財務(wù)員競聘演講稿
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現在的社會(huì )生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編精心整理的財務(wù)員競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
財務(wù)員競聘演講稿1
尊敬的評委，領(lǐng)導，同事：
大家好！我是計劃財務(wù)部的xxx。首先，感謝各位領(lǐng)導和同事們多年來(lái)對我的鼓勵和支持！美國政治家富蘭克林曾說(shuō)過(guò)：“要推動(dòng)你的事業(yè)，而不是讓事業(yè)推動(dòng)你！”今天我勇敢地走上這強者的舞臺，參加會(huì )計核算經(jīng)理崗位的競聘，就是因為我自信有能力推動(dòng)這份事業(yè)，更渴望在新的崗位上回報各位領(lǐng)導和同事們的厚愛(ài)。
下面，我將從四部分向各位作匯報演講。
第一部分，個(gè)人情況
我出生于xx年；中共黨員；xxx專(zhuān)業(yè)xxxx學(xué)位，xx會(huì )計師職稱(chēng)。目前，我擁有保監會(huì )頒發(fā)的中國保險代理資格證書(shū)，以及海關(guān)總署頒發(fā)的報關(guān)員證書(shū)；另外，我還是xx省人民政府采購評審專(zhuān)家、xx省企業(yè)會(huì )計準則實(shí)施工作組成員、xx市財務(wù)會(huì )計學(xué)會(huì )個(gè)人會(huì )員；以及第一期全國會(huì )計領(lǐng)軍（企業(yè)）人才培訓班xx地區預備學(xué)員。xx年，我大學(xué)畢業(yè)以?xún)?yōu)異成績(jì)取得留杭指標，分配進(jìn)入xx財務(wù)處，主要從事會(huì )計核算、飛機租賃、保險外匯和資金主管等工作；20xx年，外派到xx航空廣告策劃有限公司任副總經(jīng)理兼財務(wù)部經(jīng)理，主持廣告公司經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理工作；20xx年調回公司財務(wù)部，任財務(wù)管理項目臨時(shí)負責人。20xx年，我在綜合管理負責稅務(wù)、海關(guān)及財務(wù)稽核等工作。工作期間，在認真做好本職工作的同時(shí)，我積極參與了政府采購評審、企業(yè)會(huì )計準則實(shí)施等社會(huì )工作。
第二部分，崗位認識
我認為，一個(gè)合格的會(huì )計核算經(jīng)理，不僅能對公司的會(huì )計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行核算設計，正確記錄，報表編制、信息提供和會(huì )計檔案管理，而且能夠通過(guò)預測、分析、控制等職能對公司資金管理和稅務(wù)籌劃進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調、過(guò)程控制和分析評價(jià)。能夠通過(guò)費用審批、報表分析等實(shí)現資源的合理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分優(yōu)化以及價(jià)值的穩步增加�？傊�，會(huì )計核算經(jīng)理經(jīng)理是公司會(huì )計核算的承擔者，經(jīng)營(yíng)狀況的管理者，資金運行的監控者，財務(wù)關(guān)系的協(xié)調者，即融核算、管理、監控、協(xié)調于一身，充分發(fā)揮其應有職能，為管理層的決策提供精準有效的依據。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng )造出和諧有序的工作氛圍。
具體而言，我認為，一個(gè)稱(chēng)職的會(huì )計核算經(jīng)理必須具有以下素質(zhì)。
1、較強的綜合管理能力。由于此崗位更突出管理技術(shù)性，因而他要具備較強的團隊管理能力、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門(mén)溝通協(xié)調能力，富于創(chuàng )新精神和廣闊視野。
2、較強的專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能。會(huì )計核算工作的專(zhuān)業(yè)性很強，因此，他要具備計算、分析、寫(xiě)作、協(xié)調方面的專(zhuān)業(yè)能力，指導會(huì )計核算工作的能力，及將財務(wù)管理和生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理密切結合的能力。
3、較高的溝通協(xié)調能力。由于會(huì )計核算經(jīng)理必須與其他項目的經(jīng)理組成計劃財務(wù)團隊的中間管理層。因此，他必須善于分工協(xié)作，不僅能認清崗位間的層級關(guān)系，團結協(xié)作，還勇于承擔職責，盡職盡責。
