團隊精神演講稿范文（精選6篇）
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在現在的社會(huì )生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的團隊精神演講稿范文（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
團隊精神演講稿1
xxxx，是我們公司貨物儲存、銷(xiāo)售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門(mén)戶(hù)，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關(guān)重要。
要塑造好這個(gè)團隊，我認為應該重視以下幾個(gè)方面：
一、員工道德行為方面，開(kāi)展批評與自我批評。
一個(gè)人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個(gè)正確的認識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會(huì )是空話(huà)。好的道德行為包括很多方面，我們不說(shuō)那些個(gè)大話(huà)、套話(huà)，就說(shuō)說(shuō)我們生活中的小事，比如說(shuō)一個(gè)人的談吐方面，一個(gè)人的衣著(zhù)方面，一個(gè)人的遵守紀律方面，一個(gè)人的信守承諾方面，事小但影響大。
請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過(guò)出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過(guò)稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個(gè)整體的認識，而這個(gè)認識真的算不上完美！所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培養員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養，我認為有必要開(kāi)展一個(gè)批評與自我批評的活動(dòng)，這個(gè)不是整人，是整風(fēng)，這個(gè)整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個(gè)活動(dòng)中，我們凡是要對事不對人，客觀(guān)的評價(jià)自己，評價(jià)別人，真正做到實(shí)事求是。真正做到取之精華。
二、員工的工作技能方面，開(kāi)展再學(xué)習和工作競賽活動(dòng)。
一個(gè)人，要想成長(cháng)，就只有不斷的學(xué)習。不斷的學(xué)習進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn)，認為沒(méi)必要，就是個(gè)簡(jiǎn)單的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛(ài)學(xué)習的人進(jìn)行諷刺，認為是假積極。但現實(shí)卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們去學(xué)習。
我們每天的工作會(huì )遇到新問(wèn)題，怎樣處理這些個(gè)新問(wèn)題，處理問(wèn)題的方法就取決于你的思維方式，一個(gè)不斷學(xué)習的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會(huì )從不同層面去看問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習，倉儲，雖然只是一個(gè)部門(mén)，但牽扯的環(huán)節很多，每個(gè)環(huán)節的工作都需要有一定的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能，而這些個(gè)工作環(huán)節的工作人員都不會(huì )是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個(gè)環(huán)節的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個(gè)崗位上，每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率也會(huì )是不一樣的。所以，這些個(gè)因素，都需要我們不斷的學(xué)習進(jìn)取。我們只有在學(xué)習中才能進(jìn)步。那么，怎樣來(lái)檢驗我們的學(xué)習呢？我認為可以在我們的團隊中開(kāi)展一個(gè)技術(shù)競賽活動(dòng)，用成績(jì)來(lái)證明我們的學(xué)習，用成績(jì)來(lái)證明我們的工作能力。
三、領(lǐng)導層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致
國有國法，家有家規，沒(méi)有規矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來(lái)在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個(gè)制度的完善，不客氣的說(shuō)是我們的領(lǐng)導層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個(gè)制度的執行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個(gè)制度才可以持久。搞特殊話(huà)的人是誰(shuí)？為什么有的制度是三分鐘熱氣？很多的問(wèn)題需要我們大家反思！
四、營(yíng)造和諧的氛圍，充分調動(dòng)員工的工作積極性
