工程部競聘演講稿
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編幫大家整理的工程部競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
工程部競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家下午好！
今天能站在這競聘演講臺上，是各位領(lǐng)導對我的認同和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也是各位同事對我的信任與支持，我將會(huì )好好把握和珍惜今天這次機會(huì )。
今天我競聘的崗位是工程部經(jīng)理。
首先，請允許我作一自我介紹，本人xx年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。
入館以來(lái)，在xx賓館歷任領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)下，由一名維修工成長(cháng)為中層管理者。
我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理，xx年xx賓館首次部門(mén)經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。
我是鄉下走出來(lái)的泥娃子，是xx賓館培養了我，是xx賓館培養了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng )造著(zhù)令人驚嘆與驕傲的成績(jì)，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。
我作為與館同齡的xx人，對她有著(zhù)非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當我坐車(chē)路過(guò)xx的時(shí)候，我都會(huì )不經(jīng)意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時(shí)，總會(huì )浮現出那臺發(fā)電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期清理……一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛，特別是2年來(lái)賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導下，承前啟后，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了舉目的業(yè)績(jì)，一個(gè)綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。
所有這些，讓我更加萌動(dòng)了參加此次競聘的`決心和信心，做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢：
1、我有豐富的工程管理經(jīng)驗
入館以來(lái)，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經(jīng)理達六年之久，有著(zhù)來(lái)自一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動(dòng)控制系統改造；生活消防水系統變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門(mén)的肯定，也受到了賓館的嘉獎。
制定過(guò)工程部設備運行方案，實(shí)施細則及考評制度，落實(shí)大中型設備維修保養日、周、月、季、年計劃。實(shí)現設備責任掛牌及設施設備維修保養分片分區包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng )集體榮譽(yù)，獲得過(guò)先進(jìn)部門(mén)殊榮。
建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實(shí)行科學(xué)管理，建立設施設備零備件檔案，切實(shí)做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網(wǎng)絡(luò )，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。
2、我有好學(xué)上進(jìn)及較扎實(shí)的工程專(zhuān)業(yè)基礎
我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的天性，經(jīng)過(guò)不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無(wú)線(xiàn)電、流體力學(xué)等許多基礎知識，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過(guò)物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專(zhuān)業(yè)課多次。我有著(zhù)工程施工及設備選型經(jīng)驗，參與了聽(tīng)胡樓的全面建設，其中的強弱電系統均由我設計而成；也參與了會(huì )議中心建設工作，其中動(dòng)力中心是我設計的，我憑著(zhù)多年的工程管理經(jīng)驗，作了動(dòng)力中心與會(huì )議中心的有效對接。
也正是因此，會(huì )議中心隸屬權沒(méi)有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導譽(yù)為“土專(zhuān)家”。
3、我有著(zhù)堅毅的意志和不斷創(chuàng )新的理念
我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂(lè )的道理。能擺正位置，服從領(lǐng)導，以大局為重，干一行愛(ài)一行鉆一行，少計較個(gè)人得失。不斷努力學(xué)習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰新課題的精神和毅力。
xx年4月為迎合賓館改革，我離開(kāi)娘家參與了社會(huì )創(chuàng )業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會(huì )將這次創(chuàng )業(yè)的每一個(gè)過(guò)程化作我今后工作的動(dòng)力，努力工作，不斷創(chuàng )新，來(lái)報答所有關(guān)愛(ài)我的領(lǐng)導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。
我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著(zhù)手計劃與實(shí)施重點(diǎn)是：
一、科學(xué)設置崗位，制訂崗位運行標準及實(shí)施細則，量化標準與制度；
二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；
三、全員起立在同一起跑線(xiàn)上競崗，做到公正、公平、公開(kāi)。未能競到崗位者，則工程部沒(méi)有崗位；
四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò )對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動(dòng)態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。
使設備管理真正做到有據可依動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行節能降耗，為決策層提供有力依據；
五、重保養輕維修，抓培訓促競賽，努力培養一支有xx特色的“萬(wàn)能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；
六、協(xié)調勾通，加強與一線(xiàn)部門(mén)的設施設備使用保養知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線(xiàn)部門(mén)的強大后盾；
七、嚴陣以待，聽(tīng)從指揮，格守操作規范，杜絕惡性事故發(fā)生。
對重點(diǎn)設備及系統的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行掛牌由專(zhuān)人負責日常巡查，確保工程部“安全、節能、有效”運行。
今天耽誤大家的寶貴時(shí)間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的xx獻一份光和熱。
假如，我此次競聘還存在差距，請領(lǐng)導給予其他崗位安排，同樣，我會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。
謝謝大家！
工程部競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
我參加競聘的崗位是工程管理部部長(cháng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年×歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共黨員。
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷，2002年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了×個(gè)月的間就完成了×公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值xx億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配xx個(gè)工程項目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析項目存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。
5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導和代表！
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