4、較高的綜合素質(zhì)。該崗位是一個(gè)業(yè)績(jì)追求很明確的崗位，其從業(yè)者要具備強烈的業(yè)績(jì)追求欲，要有明確的工作達成狀態(tài)的意識、保持完成崗位目標的激情，并勇于承擔創(chuàng )新的壓力。
第三部分，個(gè)人競聘優(yōu)勢
優(yōu)勢之一，具有較高的綜合素質(zhì)。首先，我具備較高的政治素質(zhì)。作為一個(gè)有xx年黨齡的黨員，我xx年來(lái)一直擔任黨小組長(cháng)，帶頭學(xué)習黨的政策，認真做好組織、發(fā)展和落實(shí)決議等工作；其次，我具有一定的職業(yè)素養。作為一名財務(wù)工作者，我恪守財務(wù)人員職業(yè)道德要求，做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，具有吃苦耐勞、樂(lè )觀(guān)向上的精神，在工作中能自加壓力，負重前行。因而在綜合素質(zhì)方面，我將無(wú)愧于各位領(lǐng)導和評委的信任。
優(yōu)勢之二，善于學(xué)習研究，有一定文字理論功底。要做好工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還必須有專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論知識。我先后進(jìn)修了本科階段、碩士學(xué)位的學(xué)習，并參加了財政部組織的全國會(huì )計領(lǐng)軍（企業(yè)）人才培訓班；還取得了副教授級高級會(huì )計師證書(shū)，及中國注冊稅務(wù)師全部課程的免試資格。通過(guò)持續學(xué)習，我具備了扎實(shí)的理論功底，從知識儲備上為做好規劃統計經(jīng)理工作奠定了基礎。
另外，我具有較強的會(huì )計理論和調查研究能力，曾先后在財政部主辦的《xxxx》和《xxxx》等國家級權威刊物發(fā)表了16篇論文。
優(yōu)勢之三，具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。工作以來(lái)，我先后涉及了財務(wù)、金融、企管等多個(gè)領(lǐng)域。進(jìn)公司財務(wù)之初，公司正面臨資金短缺，在部門(mén)領(lǐng)導的支持下，我千方百計擴大融資渠道，提高企業(yè)融資能力，完成融資15億元，較好保障機場(chǎng)一期建設、飛機購置和航材采購等生產(chǎn)資金需求。我提出的飛機租金遠期售匯方案為公司節省xx多萬(wàn)元，由此該風(fēng)險管理方案于20xx年被xx省外匯管理局科研成果認定。另外，在外派主持廣告公司經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理工作期間，我曾根據廣告企業(yè)的類(lèi)型和特點(diǎn)，設計會(huì )計核算程序和財務(wù)分析方法，獨立組織開(kāi)展企業(yè)的財會(huì )工作，在建章建制，會(huì )計核算，目標管理等方面工作成績(jì)顯著(zhù)�？梢哉f(shuō)，多崗位的鍛煉擴大了我的交際能力，豐富了我的知識結構，提升了我的專(zhuān)業(yè)技能。
優(yōu)勢之四，具有完備的管理素質(zhì)與溝通協(xié)作精神。自xx年開(kāi)始，我先后參與了資金項目管理、廣告公司管理、科室臨時(shí)管理工作，我將管理學(xué)知識理論與工作實(shí)踐相結全，有效地提升了管理能力。我從事過(guò)包括廣告業(yè)務(wù)項目、飛機續租項目、保險項目等多個(gè)項目的團隊主持工作，從中汲取了豐富的管理經(jīng)驗，有效地提升了我的計劃能力、工作進(jìn)程控制能力、團隊成員的協(xié)調溝通能力及談判決策能力。另外，我與銀行、稅務(wù)局、海關(guān)部門(mén)等的業(yè)務(wù)接觸，不僅鍛煉了我的溝通協(xié)調技能，拓寬了管理視野，而且培養了我前瞻性、創(chuàng )新性的思維能力，形成了我講效率、求實(shí)效的管理風(fēng)格，使我從一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逐步成長(cháng)為財務(wù)技術(shù)領(lǐng)域內的管理人員。
第四部分，工作思路
各位領(lǐng)導，各位評委，假如今天我能夠贏(yíng)得這次競聘，我上任后，將從管理領(lǐng)域、管理方案、管理產(chǎn)品、管理人員等方面設定會(huì )計核算管理職能的進(jìn)展進(jìn)度，在計劃財務(wù)部領(lǐng)導下，將從信息化平臺、無(wú)縫隙鏈條、創(chuàng )新性思維、精品化管理等方面入手開(kāi)展工作。
一、信息化平臺，積極履行會(huì )計核算職能
工作核心：依托信息化管理平臺，提高會(huì )計核算職能的信息效應作用
工作中，我將以公司的效益業(yè)績(jì)作為會(huì )計核算管理的指導和目標，以會(huì )計核算管理和管理會(huì )計職責作為現有項目領(lǐng)域內體現管理性的重要職責來(lái)對待，構建信息化平臺。
