報社策劃部競聘演講稿3篇

　　引導語(yǔ)：演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在當下社會(huì )，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編為大家整理的報社策劃部競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

　　報社策劃部競聘演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　我首先感謝領(lǐng)導、同事們的信任和支持，給我這次參加競聘的機會(huì )!我是本著(zhù)鍛煉、提高和展示自我的目的來(lái)競聘的。同時(shí)，也愿意接受領(lǐng)導和同事對我的挑選。

　　借今天參加策劃部副主任崗位競聘的講臺，我想趁此機會(huì )向大家匯報一些我的想法。

　　在將近兩年的策劃部工作中，我受到公司領(lǐng)導的栽培和指導，事無(wú)巨細的手把手的傳授，我認識到，一個(gè)部門(mén)的負責人，要能為領(lǐng)導分憂(yōu)，既要熟悉本部門(mén)的全部業(yè)務(wù)，又要能為領(lǐng)導獻計獻策推動(dòng)全面工作的開(kāi)展;既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的組織者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責，協(xié)調好各方面的工作關(guān)系，當好參謀，又要通過(guò)溝通和調節處理好與部門(mén)與同事的關(guān)系，成為橋梁與紐帶;既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質(zhì)�？傊�，要胸懷大局，當好參謀;服從領(lǐng)導，當好助手。

　　基于對策劃部副主任崗位的理解，我感到自己參加今天的競聘，尤其是參加策劃部副主任崗位的競爭還是具備基礎條件的。

　　首先，我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。

　　我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。我始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福�！痹诠ぷ髯黠L(fēng)上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，從業(yè)十多年來(lái)，我始終以能吃苦、能忍耐、能奉獻作為做好工作的基本品質(zhì);我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務(wù)實(shí)。當然，最核心的是我熱愛(ài)工作，并且竭盡所能地努力進(jìn)取。

　　其次，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　我有在該部門(mén)將近兩年鍛煉的經(jīng)歷，參與了三次房交會(huì )、四次樓市排行榜活動(dòng)，和多次看房車(chē)以及網(wǎng)站組織的網(wǎng)友活動(dòng)，承擔著(zhù)協(xié)調、管理與服務(wù)、參謀與保障的多項職能，熟悉了部門(mén)主要工作的流程和客戶(hù)，使我在各方面都得到了磨練和提高，得到領(lǐng)導和同事的肯定;在領(lǐng)導的指導和幫助下，組織能力、協(xié)調能力、統籌安排事物的能力得到了培養，同時(shí)能較好地領(lǐng)會(huì )各級領(lǐng)導的管理理念，并在工作中積淀了一些自己的想法，希望能夠付諸實(shí)……

　　報社策劃部競聘演講稿篇2

尊敬領(lǐng)導、朋友們：

　　大家好!

　　首先感謝各位領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自我的機會(huì )，使我能夠在這里與大家進(jìn)行這樣一次直面、公開(kāi)的交流。

　　本來(lái)，我是不應該站在這個(gè)舞臺上參加的競聘的。因為，我從來(lái)沒(méi)有為報社做個(gè)任何貢獻。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個(gè)上面，與大家一起競爭、挑戰，以證明自己的實(shí)力和能力。

　　《xxxx報》是一份非常優(yōu)秀的`報紙，有很好的品牌價(jià)值和市場(chǎng)優(yōu)勢。目前，已經(jīng)成為國內最有影響力的報紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報紙的一面旗幟�！秞xxx報》能有今天的成就，是在各位前輩領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，成功突破，在眾多的報紙中脫穎而出，成為行業(yè)標桿。

　　今天，來(lái)到這里的第一個(gè)感覺(jué)，使我想起了一句話(huà)：“當你在問(wèn)他人這個(gè)事該怎么做或者有什么答案的時(shí)候，其實(shí)你已經(jīng)有了答案”。很簡(jiǎn)單，在座的大家來(lái)到這里交流，其實(shí)你心里已經(jīng)有自己的答案，只是通過(guò)這次的交流，可以更加明確你的選擇，因為沒(méi)有人比你更了解你自己，也沒(méi)有人比你更了解你的企業(yè)。

　　在國際品牌區域化、市場(chǎng)化的今天，報紙也有它的區域性和特殊性，對于在座的各位，你們都是來(lái)自不同的報刊社，都有它的特殊性，我無(wú)法解讀在座每個(gè)人的企業(yè)。但我可以告訴你，只要你相信自己，勇敢的把自己的思路拿出來(lái)，相信，一定有比較理想的答案。

