精選競職演講稿三篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的競職演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
競職演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好。
在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。
此次參與競聘，我想通過(guò)自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。
在這幾年中，我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時(shí)也給我帶來(lái)了很多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jì)和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在市場(chǎng)競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。
這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴謹踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設計和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習不斷創(chuàng )新的工作態(tài)度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長(cháng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗。
其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當深的理解。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì )到：傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法是對傳統的工程開(kāi)發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶(hù)的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現場(chǎng)測量、鉆孔等等；然后設計人員畫(huà)出一些圖，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是什么樣子；客戶(hù)滿(mǎn)意了，就進(jìn)入下一個(gè)設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說(shuō)明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著(zhù)施工人員一絲不茍地按照圖紙開(kāi)工，施工過(guò)程中也有各種驗收；完工后客戶(hù)最后還要驗收，可能還會(huì )請一個(gè)第三方幫助驗收。
如果每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無(wú)數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開(kāi)發(fā)方法，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：
1、和建大樓相比，大部分軟件開(kāi)發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；
3、大樓動(dòng)工后，設計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現什么“驗收或測試時(shí)系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn)；
4、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶(hù)很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來(lái)的需求；
5、軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來(lái)源：)往往不能量化。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因而開(kāi)發(fā)計劃也很難做到準確；
6、因為軟件開(kāi)發(fā)項目的人數比較少（超過(guò)10個(gè)程序員的項目絕對是大項目），每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì )對項目進(jìn)度造成很大影響；
7、和工程開(kāi)發(fā)相比，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現：傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。
而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問(wèn)題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開(kāi)發(fā)隊伍。
如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶(hù)為中心，以具體項目為實(shí)現手段，全面提升軟件設計與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀(guān)上有選擇地采用極限編程、強調細節管理，在宏觀(guān)上向CMM(軟件過(guò)程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)
1、強調團隊精神
l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。
l所有環(huán)節都以“團隊”為單位來(lái)進(jìn)行。所有的“隊員”對整個(gè)項目和設計都有發(fā)言權，同時(shí)由整個(gè)“團隊”來(lái)對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團隊”中的各個(gè)人負責個(gè)人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì )等不合作的現象。在各個(gè)環(huán)節以“隊”為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。
