后勤科長(cháng)競聘演講稿范文
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編收集整理的后勤科長(cháng)競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
后勤科長(cháng)競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我能夠參加公司總務(wù)科長(cháng)一職的競聘，我感到十分榮幸和激動(dòng)！在此，感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我、挑戰自我的機會(huì )。感謝多年來(lái)一直關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事！同時(shí)，也借此機會(huì )，增進(jìn)領(lǐng)導和各位同事對我的了解，我把自己過(guò)去的工作、學(xué)習經(jīng)歷，以及我適應此項工作的優(yōu)勢和今后工作的設想，向各位領(lǐng)導、各位同事匯報：
一、個(gè)人情況：
我叫xx，現年35歲，xx年參加工作。
二、任職優(yōu)勢：
我競爭這個(gè)職位，主要是我認為自己具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:
第一、具有較高的政治素質(zhì)和思想道德修養，對組織的決定堅決執行，在大是大非面前能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)，團結意識、配合意識強；
第二、培養了嚴謹的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，有強烈的事業(yè)心和工作責任感。我在線(xiàn)纜公司從事車(chē)間統計、叉車(chē)調度管理等工作多年，能夠把服從命令聽(tīng)從指揮作為自己的重要準則，把領(lǐng)導交給自己的任務(wù)，努力優(yōu)質(zhì)的完成作為鍛煉和培養自己的最好機會(huì )，對領(lǐng)導分配的工作都能堅決服從，認真完成；
第三、對于我競聘的這項工作，我在不同時(shí)期不同程度地接觸過(guò)，有一定的經(jīng)驗，具有一定的組織指揮和發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；
第四、我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，這有利于開(kāi)拓工作新局面；
第五、我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證；
三、工作設想：
接下來(lái)我將從四個(gè)方面談?wù)劚救私窈蟮墓ぷ髟O想。
第一、總務(wù)管理工作能否適應新時(shí)期公司建設發(fā)展的需要，我認為建設一支高質(zhì)量的總務(wù)職工隊伍事關(guān)重要。加強政治理論學(xué)習、提高制下服務(wù)規范或操作規程，使管理和服務(wù)工作逐步，走向規范化和標準化，必須強化、檢查考核制度進(jìn)行及時(shí)的信息反饋�？倓�(wù)科也設立相應的人員采取定期檢查和臨時(shí)抽查相結合的方式，加強監督管理工作。
第二、建章立制，實(shí)現規范化和標準化管理，結合我公司發(fā)展建設的實(shí)際建立一整套切實(shí)可行的管理規章制度制定科室班組的工作職責和個(gè)人崗位責任制，深入實(shí)踐、扎實(shí)工作。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力搞好公司宿舍、衛生和綠化管理工作，為廣大職工提供舒適的工作和生活環(huán)境。
第三、嚴格要求、提高能力
基于安全保衛工作的重要性，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，絲亳松懈，把精力投入到工作中去，確保保安在崗一分鐘，安全六十秒。國際物業(yè)管理大管家羅伯特先生說(shuō)過(guò)：“環(huán)境能改變一個(gè)人的行為，同是一個(gè)人在豪華大酒店時(shí)，他吸完的煙頭將會(huì )主動(dòng)自覺(jué)地找到適當的地方處理，如果同一個(gè)人是在街頭大排檔時(shí)，他便會(huì )隨手亂扔”，只有嚴格要求自己才動(dòng)能去要求別人；才能去引導別人；才能去管理別人；才能去為不同的人服務(wù)。在這種嚴肅的環(huán)境下，在這種有序的氛圍下，別人便會(huì )主動(dòng)配合我們的工作，理解我們的工作，支持我們的工作。
第四、幾點(diǎn)具體工作的思路設想
1、安全保衛工作方面
將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解廠(chǎng)區和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監督工作，確保廠(chǎng)區物資財產(chǎn)的安全；與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩定；提高安全意識；嚴格落實(shí)門(mén)崗責任，對來(lái)訪(fǎng)人員禮貌詢(xún)問(wèn)并通過(guò)內線(xiàn)電話(huà)被訪(fǎng)者溝通，做好來(lái)訪(fǎng)登記記錄；加強對廠(chǎng)區內可疑對象的監控，除通過(guò)閉路電子監控，做到及時(shí)跟蹤和匯報，有效地鞏固保衛防范工作，確�，F場(chǎng)保衛管理工作有序開(kāi)展。
2、按照公司制度，熟練掌握各崗位所需的材料、勞動(dòng)工具等物品的品種、數量，并保證及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)采購，合理安排采購物品的庫存量。按要求的程序進(jìn)行材料、物資的購、存、發(fā)工作，做好材料購買(mǎi)、入庫保管、發(fā)放各項程序的'監督檢查，確保無(wú)漏洞、庫存整齊完好，降低損耗。每月及時(shí)匯總相關(guān)材料的購買(mǎi)、發(fā)放、使用、庫存等相關(guān)數量、金額，做到帳實(shí)相符。
3、組織做好辦公樓、宿舍、澡堂、公共區域的衛生保潔工作，要求做到不留衛生死角，我們會(huì )專(zhuān)門(mén)安排人員及時(shí)對衛生打掃情況進(jìn)行檢查。
4、制定公司綠化設計方案和實(shí)施方案，報部門(mén)經(jīng)理和主管領(lǐng)導討論審批后實(shí)施，確保給大家一個(gè)舒適的工作生活環(huán)境。
5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好食堂管理工作。
如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛(ài)和鼓勵，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。如果我競崗落選，說(shuō)明我還有差距，決不氣餒。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！睙o(wú)論成功或失敗，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。
謝謝大家！
后勤科長(cháng)競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位評委：
我叫xx，xx年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習醫療設備修理。年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習放射設備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱(chēng)。年調入設備科任副科長(cháng)，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學(xué)期一年。后被提升為科長(cháng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。
今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設備采購論證，爭取免稅指標，節了的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專(zhuān)人負責，加強了資產(chǎn)清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén)，協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(cháng)負責，科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書(shū)面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題，跟蹤設備、基建項目全過(guò)程�？崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環(huán)境等多個(gè)部門(mén)，由一名副科長(cháng)負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績(jì)定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進(jìn)行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現市場(chǎng)原則。此外，應著(zhù)重進(jìn)行美化醫院形象，完善導向標志，各部門(mén)的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門(mén)及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫院職工無(wú)后顧之憂(yōu)，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專(zhuān)人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協(xié)調，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂(lè )時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫院廣播網(wǎng)還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門(mén)，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著(zhù)改革的深入，我院的后勤保障科可能會(huì )面向全市的醫療市場(chǎng)，成為全市醫療機構的供應維護中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長(cháng)，在院領(lǐng)導及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境;為全院職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報，使醫院在市場(chǎng)競爭中更具競爭力。
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