競職演講稿5篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在當下社會(huì )，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的競職演講稿5篇，希望對大家有所幫助。
競職演講稿 篇1
大家晚上好！
首先感謝大家的支持，也感謝食品學(xué)院分團委學(xué)生會(huì )給我提供這次機會(huì )，使我能參與競爭，一展自己的抱負。我不善言辭，但我自信在同學(xué)們的幫助下，能勝任這項工作，正由于大家的支持，當我走向這個(gè)講臺的時(shí)候，我感到信心百倍。
自我介紹一下，我叫佟麗晴，來(lái)自食品06級4班，現任食品學(xué)院分團委學(xué)生會(huì )勤保部部長(cháng)，�？茀f(xié)活動(dòng)部副部長(cháng)。
在我擔任學(xué)生干部以來(lái)，積極配合院學(xué)生會(huì )工作,同時(shí)曾參與院系組織的很多活動(dòng)。勤學(xué)苦干，與廣大同學(xué)間關(guān)系友好，這也正是我的優(yōu)勢所在。xx年10月加入食品學(xué)院分團委學(xué)生會(huì )勤保部干事，在這一年的工作中，我一直發(fā)揚著(zhù)艱苦樸素的作風(fēng)，認真做好本職工作。xx年6月，正式擔任勤保部部長(cháng)。擔任部長(cháng)期間，與我部成員共同創(chuàng )立了兩個(gè)品牌活動(dòng)。其中，“安全知識小講堂”是去年12月，我部創(chuàng )立的一項負責宣傳安全知識的活動(dòng)。每星期出版一期打印紙，內容根據近期校園里發(fā)生的不安全隱患進(jìn)行解析，提高同學(xué)們自我保護意識�！鞍踩R小講堂”自創(chuàng )辦以來(lái)到目前為止共有17期，在同學(xué)們中的反映良好，得到校保衛處老師及校學(xué)生會(huì )保衛部的好評。同時(shí)，在我部門(mén)的影響下，先后有土木系治保部，飼料系治保部開(kāi)始策劃印刷安全知識宣傳簡(jiǎn)報。而“陽(yáng)光助學(xué)活動(dòng)中心”，則是今年3月末成立，目的是為同學(xué)提供免費兼職。我們通過(guò)此中心對會(huì )員進(jìn)行統一管理�，F共有141名注冊成為正式會(huì )員，其中有7名同學(xué)經(jīng)我部介紹成為正式家教，11名同學(xué)經(jīng)我部介紹成為勁酒周末促銷(xiāo)員，有23名同學(xué)成為工貿家電五一促銷(xiāo)員。
在我當部長(cháng)這一年的時(shí)間里，我在看似平淡的工作中學(xué)會(huì )創(chuàng )新，在創(chuàng )新中思進(jìn)取。我深信，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，憑著(zhù)兩年的學(xué)生會(huì )工作經(jīng)驗，今天，我才勇敢的競選學(xué)生會(huì )主席團。
我想，最現實(shí)，最實(shí)際的還是我進(jìn)入主席團后對未來(lái)將要開(kāi)展的工作的幾點(diǎn)想法：
首先，由于我院人數較多，我認為作為學(xué)生干部的我們應深入群體，收集信息，整理信息，反饋信息。為每個(gè)部門(mén)建立起“部門(mén)檔案”。通過(guò)“部門(mén)檔案”里反映的內容對每個(gè)同學(xué)的特長(cháng)，愛(ài)好更深刻的了解。方便日后學(xué)生會(huì )工作的開(kāi)展。
其次，是把握全局。我會(huì )加強學(xué)生會(huì )團隊建設，在同學(xué)心目中樹(shù)立一個(gè)良好的組織形象，接受廣大同學(xué)的監督，處事做到公平，公正，公開(kāi)。同時(shí)，通過(guò)舉辦一些活動(dòng)，培養各部門(mén)團結協(xié)作的精神，增強學(xué)生會(huì )的凝聚力。
再次，我會(huì )加強與兄弟院系，乃至與社會(huì )組織上的交流。聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，以便探索社會(huì )活動(dòng)新思想，新理念。為學(xué)生會(huì )成員營(yíng)造一個(gè)最佳學(xué)習氛圍，使他們真正理解“自我教育，自我服務(wù)，自我管理”的真諦。使他們在比較中認識自己的'不足，逐步完善自己，促進(jìn)我院學(xué)生會(huì )工作的順利開(kāi)展。
最后，我建議加強同學(xué)們的社會(huì )實(shí)踐能力。廣泛開(kāi)展“我參與，我奉獻”一系列的主題活動(dòng)。為同學(xué)們將來(lái)進(jìn)入社會(huì )提供一個(gè)更好的平臺。
我要對各位說(shuō)：“我沒(méi)有什么值得夸耀，有的，是熱血、辛勞和汗水�！蔽覜](méi)有拖沓繁復的規劃，我所有的計劃都會(huì )從實(shí)際著(zhù)手。我承諾得也不多，但是我所說(shuō)的一切，我都會(huì )盡力去做。我可以許諾：此刻，我所說(shuō)的一切永遠都不會(huì )只是一張空頭支票。相信只要給我一個(gè)驗證的機會(huì )，我將一定做到人盡其才，才盡其力。如果給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )還大家一個(gè)出色的學(xué)生會(huì )。再次謝謝大家。
