假如我是管理者演講稿范文（通用8篇）
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在學(xué)習、工作生活中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編幫大家整理的假如我是管理者演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
假如我是管理者演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我非常高興能有機會(huì )站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。
為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：
第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著(zhù)振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問(wèn)題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶�，那就是，作為總�?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì )變成一盤(pán)散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì )緊緊的團結在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌�？偨�(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開(kāi)大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著(zhù)大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。
從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標；從長(cháng)遠看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍圖。無(wú)論短期目標還是長(cháng)期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標的實(shí)現有利于增強員工的信心，企業(yè)在長(cháng)遠目標規劃中，也要考慮到目標實(shí)現后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人。
換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著(zhù)公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當的關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì )帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。
一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，“沒(méi)有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導，如果能像對待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹(shù)立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì )自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很多，說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的.路還很長(cháng)，需要學(xué)習的知識也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當管理者的士兵不是一名好士兵。一個(gè)企業(yè)要想不斷強大，就要注重創(chuàng )新，要知道創(chuàng )新是永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的，身為一名管理者必須有創(chuàng )新的思想，只有不斷地創(chuàng )新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！
我的演講完畢，謝謝大家！
假如我是管理者演講稿 篇2
各位同事：
大家好！
我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因為假設，我才有幸站在這里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著(zhù)這個(gè)夢(mèng)想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來(lái)詮釋這個(gè)角色。
好的信仰
有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來(lái)的，而另一盆是仿真制作的，客人問(wèn)花店的工人：“你們如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑著(zhù)回答：“很簡(jiǎn)單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì )開(kāi)放。永遠不會(huì )開(kāi)放的那盆花一定是假的�！边@個(gè)充滿(mǎn)宗教色彩的寓言告訴我們：不能開(kāi)花結果的信仰一定不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也一定會(huì )有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì )帶著(zhù)身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。
“一分鐘贊揚”
假如我是總經(jīng)理，我會(huì )提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領(lǐng)導在工作上不能吝惜自己的表?yè)P，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開(kāi)窗戶(hù)，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
不斷地學(xué)習
假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應對各類(lèi)工作，但是我要堅持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習當成終身習慣，努力學(xué)習管理知識，使自己始終處于不滿(mǎn)足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認識和通盤(pán)的考慮，并且對發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì )出現的危機。
在我學(xué)習的同時(shí)，也要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習，每天給自己提三個(gè)問(wèn)題：“昨天我有什么沒(méi)弄明白”，“今天我要學(xué)會(huì )什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問(wèn)中學(xué)習，在學(xué)習中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習才會(huì )有可以提升的空間。
共同的目標
不知道大家記不記得《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛(ài)麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問(wèn)那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒(méi)有共同的目標，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì )先把公司長(cháng)遠的戰略目標認識清楚，并把這些戰略目標分解成可實(shí)現的小目標和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領(lǐng)大家按著(zhù)這個(gè)目標共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監督并根據實(shí)際情況適時(shí)地調整，保證目標能夠順利完成。
執行的力量
假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執行與實(shí)踐中堅持“嚴、實(shí)、快、新”四個(gè)字。
一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過(guò)且過(guò)；
二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏(yíng)；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；
四是要新，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法，提高應變能力。
要讓所有員工都認識到執行的力量，用自己的實(shí)際行動(dòng)引導和帶領(lǐng)他們，提高我們團隊的戰斗力，去共同完成我們的目標。
那么如果我是一名管理者，我會(huì )以積極的心態(tài)，超前的思考，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，帶著(zhù)自信去面對工作，帶著(zhù)信任與同事合作，帶著(zhù)尊重工作之中去譜寫(xiě)我人生的新樂(lè )章。
謝謝大家！
假如我是管理者演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
下午好。
今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會(huì )這樣開(kāi)展工作》。
假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行�！币虼�，樹(shù)立威信，發(fā)揮領(lǐng)導魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標。
如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航母的話(huà)，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(cháng)，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰略規劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
第一、人力資源方面
在這個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現人，充分調動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長(cháng)處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實(shí)現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉崗輪崗制度，不但是各專(zhuān)業(yè)之間相互輪崗，前端部門(mén)與后端部門(mén)之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一專(zhuān)多能，前后端人員彼此密切配合。
同時(shí)進(jìn)一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓練，加強部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，解決部門(mén)之間溝通困難，部門(mén)本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。
只有滿(mǎn)意的員工才能提供滿(mǎn)意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿(mǎn)意度狀況。
第二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強和改進(jìn)。
1、市場(chǎng)人員必須深入到市場(chǎng)中去，廣泛收集市場(chǎng)與客戶(hù)信息，研究和分析客戶(hù)需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶(hù)和需求特點(diǎn)的基礎上，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化，制定富有競爭力和滿(mǎn)足客戶(hù)利益的市場(chǎng)政策和計劃。各種營(yíng)銷(xiāo)政策制定前必須進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查、論證，同時(shí)要與各渠道部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)維社區的建設，提升營(yíng)維社區的整體形象�，F有的營(yíng)維社區位置過(guò)于偏僻，裝修設施太過(guò)簡(jiǎn)單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。