l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。
l以溝通、簡(jiǎn)單、反饋、勇氣的準則來(lái)指導團隊。
l使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。
2、客戶(hù)為中心
l客戶(hù)有權制定整體計劃，有權知道什么時(shí)間能完成什么項目，成本是多少。
l客戶(hù)有權力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。
l客戶(hù)有權在不支付過(guò)高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。
l客戶(hù)有權隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
3、具體項目的處理
l解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的詳細反饋。
l預防項目取消，讓客戶(hù)選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。
l預防系統惡化，創(chuàng )建并維護一套測試程序，保持系統最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。
l預防缺陷率，遵從客戶(hù)需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測試。
l預防業(yè)務(wù)誤解，使客戶(hù)成為整個(gè)團隊的一部分。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷和客戶(hù)進(jìn)行溝通，并且項目的說(shuō)明書(shū)不斷得到改進(jìn)。
l預防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶(hù)用新需求取代仍未制作完成的功能。
l程序員承擔估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實(shí)際所花費的時(shí)間及時(shí)反饋給他們，改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰(shuí)做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿(mǎn)意而產(chǎn)生的挫敗感。
l共同擁有代碼，更有效的減少人員調整后對軟件項目的負面影響。
4、多項目的整體運作
l整體軟件部門(mén)劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。
l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開(kāi)發(fā)周期，每一個(gè)開(kāi)發(fā)周期都交給客戶(hù)一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專(zhuān)業(yè)團隊為開(kāi)發(fā)單位，全面實(shí)現客戶(hù)權利。
l促進(jìn)軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習慣、標準的統一。
5、軟件部崗位設置
l項目管理員負責跟蹤各個(gè)項目，反饋給質(zhì)管部門(mén)并生成相關(guān)文檔；分配資源，協(xié)調軟件團隊與客戶(hù)和用戶(hù)之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶(hù)需求。
lb/s教練、c/s教練，指導具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門(mén)共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個(gè)項目。與客戶(hù)一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱(chēng)職與否的標準，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開(kāi)發(fā)任務(wù)，他的主要職責是：
i.充當開(kāi)發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開(kāi)始承擔責任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。
ii.明白長(cháng)期的重構目標，鼓勵小規模的重構來(lái)實(shí)現一部分長(cháng)期重構目標。
iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。
iv.向上層管理人員解釋過(guò)程。
v.輔助與客戶(hù)溝通。
l程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶(hù)的需求。最重要的準則，是和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒(méi)有溝通，程序員的工作就沒(méi)有完成。需要盡力為客戶(hù)開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問(wèn)題規模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會(huì )重構、學(xué)會(huì )單元測試，放棄對系統的某個(gè)部分的個(gè)人所有權的想法。對于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你必須承認你的恐懼，因為我們每個(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些就是我的工作思路。