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
非常感謝您們給我這次競爭演講的機會(huì )。這次參加競爭上崗，對我來(lái)說(shuō)，既是機遇，也是挑戰。希望通過(guò)這次競爭，使大家對我的各個(gè)方面有個(gè)更深的了解，對我個(gè)人給予更多的鞭策和支持。
按照演講的有關(guān)要求，我想從自我介紹、競爭的優(yōu)勢和此崗位打算三個(gè)方面向您們作個(gè)匯報。
首先作個(gè)自我介紹。
其次我競爭這個(gè)崗位的優(yōu)勢。結合自身實(shí)際，我思來(lái)想去，覺(jué)得還是有幾個(gè)優(yōu)勢的。
一是我有一個(gè)良好的心態(tài)。從進(jìn)聯(lián)通工作的第一天起，我就開(kāi)始熱愛(ài)聯(lián)通這份工作，非常珍惜公司領(lǐng)導給我的這個(gè)來(lái)之不易的工作機遇。說(shuō)心里話(huà)，也很想在聯(lián)通實(shí)現個(gè)人的自身價(jià)值。因為我認為我自己責任心強，做事認真負責，待人熱心掛腸，我可以參加工作崗位的競爭。
二是我有扎實(shí)的工作基礎�；叵氲铰�(lián)通來(lái)已有 年有余，無(wú)論在公司的哪個(gè)崗位工作，我都默默無(wú)聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著(zhù)很平凡的業(yè)績(jì)，一心只想多做些實(shí)實(shí)在在的工作，為公司多作些實(shí)實(shí)在在的貢獻。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個(gè)員工都認真工作才能夠換來(lái)今天的聯(lián)通發(fā)展和成績(jì)。從事大客戶(hù)工作也近 個(gè)多月，通過(guò)個(gè)人的努力，熟悉了公司一大批大客戶(hù)的信息資料，這也為我今后能夠從事大客戶(hù)服務(wù)中心的工作打下了基礎。
三是我有獨特的性別優(yōu)勢。我想今天在座的大部分是女性，在家里也算得上是個(gè)半邊天，白天在公司忙工作，晚上回家還得照顧家庭，辛苦程度不言不喻。奉獻精神在女性中體現得最為明顯。作為新時(shí)代的女性，誰(shuí)都不愿依附老公來(lái)生存，每個(gè)人都有自己的生活空間和工作空間，而且女性在公關(guān)中有其特有的工作優(yōu)勢，就象河南豫劇中唱到的：“誰(shuí)說(shuō)女子不如男！”
如果這次能夠競爭上的話(huà)，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)努力工作。
一是不斷加強自身的素質(zhì)培養。在座每一名員工的一舉一動(dòng)都代表著(zhù)聯(lián)通的形象，大客戶(hù)服務(wù)中心更代表著(zhù)公司的形象。我想只有通過(guò)熱情周到的服務(wù)來(lái)打動(dòng)客戶(hù)，契而不舍的`精神來(lái)感動(dòng)客戶(hù)，誠實(shí)守信的品質(zhì)來(lái)吸引客戶(hù)，我們的公司發(fā)展才更有希望！
二是不斷加強自身的業(yè)務(wù)能力。公司在不斷的發(fā)展，同時(shí)就會(huì )不斷的出現新情況、新問(wèn)題，如果我們不加強業(yè)務(wù)學(xué)習的話(huà)，在大客戶(hù)面前就會(huì )相形現拙，客戶(hù)提出一個(gè)問(wèn)題不能及時(shí)得到回復的話(huà)，他就會(huì )懷疑公司的技術(shù)含量。所以在今后的工作中我們要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提出問(wèn)題能夠回答好問(wèn)題，而且對于客戶(hù)提出的有些暫時(shí)還不能夠解決的問(wèn)題及時(shí)做好解釋工作，并及時(shí)向公司領(lǐng)導作好信息反饋。
三是團結和帶領(lǐng)大家一道完成好公司交辦的各項工作任務(wù)。作為一名中層干部，除了自身要過(guò)硬外，還要團結帶領(lǐng)好大家，公司中婦女員工居多，作為一名負責人，而且又是女性，更應經(jīng)常與她們交心談心，了解她們的思想，互幫互助，使大家能夠集中精力完成好工作任務(wù)，為公司的發(fā)展多作貢獻。
以上僅是個(gè)人的幾點(diǎn)想法，不管這次是否競爭的上我都會(huì )一如既往的熱愛(ài)聯(lián)通工作，實(shí)實(shí)在在的為聯(lián)通多做實(shí)事。
競職演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝領(lǐng)導和同志們給了我一個(gè)“推銷(xiāo)自已”的機會(huì )。
我叫，從青島大學(xué)畢業(yè)，年底參加了縣里的事業(yè)單位就業(yè)分配，來(lái)到審計局工作，到現在已經(jīng)四年多了。這四年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的`關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進(jìn)步。借此機會(huì )，向所有關(guān)心、支持我成長(cháng)的領(lǐng)導和同志，說(shuō)聲謝謝。
