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車(chē)間主任競聘演講稿

時(shí)間:2021-04-07 14:22:46 演講稿 我要投稿

車(chē)間主任競聘演講稿范文(通用4篇)

  演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準備工作。在日新月異的現代社會(huì )中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編收集整理的車(chē)間主任競聘演講稿范文(通用4篇),歡迎閱讀與收藏。

車(chē)間主任競聘演講稿范文(通用4篇)

  車(chē)間主任競聘演講稿1

尊敬的領(lǐng)導。老師。同學(xué)們:

  大家晚上好!

  夏天來(lái)了,我也來(lái)了。我帶著(zhù)夏天般的熱情而來(lái),架著(zhù)躊蹉滿(mǎn)志的激情而來(lái)。首先,非常感謝系領(lǐng)導給了我這么一個(gè)展現自我。挑戰自我。推薦自我參與競選的舞臺,同時(shí)也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習的機會(huì )。

  我叫情定丹丘,來(lái)自機械電子工程系20xx模具01班,我競聘的職位是模具車(chē)間主任,此時(shí)此刻,讓我想起了剛進(jìn)校門(mén)的情景,讓我回憶起喬書(shū)記刻骨銘心的一句話(huà):“人努力不一定成功,但人不努力就一定不會(huì )成功”。從那個(gè)時(shí)候起,我就想成為一個(gè)模具專(zhuān)業(yè)有用的人才。大學(xué)生活不僅開(kāi)闊了我的視野學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識,也讓我懂得了做人處世的道理,現在我揣著(zhù)理想踏出校園,尋找人生新起點(diǎn)。漫漫人生路,求職人無(wú)數,眾里尋單位千百家,驀然回首,貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實(shí)現人生價(jià)值的天地。在此,我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件,我把它歸納為有利四部曲。

  第一部曲是我具有正直的人品,良好的修養以及完善的工作作風(fēng),作為主任必須先做好人,一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導則是危險品。

  第二部曲是我有較全面的組織。協(xié)調工作的素質(zhì)和能力,識大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全,工作認真負責,細心是做好車(chē)間主任的主導。

  第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專(zhuān)業(yè)知識,盡管我無(wú)經(jīng)驗,但憑著(zhù)我對模具設計與制造的熱情實(shí)干,勇于探索鉆研的精神,我相信自己會(huì )做餓額很好,不讓大家失望。

  第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計算機制圖功底,曾在全過(guò)“蓓蕾杯”征文大賽得過(guò)獎以及在校征文也拿過(guò)獎,同時(shí)我在校計算機培訓過(guò)。

  俗話(huà)說(shuō):“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”在肯定有利的四部曲的同時(shí),我也清楚的認識到自己的許多不足之處,與領(lǐng)導。老師。大家交心交流思想不夠,有時(shí)學(xué)習缺乏主動(dòng)性,謹慎有余,經(jīng)驗不足,過(guò)去的種種獎勵和光輝都已成為歷史,我們更重要的是未來(lái)的路。在以后工作實(shí)踐中,在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足,揚長(cháng)避短,就讓時(shí)間與事實(shí)去考驗我吧!

  面對這么多競聘的優(yōu)秀學(xué)生,我或許是一棵小草,就是這棵小草有著(zhù)年輕人投身于技術(shù)發(fā)展的熱忱,代表了模具專(zhuān)業(yè)的學(xué)子有年輕力量的上進(jìn)心和進(jìn)取心;代表了年輕人勇于拼搏,樂(lè )于探索,愛(ài)好管理的精神。也代表了年輕人全心全意為追求成功事業(yè)的決心。如果你覺(jué)得這棵小草很堅強也很真誠值得信賴(lài)的話(huà),請投我一票,倘若能得到你們的信任和支持,我將用我百倍的熱情努力工作,用事實(shí)證明你們的選擇是沒(méi)有錯的.,正如我對車(chē)間主任無(wú)悔的選擇,總之,不論此次能否被競聘上,對我而言都是一種嘗試和歷練。倘若我落選了,我將帶著(zhù)微笑走下舞臺,養精蓄銳以待東山再起,但我想:“無(wú)論我們身居何地,只要是金子,到哪都會(huì )發(fā)光”。各位領(lǐng)導!此時(shí)此刻,你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢?

  諸位,在以后的日子里,你會(huì )了解我,支持我吧,讓我周身工作的細胞都興奮起來(lái)吧!別忘了頭我一票。

  最后,讓我用歌聲來(lái)結束我的演講:“我選擇了你,你選擇了我,這是我們的選擇“。

  謝謝大家!