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標團結人，以簡(jiǎn)單的規則帶動(dòng)人,努力創(chuàng )造出一個(gè)積極的、開(kāi)放的、發(fā)展的、有創(chuàng )造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(cháng)為真正的開(kāi)發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個(gè)基本方面對軟件項目進(jìn)行改善，那就是：交流、簡(jiǎn)易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫(xiě)代碼、以周密而嚴謹的流程開(kāi)發(fā)軟件；降低開(kāi)發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無(wú)價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶(hù)的滿(mǎn)意度、強調團隊合作，讓客戶(hù)成為軟件開(kāi)發(fā)流程的一員；而開(kāi)發(fā)人員，無(wú)論其經(jīng)驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。
以上是我對這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我需要學(xué)習的地方還很多、還需要繼續積累經(jīng)驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個(gè)更深、更新的認識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺(jué)得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和公司的培養和厚愛(ài)。
謝謝大家！
競職演講稿 篇2
尊敬的各位、各位評委、同志們：
大家好！
我叫，現年歲，中共預備黨員，中文系本科學(xué)歷。我要競選的職位質(zhì)檢部。
我競選質(zhì)檢部職位，主要具備條件。
第一、系統地了多知識，具備的質(zhì)檢管理經(jīng)驗。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷，使我對公司技術(shù)設備運行較為系統的；5年的秘書(shū)工作使我了的文字理論基礎和現代化辦公能力；能的搞好質(zhì)檢工作，我還自學(xué)了質(zhì)績(jì)效考核和人力資源的知識，的分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。去年任質(zhì)檢員，在公司、經(jīng)理的支持和信任下，本人較快的了工作角色，目前公司的違章違紀和待解決的問(wèn)題，在的本職崗位上新的有效地解決辦法，某環(huán)節的問(wèn)題預測，有預見(jiàn)性地工作對策，從，性工作的有效嘗試，使得自身的和管理能力及監督實(shí)效了。
第二、有政治素質(zhì)和較強的事業(yè)心。在公司工作，我一直從事基層工作，但我注重政治學(xué)習，自身的政治素質(zhì)和道德修養，要求進(jìn)步，在政治上、向黨組織靠攏，要求，遇到，挫折，都把工作位，不辭辛苦，從不計較個(gè)人得失，向上、刻苦鉆研、扎實(shí)工作的精神狀態(tài)。去年5月質(zhì)檢部成立初期，公司結構工資方案階段，我辦公室秘書(shū)和兼職質(zhì)檢員，不但要配合辦公室主任結構工資的工作，還要在質(zhì)檢部經(jīng)理的下，質(zhì)檢部規章制度對公司日常工作情況監督檢查。在人員少、任務(wù)重、工作量大的情況下，為使結構工資按期和質(zhì)檢部工作，我提前休完產(chǎn)假，加班加點(diǎn)，努力工作，兩個(gè)多月的里共起草結構工資草案、質(zhì)檢部規章制度及質(zhì)量考核辦法等材料20多份。幾年來(lái)，我以勤奮求實(shí)的工作，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，了工作職責，出色的了交辦的工作任務(wù)，贏(yíng)得了和同事們的信任與好評，曾5次被評為公司先進(jìn)工作者，管局優(yōu)秀工作者，今年2月份還共榮地加入了共產(chǎn) 黨。
第三、較強的能力。公司是服務(wù)性強的，如何提升公司的服務(wù)能力，大家的服務(wù)意識，這就要求質(zhì)檢充分職能作用，既要規范各的工作和上崗規范，又要對的'問(wèn)題和事故查處，還要對各之間的矛盾。這項工作通常是讓人感覺(jué)“得罪人”的活。對此，我遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去查的問(wèn)題和事故，堅決公平公正，以制度的落實(shí)、質(zhì)檢工作新形象。其次是注意，從考慮，既要運用規章制度糾正不合格，服務(wù)質(zhì)量。還要靈活的打擊各的工作性，同事們有被監督的抵觸情緒，使得的質(zhì)檢工作依然在的支持和配合下有序。在公司的、支持，各的協(xié)助、配合，經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的努力，公司的工作、服務(wù)質(zhì)量勞動(dòng)紀律都了可喜的，質(zhì)檢部的工作了的開(kāi)端。
第四、誠實(shí)可信、謙虛謹慎，團結民主的作風(fēng)。在待人接物，我以誠待人、尊重、團結同事，搞好團結。在組織觀(guān)念，決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，要求。
接下來(lái),我想多年的工作經(jīng)歷一年多來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐，談?wù)勎覍@項工作的認識和體會(huì )。
1、一年多的工作實(shí)踐，使我對質(zhì)檢工作、明確的認識。我：質(zhì)檢工作是和公司內部經(jīng)營(yíng)管理，增強自我約束機制的必要環(huán)節。質(zhì)檢就像是保健醫生，要地對公司肌體的各個(gè)部位體檢、診治并排除病變。質(zhì)檢工作，就要對考核約束機制，“暴露，保護，建設”作用，能夠，糾正和預防工作中的問(wèn)題和隱患，以清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，經(jīng)營(yíng)管理。
2、一年多的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我體會(huì )到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項政策性強、技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。，這就要求質(zhì)檢人員應當較高的、較強的意識，隨時(shí)心態(tài)，要求，用制度規范的，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，認識質(zhì)檢工作的職能作用，真正認識質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而質(zhì)檢的，就更應當既要熟悉公司的方面的工作，又要和公司內部的規章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問(wèn)題，引領(lǐng)大家工作。公司的質(zhì)檢應當對公司班子，公司內部管理的參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。