在這幾年的工作中，我能夠做到：首先，在思想上根局黨組保持一致，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。其次，在工作上，加強學(xué)習，努力工作，虛心向老同志們學(xué)習先進(jìn)的工作經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)能力水平，曾經(jīng)被市審計局抽調參與全省工商系統審計，獲得了市局領(lǐng)導的好評，業(yè)余時(shí)間還自學(xué)電腦知識，掌握了電腦日常應用及維修的技術(shù)。最后，在生活中，注重與同志們搞好團結，經(jīng)常與年輕的同志們一起交流、協(xié)調，互相幫助，共同提高。
如果這次競爭能夠成功，我將繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻、團結協(xié)作的精神，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
如果這次競爭不成功，我也會(huì )加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導和同志們放心！
我的演講完了，謝謝！
競職演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
感謝市公司能上能下、能進(jìn)能出的崗位機制給了我這次機會(huì )，非常榮幸地走上這演講臺，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀(guān)點(diǎn)。我競聘的崗位是分公司校園客戶(hù)部副經(jīng)理。我將客觀(guān)地說(shuō)明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好分公司校園客戶(hù)部工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的評判。
一、20xx年本人開(kāi)展工作情況及具體業(yè)績(jì)
發(fā)展是抓手、收入是目的，20xx年本人在從事政企客戶(hù)部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達政企部的各項指標，截止20xx年11月份，政企客戶(hù)部完成年收入1023萬(wàn)，完成年計劃87.75%，完成移動(dòng)業(yè)務(wù)1099部，完成年計劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計劃84.9%，完成數字電視652部，完成年計劃186%，完成3G手機749部，其中智能機390部，智能機占3G手機占比52.07%。
20xx年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務(wù)指標及各波次開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，早謀劃、快啟動(dòng)、勤通報、抓考核，具體舉措如下：
1.根據公司下達20xx年部門(mén)各項任務(wù)指標第一時(shí)間分解到渠道每個(gè)包區、客戶(hù)經(jīng)理，明確個(gè)人發(fā)展指標；
2.根據部門(mén)區域市場(chǎng)不同客戶(hù)群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營(yíng)銷(xiāo)方式特性，每月組織部門(mén)客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展針對性產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)政策培訓，提升客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力，增加客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)手段；
3.堅持每周、月部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展總結會(huì )議，通報當周、月個(gè)人各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析現狀，找差距、找原因、找辦法，明確下周、月部門(mén)、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)計劃、途徑、方法；
4.每日堅持實(shí)時(shí)開(kāi)展當日營(yíng)銷(xiāo)通報，及時(shí)掌握實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)，針對發(fā)展落后個(gè)人及時(shí)了解原因，督促、鞭策個(gè)人，精確掌握每日營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)；