　　我講的主題是“XX年報刊發(fā)行經(jīng)營(yíng)思路”，雖然只代表我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)，也希望跟大家產(chǎn)生共鳴和分歧，只有產(chǎn)生共鳴和分歧，才能產(chǎn)生腦力激蕩，也才能有所收獲。為此，今天我講的會(huì )比較快，也只闡述觀(guān)點(diǎn)，希望大家見(jiàn)諒。我走過(guò)多家報刊社，大家都知道現在有很多報刊社都在依靠征訂和零售做發(fā)行，在這里，我只能提醒大家一句話(huà)：“報刊發(fā)行的成敗影響郵局的永遠只是局部，帶給報社的是全部”。

　　自20世紀90年代來(lái)人們的焦點(diǎn)問(wèn)題逐漸轉移到發(fā)行問(wèn)題上，因為發(fā)行量成為廣告商最看重的硬性指標，也成為讀者決定是否購買(mǎi)訂閱的參考指標。幾乎同時(shí)所有的中國報刊人都意識到：發(fā)行重于天，誰(shuí)贏(yíng)得發(fā)行，誰(shuí)就贏(yíng)得報紙的未來(lái)。

　　報刊發(fā)行是一項異常復雜的系統工程，它在報業(yè)經(jīng)營(yíng)各項業(yè)務(wù)中占據著(zhù)突出的重要地位，要確保報刊發(fā)行活動(dòng)正常、有序、健康發(fā)展，沒(méi)有一流的科學(xué)管理是不可想象的。報刊發(fā)行管理屬于報刊經(jīng)營(yíng)范疇，作為一個(gè)合格的報刊發(fā)行經(jīng)營(yíng)人員首先必須具備四個(gè)方面的基本素質(zhì)。第一，要懂得發(fā)行管理理念，就是發(fā)行人首先必須懂得報紙發(fā)行的基本規律，懂得發(fā)行應該怎么樣適應市場(chǎng)的變化。第二，要有目標意識，發(fā)行人必須要實(shí)現一個(gè)確定的發(fā)行目標。第三，要有魄力，國內發(fā)行市場(chǎng)還沒(méi)有完全成熟，每前進(jìn)一步都需要有開(kāi)拓創(chuàng )新精神和魄力。

　　如果我應聘成功，我將從“以人為本”出發(fā)，加強與員工之間的溝通與磨合，努力適應領(lǐng)導的工作方式，加快領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，減少發(fā)行成本，最大化地提高工作效率。如果我競聘成功，發(fā)行量在現有的基礎上至少3年內每年增加20%——30%以上，話(huà)說(shuō)了很多，不知道有沒(méi)有說(shuō)在點(diǎn)子上。覺(jué)得我說(shuō)得對的，可以投我一票，覺(jué)得我說(shuō)的不好的，還請大家批評指正，希望能有下次。

　　最后，真誠地祝愿《xxxx報》越辦越好，辦成大家都很喜歡的報紙。并祝在座的各位領(lǐng)導和員工身體健康，全家幸福，工作順利!

　　報社策劃部競聘演講稿篇3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您們好:

　　非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開(kāi)競聘的機會(huì )。在這里，我正式提出書(shū)面申請競聘策劃部主管一職。并會(huì )在規定的時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行口頭陳述。

　　這份競聘書(shū)共分以下三個(gè)部分。

　　1、個(gè)人競聘理由陳述

　　2、個(gè)人競聘優(yōu)勢及工作特點(diǎn)陳述

　　3、 對于策劃部工作的認識及工作主張陳述

　　一、個(gè)人競聘理由陳述

　　1、個(gè)人興趣與志向

　　自始至終，我個(gè)人對于策劃都有著(zhù)濃厚的興趣。所以上大學(xué)，才會(huì )選擇策劃這個(gè)專(zhuān)業(yè)。我一直認為，把工作與個(gè)人興趣結合起來(lái)，才能生活的開(kāi)心工作的愉快。

　　2、 自我挑戰與升華職業(yè)技能

　　當初選擇現代通信，一方面是因為手機行業(yè)完全自由競爭與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，另一方面是由于現代通信較為領(lǐng)先的市場(chǎng)策劃能力與理念。抱著(zhù)自我挑戰與升華職業(yè)技能的想法走進(jìn)這激烈的競爭環(huán)境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應對市場(chǎng)變化的能力。結果這一學(xué)，就學(xué)了將近3年。自我感覺(jué)，無(wú)論是自己專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐活動(dòng)相結合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機會(huì )，邁進(jìn)新的層次，升華自我，培養更高一層次的職業(yè)技能與素養。

　　3、個(gè)人職業(yè)生涯規劃需要

　　每個(gè)人都應該有自己的個(gè)人職業(yè)生涯規劃�，F代通信是一個(gè)年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個(gè)人都是我學(xué)習的榜樣。他們都是在年輕的時(shí)候就逐步獲得了個(gè)人價(jià)值的體現。來(lái)到現代通信轉眼就將3年的時(shí)間，我也逐漸從剛剛畢業(yè)的24歲大學(xué)生，邁進(jìn)了27歲的門(mén)檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時(shí)間，將自己的能力與職業(yè)素養提升到一個(gè)新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說(shuō)，此次的競聘是個(gè)人職業(yè)生涯規劃的需要。