1、力求“集中同步，合并信息”，將財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉化，實(shí)現財務(wù)指標資源共享、整體聯(lián)動(dòng)。夯實(shí)會(huì )計的信息基礎、數據基礎，將信息和數據與管理會(huì )計目標和成果有機聯(lián)接起來(lái)。在目前財務(wù)數據集中和統一核算體系下，注重會(huì )計核算、綜合查詢(xún)、數據分析和輔助決策等功能，力求核算數據貼近公司運營(yíng)一線(xiàn)，做到財務(wù)核算既保障分公司業(yè)績(jì)目標又保證生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)的實(shí)際所需。
2、實(shí)施“PDCA循環(huán)管理體系”（P——計劃、D——實(shí)施、C——控制、A——改進(jìn)），通過(guò)完善的計劃、精致的管理和有效的控制、持續不斷的改進(jìn)，同步協(xié)調出納服務(wù)、會(huì )計核算、報表分析、資金調配的四位一體作用，實(shí)現生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)的信息集成和數據共享，為公司決策層建立“財務(wù)管理駕駛艙”，提供會(huì )計信息查詢(xún)分析平臺，便于公司決策層及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，有效提高會(huì )計數據信息的利用效率，能夠切實(shí)反映和有效解決生產(chǎn)運營(yíng)中存在的問(wèn)題。
3。突出會(huì )計核算信息速度，規范出納報銷(xiāo)服務(wù)意識、梳理核算流程和方法，深入調研資金管理方法，形成有針對性的、有價(jià)值的、準確的會(huì )計數據信息及科學(xué)的決策依據，并突出信息收集、反饋和分析信息偏差的關(guān)鍵作用，做到“5S”：即獲取信息速度，分析信息速度，制定對策速度，行動(dòng)執行速度，信息溝通速度。
二、實(shí)現無(wú)縫隙鏈條
工作核心：搭建和總部財務(wù)的無(wú)縫隙接口管理鏈條，確保核算職能、資金管理等環(huán)節環(huán)環(huán)相扣
目前分公司會(huì )計核算管理基本執行國航總部的規范和任務(wù)要求。但在具體執行中仍有很多方面需要分公司建立自身的工作規范，因而我上任后，在自身工作職責范圍內，將實(shí)現和國航總部無(wú)縫隙接口，從而既保證國航總部的總體要求，又保持分公司的自身特色。
1。實(shí)行“職能滾動(dòng)縫合”，提高分公司會(huì )計核算的能動(dòng)性，體現會(huì )計核算的動(dòng)態(tài)性。在實(shí)際操作中，突出會(huì )計核算的兩項職能，即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能。費用控制職能結合公司預算管理，通過(guò)日常費用審核方式，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會(huì )計信息決策職能是指在完善會(huì )計基礎工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì )計信息質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策提供更全面、更系統的會(huì )計信息資料。滾動(dòng)縫合的目標在于夯實(shí)會(huì )計基礎工作，建立會(huì )計信息質(zhì)量。其具體工作為：加強會(huì )計核算的規范，提高業(yè)務(wù)處理的統一性；進(jìn)一步提高憑證入帳及時(shí)性，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；制定快報編制管理辦法，提高快報編制質(zhì)量和時(shí)效，著(zhù)重協(xié)調公司內部不同部門(mén)之間快報數據的提供及流轉，實(shí)現公司各部門(mén)向上提供數據的銜接統一。
2、爭取資金接口模式，充分提高資金效益。在總公司資金集中的平臺上，不斷實(shí)現與總公司資金對接調整，以績(jì)效評價(jià)為中心，在資金結構、核算體系、核算口徑、工作流程等與總部達到統一要求，保證分公司資金獨立性和資金收支安全性、及時(shí)性和效益性。堅持以預算管理為核心的資金管理機制，按照“全面納入，統籌安排，量入為出，適度控制”的原則，重點(diǎn)加強資金調度，建立規范的資金計劃和申請制度，實(shí)行年預算、月調度、周計劃、日安排，作好資金預測、申請、使用、評價(jià)。通過(guò)月末資金存量定額控制、銀行帳戶(hù)在線(xiàn)監控等措施，實(shí)現資金的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)控制。推行資金集中結算和集中支付，利用網(wǎng)上銀行等現代電子結算手段，縮短結算時(shí)間，迅速將資金更快更好地投入到促進(jìn)效能、管理科學(xué)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、提高業(yè)績(jì)的層面，在鏈條環(huán)節上把物流、資金流、工作流達到最佳。