一個(gè)部門(mén)的管理，不是單靠制度就會(huì )達到極點(diǎn)的，營(yíng)造一個(gè)和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個(gè)和諧，我想應該包括人與人之間的團結、協(xié)作、關(guān)心、愛(ài)護，包括寬容、理解、支持、信賴(lài)。關(guān)心我們的每一個(gè)員工，信賴(lài)我們的每一個(gè)同事，大家團結協(xié)作。為員工營(yíng)造一個(gè)快樂(lè )的工作環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會(huì )有戰斗力。
塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應該只是一個(gè)口號，應該是一項長(cháng)期的工作，需要我們每個(gè)人的共同努力。讓我們每個(gè)人都出一份力，發(fā)一分光！
團隊精神演講稿2
大家好！我今天要講的是團隊精神，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個(gè)強有力的集體。
眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢？因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？
其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，我舉一個(gè)例子，現在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著(zhù)一輛馬車(chē)，四匹千里馬朝著(zhù)四個(gè)方向用力拉，四匹笨馬朝著(zhù)一個(gè)方向拉，大家說(shuō)哪輛馬車(chē)會(huì )前進(jìn)的快？當然是四匹笨馬拉的那輛車(chē)快，四匹千里馬拉的車(chē)要么原地不動(dòng)，要么向著(zhù)其他的方向跑，就算能朝著(zhù)正確的方向走，也會(huì )慢的跟牛一樣，兩個(gè)馬團隊為什么會(huì )出現這樣的差異？就是看有沒(méi)有心往一塊想，勁兒往一塊使的東西，我們把這個(gè)東西叫做團隊精神。
古典小說(shuō)《三國演義》里就有這樣的一個(gè)故事，說(shuō)的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來(lái)報告說(shuō)“反了長(cháng)出趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是我故人，安肯反也？”不相信小舅子的話(huà)，猛張飛在旁邊說(shuō)：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了�！眲湔f(shuō)：“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石，豈以富貴能動(dòng)搖乎？”他的小舅子又說(shuō)：“我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了”看看，證人都出來(lái)了，但是劉備卻說(shuō)：“子龍必有原因，再說(shuō)子龍反者，斬之�！币驗檫@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉危為安。我想如果任何一個(gè)團隊要是能做到這種信任的話(huà)，我們可想而知這個(gè)團隊會(huì )創(chuàng )造怎樣的成績(jì)。
團隊精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現�，F在，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，狼的這種依靠群體的力量來(lái)打敗強大對手的現象正在被越來(lái)越多的人關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼群學(xué)習狼的團結拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神。而這種群體的力量正是我們所追求的團隊精神的體現。同樣，為了達到我們的目標，每個(gè)團體成員就要像狼一樣團結協(xié)作，就是團隊中的每個(gè)成員都應該清楚團隊目標將個(gè)人的目標與團隊的目標結合起來(lái)，明確個(gè)人的角色和個(gè)人在團隊中的作用。團隊的目標就是要創(chuàng )造出所能達到的最大利益，這也是團隊存在的意義。團隊成員都為了一個(gè)共同的目標，自覺(jué)地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊的利益而犧牲自己的部分利益。大家分工合作，相互關(guān)心，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。
在一個(gè)團隊中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標展開(kāi)。但團隊的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務(wù)，都要獨當一面。處在團隊中的每一個(gè)員工也都不能以自我為中心，要意識到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團結協(xié)作，揚長(cháng)避短來(lái)組建的。因為個(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì )干涸消失了。**集團為員工提供了施展自己才華的機會(huì )和舞臺，提供了實(shí)現理想的機會(huì )。但作為**集團的一員，我們一定要時(shí)刻銘記自己的職責和使命。