3、加大對新建小區，商店門(mén)面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷(xiāo)的小分隊，由專(zhuān)人負責，對以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。一直以來(lái)，公司對以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門(mén)，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，導致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設成公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，重點(diǎn)對此進(jìn)行開(kāi)發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富內容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。
5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司必須建立展示大廳來(lái)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來(lái)的利益和方便。同時(shí)公司還要盡快提供良好的客戶(hù)接待室和客戶(hù)洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理，我要在現有的規章制度上進(jìn)一步加強規范管理，實(shí)行剛性的管理。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓”，這句話(huà)用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。
由于公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(cháng)，只會(huì )使企業(yè)成為一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力。
因此，公司必須進(jìn)一步加強日常的管理工作，統一著(zhù)裝，加強勞動(dòng)紀律、保持辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著(zhù)手，提高公司的執行力，使每個(gè)員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng )造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體。
在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì )采取柔性領(lǐng)導的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在現代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導能用真情感召下屬，以己之愛(ài)換人之心，勇于為下屬承擔責任，以包容贏(yíng)得下屬的心，憑借親和力贏(yíng)得下屬的信賴(lài)，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。
同時(shí)，我會(huì )在管理中重點(diǎn)提倡“三現主義”，要求所有干部到現場(chǎng)，查現務(wù)，提現策，到現場(chǎng)中去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的美好明天。
謝謝大家！
假如我是管理者演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：
回首20XX，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒(méi)有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒(méi)有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。展望20XX，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、當好參謀和助手，強化執行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀(guān)念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規定時(shí)間內創(chuàng )造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。
2、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)當今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，企業(yè)要創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，為了適應時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習真不行��！我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現場(chǎng)，我們的關(guān)注對象就應該放在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著(zhù)崗位職責要求，深入生產(chǎn)現場(chǎng)觀(guān)察體驗。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在20XX年已經(jīng)悄然來(lái)到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保公司各項工作“全面、協(xié)調、可持續”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現六個(gè)一”盡職盡責盡力！再立新功��！
謝謝大家！
假如我是管理者演講稿 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事
今天能夠站在這里，我想說(shuō)，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂(lè )，工作順心！
在達利工作的這些年，說(shuō)實(shí)話(huà)，有辛苦，有歡樂(lè )，但當這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂(lè )是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見(jiàn)證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門(mén)之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強了我們的`集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來(lái)了，工作的勁頭就會(huì )更足。
自從參加工作以來(lái)，我并沒(méi)有做出了不起的大貢獻，也無(wú)特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jì)，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。
每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團隊盡力努力的去完成，在工作過(guò)程中不斷的總結工作經(jīng)驗，從經(jīng)驗中自我反省、提高個(gè)人能力，積極向老工人請教，盡可能的提高團隊工作效率。
一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無(wú)論你身處那個(gè)崗位，負責那個(gè)工種，無(wú)疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。
今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的肯定，事實(shí)上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同事
們的關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位領(lǐng)導的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們；也正是因為有了各部門(mén)和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，我想說(shuō)今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說(shuō)的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導的肯定，謝謝同事們的支持！
在新的一年里，我們會(huì )更加努力，把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實(shí)做好每一份工作，以此來(lái)回饋領(lǐng)導和同事們的這份信任和支持。
最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事、謝謝大家！
謝謝！
假如我是管理者演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，來(lái)賓：
大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。
這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì )，記得第一年，才剛來(lái)公司兩個(gè)月，我坐在臺下，被公司強大的實(shí)力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門(mén)主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門(mén)經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。
送走緊張忙碌的20xx年，迎來(lái)了任重道遠的20xx年�；仡�20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略規劃，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創(chuàng )新，合理的進(jìn)行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時(shí)，先根據實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點(diǎn)，準確把握工作節奏，穩步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門(mén)的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jì)的取得，凝結著(zhù)我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏取得的結果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺(jué)得也收獲了很多：
一是：看待事情、解決問(wèn)題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。
二是：通過(guò)對各項工作的組織實(shí)施以及對部門(mén)的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。
三是：通過(guò)公司相關(guān)培訓及個(gè)人學(xué)習，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐相結合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續學(xué)習并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。
成績(jì)來(lái)之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導、張總的強力統帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng )造。一直以來(lái)，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無(wú)現成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng )新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂(lè )觀(guān)情緒和敢于挑戰的精神狀態(tài)，所以我收獲了。
此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè) “外行“成長(cháng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿(mǎn)意的答卷。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
假如我是管理者演講稿 篇7
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的年，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē)，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò)，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )!
