關(guān)于車(chē)間管理演講稿范文
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的關(guān)于車(chē)間管理演講稿范文，希望對大家有所幫助。
關(guān)于車(chē)間管理演講稿范文篇1
我叫趙朝卿，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車(chē)間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車(chē)間管理體系為基礎，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車(chē)間文化為核心，以開(kāi)展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車(chē)間管理體系，這是車(chē)間管理工作的基礎。
修訂安全操作規程和車(chē)間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點(diǎn)。
實(shí)行車(chē)間“班前會(huì )”制度，班長(cháng)在班前10分鐘，對上一次本班存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和通報，對當天應該注意的問(wèn)題進(jìn)行提示，對公司和車(chē)間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車(chē)間例會(huì )制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車(chē)間文化建設，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長(cháng)競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立車(chē)間管理的威信。
制訂設備保養制度，設備管理以進(jìn)行日常保養為主，對設備部件進(jìn)行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問(wèn)題前進(jìn)行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5S”管理模式，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應的監督檢查制度，實(shí)現“計劃、執行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問(wèn)題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車(chē)間管理人員責、權、利到位，出了問(wèn)題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進(jìn)行處理，提高車(chē)間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進(jìn)車(chē)間管理上臺階。
二、注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，這是車(chē)間管理工作的核心。
營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，如：“嚴謹高效，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”、“坦誠相待、團結進(jìn)取”，這些文化要作為車(chē)間員工行為的一個(gè)導向，如果制度沒(méi)有明確規定，員工該怎么做，這些車(chē)間文化就是判斷的標準。營(yíng)造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車(chē)間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線(xiàn)員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現員工自主管理、自主提高。
三、開(kāi)展“班組管理評比活動(dòng)”，這是車(chē)間管理工作的基本手段。
在車(chē)間設立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標準化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長(cháng)升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著(zhù)重體現競爭、進(jìn)取、人本的特色。
四、車(chē)間工資和其他費用分配每月定期公開(kāi)
增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創(chuàng )新，在車(chē)間設立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng )新人員進(jìn)行獎勵，并將創(chuàng )新項目作為日�？己说捻椖恐�，形成人人參與創(chuàng )新活動(dòng)的新局面。
五、為了便于積累經(jīng)驗
促進(jìn)員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結，并及時(shí)錄入教材，以防止出現人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來(lái)了要重新開(kāi)始摸索的現象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什么開(kāi)展工作。我認為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車(chē)間管理體系，并監督落實(shí)；營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問(wèn)題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開(kāi)始，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái)，為公司的發(fā)展獻計獻策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺�；趯θA德事業(yè)的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車(chē)間管理工作做好，謝謝大家！
關(guān)于車(chē)間管理演講稿范文篇2
我叫xxx，19xx年出生，經(jīng)濟管理大專(zhuān)學(xué)歷，技術(shù)員。
xx年我由廣州鐵路運輸學(xué)校畢業(yè)，xx年調入工廠(chǎng)先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車(chē)工作。當過(guò)管庫工、鉚工、10年來(lái)從事了調度員、安全員、計劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著(zhù)多年工會(huì )生產(chǎn)保護委員的經(jīng)歷。
無(wú)論在什么崗位，我能盡職盡責努力工作，在多年的工作中，我對基層車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有比較清晰的認識，在車(chē)間主管領(lǐng)導的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習這個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)知識，練就了自己獨特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠(chǎng)小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過(guò)緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。二年多構架機加工生產(chǎn)的晚班調度指揮，組織和協(xié)調，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會(huì )生產(chǎn)委員的十多年，我為保護和調動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng )造性竭盡全力，每年都總結宣傳和表彰了數十條合理化建議成果，積極與車(chē)間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車(chē)間領(lǐng)導一起搞小改小革小發(fā)明，xx年和xx年總結推報了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項成果并分別獲得工廠(chǎng)“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車(chē)間調度員，我將保證服從車(chē)間各位領(lǐng)導的指揮，發(fā)揚團隊精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹(shù)立效力、效率、效益觀(guān)念，用以人為本的管理理念抓好基礎管理，作為一名當班調度，我將積極營(yíng)造責任班次和諧的車(chē)間生產(chǎn)氛圍，為工廠(chǎng)實(shí)現“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。