3、實(shí)行“閉合管理”。使會(huì )計核算項目包括財務(wù)核算、稅務(wù)管理、財務(wù)報告編制、財務(wù)數據管理、資金管理等在內的每項工作任務(wù)自布置、計劃至執行至監控、反饋成為一個(gè)閉合的流程，解決任務(wù)流程中斷問(wèn)題，避免有任務(wù)布置無(wú)執行監控，有任務(wù)計劃無(wú)結果反饋的低執行力現象，提高團隊執行力。
三、以創(chuàng )新性思維，實(shí)現會(huì )計核算管理現代化
工作核心：運用創(chuàng )新型管理思維，應對會(huì )計核算的新挑戰
我認為，在整體環(huán)境快速變化的情況下，會(huì )計核算管理也要適應變化要求，符合公司發(fā)展要求。因而我上任后將開(kāi)拓創(chuàng )新，采取措施實(shí)現業(yè)績(jì)主導型、決策支持型現代化的規劃統計管理。其具體舉措是：
1、實(shí)現業(yè)績(jì)主導。隨著(zhù)分公司角色的轉換和以組織績(jì)效合約考核業(yè)績(jì)模式的實(shí)行，分公司會(huì )計核算要讓業(yè)績(jì)來(lái)主導，通過(guò)分析核算業(yè)績(jì)指標的內涵、因素，找出業(yè)績(jì)的實(shí)現渠道，保證基層需要，體現組織績(jì)效合約的主導性。將分公司組織績(jì)效合約中涉及會(huì )計核算管理范疇的指標重點(diǎn)加以研究，將分公司組織績(jì)效合約的主導性體現出來(lái)。
2、實(shí)現會(huì )計決策支持科學(xué)化。充分利用新型金融工具，總結國航總部經(jīng)驗，逐步推行網(wǎng)上報銷(xiāo)系統，減少現金收付流轉，提高財務(wù)日常服務(wù)工作效率。同時(shí)建立新型的會(huì )計核算管理模式，形成上至公司決策層、下至生產(chǎn)班組的多層級的核算管理模式，建立過(guò)程控制，設立效率、質(zhì)量、效益等關(guān)鍵管理項目和關(guān)鍵指標、定期跟蹤、分析指標運行情況，回顧、總結生產(chǎn)運營(yíng)特點(diǎn)和存在問(wèn)題，制定應對措施，實(shí)現日常工作中會(huì )計核算管理的常態(tài)化。
四、實(shí)行精品化管理
工作核心：采取精品化管理手段，提升會(huì )計核算品質(zhì)
分公司的會(huì )計核算等工作是國航股份整體財務(wù)工作的一部分，其管理范疇從根本上區別于獨立實(shí)體下的管理范疇，自我運作的空間相對受限。因此，我們必須遵循分公司領(lǐng)導提出的“管理精細化”的觀(guān)念，從細節出發(fā)，將規劃統計雕琢成精品。其具體舉措：
1、建立工作流程和操作標準化。精品化的精髓就是工作流程的標準花、細化、量化。無(wú)論是規劃管理崗位還是統計管理崗位，均要建立標準化的信息傳遞流程、任務(wù)進(jìn)程路線(xiàn)，建立監督機制讓標準化管理和制度化管理成為現實(shí)。
2、提高針對性，體現精品化管理的要求。會(huì )計核算管理中特別要體現精細化管理的要求，提高各類(lèi)決算報表分析的針對性，建立日常性的分析和專(zhuān)題性的分析體系。調研深入，數據細致，計算準確，流程到位。把出納服務(wù)、會(huì )計憑證、會(huì )計報表、會(huì )計檔案等當作產(chǎn)品對待，把出納服務(wù)、核算流程、檔案管理當作產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，把每次報銷(xiāo)、每筆記錄、每次裝訂當作工序中的作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)，就能實(shí)現會(huì )計核算的規范化，從而就能保證會(huì )計產(chǎn)品的精品化。
五、充分實(shí)行資源管理
工作核心：充分利用資源，促進(jìn)稅務(wù)籌劃和知識交流
1、把握稅收政策動(dòng)向，解決經(jīng)營(yíng)涉稅問(wèn)題。由于自己畢業(yè)于會(huì )計稅務(wù)方向專(zhuān)業(yè)，當時(shí)大學(xué)同學(xué)現在大多數在財政、稅務(wù)系統已經(jīng)走上重要或領(lǐng)導崗位，同時(shí)結合自己從事稅收管理的經(jīng)驗，將充分鞏固和挖掘稅務(wù)資源，針對公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)涉稅問(wèn)題積極與稅務(wù)部門(mén)溝通反映，爭取各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策。
2、充分利用自己的政府采購評審專(zhuān)家和會(huì )計準則實(shí)施工作組成員的身份，積極與大專(zhuān)院校和重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行會(huì )計核算業(yè)務(wù)骨干的培訓或交流，重點(diǎn)放在會(huì )計核算方法，會(huì )計準則，稅務(wù)管理等業(yè)務(wù)知識交流或培訓。