　　二、個(gè)人競聘優(yōu)勢及自我特點(diǎn)陳述

　�。ㄒ唬�、個(gè)人特點(diǎn)

　　概括個(gè)人在工作上的特點(diǎn)可以分為以下五個(gè)方面。

　　1、個(gè)人頭腦比較靈活，能夠根據具體的情況作出相應對策。

　　2、具有一定的理論基礎，可以使個(gè)人對問(wèn)題的看法站在一個(gè)比較高的層次。

　　3、善于學(xué)習、思考、分析。

　　4、善于做計劃、規劃。

　　5、知識儲備比較全面。

　�。ǘ�）、個(gè)人競聘優(yōu)勢陳述

　　1、對工作環(huán)境與流程比較熟悉

　　在策劃部直接工作時(shí)間達到一年半，期間經(jīng)歷了許多策劃部的重大活動(dòng)與決策。黃金風(fēng)暴--八年慶典--解放戰爭--VIP俱樂(lè )部的成立等等。對于策劃部的工作環(huán)境與工作流程非常熟悉�？梢允∪ナ煜きh(huán)境與流程的工作時(shí)間。同時(shí)了解策劃部各個(gè)工作崗位的工作內容，便于及時(shí)針對各崗位工作中的問(wèn)題制定出整改意見(jiàn)。

　　2、專(zhuān)業(yè)知識

　　大學(xué)四年就讀市場(chǎng)策劃，受過(guò)比較系統的策劃理論訓練。能夠從更專(zhuān)業(yè)的角度看待市場(chǎng)狀況。借助比較合適的數學(xué)模型把握廣告媒體投放量與比率的問(wèn)題。獲得國家管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有豐富的管理理論知識，理論結合實(shí)踐，能夠及時(shí)的在管理工作中，看到問(wèn)題，并加以解決。

　　3、管理經(jīng)驗

　　從事過(guò)一線(xiàn)管理工作，具有一定的管理實(shí)踐能力。

　　4、人脈順暢、溝通協(xié)調

　　5、敢于破舊立新，推行改革

　　三、對策劃部工作的認識及工作主張

　　在策劃與門(mén)店兩大核心部門(mén)都從事過(guò)一段不短的工作時(shí)間。再次回到策劃，我發(fā)現我看待問(wèn)題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷(xiāo)售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進(jìn)”的作用還應該包括“指導”的作用。

　　我們不妨首先使用某書(shū)當中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng )新或精密性的決策思維方式。再狹義一點(diǎn)，策劃就是計劃的一種高級形式。

　　就“現代策劃”的各項工作開(kāi)展，我想從以下兩個(gè)大的方面著(zhù)手談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

　　1、部門(mén)管理工作開(kāi)展

　　2、部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展

　　一、部門(mén)管理工作

　　1、如臂使指的工作團隊建設

　　一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團隊，無(wú)論大小。團隊中的每一個(gè)人都肯定是具有相同企業(yè)使命的。所以，對于部門(mén)內部的每一個(gè)人首先都要有一個(gè)明確的個(gè)人定位�？梢酝ㄟ^(guò)給團隊每一個(gè)人設計個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃，并告之團隊發(fā)展目標。讓團隊中的每一人都明白個(gè)人利益是與整體團隊利益乃至整個(gè)公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過(guò)一段時(shí)間，對于部門(mén)內部進(jìn)行人員整頓。我認為，每一個(gè)策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛(ài)策劃工作、具有極強的學(xué)習能力、敢于挑戰權威、具有團隊精神�！�

　　通過(guò)一段時(shí)間，穩中求進(jìn)的對策劃部全員進(jìn)行篩選，對于沒(méi)有策劃人基本素質(zhì)，或者個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標與團隊及企業(yè)目標確實(shí)不符的人員進(jìn)行淘汰，同時(shí)積極引進(jìn)新鮮血液，最終達到策劃部全員職業(yè)目標與團隊發(fā)展目標一致，從而作到管理上的如臂使指。

　　2、在原有工作細則基礎上，構建新的管理機制

　　策劃部工作需要張揚個(gè)性，但是個(gè)性張揚的太多，又會(huì )失去團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個(gè)性，才是對企業(yè)及團隊有益而無(wú)害的。新的管理機制應該包括以下幾個(gè)方面的內容。

