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科主任醫師的競聘演講稿

時(shí)間:2021-03-27 13:38:46 演講稿 我要投稿

科主任醫師的競聘演講稿范文(精選5篇)

  演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在不斷進(jìn)步的時(shí)代,演講稿與我們的生活息息相關(guān),你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?下面是小編精心整理的科主任醫師的競聘演講稿(精選5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

科主任醫師的競聘演講稿范文(精選5篇)

  科主任醫師的競聘演講稿1

尊敬的各位醫院領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  為積極響應醫院關(guān)于部分科室副主任崗位競聘的活動(dòng),本人因為各方面條件均符合競聘要求,所以有幸站在這里參與競聘,希望大家支持。謝謝!

  首先,我非常感謝院領(lǐng)導給了我們一個(gè)公平競爭的機會(huì ),我想這也是一次檢驗我們綜合素質(zhì)的機會(huì ),不管成功與否,我都將視之為一次展示自我,提高自我的機會(huì )。本人今年37歲,屬兔,性格開(kāi)朗,身體健康,大學(xué)本科畢業(yè),年取得神經(jīng)外科主治醫師資格。

  20___年赴醫院神經(jīng)外科進(jìn)修腦血管病專(zhuān)業(yè),學(xué)成回來(lái)后已經(jīng)順利開(kāi)展工作并取得了一些成績(jì)。發(fā)表論文二篇。

  我院的神經(jīng)外科是市,市臨床重點(diǎn)專(zhuān)科,為市規模最大的,技術(shù)力量最強的神經(jīng)外科診療中心,在廣大人民群眾心目中享有盛譽(yù)。我們科以重型顱腦外傷救治為特色,自成立以來(lái)已成功救治顱腦外傷病例達萬(wàn)余例,救治成功率達國內先進(jìn)水平。另外腦腫瘤及腦血管病也積累了上千例成功手術(shù)病例。目前我院正逢升三級醫院的契機,相信經(jīng)過(guò)我們的努力學(xué)習和工作,今后在腦腫瘤和腦血管病診療方面會(huì )有更大的突破! 在升三級醫院的新形勢下,科室副主任作為科室的領(lǐng)導層,應當在科主任的帶領(lǐng)下緊密團結科里同志,把病人及科室利益放在首位。假如我有幸當選,我將重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展工作:

  一是加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習,向同事們學(xué)習,向實(shí)踐學(xué)習,進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。

  二是加強團結。注意和周?chē)娜、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍,調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。

  三是當好參謀。作為一名副職,在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí),還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手,積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。

  如果我競聘成功,我將踏踏實(shí)實(shí)辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說(shuō)就是要擺正位置,當好公仆;胸懷全局,當好參謀;服從領(lǐng)導,當好助手;服務(wù)醫患,當好橋梁。同時(shí),要以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

  以上是我的競職演說(shuō),不當之處,敬請指教!

  科主任醫師的競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  我叫xxx,19xx年生,中共黨員。19xx年畢業(yè)于延邊醫學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè),本科學(xué)歷,醫學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后就來(lái)到我院工作,現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)是主任醫師。按照醫院關(guān)于中層崗位競聘的要求,我競聘神經(jīng)內科療區主任職務(wù)。

  首先感謝組織和領(lǐng)導為我提供了一次學(xué)習、鍛煉和提高的機會(huì ),借此機會(huì ),向這些年來(lái)關(guān)心、幫助、支持、信任我的各位領(lǐng)導和同志們致以崇高的敬意。

  我在腦科醫院工作xx年了,對我院有著(zhù)深厚的感情,回顧在過(guò)去的歲月里,我始終要求自己多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,廣泛吸納專(zhuān)業(yè)方面的新信息,勤鉆研、多思考,不斷豐富自己,提高自己,用扎實(shí)過(guò)硬的理論知識和臨床實(shí)踐經(jīng)驗迎接我每天所經(jīng)歷的每一項工作。我曾在精神科、電診科、神經(jīng)科等科室工作過(guò),曾在上海精神衛生中心、北京宣武醫院、白求恩醫科大學(xué)、第四軍醫大學(xué)進(jìn)修,這對我豐富醫學(xué)理論知識和提高臨床治療水平有著(zhù)莫大的幫助。特別是20___年在白求恩醫大進(jìn)修神經(jīng)內科,20___年在第四軍醫大學(xué)學(xué)習腦血管介入性治療,這兩次經(jīng)歷極大地拓展了我的醫學(xué)視野,提高了我的治療水平,豐富了我的臨床經(jīng)驗。

