信用社競聘的個(gè)人演講稿

　　演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　你們好！很感謝組織上給了我這次參與競爭上崗的機會(huì )，也很高興能在這里進(jìn)行農村信用社基層主任選拔演講。此次選拔，是通過(guò)公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建的發(fā)展與鍛煉的平臺。我參加這次競爭選拔，是經(jīng)過(guò)再三思考，決定放平心態(tài)，參與競聘的。

　　這次聯(lián)社基層主任崗位實(shí)行公開(kāi)競聘，對我個(gè)人而言，對增強競爭意識，提升自身素質(zhì)，是一場(chǎng)難得的學(xué)習良機，還是一次積極的鍛煉過(guò)程，更是一次提高自我的激勵方式。作為一名符合競聘條件的農信人，我愿意接受組織的考驗和篩選。除了自身具備農信社主任崗位必須的基本素質(zhì)外，我認為有以下三點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一、具有踏實(shí)、進(jìn)取、吃苦耐勞、實(shí)事求是的工作作風(fēng)

　　從出學(xué)校門(mén)到農村信用聯(lián)社一線(xiàn)窗口柜員，我始終堅持不會(huì )就學(xué)、不懂就問(wèn)，向領(lǐng)導學(xué)、向同事學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向書(shū)本學(xué)，以認真負責的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，較為出色的完成了領(lǐng)導所分配的各項任務(wù)，參加工作后，我利用業(yè)余時(shí)間系統地學(xué)習了農村信用社經(jīng)營(yíng)管理理論課程，對如何有效管理欠發(fā)達地區農村信用社有了新認識和見(jiàn)解。同時(shí)，一方面在基層信用社窗口一線(xiàn)柜員工作過(guò)，對農村信用社現有業(yè)務(wù)比較熟悉，對農村信用社改革與發(fā)展理解比較全面。另一方面長(cháng)期親身感受過(guò)社主任的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，對處理復雜性問(wèn)題和重要事情有一定的經(jīng)驗積累，這些都為自己今后更好處理崗位工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、有強烈的事業(yè)心和責任感。

　　俗話(huà)說(shuō)：只有愛(ài)一行，才能干好一行。參加工作以來(lái)，我親身經(jīng)歷了農村信用社深化改革風(fēng)風(fēng)雨雨的艱辛歷程，我始終堅信我是信合人、信合是我家、社興我榮、社衰我恥的理念，用青春歲月和滿(mǎn)腔熱情與農村信用社共成長(cháng)、共探索、共發(fā)展這幾年來(lái)的工作使我養成了一絲不茍的作風(fēng)，平和端正的心態(tài)，團結同事，虛心做人的品德。這幾年來(lái)也使我經(jīng)歷了初出茅廬的角色轉變、個(gè)人學(xué)歷的深造突破、思想政治的高度升華、思維方式的辯證解放、工作方法的開(kāi)拓進(jìn)取、使我養成踏實(shí)負責的工作作風(fēng)、取得了顯著(zhù)的工作成果，這使我成熟了許多，這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉變，更是包含了我對領(lǐng)導給予我的關(guān)心、支持、信任和幫助的理解。幾年來(lái)的工作學(xué)習，更讓我信心百倍、昂首挺胸地去迎接挑戰！

　　三、對農信社基層主任這一崗位的理解與把握

　　思路是發(fā)展的基礎，思路凝聚著(zhù)發(fā)展的力量，在以服務(wù)三農為導向，根在農村，在農民的農信社，解決好三農問(wèn)題，既是農村信用社生存和發(fā)展的需要，又是黨和國家賦予農村信用社的重要社會(huì )職責。50多年來(lái)，農村信用社對農村經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出的貢獻，而今已成為農村金融的主力軍和聯(lián)系農民最好的金融紐帶，成為農民、農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要支持力量。作為基層農信社主任，將牢固樹(shù)立效益意識，鼓勵全員發(fā)揚三勤四上門(mén)的優(yōu)良傳統，把考核重點(diǎn)放在低成本存款上，不斷壯大自辦存款業(yè)務(wù)，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，鼓勵信貸員抓住節令農時(shí)農副產(chǎn)品上市的有利時(shí)機，堅持大額小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門(mén)上戶(hù)的服務(wù)文章，現場(chǎng)搞好結算服務(wù)，最大限度地占領(lǐng)農村金融市場(chǎng)。

