材料采購中心主任競聘演講稿范文

　　演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的材料采購中心主任競聘演講稿范文，希望對大家有所幫助。

　　材料采購中心主任競聘演講稿1

　　我今天來(lái)參加材料采購中心主任競聘。非常感謝公司給了我一個(gè)展示自我的機會(huì )，讓我“推銷(xiāo)自已”、參與競爭。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )。對我來(lái)說(shuō)，參加這次競聘，既是接受檢驗的機會(huì )，更是強化學(xué)習的平臺；可能是新的機遇，更意味著(zhù)要迎接新的挑戰。我將以一顆平常心、積極的態(tài)度參與競聘，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的評判。

　　作為公司的一名老員工，參加工作15年，最近幾年負責公司項目上的材料主管工作，去年年中開(kāi)始負責采購中心主任工作。幾年來(lái)，我立足本職，履行職責，鉆研業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)取。我的工作得到了在座的許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心幫助，思想和工作能力上取得了不少進(jìn)步。正是領(lǐng)導們的關(guān)懷和鼓勵才使我今天充滿(mǎn)信心走上這競聘講臺。

　　一、競聘優(yōu)勢

　　認真總結過(guò)去的工作歷程和業(yè)績(jì)，我認為自己參加材料采購中心主任競聘有以下幾方面的優(yōu)勢：

　�。ㄒ唬┪揖哂休^為豐富的行政工作經(jīng)驗和較強的。管理能力。多年的工作經(jīng)歷，使我獲得了多方面的知識，熟悉了采購工作職責和規范，清楚作為中建系統管理人員所必備的素質(zhì)和要求。采購中心工作綜合性較強、職能繁雜，擔負著(zhù)等多項工作。多年多來(lái)領(lǐng)導的培養和實(shí)際工作的歷練，使我兼備了較強的突發(fā)情況應變能力和管理能力。

　�。ǘ�）我公道正派，有吃苦耐勞的精神。我在擔任多工作期間，凡事能以大局為重，不計較個(gè)人得失，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，任勞任怨，有“干一行、愛(ài)一行、精一行”的工作態(tài)度和精神。這種強烈的事業(yè)心和高度的責任感和吃苦耐勞的精神有利于開(kāi)拓工作新局面。

　�。ㄈ�）我具有善于學(xué)習，追求進(jìn)步，永不滿(mǎn)足的精神。始終保持著(zhù)勤學(xué)好問(wèn)，刻苦努力的良好作風(fēng)，同時(shí)，我注重加強個(gè)人修養和職業(yè)素養，以“誠信為人，用心做事，認真履責”為信條，言行一致，辦事穩妥，處事嚴謹，尊重領(lǐng)導，能夠與同事團結共事。

　　二、我的打算

　　多年的工作鍛煉，我體會(huì )最深的有二點(diǎn)：一是個(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)公司的培養和同事的支持。二是要做好本職工作必須有強烈的工作責任心和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。如果競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面做好工作：

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習調研，盡快完成角色轉換。作為公司分管材料采購工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在公司中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等，只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。因此，我將深入調查研究，掌握真實(shí)、大量的第一手材料，為開(kāi)展新的崗位工作打下良好基礎。

　�。ǘ�）加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)。供應工作是公司創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我將不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，時(shí)刻把公司的利益放在首位，嚴格執行公司規定，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明，精打細算，千方百計節約采購資金。

　�。ㄈ�）牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念。在工作中互相支持、積極配合，形成上下合心、合拍、合力，心齊、氣順、勁足的工作局面，以實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導和大家的厚愛(ài)。

　　是我成長(cháng)的地方，這片沃土培育了我養育了我，我感謝這里給予我的一切。無(wú)論我能否通過(guò)競聘，我將一如既往，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。力爭在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。為公司事業(yè)的'發(fā)展做出自己新的貢獻。

　　材料采購中心主任競聘演講稿2

　　樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，強化服務(wù)意識，做好采供工作根據分公司環(huán)節干部競爭上崗的有關(guān)規定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過(guò)去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過(guò)去相比，部分職能有所調整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。

　　如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習和競爭的氛圍中。

　　以創(chuàng )新的思維，做好采供工作

　　這次改革，不僅僅是稱(chēng)謂上的改革，更是觀(guān)念上、作風(fēng)上的改革。隨著(zhù)改革的不斷深化，各項工作越來(lái)越規范，內部分工越來(lái)越*，崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統的“采購供應”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。采供工作上連廠(chǎng)商，*下接市場(chǎng)，是卷煙供應線(xiàn)上的重要的中間環(huán)節。采供人員肩負著(zhù)制定銷(xiāo)售計劃、簽訂采購合同、管理區域市嘗預測市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng )新的思維，以開(kāi)放的目光，用全新的觀(guān)念，以改革的舉措來(lái)審視和開(kāi)展新時(shí)期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區內市場(chǎng)進(jìn)行戰略性規劃，對短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預測，對市場(chǎng)的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場(chǎng)，產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對路，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗，讓市場(chǎng)說(shuō)話(huà)。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)專(zhuān)家為您撰寫(xiě)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀(guān)的判斷，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；三是了解終端消費心理，要經(jīng)過(guò)充分調查研究，特別是對一線(xiàn)市場(chǎng)的調查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，有的放矢；四是確立競爭意識。采供工作影響市嘗決定市場(chǎng)，雖然獨家專(zhuān)賣(mài)，不直接參與競爭，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競爭，通過(guò)對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。

　　樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，使采供工作市場(chǎng)化

　　采供工作作為產(chǎn)和銷(xiāo)的中間環(huán)節，在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統中起著(zhù)承上啟下的作用，要樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，分析市場(chǎng)，調查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(cháng)期以來(lái)，在國家專(zhuān)賣(mài)政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場(chǎng)只好賣(mài)什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應鏈的供應順序重新進(jìn)行調整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場(chǎng)最大化，實(shí)現利潤最大化。

　　第一，同有關(guān)部門(mén)配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)是固定的，但市場(chǎng)規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶(hù)進(jìn)行準確定位，引導客戶(hù)感性消費，提升客戶(hù)消費層次，創(chuàng )造更高附加值。

　　第二，在對傳統產(chǎn)品、傳統市場(chǎng)繼續進(jìn)維護的同時(shí)，要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)在做好區內產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，要有選擇地采購一些區外產(chǎn)品，用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)規模。在區外產(chǎn)品的選擇上，對廠(chǎng)家和產(chǎn)品進(jìn)行認真考察，本著(zhù)從嚴把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險。

　　溝通產(chǎn)供銷(xiāo)，搞好服務(wù)

　　品牌的培育，市場(chǎng)的推廣，網(wǎng)絡(luò )的維護，貨源的保*，采供工作是源頭。采供部作為營(yíng)銷(xiāo)中心的主要部門(mén)之一，對全公司的卷煙供應、銷(xiāo)售起著(zhù)重要作用。只有嚴把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大。一要為廠(chǎng)家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關(guān)信息，真正讓市場(chǎng)引導生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷(xiāo)商搞好服務(wù)，供應的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷(xiāo)商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏(yíng)。

　　如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個(gè)大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話(huà)題，沒(méi)有進(jìn)行詳細闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導進(jìn)行詳細匯報。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀(guān)、非常規范又易于*作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛(ài)與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。

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