有關(guān)細節決定成敗的經(jīng)典演講稿范文
細節決定成敗的演講稿（一）
細節決定成�。捍笫�，必做于細。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來(lái)，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì )上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì )上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與“差不多”、“大概其”的觀(guān)念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基�！�
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì )分工越來(lái)越細，也要求人們做事認真、精細，否則會(huì )影響整個(gè)社會(huì )體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車(chē)，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架“波音747”飛機，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的，“阿波羅”飛船，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數百萬(wàn)的零部件所組成的機器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話(huà)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至會(huì )危害人的生命。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細節問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數個(gè)零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過(guò)制定和貫徹執行各類(lèi)技術(shù)標準和管理標準，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細節有機地聯(lián)系協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)統一的系統，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統是由無(wú)數個(gè)細節結合起來(lái)的統一體，忽視任何一個(gè)細節，都會(huì )帶來(lái)想象不到的災難。
美國質(zhì)量管理專(zhuān)家菲利普·克勞斯比曾說(shuō)：“一個(gè)由數以百萬(wàn)計的個(gè)人行動(dòng)所構成的公司（想想看，每個(gè)人每天要執行多少不同的行動(dòng)）經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌�！�
而且，注重細節、把小事做細是一個(gè)比較難的事。豐田汽車(chē)社長(cháng)認為其公司最為艱巨的工作不是汽車(chē)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差。
所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”;已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細節，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深�！彼�，大禮不辭小讓?zhuān)毠潧Q定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
細節決定成敗的演講稿（二）
尊敬的領(lǐng)導、同志們大家好：
我演講的題目是：樹(shù)立細節意識，把小事做細。
古語(yǔ)說(shuō)：不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。這句話(huà)精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái)，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少；各類(lèi)管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹(shù)立細節意識，注重細節、把小事做細。
米盧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說(shuō)到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工一定會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次；可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。與日本員工的認真、精細比較起來(lái)，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì )上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上的次品出來(lái)了，施工場(chǎng)上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的'很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說(shuō)人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹(shù)立了細節意識，把身邊的小事做細了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì )迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細節意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細節完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準備工作，力爭不浪費一張紙；在繪制圖紙時(shí)，力爭圖紙標準、美觀(guān)，就是一個(gè)小符號也是嚴格要求自己；在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技術(shù)標準、行業(yè)標準，而且力爭方案語(yǔ)言文字措辭適當；在維護保養設備時(shí)，他們按照保養手冊和保養規范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護保養，確保我們的設備牢靠正常地運行；在工地施工時(shí)，更是嚴格按照各項規章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒(méi)有做到，我想我們應該向他們學(xué)習，發(fā)揚他們這種對待工作認真、精細的精神。
今年，我親身參與了兩項任務(wù)，在參與的過(guò)程中我深刻地體會(huì )到細節意識在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，二是汛前設備消缺。這兩項任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項任務(wù)在時(shí)間上是沖突的，二者必須同時(shí)進(jìn)行，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)必須在五一節前完成，設備消缺必須在汛前結束。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢？我認為有這么幾個(gè)原因：第一、從思想上重視，認真對待每一個(gè)細小問(wèn)題。在領(lǐng)導交待下來(lái)任務(wù)后，他們開(kāi)了一個(gè)動(dòng)員會(huì )，認真討論了在工作中可能出現的每個(gè)問(wèn)題，如消缺時(shí)的注意事項、焊接時(shí)的技術(shù)要求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當，而且分工很細。首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個(gè)小組。另外還有測量、下料、焊接、布線(xiàn)、接線(xiàn)、安裝等都分工很細。第三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個(gè)人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因，由于他們認真對待每一個(gè)細節的態(tài)度，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點(diǎn)在五一節時(shí)投入使用，確保了防汛設備在調水調沙中正常運用，為企業(yè)帶來(lái)了效益。當然，我們可以設想一下，如果是某個(gè)細節問(wèn)題沒(méi)有注意的話(huà)會(huì )出現什么樣的后果。假如隨便找一個(gè)進(jìn)度表應付一下的話(huà)，勢必會(huì )影響施工進(jìn)度，不能確保按期完工；假如350T綜合儀出現故障而沒(méi)有準備校驗儀的話(huà)，勢必會(huì )影響提落閘門(mén)，給防汛帶來(lái)很大的影響……
所以我們需要樹(shù)立細節意識，把身邊的每一件小事做細。如果誰(shuí)真正的身邊的每一件小事做細了，那么他也就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家！
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