5.在抓自有渠道建設同時(shí)同步幫扶已有代理隊伍及發(fā)展資源型代理隊伍建設，在各類(lèi)已發(fā)展業(yè)務(wù)客戶(hù)單位建立個(gè)人代理，維系現有發(fā)展業(yè)務(wù)，提供他網(wǎng)競爭信息；對未發(fā)展業(yè)務(wù)客戶(hù)單位通過(guò)代理人員促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區代理，20xx年政企部代理隊伍共發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)357部，寬帶業(yè)務(wù)192部，代理隊伍業(yè)務(wù)發(fā)展成效明顯；
6.狠抓欠費回收及非正常收入流失部門(mén)每周進(jìn)行各包區欠費回收通報，督促到人開(kāi)展欠費回收工作；專(zhuān)人每月針對政企交叉補貼用戶(hù)進(jìn)行審核，規避非正常收入流失；
7.關(guān)注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率每月開(kāi)展分期代收欠費用戶(hù)、當月預警離網(wǎng)、上月新發(fā)展沉默用戶(hù)開(kāi)展清單級派單維系、激活工作，督促到人、考核到人，將發(fā)展與成本使用做到效益最大化；
8.強化考核根據包區增量收入承包考核方式，強化各包區客戶(hù)經(jīng)理考核，以考核為抓手，引導、督促客戶(hù)經(jīng)理良性發(fā)展。
二、競聘崗位認識及工作思路
工作意識層面：
一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和部門(mén)整體目標。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對部門(mén)的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協(xié)調人，使做出的決策能符合部門(mén)實(shí)際和大多數員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
二、進(jìn)入角色要“快”。校園客戶(hù)部是一個(gè)精誠團結、配合默契的團隊，進(jìn)入這個(gè)部門(mén)我一定要盡快地轉換角色，更新觀(guān)念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從體現部門(mén)的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應部門(mén)的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門(mén)的辦事風(fēng)格出發(fā)。
三、基礎工作要“實(shí)”。校園客戶(hù)部的部門(mén)性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場(chǎng)，最后的歸宿也是落腳于市場(chǎng)，為此我一定會(huì )報著(zhù)不怕遭白眼、不怕吃閉門(mén)羹的態(tài)度，多深入市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類(lèi)別、分層次的情況，便于科學(xué)地分析、研究和預測。
四、堅持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng )新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場(chǎng)在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著(zhù)競爭的加劇，我們就要有辦法來(lái)不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門(mén)全員，正確引導競爭，要求每位部門(mén)員工都要關(guān)心部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既懂得自身的權利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求同時(shí)，注重細分用戶(hù)市場(chǎng)，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營(yíng)銷(xiāo)牌。
營(yíng)銷(xiāo)思路層面：
校園市場(chǎng)作為一個(gè)獨特的細分市場(chǎng)，是各通信運營(yíng)商重要戰略陣地：一方面，校園用戶(hù)具有巨大的現實(shí)消費潛力，也是現在和未來(lái)社會(huì )生活的中堅力量和意見(jiàn)領(lǐng)袖，更是未來(lái)市場(chǎng)的主力消費群�，F根據六個(gè)維度，針對校園市場(chǎng)提出以下?tīng)I銷(xiāo)思路：
渠道層面
自有渠道建設：建立市、縣公司自有渠道專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)團隊、制定常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)計劃；建立社會(huì )渠道幫扶、管理團隊，幫助社會(huì )代理隊伍能力提升，管理社會(huì )代理隊伍日常營(yíng)銷(xiāo)、解決代理渠道存在困難、問(wèn)題；