有句話(huà)是這樣說(shuō)的"不要以為你什么都行，離開(kāi)團隊，你可能一事無(wú)成；也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行。"團隊精神是企業(yè)精神的重要內涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團結為基礎，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的**人精神，相信在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下的**集團這個(gè)團隊必將會(huì )大放光芒。
謝謝大家，我的演講完畢。
團隊精神演講稿3
中國有句古話(huà)：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。
今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？
靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團隊協(xié)作才能完成好，因為現在的市場(chǎng)競爭是團隊協(xié)作能力的.綜合競爭！
今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么？我們應該發(fā)揚些什么？我們應該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線(xiàn)，保質(zhì)保量；我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰斗力，團隊協(xié)作的精神。
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！
海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(cháng)，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。
親愛(ài)的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團隊，個(gè)人與團隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團隊發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團隊，只有將個(gè)人追求與團隊追求緊密結合，樹(shù)立與團隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現個(gè)人更大的發(fā)展！沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
團隊精神演講稿4
《孟子》云“天時(shí)不如地利，地理不如人和�！薄斗春箷�(shū)》曰：“關(guān)輿共弛，同舟共濟，輿頃舟覆，患實(shí)公之�！崩习傩罩辛鱾鳎喝诵凝R泰山移。時(shí)代的“先驅”承繼前人，提出了時(shí)髦話(huà)題：“團隊精神�！�
可見(jiàn)團隊精神有著(zhù)其悠久的歷史三國時(shí)期的關(guān)度之戰19是世紀中期的美國內戰二戰的中國抗日戰爭著(zhù)無(wú)數的以寡勝多以弱勝的例子無(wú)一體現了團隊精神的重要性我們知道，在團體中包括許多個(gè)體，在這些個(gè)體的有機組合下形成團體。在團體中，個(gè)體的作用固然不可忽視。但個(gè)體之間的關(guān)系，相互聯(lián)系的有序。合理則更為重要，要處理好個(gè)體間的關(guān)系，調整好個(gè)體間的布局，從而使整體作用大于個(gè)體作用之面，當然，能否使整體作用得到最大限度的發(fā)揮也是“團隊精神”的一種體現。
正如去年的世界杯足球賽，巴西隊雖然擁有好的球員，龐大的強勁陣容，勝的最高呼聲，但他們內部不合作，每個(gè)球員都想讓綠茵場(chǎng)成為進(jìn)展自己球技的舞臺，最終由于隊員各自不同的夢(mèng)想而輕易打破了不可戰勝的神話(huà)，而與之載然相反的法國隊團結協(xié)作贏(yíng)得了勝利，我們不否認巴西隊實(shí)力的強大，但巴西隊中顆顆耀眼的明星卻并沒(méi)有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊痛失冠軍后盯然會(huì )意識到：“團隊精神”才是克敵制勝的法寶。
當今世界，科技飛速發(fā)展，科學(xué)的分支越來(lái)越繁多，社會(huì )分工也隨之越來(lái)越精細，個(gè)人的智力，能力是有限的，不可能事事通曉，面面俱到，而加強合作無(wú)疑可以取長(cháng)補短，優(yōu)勢互補，但合作中絕不能逞強好勝，爭名奪利，否則就會(huì )出現類(lèi)似巴西隊的悲劇。
目前，德國生產(chǎn)“奔馳”高級轎車(chē)的公司，原來(lái)由兩家公司組合而成：一家是華爾.本茨，一家公司是哥特里普.戴姆拉，兩家公司都擁有強大的實(shí)力，但由于美國福特汽車(chē)的沖擊，兩家合并，結果事業(yè)不斷發(fā)展，而今已成為屈指可數的世界汽車(chē)“大亭”。由于兩家的同心協(xié)力，團結一致，沒(méi)有因為各有所長(cháng)而個(gè)持一方，使整體的作用大于部分之和，才會(huì )稱(chēng)霸汽車(chē)業(yè)。
前不久，著(zhù)名的中科院院士、核能博士、清華大學(xué)校長(cháng)王大中回母校時(shí)也指出，團隊精神的作為跨世紀人才不可或缺的素質(zhì)，我們是跨世紀的一代，我們有熱血更有燃燒熱血的個(gè)性，我們獨立更有獨立后對世界獨特的見(jiàn)解，但最大限度的發(fā)揮自身能力卻是我們共同的追求。而團隊精神正是將我們的個(gè)性融化，在達到目的地的同時(shí)也讓我們進(jìn)展個(gè)性。