　　尊敬的領(lǐng)導、同志們！若我競聘成功我將不辱使命，不負重望，力爭做到以下幾點(diǎn)：

　　第一、制定目標、明確職責；團結同事，放平心態(tài)；學(xué)會(huì )溝通，善于協(xié)調。強化學(xué)習，熟悉業(yè)務(wù)，盡快實(shí)現角色轉變，注重發(fā)揮農信社基層主任的職能作用；正確協(xié)調對內、外的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用；工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；關(guān)心愛(ài)護同志，贏(yíng)得同志們的充分信任，發(fā)揮聯(lián)社的凝聚作用。

　　第二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的`政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

　　第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，更好的為民服務(wù)�；仡欉^(guò)去，雖然工作上沒(méi)有做出多少顯著(zhù)的成績(jì)，但我一直盡心盡力、盡職盡責，感到無(wú)怨無(wú)悔！今天，我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。如果能有幸競聘農信社基層主任這個(gè)崗位，我將在今后的學(xué)習、工作中，我將虛心向領(lǐng)導及同志們的學(xué)習請教，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力，堅持創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。若未競聘成功，說(shuō)明我還需努力，我都會(huì )一如既往的做好本職工作，以不辜負各位領(lǐng)導和同志們的期望。我會(huì )在學(xué)習中尋找差距，在鍛煉中縮小差距，在激勵中尋找新的差距，努力成為一名優(yōu)秀的農信人員。

　　述職完畢，謝謝大家！

　　演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導及同事：

　　大家好！

　　首先，我非常感謝領(lǐng)導給我們廣大青年職工提供了這次展示個(gè)人才華，證明自我能力的機會(huì )！此時(shí)此刻，當我平靜地坐在這挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時(shí)，內心不僅充滿(mǎn)了舍我其誰(shuí)的信心，同時(shí)也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。

　　我叫xxx，xx年入行，先后干過(guò)記帳員、儲蓄員現從事綜合柜。拿破侖說(shuō)過(guò)：不想當將軍的士兵不是好士兵。適逢這次難得的培養機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己留下點(diǎn)什么？？

　　因為我深深地知道：在這充滿(mǎn)生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經(jīng)濟時(shí)代，在競爭激烈，觀(guān)念多元化，人生面臨無(wú)數選擇的今天，做你所愛(ài)，愛(ài)你所做，或許這才是我抓住機遇，把握命運的關(guān)鍵所在。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：

　　第一，以勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新為信條，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和更新，在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

　　第二，以扎實(shí)的工作，銳意進(jìn)取的精神，當好社領(lǐng)導的助手。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，積極協(xié)助社領(lǐng)導做好各項工作。

　　第三，以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng )新的態(tài)度，找準工作切入點(diǎn)。老實(shí)地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，要保持存款的增長(cháng)，將是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅持開(kāi)展以客戶(hù)為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為組織存款的重要手段，在創(chuàng )造良好的社會(huì )形象的同時(shí)，提高工作效率，盡量方便客戶(hù)，讓客戶(hù)能主動(dòng)上門(mén)尋求服務(wù)，使之成為我社存款的穩定來(lái)源。萬(wàn)科公司老總王石說(shuō)：市場(chǎng)并非很艱難，你用多一分工，就會(huì )有多一分回報。

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：

　　我認為，要把客戶(hù)當上帝，首先要把員工當上帝信用社副主任競聘演講稿。因為，客戶(hù)對我社的滿(mǎn)意度是從員工的滿(mǎn)意度開(kāi)始的，并與員工的滿(mǎn)意度成正比例發(fā)展的。為此，我會(huì )把提高員工的素質(zhì)，滿(mǎn)足員工的合理要求，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我們綜合柜成為一支充滿(mǎn)活力和戰斗力的集體。

　　如果我競聘成功，我的工作目標和具體措施是：

　　以社領(lǐng)導下達的各項目標任務(wù)為已任，爭取社領(lǐng)導對本部門(mén)工作的重視和支持，在鞏固現有客戶(hù)資源的前提下，充分調動(dòng)員工的積極性，有效地尋找和挖掘存款來(lái)源，從而走上一個(gè)良性循環(huán)、健康穩步發(fā)展的行列中來(lái)。

　　舉措一：采取散發(fā)宣傳材料和填寫(xiě)問(wèn)卷等方式，組織員工到附近居民點(diǎn)逐門(mén)逐戶(hù)進(jìn)行周密調查，從中獲取大量的第一手資料，同時(shí)也為客戶(hù)提供相關(guān)的金融產(chǎn)品和經(jīng)濟信息，以擴大知名度和影響力；

　　舉措二：針對不同的目標客戶(hù)，制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，為客戶(hù)提供更為豐富的金融套餐和度身定制的個(gè)性化金融服務(wù)；