志當存高遠，駿馬何需鞭！尊敬的各位領(lǐng)導，評委，同事們，不論是以前還是現在，我都沒(méi)有碌碌無(wú)為，也沒(méi)有隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作！古人說(shuō)，千里馬常有，而伯樂(lè )不常在。如果今天的競聘者都是千里馬，那么各位就是伯樂(lè )。我歡迎諸位伯樂(lè )用挑剔的眼光審視我，多提寶貴意見(jiàn)。請相信，只要您給我一次機會(huì )，我就會(huì )給您一份滿(mǎn)意。
謝謝大家！
財務(wù)員競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同志們：
大家好！
借此良機，我衷心祝愿大家，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
我是來(lái)自運政處的xx，今天競聘的崗位是財務(wù)副科長(cháng)。首先，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)參與競爭，展示自我的機會(huì )。
著(zhù)名英國劇作家蕭伯納曾說(shuō)過(guò)，在這個(gè)世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會(huì )的人，如果找不到機會(huì )，他們就去創(chuàng )造機會(huì )。今天我正是為了創(chuàng )造機會(huì )而來(lái)。
下面，我先簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人基本情況
我今年35歲，xx年通過(guò)自學(xué)畢業(yè)于云南廣播電視大學(xué)保山分校財會(huì )專(zhuān)業(yè)。從事財會(huì )工作11年，現任財務(wù)副科長(cháng)。工作以來(lái)，我深知，一份耕耘，一份收獲，所以工作中，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力的工作。
人們常說(shuō)，機遇往往垂青于有所準備的人，此次參加競聘，我認為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一是我熟悉國家財經(jīng)制度，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。
自工作以來(lái)，我幾乎一直從事財務(wù)相關(guān)的工作，一直與“錢(qián)”打交道，一干就是11年�！扒匀f(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。多年的財務(wù)工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，鍛煉了我較強的財務(wù)管理能力，對財務(wù)數據中出現的問(wèn)題，我都能在最短的時(shí)間內給予解決。我在擔任財務(wù)副科長(cháng)期間，由于工作努力，曾取得了不少成績(jì)。所有這些都為我做好事業(yè)部財務(wù)副科長(cháng)工作提供了保證。
二是我具有較強的吃苦耐勞、勇于創(chuàng )新的敬業(yè)精神。
我受過(guò)傳統的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點(diǎn)，從來(lái)不計任何報酬。同時(shí)，這些年來(lái)，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好財務(wù)副科長(cháng)的工作提供了可靠的保障。
三是我具有較強的管理能力和組織協(xié)調能力。
我有11年的財務(wù)工作經(jīng)歷，11年來(lái)的歲月洗滌，不僅增長(cháng)了我的人生閱歷，升華了我的人格魅力，還鍛煉了我較強的組織管理能力。特別是在我擔任財務(wù)副科長(cháng)工作期間，更加鍛煉了我較強的.組織能力，并在實(shí)際管理過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗。同時(shí)，多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在專(zhuān)業(yè)知識、管理水平、財務(wù)管理能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅定了我扎根于保山市運政處，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。
另外，值得一提的是，我了解我們運政處財務(wù)規章制度，并且有多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，工作起來(lái)更能得心應手。參與了很多財務(wù)管理辦法的制定工作，對部門(mén)的管理及與其他部門(mén)的協(xié)調方面我也已輕車(chē)熟路。