  在實(shí)際工作中我得到了領(lǐng)導和同志們無(wú)微不至的幫助和支持,在這個(gè)集體中我體會(huì )到了團隊精神和親人般的溫暖。為了報答組織上的信任與厚愛(ài),我多年來(lái)如一日,立足本職、扎實(shí)工作,視醫院如家,熱愛(ài)自己的崗位,為單位付出多少辛苦我都無(wú)怨無(wú)悔,從不怨天由人。從20___年開(kāi)始,一直任神經(jīng)內科的責任主治醫師,協(xié)助主任帶醫生、查病房,每天我都認真對待每一個(gè)病例、每一位患者、每一位同事,從不敢有半點(diǎn)馬虎。視患者為親人,讓患者和家屬感受到親人般的溫暖是我從醫以來(lái)的一貫作風(fēng)。針對腦血管病人的特殊性,我一直做到微笑服務(wù)、親情服務(wù),讓他們在這里有家的感覺(jué)。不僅在治療技術(shù)上精益求精,而且積極開(kāi)展心理治療,解除患者的心理包袱,以輕松的心態(tài)來(lái)配合治療。

  科主任醫師的競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:

  大家好!今天我滿(mǎn)懷激情,懷揣夢(mèng)想,積極參與縣人民醫院神經(jīng)內科副主任競聘演講,我不敢奢求什么,只想用我誠懇的演講,明朗的工作思路,堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。同時(shí)我也真誠感謝上級領(lǐng)導通過(guò)公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的方式,為我們搭建了一個(gè)鍛煉參與的平臺,給予了我們晉升提拔的機會(huì ),在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。首先,我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫XX,現年35歲,本科學(xué)歷,主治醫生,20___年從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到縣人民醫院以來(lái),我一直從事神經(jīng)內科工作至今,在工作中我一直秉承著(zhù)做事要拼,看事要淡的信念,走過(guò)了我人生中最重要的一段時(shí)光,今天我大膽參與縣人民醫院神經(jīng)內科副主任競聘演講,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢:

  一、工作以來(lái)我一直在神經(jīng)內科工作,能熟練掌握科室新技術(shù),具有較為豐富的臨床經(jīng)驗,面對這一競聘崗位可以說(shuō)老馬識途,輕車(chē)路熟自99年參加工作以來(lái),我一直在神經(jīng)內科工作,在工作中我積極實(shí)踐、勇于開(kāi)拓、干一行,愛(ài)一行,努力把工作做得,20___年經(jīng)醫院推薦我有幸來(lái)到上級醫院進(jìn)修學(xué)習,在學(xué)習中熟練掌握了被國際上公認的診斷腦血管病的金標準———腦血管病造影檢查,這是神經(jīng)內科腦血管病的發(fā)展方向,回院后率先在我院成功開(kāi)展了全腦血管造影檢查,并成功實(shí)施全縣第一例頸內動(dòng)脈狹窄支架成形手術(shù),病人癥狀完全緩解從而預防腦梗塞的發(fā)生,與介入科緊密配合成功實(shí)施我縣第一例下腔靜脈濾器植入術(shù)及導管溶栓治療下肢靜脈血栓圓滿(mǎn)成功,使病人癥狀完全緩解,取得了滿(mǎn)意效果,從而使我院神經(jīng)內科對腦血管病的診斷及治療水平走上了一個(gè)新臺階,站在了市級水平的先進(jìn)之列。為此,我的工作也得到了領(lǐng)導和同志們的高度認可,獲得了較多榮譽(yù),這為我未來(lái)的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、12年工作的磨礪使我具備了成熟干練、一絲不茍的工作作風(fēng)和敬業(yè)奉獻的精神已過(guò)而立之年的我,身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強,在工作中我深專(zhuān)業(yè)務(wù),不斷掌握科室先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)科室醫療技術(shù)的不斷提高,在工作中我用微笑溫暖我的患者,我用心靈滋潤我的'病人、積極享受工作帶給我的快樂(lè ),有時(shí)候我覺(jué)得沒(méi)有什么比服務(wù)了病人,看到病人滿(mǎn)意的微笑而欣慰的。

