā)現的問(wèn)題，和執行 從結果反饋相關(guān)部門(mén)糾正；做好已被分配到企業(yè)改變會(huì )計人員職位重要的項目，文件支付監督工作；與會(huì )計檔案管理辦法的會(huì )計規定，組織做好工作 會(huì )計檔案的整理，保管，使用，轉移和銷(xiāo)毀工作，定期或不定期組織，商業(yè)組織已被分配到專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓，會(huì )計人員；權已被分配到各自的企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù) 會(huì )計指導；與經(jīng)營(yíng)機構已被分配到配合更高的線(xiàn)路，并與財務(wù)和會(huì )計之間的關(guān)系有關(guān)的活動(dòng)以及地方有關(guān)部門(mén)，根據會(huì )計部門(mén)定期向小組有關(guān)規定，上級行支行 報告工作。
如果我是競爭性選拔科，成功的銷(xiāo)售經(jīng)理的位置，我會(huì )盡自己最大的能力，為今后的銷(xiāo)售管理部門(mén)的規定的柜臺處，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量，升級奠定了堅實(shí)的基礎。 我相信：沒(méi)有絕望的情況下，只有對絕望的人。 “風(fēng)知道勁草，”我將在探索未來(lái)面對困難，更加朝氣蓬勃，更加成功，他們在積極工作，在工作實(shí)踐中要鍛煉，測試。
通過(guò)這個(gè)競爭激烈的選擇，我想工作，今后，善政，自己的基礎上，專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)和努力。 在現實(shí)和務(wù)實(shí)的理解，在奉獻自己的追求，不斷進(jìn)取的斗爭中實(shí)現市場(chǎng)競爭和提高自身價(jià)值。 固可喜，敗的勝利，沒(méi)有遺憾！
謝謝您！
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