校園個(gè)人代理：針對大、中、小學(xué)校區域，拓展對電信產(chǎn)品及各類(lèi)新業(yè)務(wù)感興趣3G達人、教師、勤工儉學(xué)學(xué)生為個(gè)人代理，填充校園內部發(fā)展途徑，以學(xué)生、教師經(jīng)營(yíng)學(xué)生；
校園專(zhuān)營(yíng)店建設：大學(xué)校園內100%建立賣(mài)場(chǎng)化專(zhuān)營(yíng)店，中小學(xué)學(xué)校周邊內100%建立可話(huà)費充值、主流智能機購買(mǎi)、即買(mǎi)即通卡的便利店及以上銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋校園及周邊客戶(hù)市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求提供，提升電信網(wǎng)點(diǎn)宣傳。
客戶(hù)維度
學(xué)校及教師市場(chǎng)：以數字校園建設為切入點(diǎn)，以總機服務(wù)+教師團購為抓手，通過(guò)學(xué)校網(wǎng)絡(luò )無(wú)憂(yōu)提質(zhì)提價(jià)實(shí)施教師交叉補貼，實(shí)現學(xué)校固話(huà)、網(wǎng)絡(luò )價(jià)值提升及抗競爭穩定性，規模拉動(dòng)教師個(gè)人及家庭移動(dòng)、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展；
學(xué)生市場(chǎng)：以陽(yáng)光教育切入點(diǎn)，緊扣學(xué)校與學(xué)生教學(xué)因素；以智能機為賣(mài)點(diǎn)，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知；
學(xué)生家長(cháng)、家庭：以一體化套餐中高額話(huà)費及光速寬帶超高網(wǎng)速及數字電視為賣(mài)點(diǎn)，結合學(xué)生家庭團購，開(kāi)展全業(yè)務(wù)拓展；
營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間維度：
開(kāi)學(xué)前：中小學(xué)市場(chǎng)做好與學(xué)校具體負責人員及班級主任接洽，了解生源動(dòng)態(tài)，調動(dòng)校方具體人員發(fā)展興趣，在第一時(shí)間做好營(yíng)銷(xiāo)前置準備；高校市場(chǎng)在與校方相關(guān)部門(mén)、人員接洽后，調動(dòng)一切自有渠道、社會(huì )代理人力資源，制定詳細營(yíng)銷(xiāo)計劃、產(chǎn)品政策、激勵標準，全力備戰開(kāi)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)工作。
學(xué)期中：中小學(xué)市場(chǎng)常態(tài)化做好對校方走訪(fǎng)工作，對校方負責人、班主任長(cháng)期開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)攻勢，借力發(fā)展綜合業(yè)務(wù)；高校市場(chǎng)以校內專(zhuān)營(yíng)店、3G達人、教師、()學(xué)生代理為主，常態(tài)化開(kāi)展現場(chǎng)、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
假期中：對在讀已辦理業(yè)務(wù)學(xué)生開(kāi)展與家庭融合遷轉營(yíng)銷(xiāo)，在讀未辦理業(yè)務(wù)學(xué)生逐一開(kāi)展目標客戶(hù)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方式。
終端維度：
價(jià)格適中、功能齊全：智能手機價(jià)格太貴也是大學(xué)生不愿意使用的原因之一。雖然大多數學(xué)生對3G智能手機高速瀏覽網(wǎng)頁(yè)和各類(lèi)應用等功能十分有興趣，但談價(jià)格時(shí)卻又望而卻步�？梢詫W(xué)生的手機需求進(jìn)行調研，推行適合學(xué)生使用的`定制機，以團購、家庭融合的形式帶動(dòng)銷(xiāo)售。
產(chǎn)品維度
套餐全、價(jià)格優(yōu)惠：制定適合各類(lèi)消費群體的系列套餐，滿(mǎn)足不同層級學(xué)生消費能力
客戶(hù)關(guān)系維系
校園市場(chǎng)競爭巨大、變化多樣，良好的客戶(hù)關(guān)系是必不可少的。常態(tài)化的客戶(hù)單位走訪(fǎng)是增進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的前提，校園客戶(hù)部必須制定常態(tài)化客戶(hù)走訪(fǎng)制度，維持、增進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的同時(shí)及時(shí)掌握各類(lèi)競爭信息；
個(gè)人客戶(hù)層面的費用動(dòng)態(tài)跟蹤、欠費預警機制、沉默預警機制、重要節日、生日祝福等精細化管控工作在確保了發(fā)展效率的同時(shí)也增進(jìn)了客戶(hù)的感知。