  神經(jīng)內科副主任既是領(lǐng)導又是兵,這一職務(wù)既要完成本科的醫療任務(wù)目標,落實(shí)常見(jiàn)病的診療規范、操作規程、做好病員的診療工作,還要記錄本科各種質(zhì)量,熱情接待病人,加強與患者及家屬的溝通,努力做到醫患和諧,不僅要加強醫療安全管理,避免醫療事故、差錯、糾紛,還要做好危重、疑重患者的診療、會(huì )診、搶救、交接班、病例討論等工作,同時(shí)做好科研、教學(xué)工作。所以這一職務(wù)不僅需要極強的協(xié)調溝通管理的能力還需要過(guò)硬的醫療業(yè)務(wù)素質(zhì),它起始于辛勞,收結于平淡,若我競聘成功我將總結經(jīng)驗,積極擺正位置,以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度,以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度,慎對從事的職業(yè),力爭在工作中做到以下幾點(diǎn):

  1、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn),加強醫務(wù)人員的思想教育,轉變服務(wù)觀(guān)念,改善服務(wù)態(tài)度,強化科室人員的超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的培養,積極開(kāi)展腦血管病的造影檢查,籌建卒中單元及神經(jīng)內科重癥監護室,加強偏癱病人的康復理療。在工作中配合主任管理科室,使每一個(gè)人明確自己的責權利,加強醫患溝通,促進(jìn)醫患和諧,有效避免醫療差錯及糾紛的發(fā)生。逐步實(shí)現科室管理的科學(xué)化、系統化、現代化,從而更有效地提高科室醫療技術(shù)。

  2、我將以身作則,任勞任怨,在業(yè)務(wù)上搞好傳幫帶作用,培養年輕醫務(wù)人員,積極參加各醫院、各科室之間的學(xué)術(shù)交流,學(xué)習新理論及新技術(shù),帶動(dòng)科室人員積極參加醫院的會(huì )務(wù)、義診等活動(dòng),為醫院進(jìn)一步發(fā)展貢獻自己的力量。進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設,廉潔行醫。嚴格落實(shí)規章制度和約束機制,強化內部管理,實(shí)行醫德監督提高法律意識,規范職業(yè)行為,加強病人出院后的回訪(fǎng),指導病人治療與康復,有利于擴大醫院的知名度及影響。

  3、我將協(xié)助主任繼續打破績(jì)效工資、獎金發(fā)放的平均,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。抓好科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,增強科研意識,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的醫務(wù)人員和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解科室人員,才能限度的發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高醫療質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。

  各位領(lǐng)導、各位同志,各位朋友!幾分鐘的演講,難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信,無(wú)論今天的競聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的`熱情不斷前進(jìn),不斷追求!我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我,相信我!謝謝大家,我的演講完畢!

  科主任醫師的競聘演講稿4

大家好:

  感謝院領(lǐng)導,再次給了我競聘的機會(huì );同時(shí)要感謝我科室的同事們,是他們的鼓勵和支持,讓我有勇氣、有信心,站在這里,陳述我醫生競聘的理由。

  我競聘理由有三點(diǎn):

  首先,我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。

  我喜歡我從事的工作,認真、踏實(shí),是我工作的作風(fēng),正直、大度、以誠待人,是我的性格。一個(gè)人只有熱愛(ài)、喜歡自己所從事的工作,才會(huì )把它當作事業(yè)來(lái)做,才會(huì )滿(mǎn)腔熱忱地去努力;醫療工作人命關(guān)天,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,只有認真、踏踏實(shí)實(shí),才能把工作做好,杜絕事故;而作為管理者,正直、大度、以誠待人,才能既堅持原則,又能團結一幫人,心情舒暢,齊心協(xié)力,發(fā)揮出最大的集體效應。

  第二,我正處在工作和管理的黃金時(shí)期。

  一方面,工作上,我從事特檢科工作20年,熟門(mén)熟路,經(jīng)驗豐富,技術(shù)過(guò)硬;另一方面,生活上,雙方老人健康,家庭幸福,兒子已長(cháng)大成人,上了理想的大學(xué),而我自己,青山依在,精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上,盡情地享受工作和管理帶來(lái)的快樂(lè ),使我能夠用所有的精力和心思,去迎接挑戰。