換言之，在集體中，前面學(xué)會(huì )了相互包容，彼此諒解，學(xué)會(huì )了畫(huà)圓時(shí)，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑，學(xué)會(huì )了在危險時(shí)刻首先屢及他人，學(xué)回了團結，學(xué)會(huì )了忍讓?zhuān)粫r(shí)間中華民族的美德盡先無(wú)疑，而我們也在團體中真正實(shí)現了自我價(jià)值。
合作—“團隊精神“是常談常新的話(huà)題，歷史的車(chē)輪只有眾人的合力一致才能滾滾向前，：團隊精神”的一個(gè)支點(diǎn)，推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)社會(huì )不斷前進(jìn)。
團隊精神演講稿5
雁行千里排成行，團結協(xié)作齊飛翔。大雁團隊就是自然界中配合最為密切、最為科學(xué)、團隊效率最高的一種群體。大雁精神在任何部門(mén)、企業(yè)可以得到諸多像大雁團隊方面的啟示。
團隊
大雁飛行進(jìn)隊列是呈“V”字形，這比孤雁單飛節省了約71%的飛行能量。每只大雁振翅高飛的同時(shí)，也為后面的隊友提供“向上之風(fēng)”這種省力的飛行模式讓每只雁最大限度地節省了能量。
溝通
當我們聽(tīng)見(jiàn)大雁的叫聲時(shí)，不要以為大雁是簡(jiǎn)單的鳴叫，那是在傳遞一種信號，尤其是在轉彎或變換隊形的時(shí)候。大雁的叫聲會(huì )很特別，或許是在指揮，或許是在傳遞信號。溝通的順暢保證了大雁團隊的協(xié)作毫無(wú)阻礙。
領(lǐng)導力
在雁陣中，處于“—”字開(kāi)前端和“人”字形尖端的大雁叫頭雁。大雁們的任務(wù)最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力。大雁們是整個(gè)雁陣的領(lǐng)導者和決策者。同時(shí)，也得到所有大雁的擁護與支持。
目標
大雁的目標明確，從不會(huì )盲目的亂飛。在飛行的過(guò)程中，決不輕易的改變航線(xiàn)。雁群始終保持一個(gè)整齊的隊列。始終保持一個(gè)有序的狀態(tài)，朝著(zhù)一個(gè)目標飛行。
團隊是個(gè)體的歸宿，個(gè)體是團隊的基礎。優(yōu)秀的團隊有利于個(gè)體成長(cháng)。優(yōu)秀的個(gè)體有利于團隊的壯大。自然的法則就是人類(lèi)的法則，大雁精神就是團隊精神!
單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，團隊協(xié)作得越來(lái)越重要。古人云“人心齊，泰山移”我們也常常說(shuō)“團結就是力量”在現在市場(chǎng)經(jīng)濟轉型和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協(xié)作精神對于建設好一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、部門(mén)是有極其重要的意義。
作為職場(chǎng)中的個(gè)體，你可能憑借自己的才能，取得一定的成績(jì)。但你絕對無(wú)法既得更大的成功。如果一個(gè)人總是“自我封閉”的工作方式。不愿與別人共同分享團隊合作的果實(shí)。那么他就無(wú)法順利開(kāi)展自己的工作。這不僅是對部門(mén)來(lái)說(shuō)是損失，對其個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一種損失。
如果一個(gè)人善于合作，能將自己融入團隊中，依靠集體的力量，那么就能完成其個(gè)人無(wú)法完成的工作任務(wù)。
所以說(shuō)我們的工作就像一個(gè)雁群，任何一個(gè)離群的大雁都無(wú)法飛到南方。任何一個(gè)脫離團體的一個(gè)人都無(wú)法順利地將工作做到完美。要想達到成功的彼岸你需要加入我們強大的系統，貧窮―――太平洋―――富裕，那么系統就像，你搭上去堅持不下來(lái)就一定可以讓你到達富裕的彼岸!
團隊精神演講稿6
眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。
這難道不是1+1大于2嗎?所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋，戰勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
第一，要相互信任。
在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了�！�
劉備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。
和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事�！彼自�(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。
第三，相互補臺。
相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。
二是敢于承擔責任。有的公司出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導往往會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領(lǐng)導，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會(huì )責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級”。領(lǐng)導勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
第四，相互謙讓。
“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓，一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑帢s譽(yù)。這樣的教訓我們不能忘記。
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