  車(chē)間主任競聘演講稿2

各位評委:

  大家好!

  我叫xxx,于20xx年參加工作,本科學(xué)歷,助理工程師,先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望,幾年來(lái),我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。

  我認為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢:

  首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。

  進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái),我積累了豐富的理論知識,取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證,在思想上積極向黨組織靠攏,遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗,具有了較強的組織協(xié)調能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

  其次是年齡優(yōu)勢。

  我今年xx歲,精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。

  再就是有較強的公仆意識和自律能力。

  從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己,從自身做起、從細微做起,服務(wù)他人,快樂(lè )自己。使我具備了主任應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。

  制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén),它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,制絲主任的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲主任,我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

  在人員使用方面,我將合理利用人才,設立有效的獎懲制度,充分調動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

  在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。

  在工作創(chuàng )新方面,以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習運用新技術(shù),總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

  在現場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現場(chǎng)5S活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養)為內容,對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

  尊敬的領(lǐng)導、各位評委,誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度!

  如果組織上委以我制絲主任的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺階。

  謝謝大家!

  車(chē)間主任競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們:

  大家好!

  非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。

  我叫xxx,20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,同年x月到x月,在xx科工作。十多年來(lái),在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

  我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。

  經(jīng)過(guò)綜合權衡,競聘這一職位,我認為我有以下優(yōu)勢:

  進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。

  第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。

  第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。

  鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標,不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。

  為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,不斷促使目標的達成:

  第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常,努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級評價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩定,圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標。在過(guò)去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng),找準三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

  第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責,通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節,不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

  第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織,打造高績(jì)效的尿素團隊。知識改變命運,學(xué)習成就未來(lái),這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織,就是使車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí),通過(guò)學(xué)習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義,F如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂(lè ),所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)。

  第五、團隊至上原則。

  第六、結果高于一切的原則。

  作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會(huì )坦然地接受失敗的好處,從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的工作。

  今天毛遂自薦,只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我,鍛煉自己的能力,并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享,我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著(zhù)我的政治素質(zhì),愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗,一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個(gè)機會(huì ),我決不會(huì )讓大家失望。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  車(chē)間主任競聘演講稿4

尊敬的領(lǐng)導、評委:

  您們好!

  白駒過(guò)短隙,彈指一揮間。在我來(lái)到xx一年里,公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理。XX年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭,xx要發(fā)展,要實(shí)現:誠信,和諧,卓越,共贏(yíng),要實(shí)現1。3個(gè)億的奮斗目標,推行kip績(jì)效考核,進(jìn)行車(chē)間整合,優(yōu)化管理,再次讓我挑戰,充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!

  本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”。

  我的簡(jiǎn)歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》 。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作,中學(xué)教育,汽車(chē)制造,財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者,也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理,和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦,也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。

  由于xx的年輕化,女性化,管理西方金錢(qián)化,弱肉強食新政化,迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展,它是我們中年人更上一層樓的階梯,同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本, 同心協(xié)力,提高質(zhì)量,強化管理,共同進(jìn)取。

  我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō),必須對人, 物, 現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算 ,人力, 物力 的控制 ,人員溝通等知識,在簡(jiǎn)短的一年里 我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解 特別是對后續情況更為熟悉,通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導,使他們慢慢改變習慣 改變行為,這是我的優(yōu)勢。

  作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也要設身處地的為員工做思想 ,辦員工之所需 為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節,從總體上兩個(gè)環(huán)節,后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,這種模式必須改變,逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度,力爭避免單一操作,磕碰傷嚴重,轉序頻繁,質(zhì)量不穩定的現象出現,目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸,有可能導致出現”小霸王“的出現,使車(chē)間領(lǐng)導管理失控,對此員工必須采取保薪換崗,瓦解原來(lái)的金子塔,使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗,這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián),成為xx的技術(shù)骨干力量。

  對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置,避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率 ,既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良 交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象在通道口懸掛電源,氣閥是否關(guān)掉和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位 人人有事管 事事有人管,使現場(chǎng)的水平提高 日事日畢 日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學(xué)習 使他們有質(zhì)量意識,提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

  我認為的員工的經(jīng)濟利益,福利待遇,精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力,我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理 對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。

  由于本人來(lái)公司的時(shí)間短 ,經(jīng)驗不足,xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話(huà),力爭完成公司XX年的生產(chǎn)任務(wù),為xx做貢獻!

  我的競聘報告到此結束。

  謝謝大家!

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