  第三,也是最重要的一點(diǎn),就是我具備管理的經(jīng)驗。

  擔任副職兩年,給了我經(jīng)驗,也給了我自信。這兩年我們科室和整個(gè)醫院一樣,經(jīng)受了價(jià)格下調等因素的沖擊,但我們在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,動(dòng)腦筋想辦法,抓學(xué)習進(jìn)修,提升業(yè)務(wù)水平;抓服務(wù)態(tài)度,熱情對待病人,加強醫患溝通,讓病人滿(mǎn)意;抓宣傳,主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系與溝通,適時(shí)介紹新儀器,開(kāi)展新項目。這兩年,業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長(cháng),取得了不錯的效益。在醫院組織的滿(mǎn)意度測評中,我科室都有較好的成績(jì)。

  —所以請領(lǐng)導和同事們相信我,憑我愛(ài)崗敬業(yè)的精神,認真、踏實(shí)的作風(fēng),良好的人際關(guān)系,充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗,我自信能把今后的工作做的更好。

  假如給我機會(huì ),我將這樣去努力:

  1、以人為本,營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境,讓同事們和睦相處,團結一致,合作共事,心情愉快地工作。

  2、調動(dòng)全體人員的積極性,強化服務(wù)意識,為病人服務(wù),為臨床科室服務(wù)。同時(shí)抓好學(xué)習、進(jìn)修和培訓工作,營(yíng)造一個(gè)愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍醫生競聘書(shū),促進(jìn)全體人員的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

  3、以一盤(pán)棋的思想,協(xié)調好特檢科各個(gè)小科室之間的關(guān)系,計劃和安排好工作。

  4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器,要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營(yíng)的理念,加強宣傳,積極推銷(xiāo),主動(dòng)和臨床科室溝通與合作,物盡其用,提高效益。

  最后,請給我機會(huì )口腔醫生競聘報告,投我一票。謝謝!

  科主任醫師的競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家和朋友們:

  我要競爭的崗位是:xx市第二人民醫院神經(jīng)科副主任。

  一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

  本人,生于**年6月,無(wú)黨派人士,20___年晉升神經(jīng)科副主任醫師,出身農民家庭,20___年7月畢業(yè)于皖南醫學(xué)院臨床醫學(xué),一直在蕪湖市第二人民醫院神經(jīng)外科工作。其中20___年4月至20___年2月在北京海軍總醫院全軍神經(jīng)外科中心進(jìn)修。

  二、工作業(yè)績(jì)

  我長(cháng)期在外科臨床第一線(xiàn)工作,自xx年來(lái)院以來(lái),一直以開(kāi)拓和進(jìn)取的精神,堅持以身作則,以科室、醫院集體為重,切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況,保證醫療質(zhì)量。在諸多老專(zhuān)家、老主任的言傳身教下,與全科人員一起搞好醫療、教學(xué)、科研、宣傳等工作。同時(shí),通過(guò)以身作則,著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干,優(yōu)化技術(shù)梯隊,不斷提高神經(jīng)外科整體診療水平。

  16年的實(shí)踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力,有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在神經(jīng)外科臨床工作中起到中流砥柱的作用。

  近幾年來(lái),努力克服各種困難,獨立完成各類(lèi)神經(jīng)外科手術(shù),填補了我市醫學(xué)技術(shù)空白,目前技術(shù)已達到較先進(jìn)水平。20___年獲得xx總醫院優(yōu)秀進(jìn)修醫生稱(chēng)號;20___年獲得醫院“優(yōu)秀醫生”;20___年、20___年連續榮獲醫院“十佳醫生”稱(chēng)號。

  主持開(kāi)展的腦重要功能區動(dòng)靜脈畸形、運動(dòng)區腫瘤經(jīng)中央溝入路的顯微手術(shù)切除、矢狀竇中后1/3腦膜瘤的等的顯微手術(shù)切除、各類(lèi)腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術(shù)的成功不僅使我院神經(jīng)外科水平有了質(zhì)的提高,同時(shí)也為推動(dòng)蕪湖市神經(jīng)外科的發(fā)展進(jìn)入全新的時(shí)代,具有里程碑的意義。