當然，一年來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我深深地感受到：質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對質(zhì)檢工作非常，支持質(zhì)檢部工作，這為質(zhì)檢工作的奠定了堅實(shí)的基礎。，公司及各查出的問(wèn)題不搪塞、不護短，整改，為公司事業(yè)規范發(fā)展了有利條件。大家對公司事業(yè)真的使我深受感動(dòng)，也堅定了我質(zhì)檢工作的信心。
千帆競技，百舸爭流。公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我和公司一起成長(cháng)的年輕人，肩負著(zhù)責任和使命，更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此，幾年來(lái)，公司在各級班子的帶領(lǐng)，全體職工的努力下，發(fā)展，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心；我是熱愛(ài)公司事業(yè)的人，我希望自已能夠為公司發(fā)展多做工作、多做。
假如這次我能夠組織上的信任和大家的認可，競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將職責，作用，全力協(xié)助經(jīng)理工作，中心工作，以工作質(zhì)量為點(diǎn)，以高的管理監督體系為，使質(zhì)檢部工作有新的，在上新臺階。
1、搞好質(zhì)檢工作計劃安排，工作。我將配合經(jīng)理加大對公司各個(gè)工作環(huán)節的檢查，并在檢查中帶頭作用。對每一項檢查工作，都要檢查、問(wèn)題、整改建議、書(shū)面材料并上報，檢查問(wèn)題、服務(wù)基層、幫助整改，保質(zhì)保量地實(shí)效。，配合交辦的工作。
2.質(zhì)檢內部管理工作，質(zhì)檢工作的職能作用。配合經(jīng)理和質(zhì)檢部?jì)炔恳幷轮贫�，并且盡快熟悉公司規章制度，是新的管理措施和操作規程，學(xué)習和培訓，增強自我管理、自我約束力，要求工作人員的。把的一舉一動(dòng)與形象起來(lái)。人員的整體素質(zhì)，質(zhì)檢工作的質(zhì)量和，強化質(zhì)檢工作的職能作用，地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。
3、管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的下，根據公司工作修改公司工作人員考核辦法等管理制度，中層管理干部考核情況及公司各流動(dòng)紅旗評比情況的匯總、上報工作。根據公司整體工作安排，制定人事制度改革后和結構工資配套的考核制度，使員工每月工資的發(fā)放規范程序,有章可循，有據可依。
4、精誠團結，整體功能。我深知團結的力量，為此我決心在工作中，發(fā)揚那種團結、友愛(ài)、、的優(yōu)良作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處服從安排，搞好工作。，多向請示匯報，配合經(jīng)理和其它搞好工作，常與職工交心談心，爭取和同志們的理解、信任和支持，充分團隊作用，公司質(zhì)檢工作的，使公司經(jīng)營(yíng)管理制度規范化，工作操作程序化。
這次競聘結果如何，我都將虛心學(xué)習，勤奮工作，與全體同志一道在公司的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓工作新，為公司事業(yè)發(fā)展應。
我的演講結束了，謝謝大家！
競職演講稿 篇3
各位老師，同學(xué)們，大家好!
我叫××，競選職務(wù)為學(xué)生會(huì )外聯(lián)部部員。我是××年××××班的新生。我生于××，長(cháng)于××。有著(zhù)××女孩特有的樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗、活潑熱情的性格。我喜歡交朋友，喜歡冒險，喜歡挑戰，尤其喜歡挑戰自我。我堅信，富于歷練的人生是精彩而豐富的，所以，我今天站在這里，向你們展現一個(gè)自信的我、勇敢的我、再次經(jīng)歷挑戰的我。
我參加外聯(lián)的目的是希望可以鍛煉自己外交能力與訓練自己口才！我覺(jué)得這對我今后走上社會(huì )是有很大幫助的。而且社團還是一個(gè)交友的平臺，可以接觸更多的人，讓我去了解他們，了解他們的想法，向他們學(xué)習。在共事的同時(shí)，也有機會(huì )成為最好的朋友，天天在一起的人不一定會(huì )是最好的朋友，只有一起吃苦一起歡笑過(guò)的人們，才會(huì )成為知己。
外聯(lián)部顧名思義本文來(lái)自免費需要對外聯(lián)絡(luò )�？炕顒�(dòng)來(lái)吸引廠(chǎng)家的興趣，憑口才使他們出資。
我把外聯(lián)的功能概括為三個(gè)方面：一是資金，二是聯(lián)系，三是人氣。資金指外聯(lián)部必須盡全力為學(xué)校的活動(dòng)獲得資金支持。聯(lián)系則是指外聯(lián)部在學(xué)校與社會(huì )聯(lián)系方面起到至關(guān)重要的作用，與媒體聯(lián)系，與社區聯(lián)系，與兄弟學(xué)校聯(lián)系。三是人氣，外聯(lián)部其實(shí)是海院學(xué)生會(huì )走出象牙塔，走入社會(huì )的一個(gè)代表，在與其他單位進(jìn)行合作后，樹(shù)立起我們海院學(xué)生會(huì )的金字招牌，讓各大單位樂(lè )意與海院學(xué)生會(huì )合作，擴大我們的社會(huì )影響力和活動(dòng)開(kāi)展的社會(huì )效應，獲得人氣。
我知道，再多燦爛的話(huà)語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。理想還有待到實(shí)踐中檢驗。我是一個(gè)活潑的人，更是一個(gè)踏實(shí)的人。我善于言談，但我更善于實(shí)干。我也希望大家能給我機會(huì )，讓我展示一個(gè)完整的我，一個(gè)豐富的我。
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