再次感謝市公司給我這個(gè)機會(huì )介紹自己，推銷(xiāo)自己�！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘�，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業(yè)生涯過(guò)程中的一個(gè)歷練，一個(gè)突破自己的過(guò)程，無(wú)論成功與否我將繼續一如既往地在現在工作崗位上做好本職工作，為電信的發(fā)展作出自己的貢獻。
競職演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！
首先，我以最誠摯的心情，感謝上級黨組織及領(lǐng)導給我這次展示自己的平臺和施展抱負的期望。我局機構改革正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，這次中層干部的選拔是我局改革的重要一步，她打破了以往的陳規，使我們看到這次改革的動(dòng)勁是真的，感到上級組織干事是實(shí)的。所以，我排除了思想上的巨大壓力，懷著(zhù)激情，前來(lái)參與這次中層干部公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗演說(shuō)。
我競爭的職位是干線(xiàn)公路工程科副科長(cháng)，演講的主要內容分三個(gè)部分：一是自我介紹；二是我競爭的優(yōu)勢；三是做好本職工作的思路。
一、自我介紹 （略）
二、競爭優(yōu)勢
我競爭工程科副科長(cháng)的優(yōu)勢有五點(diǎn)：
第一、思想覺(jué)悟有提高。我熱愛(ài)祖國、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、擁護社會(huì )主義制度。近幾年來(lái)，我在管理局的項目管理上，經(jīng)常接受上級領(lǐng)導的教育和指導，加上自己不斷的學(xué)習，思想覺(jué)悟提高很快，思想認識也比從前開(kāi)闊。清楚地知道公路是一個(gè)服務(wù)型基礎設施，我們的工作是一個(gè)社會(huì )比較關(guān)注的服務(wù)行業(yè)，是一個(gè)窗口行業(yè)，我們的工作亦關(guān)系到黨和國家的形象和威望，事關(guān)人民生命財產(chǎn)的安危。所以，我們只有持認真的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作精神、科學(xué)的工作方式、嚴謹的工作紀律、規范的工作行為、合理的工作方法方能完成好歷史賦予我們的這一神圣職責。
多年以來(lái)，我堅持在公路養護工作第一線(xiàn)，以干好本職工作為己任；近年來(lái)，通過(guò)管理局養護大中修工程項目管理的實(shí)踐，我深刻地認識到，在我們的工作崗位上不但要自己努力工作，而且要充分的調動(dòng)廣大職工的'積極性、創(chuàng )造性和工作熱情，只有大家齊心、共同盡職盡責才能將一個(gè)項目完成好。而我自擔任項目長(cháng)之職以來(lái)，由于廉潔奉公、扎實(shí)工作、認真負責、寬心待人、贏(yíng)得了同志們的信賴(lài)。所以，我有信心加強自我學(xué)習和提高的同時(shí)，增強全員工作覺(jué)悟和思想認識。
第二，管理水平有提高。項目管理工作要求，既要抓好工程質(zhì)量，又要確保施工安全和施工路段行車(chē)安全暢通；既要工程按照進(jìn)度計劃實(shí)施，又要保證工程費用不超支，同時(shí)還要抓好文明施工、環(huán)境保護等。通過(guò)多年來(lái)的公路養護管理、工程施工、項目管理、生產(chǎn)組織管理等一系列生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的磨練，加上在自考教育方面的理論學(xué)習，我具備了一定的綜合管理知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且具有良好的協(xié)調能力。例如掌握了工程施工招投標、項目管理、施工管理、計劃管理等等基本知識，在我擔任項目長(cháng)的工程項目中，均能處理好復雜的周邊環(huán)境的協(xié)調工作，使工程按照計劃目標順利付諸實(shí)施。所完成的各個(gè)項目均能滿(mǎn)足上級下達計劃指標的要求。贏(yíng)得上級領(lǐng)導的一致肯定。
第三，技術(shù)能力有提高。在近年來(lái)的項目管理中，我經(jīng)常處理一些工程技術(shù)難題。公路養護工程設計與施工存在有一定的時(shí)間間隔，在這段時(shí)間內，公路仍在不停的服務(wù)著(zhù)，工程的項目、數量就會(huì )因此發(fā)生改變；再就是公路在長(cháng)期的服役過(guò)程中可能出現病變，有的病變不是通過(guò)表面可以直觀(guān)的，而是要通過(guò)一定的調查、分析，結合公路養護知識和一些自然科學(xué)知識加以研究方能提出處理措施。例如XX年國道108 周城路的水泥路面修補工程中提出了對路面基層下的路基進(jìn)行補強處理；在山體上粘砌混凝土擋墻。XX年對國道108k1455+500—k1458+000段路基浸水提出開(kāi)掘縱向攔截山坡滲水盲溝等均收到了理想的工程效果，解除了養護單位多年來(lái)未解決的技術(shù)難題。