  自我院引進(jìn)學(xué)科帶頭人***博士來(lái)科室上任后,協(xié)助參與完成了小腦血管網(wǎng)織細胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質(zhì)瘤、腦動(dòng)靜脈畸形、大腦半球膠質(zhì)瘤、脊髓腫瘤等多個(gè)重大手術(shù),完成單鼻孔經(jīng)蝶入路垂體瘤切除、顱內動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)等多個(gè)重大手術(shù),并取得了空前的成功。使我院神經(jīng)外科水平上升到一個(gè)新臺階。

  主持開(kāi)展市級科研項目一項,撰寫(xiě)了多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。我主持開(kāi)展的蕪湖市科研項目《分理處主任競聘報告CT引導下錐顱微創(chuàng )穿刺抽吸流術(shù)加尿激酶溶解術(shù)治療高血壓性腦出血的臨床應用研究》,通過(guò)了蕪湖市科技局成果鑒定,項目達國內先進(jìn)水平,獲專(zhuān)家們一致好評。

  3年來(lái)撰寫(xiě)了多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。

  1、《CT引導微創(chuàng )穿刺抽吸術(shù)治療高血壓性腦出血》,皖南醫學(xué)院學(xué)報。

  2、《重型顱腦損傷并發(fā)抗利尿激素異常分泌綜合征臨床分析》,安徽衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報。

  3、錐孔置管引流術(shù)治療慢性硬膜下血腫》,實(shí)用全科醫學(xué)。

  4、在2008年9月安徽省神經(jīng)外科年會(huì )上發(fā)表論文二篇,并做為重點(diǎn)報告。

  在去年四川汶川大地震發(fā)生是時(shí)候,第一時(shí)間要求參加抗震救災醫療隊,并有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災區,參與救治傷員,不辱各級領(lǐng)導和父老鄉親的囑托和抗震救災醫療隊的使命,歷盡千辛萬(wàn)苦,圓滿(mǎn)完成任務(wù)。為抗震救災取得階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

  開(kāi)展做誠信醫生活動(dòng),時(shí)刻堅持以病人為中心的理念,堅持崇高的醫德規范,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,不斷提高專(zhuān)業(yè)技能,逐步成長(cháng)為業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)過(guò)硬、醫德高尚的業(yè)務(wù)骨干。以極端的熱忱和高度負責的精神贏(yíng)得了幾乎所有的病人及其家屬的滿(mǎn)意。不僅為患者解決了軀體疾患,還用真誠與熱忱在醫務(wù)工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。

  通過(guò)不斷了解國內外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,接受新知識,推廣應用新技能,使我院神經(jīng)外科建設有了較大的發(fā)展,診療水平有較大的提高,成為本地區本醫院的拳頭科室。

  臨床科主任崗位職責醫療管理是醫院管理的核心,臨床科室管理又是醫療管理的主體,因此搞好臨床科室管理對于提高醫療質(zhì)量和醫院管理水平是至關(guān)重要的前提,作為一名科主任,應做到以下幾點(diǎn):

  1、科主任全面負責科室工作,科副主任協(xié)助科主任做好分管工作及委托辦理的臨時(shí)性工作,同時(shí)應履行相應技術(shù)職務(wù)的崗位職責。

  2、規范醫療行為,認真抓好基礎、培訓,特別是青年醫師的培養,督促本科室人員認真執行各級醫生職責及技術(shù)操作常規,組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論,組織協(xié)調本科室的重大搶救,不斷提高本科室的醫療、護理質(zhì)量,杜絕醫療差黨辦主任競聘報告錯事故,減少醫療糾紛,一旦有糾紛時(shí),及時(shí)做好糾紛接待工作。

  3、領(lǐng)導和組織全科人員運用國內外先進(jìn)經(jīng)驗開(kāi)展新技術(shù)、新項目,培養技術(shù)骨干及新生力量,形成本科的醫療特色。

  4、合理安排本科室人員的輪轉、值班、會(huì )診及其他院外活動(dòng),保證完成本科室業(yè)務(wù)工作。

  5、負責對大學(xué)生、住院醫生、輪轉醫生、進(jìn)修醫生的培養,督促和檢查下級醫師的帶教工作,并定期考核。

  6、及時(shí)完成院部各項指令性任務(wù)。

  7、加強對本科室人員的外出管理,科主任外出必須到有關(guān)職能處室請假。

  8、認真執行“合理診斷、合理檢查、合理治療”的原則,嚴格掌握手術(shù)指征和藥物使用范圍,集中精力搞好科內業(yè)務(wù)工作。我歸納為八個(gè)字:懷大愛(ài)心,做小事情神經(jīng)外科主要致力于腦脊髓疾病的外科臨床治療工作。今天,我參加神經(jīng)外科科副主任的競聘,我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