下面，我根據我擔任會(huì )財務(wù)副科長(cháng)以來(lái)談一下對財務(wù)副科長(cháng)的認識。我認為，財務(wù)副科長(cháng)不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。財務(wù)部是整個(gè)運政管理處重要核心部門(mén)之一，而財務(wù)副科長(cháng)是這個(gè)部門(mén)的重要領(lǐng)導者，他必須不折不扣的貫徹執行運政管理處整體財務(wù)管理計劃和積極協(xié)助科長(cháng)完善運政管理處各項財務(wù)管理方案，制定一系列內部管理制度，做好本部門(mén)的各項管理工作。及時(shí)管理、利用好資金，為運政管理處快速發(fā)展提供保障。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上財務(wù)副科長(cháng)的領(lǐng)導崗位，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起運政處里各位領(lǐng)導、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，切實(shí)做好運政處財務(wù)管理工作，具體來(lái)說(shuō)，我將做到以下幾點(diǎn)：
第一，樹(shù)立四個(gè)意識。
一是服務(wù)意識，積極為運政管理處同志、為各科室做好服務(wù)。加強與其他部門(mén)（如xx、xx部門(mén)）的聯(lián)系，從了解、熟悉相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)入手，輔助本崗位工作的開(kāi)展，站在別人的角度思考如何進(jìn)行財務(wù)管理和財務(wù)控制。二是全局意識，站在管理處領(lǐng)導的角度看問(wèn)題，想問(wèn)題，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。三是改革意識，不斷探索財務(wù)處財務(wù)管理的新路子、新方法。四是管理意識，認真將運政處的各項財務(wù)制度落到實(shí)處，做到聚財有道，用財有方、盡最大努力把各項經(jīng)費管好用好。
第二，積極協(xié)助科長(cháng)做好財務(wù)部的管理工作。
工作中，我將做好各項經(jīng)營(yíng)成本的管理工作，制定有利于調動(dòng)內部人員的積極性的各項制度、收入分成比例及成本控制管理制度。定期對支出做出預算，計劃開(kāi)支，合理分配資源，以保證財務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金。
第三，明晰財務(wù)的職能定位，進(jìn)一步加強財務(wù)日常核算。
核算是財務(wù)管理的基石，是信息源，也是我們工作的根本。工作中，我將做到核算準確、及時(shí)、暢通，在業(yè)務(wù)上積極了解運政管理處的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，熟悉xx、xx、xxx各個(gè)環(huán)節，完善財務(wù)信息反饋渠道，保證及時(shí)、準確的獲得各類(lèi)成本、費用信息。同時(shí)我還將樹(shù)立全局觀(guān)念，積極配合經(jīng)營(yíng)者，發(fā)揮信息參謀的作用。
第四，廉潔自律，正確使用權力。
財務(wù)副科長(cháng)在履行職務(wù)過(guò)程中具有一定的決策權，但權力是組織和領(lǐng)導賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責服務(wù)的。我將嚴格遵守我們運政管理處的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動(dòng)接受運政管理處和員工的監督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動(dòng)經(jīng)得起各位領(lǐng)導和同事們的監督和檢查。
各位領(lǐng)導、各位評委，俗話(huà)說(shuō)，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人�！蔽疑钌畹囟�，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無(wú)濟于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。如果承蒙各位領(lǐng)導和同事們的厚愛(ài)，讓我走上財務(wù)副科長(cháng)的領(lǐng)導崗位，我將用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)回報大家的厚愛(ài)。請大家相信我、考驗我、支持我！
謝謝大家！
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