假如我是管理者演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
我是來(lái)自縣會(huì )計集中核算中心的xxx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。
20xx年2月我從鄉鎮財政所調入縣會(huì )計核算中心工作，在調入前就知道會(huì )計核算中心是財政局里人員最多的一個(gè)機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個(gè)單位，人員大部分又來(lái)自各個(gè)鄉鎮財政所，我想會(huì )計核算中心一定很復雜。我在來(lái)之后的這三年里，通過(guò)自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個(gè)團結、和睦、奮進(jìn)的集體，也是財政局培養業(yè)務(wù)骨干的一個(gè)地方，先后有8人成為財政局機關(guān)的業(yè)務(wù)股室骨干，會(huì )計集中核算中心先后被xxx市人民政府評為20xx年度財稅工作先進(jìn)基層單位，市青年職工工作委員會(huì )授予市級“青年文明號”，分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示范窗口”。
人們都說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，我們會(huì )核中心能夠取得這樣的好成績(jì)，全靠有一個(gè)好主任，他就是會(huì )計核算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考核被評定為優(yōu)秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xxx五四青年獎?wù)隆钡?-xxx。
“不竭的動(dòng)力源自心中的信仰”。會(huì )計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業(yè)務(wù)性和政策性很強的工作，盡管x主任他是我縣最早通過(guò)考試取得會(huì )計師資格的人員之一，但為了能滿(mǎn)足會(huì )計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業(yè)務(wù)知識和有關(guān)財政財務(wù)法律法規的學(xué)習，我看到他上班一有空時(shí)間就看財政雜志書(shū)籍，有目的的接觸新事物，學(xué)習新知識。并將學(xué)習、探索的成果，運用于財務(wù)管理，加強會(huì )計監督，使我縣的會(huì )計集中核算工作得以順利的、全面的開(kāi)展，會(huì )計集中核算改革整體推進(jìn)，單位內部財務(wù)管理得到強化，會(huì )計基礎工作進(jìn)一步規范，促進(jìn)了增收節支。截止去年12月底，納入集中會(huì )計集中核算的行政事業(yè)單位達到xxx個(gè)，建賬xx套，通過(guò)中心嚴格把關(guān)，共拒付不合法開(kāi)支xxx筆，金額xx萬(wàn)元。在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時(shí)，他還注重道德教育，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問(wèn)貧困對象活動(dòng)，并持之以恒。
“業(yè)精于勤荒于嬉”。他熟知局黨組將全縣的會(huì )計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關(guān)系到全縣的會(huì )計集中核算工作的成敗。會(huì )計集中核算中心機構剛成立時(shí)，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會(huì )計集中核算工作的前期準備全部落在他一個(gè)人身上。推進(jìn)會(huì )計集中核算工作要求高，時(shí)間緊，他也沒(méi)有絲毫猶豫，一頭扎入全面實(shí)施的準備工作中。每天從早到晚奔波于各單位之間，指導單位財務(wù)人員做好會(huì )計移交工作。從20xx年2月初開(kāi)始到月底，經(jīng)常是這個(gè)單位的具體問(wèn)題還沒(méi)處理好，那個(gè)單位又有問(wèn)題了，他每天要接幾十個(gè)手機電話(huà)，答復單位的咨詢(xún)。在組建會(huì )核中心的過(guò)程中，x主任充分展現了求真務(wù)實(shí)，無(wú)私奉獻的精神，通過(guò)他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會(huì )計集中核算工作20xx年3月1日在縣直行政事業(yè)單位全面實(shí)施，使我縣成為繼xxx之后全市第二個(gè)進(jìn)行會(huì )計集中核算試點(diǎn)工作的縣。
他深深的意識到會(huì )計集中核算中心擔負著(zhù)財政管理和監督的重任，發(fā)揮著(zhù)財政部門(mén)的窗口作用。為了樹(shù)立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心柜組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規范工作行為。通過(guò)采取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風(fēng)，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態(tài)度，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。為了進(jìn)一步修改和完善中心的會(huì )計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實(shí)際的行政事業(yè)單位的會(huì )計核算科目體系，陽(yáng)主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業(yè)務(wù)和年終數據結轉的情況下，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了這項工作。他還在在總結近幾年會(huì )計集中核算改革經(jīng)驗的基礎上，主動(dòng)與縣非稅收入管理局進(jìn)行多次協(xié)商和探索非稅收入管理的新思路，充分發(fā)揮會(huì )計集中核算中心監管的優(yōu)勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專(zhuān)戶(hù)款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開(kāi)發(fā)了財務(wù)系統與資金系統自動(dòng)對帳軟件，實(shí)現了中心帳務(wù)系統和資金系統的實(shí)時(shí)對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防范了核算單位通過(guò)劃轉資金及隨意開(kāi)戶(hù)逃避監管的行為。
在x主任的帶領(lǐng)下，目前，中心環(huán)境整潔、風(fēng)氣文明、干部作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)提高，基本實(shí)現了環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的目標。
謝謝大家。
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