  下面是我的工作思路,請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

  第一方面:堅持以服務(wù)為核心,切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量。

  1、加強醫務(wù)人員的思想教育,轉變服務(wù)觀(guān)念,改善服務(wù)態(tài)度。

  開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育,讓大家認識到,隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈,病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大,病人可以沒(méi)有你這一家醫院,但醫院卻不能沒(méi)有病人。增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀(guān)念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨,創(chuàng )建醫院和科室品牌。

  2、提高法律意識,規范職業(yè)行為。

  隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多。醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此,必須教育醫務(wù)人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程,避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。

  3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制,強化內部管理,實(shí)行醫德監督。

  以身作則,言傳身教,起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度,做到職責明確,責任到位。采取有效措施,保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理,作為考核評選、評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。使醫療行為置于病人和社會(huì )輿論監督之中。建立有效激勵機制,質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu),質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。?

  第二方面:加強重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )建技術(shù)一流科室。

  1、堅持科技創(chuàng )新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

  神經(jīng)外科經(jīng)過(guò)多年的建設,專(zhuān)科診治水平得到不斷提高,治療手段、設備不斷增多,技術(shù)人員梯隊組合也正在形成。在重型顱腦損傷的救治和腦出血的微創(chuàng )治療等諸多方面達到了比較先進(jìn)的水平,在本地區具有了一定的影響,形成了自己特色。在腦脊髓腫瘤的顯微手術(shù)方面達到了同級別醫院的較高水平。在腦血管病神經(jīng)介入治療方面由于有***博士的帶領(lǐng),具有明顯的優(yōu)勢,相信能夠達到本地區先進(jìn)水平。在此基礎上,我們還要積極學(xué)習,大膽探索,不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù),培養更多的人才。

  2、今后神經(jīng)外科發(fā)展方向:

  臨床工作方面:加強神經(jīng)外科重癥監護病房的建設,重點(diǎn)針對神經(jīng)外科危急重病人的治療,提高神經(jīng)外科危重病人的搶救成功率和綜合救治水平。

  3、合理布局,優(yōu)化結構,加強學(xué)科建設。

  把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著(zhù)眼發(fā)展”的原則,注重多學(xué)科結合,堅持“只有大協(xié)作,才能大突破”的發(fā)展思路,嘗試以神經(jīng)外科、神經(jīng)內科為骨干,急診科、麻醉科、呼吸內科、骨科等為依托,組成神經(jīng)系統急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的神經(jīng)系統急危重癥病員救治體系。

  第三方面:更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。

  大膽解放思想,理念先行,更新觀(guān)念,確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的責權關(guān)系,貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著(zhù)眼于鼓勵杰出人才,激勵創(chuàng )新人才,扶掖后備人才。不斷完善考核制度,在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,從醫生到護士,實(shí)行層級負責制度,權責利有機結合。激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性,增強凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為學(xué)科的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

  古人云,學(xué)然后知不足。對于我來(lái)說(shuō),一切的成績(jì)只代表過(guò)去。我深明“知不足者常進(jìn)”的道理,需要學(xué)習的東西太多。我希望在各級領(lǐng)導以及相關(guān)科室同仁支持下,能夠站在新的起點(diǎn)。十六年多來(lái),醫院培養了我,我也將一如既往的盡我所能,愛(ài)崗敬業(yè),為醫院努力工作。希望領(lǐng)導、同事們能給我一個(gè)機會(huì ),讓我為我們醫院的未來(lái),為蕪湖市醫療衛生事業(yè)的發(fā)展書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事們滿(mǎn)意的答卷。無(wú)論我這次競崗成功與否,我都將一如既往,全力協(xié)助醫院領(lǐng)導,與廣大醫務(wù)人員一起圍繞醫院的建設目標,充分發(fā)揮自己的才能,大膽開(kāi)拓創(chuàng )新,為醫院建設再創(chuàng )佳績(jì)而努力。

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