我不但在路基路面的施工技術(shù)管理上，我有自己的獨特見(jiàn)地，而且在橋梁工程施工上，也受到較多的磨練；1998年，我監理了渭藍路漢馬大橋施工；1999—XX年，我先后組織了國道307吳堡黃河大橋搶修工程施工、國道210雞窩子道班橋水毀搶修、省道101公王嶺灞河橋改造工程施工；XX年，我對國道108沙河橋的危橋改造工程進(jìn)行項目管理等等；且組織施工的橋梁工程經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收，均為優(yōu)良工程。
第四，理論知識有提高。近年來(lái)，我一直注重科學(xué)理論知識的學(xué)習和應用，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料的應用和推廣；在生產(chǎn)管理和技術(shù)管理過(guò)程中，善于對工程施工技術(shù)、經(jīng)驗、體會(huì )加以總結，并及時(shí)整理發(fā)表。XX年的安保試驗段工程結束，我撰寫(xiě)了《安保工程在山區道路上的應用》的科技成果論文通過(guò)省公路局專(zhuān)家評審。截至現在，還發(fā)表個(gè)人技術(shù)論文八篇，且還有二篇已被《陜西公路科技》、一篇被《中國交通標準化》錄選即將發(fā)表。
在群眾性質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)中，我能積極組織項目管理人員開(kāi)展形式多樣技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，所發(fā)布的多項qc成果分別獲得中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、交通部、陜西省交通廳、陜西省公路局等部門(mén)頒發(fā)的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組證書(shū)，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
第五、我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。正因為具有良好的為人品質(zhì)和做人宗旨，精神素養較高，同同志們建立起深厚工作友誼，得到了同志們的信任；在日常生活和工作中，我辦事穩妥，處世嚴謹，廉潔自律，且不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，能努力完成領(lǐng)導安排的一切工作任務(wù)。
我的敬業(yè)精神強、工作認真負責、勤勤懇懇、吃苦耐勞、干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。尤其是5年來(lái)的項目管理工作，我以身作則，培育出嚴明的組織紀律性、扎實(shí)認真的優(yōu)良品德、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，廉潔奉公優(yōu)良品質(zhì)，這為干好一切工作打下堅定的基礎。
三、工作思路
如果我能夠競爭上干線(xiàn)公路工程科副科長(cháng)之職，我將在管理局黨委、領(lǐng)導和科長(cháng)的領(lǐng)導下，堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好“四項工作”。具體地講
�、鍒猿帧耙粋�(gè)原則”
就是堅持“一個(gè)服務(wù)”的原則。干線(xiàn)公路工程科工作的專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)結構比較復雜，很多具體的工作不但涉及到工程技術(shù)難題，而且涉及一些基層管理難題，有時(shí)還會(huì )涉及到社會(huì )環(huán)境問(wèn)題，亦關(guān)系到一些職工的切身利益。因此，必須把服務(wù)于領(lǐng)導決策和服務(wù)于基層工作始終作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到：調研圍繞領(lǐng)導決策，協(xié)調圍繞基層工作，檢查圍繞合同目標，總結圍繞存在問(wèn)題。從而使工作目標更明確，重點(diǎn)更突出，為領(lǐng)導決策采集準確的基本信息，為基層工作提供科學(xué)、規范的指導。
堅持在局領(lǐng)導指導下、在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，把“服務(wù)”二字深入自己的心田，為領(lǐng)導在干線(xiàn)公路大中修工程決策提供基礎數據，當好信息采集員，盡好參謀職責，這就要求我們必須和干線(xiàn)公路養護科等科室及基層縣段緊密聯(lián)系，對局轄養公路堅持定期檢查和重點(diǎn)嚴查，把全局路況質(zhì)量吃透，能隨時(shí)為領(lǐng)導提供全局路況質(zhì)量信息，對路況質(zhì)量較差的路段，能為領(lǐng)導工程決策提供科學(xué)、合理、并符合實(shí)際要求的諸多處置方案。使有限的資源發(fā)揮更多的社會(huì )效益，為科學(xué)社會(huì )主義的和諧發(fā)展貢獻力量。