　　1、績(jì)效考核、分配機制

　　2、科學(xué)的項目活動(dòng)工作流程（廣告、促銷(xiāo)、氛圍布置、公共關(guān)系等）

　　3、部門(mén)的獎懲機制

　　4、明晰的崗位工作內容與職責

　　3、時(shí)刻注意管理彈性

　　一文一武，有張有弛。時(shí)刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問(wèn)題，這樣一方面容易獲得員工真心的認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。

　　二、部門(mén)業(yè)務(wù)工作

　　這方面我個(gè)人認為，應該首先明晰“現代策劃”所應該具備的五大基本職能

　　1、市場(chǎng)調研、分析、指導銷(xiāo)售服務(wù)戰略決策

　�。�1）、培訓及解讀公司決策

　　由于“策劃”是一種創(chuàng )新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦及對動(dòng)態(tài)敏銳的洞察力�？梢哉f(shuō)策劃部應該是公司處于前沿的部門(mén)。適時(shí)的牽頭開(kāi)展一些全員培訓工作，提升全員意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。

　�。�2）、市場(chǎng)調研及數據分析

　　如果把公司比做一個(gè)人的話(huà)，我認為策劃部應該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應該是公司市場(chǎng)競爭最敏感的部位。多層次的市場(chǎng)調研分析，有助于公司各方面定位，準確把握消費者取向。根據具體市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化作出調整。同時(shí)用專(zhuān)業(yè)的數學(xué)分析模型，對各種數據進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據。包括：競爭對手分析、市場(chǎng)競爭環(huán)境分析消費者消費習慣分析等。

　�。�3）、市場(chǎng)定位

　　幫助公司在整個(gè)競爭環(huán)境中，正確的市場(chǎng)定位。我們公司的公司實(shí)力以及公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)決定了我們無(wú)法吃掉整個(gè)“蛋糕”。明確的市場(chǎng)定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。

　　2、廣告宣傳

　�。�1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表

　　名稱(chēng)擅長(cháng)項目聯(lián)系人電話(huà)工作特點(diǎn)信譽(yù)指數等

　�。�2）、科學(xué)使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表

　　制訂合理可行的年度媒體投放預算。對寧夏各媒體效果進(jìn)行分析并準確認知�？茖W(xué)計算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來(lái)以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時(shí)，相應的數學(xué)模型也可以使我們的廣告投放更科學(xué)，更合理。積極學(xué)習并使用這些前人總結的經(jīng)驗，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。

　�。�3）、關(guān)注與開(kāi)辟新媒體（網(wǎng)絡(luò )、短信等）

　　3、公共關(guān)系--提倡全員公關(guān)

　�。�1）、與政府相關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系

　　建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動(dòng)全公司，全員公關(guān)。

　�。�2）、與各兄弟部門(mén)的公共關(guān)系

　　1、多溝通、協(xié)調

　　2、善于利用各兄弟部門(mén)所掌握的資源開(kāi)展工作。

　�。�3）、與廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商的公共關(guān)系

　　A、善于利用各兄弟部門(mén)的資源，著(zhù)眼于整個(gè)公司，與廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商達到全局的互惠平衡。

　　B、提出賣(mài)場(chǎng)宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷(xiāo)手段或行政手段對賣(mài)場(chǎng)宣傳資源進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　4、銷(xiāo)售促進(jìn)

　�。�1）、加強所有促銷(xiāo)活動(dòng)的計劃性

　　策劃部所有促銷(xiāo)活動(dòng)應該在全年有一個(gè)大體的構思，在每月月頭有一個(gè)大體的規劃安排。有計劃的開(kāi)展銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。

　�。�2）、加強促銷(xiāo)活動(dòng)的針對性

　　科學(xué)的市場(chǎng)定位，明確的目標消費群分析，針對各消費群的消費欲望，消費時(shí)間，消費習慣，消費心理設計展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　�。�3）、有效的各類(lèi)活動(dòng)的預估及評估

　　對每一次活動(dòng)的效果進(jìn)行及時(shí)的預估及評估，總結經(jīng)驗才能不斷前進(jìn)。

　�。�4）、加強策劃部應對突發(fā)事件的能力

　　在對競爭對手及消費者詳細分析的基礎上，加強策劃部應對突發(fā)事件的反應能力的培訓�？梢灶A先根據可能出現的假想情況，制定幾套模擬方案。

　　5、企業(yè)文化及品牌建設

　　后記：

　　以上就是我對策劃部工作的幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的認識，其中有我們已經(jīng)開(kāi)展的工作方面也有我們還沒(méi)有開(kāi)展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認識也就是我想要開(kāi)展和整頓的工作。好的就繼續保持并做到更好，不好的及時(shí)改正往好的方面去做。一切從零開(kāi)始�？偨Y起來(lái)，就是要從策劃部工作的計劃性、科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性入手去開(kāi)展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“現代策劃出品”這六個(gè)字打造成新的品牌。

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