企業(yè)工程部經(jīng)理競聘演講稿范文
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)工程部經(jīng)理競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
今天能夠站在這里，競聘工程部經(jīng)理一職，謝謝大家的支持。從20xx年7月份加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，到現在已經(jīng)快兩年了。在這段快樂(lè )而忙碌的時(shí)間里，有領(lǐng)導的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛(ài)，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實(shí)進(jìn)取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統落地內容要求，公司實(shí)行競爭PK上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個(gè)施展自我的舞臺,我一定把握機會(huì )力求上進(jìn)。
首先介紹一下我個(gè)人情況及工作、學(xué)習經(jīng)歷。我叫xxx，x縣人，今年xx歲。xx年大學(xué)畢業(yè)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是土木工程，課程設置主要是結構方向，大學(xué)期間所學(xué)習的主要基礎專(zhuān)業(yè)課程有：《理論力學(xué)》、《結構力學(xué)》、《材料力學(xué)》；主要專(zhuān)業(yè)課程有：《工程制圖》、《房屋建筑學(xué)》、《測量學(xué)》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建筑結構設計》、《施工技術(shù)與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預算》等課程。
以上是我個(gè)人情況和學(xué)習、工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)單介紹，今天來(lái)參加工程部經(jīng)理競聘活動(dòng)，我認為自己具有以下優(yōu)勢：
第一、科班出身，專(zhuān)業(yè)對口，大學(xué)期間所學(xué)的理論知識能夠應用到實(shí)際工作當中，具有理論基礎。
第二、我有三年在施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的`經(jīng)歷，因為該企業(yè)具有嚴格的學(xué)習、培訓及考核制度，作為項目部技術(shù)負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規范。
第三、我有主持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部工作經(jīng)歷，對開(kāi)發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識；并熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，施工，驗收手續的.辦理流程。
第四、作為80后的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建筑專(zhuān)業(yè)軟件的應用熟練，如AUTOCAD,天正建筑、天正結構及PKPM專(zhuān)業(yè)操作軟件，具備獨立繪制施工圖紙的能力。
第五、工作態(tài)度積極，敢于承擔領(lǐng)導安排各項任務(wù)并勇于承擔責任，對工作問(wèn)題不會(huì )耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個(gè)人原因影響工作。
下步工作思路:如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
一、部門(mén)管理
1、將以《xxx房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手冊》中工程部部門(mén)職責為依據，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內容、責任和工作流程。
2、建立廉潔機制，部門(mén)內部相互監督，杜絕吃、拿、卡、要等現象發(fā)生。
3、嚴格執行《xx房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手冊》中關(guān)于部門(mén)間工作的銜接制度以及工作流程，切實(shí)發(fā)揮工程部在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中應具有的作用。
二、工程管理
1、認真組織好圖紙會(huì )審工作，將監理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見(jiàn)進(jìn)行匯總，交開(kāi)發(fā)公司總工辦。以圖紙會(huì )審作為第一次監理例會(huì )，并在第一次監理例會(huì )中宣布工地現場(chǎng)管理制度。該制度涵蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及施工現場(chǎng)文明等方面的具體獎懲辦法。
2、接收總工辦提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監理單位，以施工規范為依據對總承包單位和監理單位提交的《施工組織方案》和《監理計劃》進(jìn)行審核。并制定出滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要的進(jìn)度計劃，相配套的資金使用計劃和材料、設備采購計劃（供公司領(lǐng)導和財務(wù)部做基礎資料參考）。在具體施工中隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的檢查，修正，匯報。定期檢查工程進(jìn)度計劃的執行情況,支持監理單位的進(jìn)度控制工作，務(wù)必按合同完成施工任務(wù)，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。
3、支持監理單位的質(zhì)量控制工作，要求監理單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監理文件的編制，現場(chǎng)的巡視，旁站和分項分部驗收。
4、嚴格執行每周一次的監理例會(huì )制度，將由監理單位匯報本周以來(lái)的監理情況，宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設計》進(jìn)行施工。并對檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題，依據第一次監理例會(huì )中宣布的工程管理制度，追究相關(guān)單位的責任（包括處罰措施）。
5、做好監理管理計劃，工程部隨時(shí)監督監理單位是否履行四控、兩管、一協(xié)調的職能。在《委托監理合同》中約定出現安全、質(zhì)量事故時(shí)對監理單位的進(jìn)行索賠。明確監理單位在工程管理中的工作范圍和職責權限，制定監理考核表，建立每月一次的監理工作考核制度，定期考核。
6、做好現場(chǎng)簽證工作，要求施工單位現場(chǎng)簽證的內容必須明確項目名稱(chēng)、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現的必須附帶詳細圖紙�，F場(chǎng)變更簽證發(fā)生后要求施工單位必須在7日內以書(shū)面形式提交監理單位審核，到達工程部后先由專(zhuān)業(yè)工程師確認，工程部經(jīng)理審核（必須三日內完成）后方可蓋章生效。另外，工程部申請配備有一臺專(zhuān)屬影像設備，及時(shí)收集包括涉及安全、質(zhì)量、變更簽證等內容的影像資料，并及時(shí)備案歸檔。
7、做好工地施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)密切掌握工地現場(chǎng)各參建單位的施工狀態(tài)，做到心中有數。檢查、巡查過(guò)程中遇到的問(wèn)題要隨時(shí)、隨地解決，不留疑問(wèn)，不留尾子。
8、對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務(wù)。做好變更簽證、來(lái)往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時(shí)掌握工地現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一旦施工單位提出無(wú)理索賠請求時(shí)，能夠及時(shí)、快速的利用反索賠機制進(jìn)行反索賠。
工作目標：
1、在建工程4月底實(shí)現項目完工，具備綜合驗收條件。
2、新建工程磚混或者框架結構，條形基礎、獨立基礎實(shí)現35天。
謝謝大家。
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