再就是在科長(cháng)的指導下，及時(shí)檢查工程進(jìn)展情況，為基層工程施工管理出謀劃策，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使干線(xiàn)公路工程施工在西安公路上展現優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、盛開(kāi)文明的花朵。
�、鎸�(shí)現“兩個(gè)轉變”
一是實(shí)現角色的轉變。即由在基層單位的單一工作向部門(mén)統一調配的方向轉變。革除思想深處的小集體意識，既當指揮員，又當戰斗員，在科長(cháng)帶領(lǐng)下，引導全科同志，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上有序，事業(yè)上盡職，發(fā)揮集體優(yōu)勢，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
二是實(shí)現思維方式的轉變。從原來(lái)的“接受領(lǐng)導安排，不懂就問(wèn)，干完工作匯報”的思維方式向“為領(lǐng)導決策提供準確信息，領(lǐng)導決策怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，擺正自己位置，理順工作關(guān)系，堅決服從科室領(lǐng)導工作安排，圍繞管理局各種管理辦法和工程科工作計劃認真負責，有安排、有檢查、保證各項工作落到實(shí)處。
�、缤怀鋈齻�(gè)重點(diǎn)
結合干線(xiàn)公路工程科的特點(diǎn)，在科長(cháng)帶領(lǐng)下，突出三個(gè)工作重點(diǎn)：
一是突出制度管理，完善科室工作人員崗位責任制度和干線(xiàn)公路工程項目管理制度，使干線(xiàn)公路工程管理制度化、規范化、科學(xué)化、程序化。
二是突出計劃管理，建立干線(xiàn)公路工程計劃管理制度，制定細化的目標管理計劃，包括工作計劃細則、目標管理細則、工程檢查細則等等。讓決策層明了工程管理進(jìn)展和安排。使管理局在工程管理整體上統一、有序。
三是突出檢查落實(shí)，計劃不下達，等于沒(méi)計劃；下達不檢查，等于沒(méi)下達；工作檢查一是肯定成績(jì)，二是找出和計劃差距，最主要的是通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出整改措施，提高目標實(shí)現的幾率。只有認真的檢查，才能保證目標實(shí)現的不偏離。
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一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。在黨委領(lǐng)導下，一方面抓好政治理論的學(xué)習，一方面進(jìn)一步地抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)還要抓好科技等其他知識的學(xué)習。只有不斷地學(xué)習，才能不斷地充實(shí)自己，提高政治覺(jué)悟、管理水平和整體綜合素質(zhì)。
二是抓好日常工作。工程科的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的工程項目管理，而是包容了自然科學(xué)、經(jīng)濟科學(xué)、社會(huì )科學(xué)、計劃統計科學(xué)等方面的綜合學(xué)科系統管理。所以日常工作中，我要在科長(cháng)的統一安排下，充分運用掌握的基礎理論知識和科學(xué)技術(shù)知識，扎扎實(shí)實(shí)、認認真真地做好日常各項管理工作，不得有半點(diǎn)閃失和過(guò)錯，以免為國家、單位帶來(lái)無(wú)法挽救的損失。
三是抓好檢查自糾。工程科主管的工作是積技術(shù)、安全、紀律、質(zhì)量均要求過(guò)硬的工作。在這四個(gè)方面，只要一個(gè)方面出現問(wèn)題，那都是事關(guān)全局工作和聲譽(yù)的大事件。人無(wú)完人，但只有堅持經(jīng)常性的自我檢查、自糾，就會(huì )改正不足和缺點(diǎn)。所以，在日常工作中要經(jīng)常性地進(jìn)行批評與自我批評，檢查自我問(wèn)題，糾正不良思想；努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命。
四是妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用，堅決服從領(lǐng)導工作安排；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；出色完成各級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，我知道當領(lǐng)導干部的艱辛，要當好一個(gè)領(lǐng)導干部則更加不易。本次競選，我只為公路事業(yè)的發(fā)展再貢獻的更多一些。無(wú)論競選成功與否，我將依舊在自己的工作崗位上任勞任怨，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
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