二、努力做好上情下達和下情上達，正確執行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調度會(huì )議決議，認真負責組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認真搞好當班責任班次車(chē)間管理工作的綜合協(xié)調和組織。
三、做好當班責任班次生產(chǎn)的調度和協(xié)調工作、檢查生產(chǎn)前的準備工作，對責任范圍內的生產(chǎn)情況、設備配合人員情況作到心中有數，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過(guò)OA網(wǎng)上報調度室。我所負責的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車(chē)間生產(chǎn)計劃下達派工單及ERP系統生產(chǎn)線(xiàn)完工匯報，按計劃要求組織當班配件配套，加強配件管理，確保各生產(chǎn)線(xiàn)在制配件數量準確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、責任區內設備、工裝工具、維修保養工作。
六、加強橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )、協(xié)調。自我要求為嚴格執行首問(wèn)責任制，積極配合車(chē)間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車(chē)間交辦的.臨時(shí)任務(wù)。
工廠(chǎng)的此次改革對于我們來(lái)說(shuō)是一次非常嚴峻的考驗，也是工廠(chǎng)改革的必然趨勢，我會(huì )抱著(zhù)一顆平常心，但又非常認真地對待這次崗位竟聘，如果落聘于調度員崗位的話(huà)，我也會(huì )在各位領(lǐng)導的支持下主動(dòng)選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導和同志們，同時(shí)我也非常希望能得到大家的幫助和支持！
再次謝謝大家！
關(guān)于車(chē)間管理演講稿范文篇3
尊敬的公司領(lǐng)導、與會(huì )的全體同仁：
大家好��！
此時(shí)此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達標車(chē)間代表發(fā)言，我的心里深感十分自豪和萬(wàn)分的激動(dòng)，大家都知道我們滾齒車(chē)間整天和機器和油污打交道，現場(chǎng)5s管理工作難度很大，今天能夠榮獲年度優(yōu)秀達標車(chē)間稱(chēng)號是上級領(lǐng)導關(guān)心、支持的結果；是兄弟部門(mén)配合與、幫助的結果，更是滾齒車(chē)間全體同事積極參與無(wú)私奉獻的結果。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心、支持、幫助的上級領(lǐng)導和同事；以及我親愛(ài)的滾齒車(chē)間全體兄弟姊妹：謝謝您們！
下面我就滾齒車(chē)間如何搞好現場(chǎng)管理的幾點(diǎn)管理心得體會(huì )，與與會(huì )的全體同仁分享，希望我們正科所有生產(chǎn)車(chē)間都能夠有一個(gè)干凈、舒服、有序的工作空間：
1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵
作為部門(mén)主管人員，一定堅持高起點(diǎn)、高標準、嚴要求、重細節。把現場(chǎng)管理工作作為一項重要內容與生產(chǎn)活動(dòng)放在同等重要的位置，重視程度，決定現場(chǎng)管理工作的進(jìn)程和結果。特別是部門(mén)第一責任人第一責任人的重視不夠是搞不好的。要克服生產(chǎn)任務(wù)重，沒(méi)空搞；廠(chǎng)里基礎差，沒(méi)法搞；經(jīng)濟效益低，沒(méi)錢(qián)搞；安全問(wèn)題不大，不用搞；看看風(fēng)向，慢慢搞的思想，要堅持高起點(diǎn)、高標準、嚴要求、重細節。
2、管理標準化是基礎
是企業(yè)管理之本。加強基礎管理，就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中，把動(dòng)態(tài)管理為常態(tài)管理，使員工的行為更規范、更標準。工藝上強化操作管理，職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規程及操作程序以及現場(chǎng)管理標準要求，通過(guò)嚴格的管理，有效的約束，不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能，規范職工的操作行為，作業(yè)現場(chǎng)要求；做到我要安全、我會(huì )安全，按標準作業(yè)，按程序操作，有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現象的發(fā)生。
3、現場(chǎng)標準化是條件
主要強調生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的管理，要求工作現場(chǎng)實(shí)現文明、衛生、整潔，各種安全標志、標語(yǔ)齊全醒目，保險防護、警報裝置齊全可靠，安全通道暢通，給工人創(chuàng )造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境，它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，也能防止人產(chǎn)生失誤帶來(lái)的種種危害。給員工創(chuàng )造一個(gè)安全清潔的工作環(huán)境，發(fā)動(dòng)全體員工治漏、治亂、治臟、治理三廢，推行三定管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設備、材料、工具的定置管理。為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的基礎條件。
4、操作標準化是核心對每個(gè)工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動(dòng)作標準，使員工熟記并嚴格執行，培養一種正確的操作方法，糾正和避免習慣性違章作業(yè)。
嚴格執行操作程序標準化的過(guò)程，是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過(guò)程，是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過(guò)程，不同于以往要求工人簡(jiǎn)單地遵守安全操作規程，而是將工人在進(jìn)行某項操作時(shí)的程序與動(dòng)作，用行為科學(xué)的方法使人機（物）環(huán)境達到最佳狀態(tài)，最終達到安全生產(chǎn)的目的。
以上僅僅是本車(chē)間在現場(chǎng)管理方面的一點(diǎn)體會(huì )，希望能夠給大家一個(gè)參考，新的一年滾齒車(chē)間將再接再厲，創(chuàng )造更好的成績(jì)來(lái)回報公司公司的厚待以不辜負大家的期望。
最后我代表滾齒車(chē)間全體同事祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高！
謝謝大家
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