　　舉措三：要充分抓住節假日期間攬儲的黃金時(shí)機，進(jìn)行周密布署，定點(diǎn)、定人開(kāi)展切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以取得宣傳和增儲的雙豐收�？傊�，在日常工作和生活中，要特別注意信息的收集和分析。想的到才做的到，才能最大限度的挖掘潛在客戶(hù)，促使存款的快速增長(cháng)。

　　我相信：世上沒(méi)有絕望的處境，只有對處境絕望的人。疾風(fēng)知勁草，我會(huì )在今后的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃，更加主動(dòng)地搞好工作，在工作實(shí)踐中得到鍛煉，經(jīng)受考驗。

　　不容置疑，在這個(gè)崗位上，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)。通過(guò)這次競聘，我愿在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，專(zhuān)研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無(wú)悔！

　　謝謝大家！

　　演講稿篇三

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　印度作家泰戈爾有言：“生如夏花之燦爛、死如秋葉之靜美�！碑斍坝值搅讼幕�燦爛的時(shí)候——世間萬(wàn)物哪怕是卑微的草芥果木都有開(kāi)花結果的精彩瞬間，我們人類(lèi)作為高等動(dòng)物自然也不能夠消極。今天我很榮幸地站在這演講臺上做一次自我推銷(xiāo)、自我展示，希望組織能夠給我一束絢麗的陽(yáng)光，讓芙蓉花燦爛開(kāi)放。

　　我叫XX，83年3月出生，20**年當學(xué)習企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的我走出浙江師范大學(xué)大門(mén)時(shí)，對自己將來(lái)的工作還抱著(zhù)一份神秘，一份興奮，隨著(zhù)時(shí)光的流逝，我在農村合作銀行柜員、網(wǎng)點(diǎn)主管、內管員和財務(wù)主管數個(gè)崗位歷練，自己的各方面素質(zhì)都有了很大的提高。

　　“十年磨一劍”，從外勤到內勤，我熟練掌握了信用社的各項日常業(yè)務(wù)。十年工作中，我無(wú)論是業(yè)務(wù)學(xué)習中、還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，吸取別人的長(cháng)處，彌補自己的不足，并積極學(xué)習新業(yè)務(wù)和計算機等方面的知識。在學(xué)習和實(shí)踐過(guò)程中，我積累了一定的社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，為我能勝任基層信用社的每一項工作打下了扎實(shí)的基礎。在工作中，我穩健的辦理每一筆業(yè)務(wù)，年年圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。我深知×信用社主要負責人身上肩負的重擔，必須具備較強的綜合素質(zhì)、堅定的政治立場(chǎng)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、頑強的拼搏精神才能勝任這項工作。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：以信用社的發(fā)展為導向，以效益為目的，以計劃為目標，強化管理，規范經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地完成市聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，進(jìn)一步加快×信用社的發(fā)展速度。我將充分利用我們×信用社以前各屆領(lǐng)導打下的良好基礎，主要落實(shí)好以下四個(gè)“工程”：

　　根據省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結算、金融服務(wù)，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目標是效益最大化。我行2004年的經(jīng)營(yíng)目標是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現儲蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。

　　(一)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)

　　我行位于××大道西旁，對面是區政府，毗鄰××，其所在區域是××區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4，300元�？梢�(jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(cháng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(cháng)有限。信用社競聘演講稿要使儲蓄存款有較大幅度的增長(cháng)，我認為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià)，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上，從而擴大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。

　　網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式了解客戶(hù)信息，如對存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶(hù)帳號，然后通過(guò)帳號查閱詳細客戶(hù)資料，挖掘潛在的VIP客戶(hù);對新客戶(hù)，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶(hù)資料詳細登記，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶(hù)維護水平。為VIP客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等VIP服務(wù)，增強對客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析，及時(shí)掌握信息，并根據相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過(guò)別人的穿針引線(xiàn)，特別是政府主管部門(mén)的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)保障。

　　(二)大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力

　　在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來(lái)源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結算收入、銀行卡收入和代收、發(fā)放手續費收入，收入來(lái)源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：

　　1、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”;

　　2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的××苑300多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù)，并以此為契機，進(jìn)而爭取該公司屬下××物業(yè)管理公司和區府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù);

　　3、充分調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續費收入;

　　4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托借款業(yè)務(wù)。

　　(三)加強個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)

　　資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險的防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以發(fā)放工資、我行的VIP客戶(hù)、收入穩定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主，同時(shí)，計劃與區個(gè)體協(xié)會(huì )聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人借款。

　　(四)加強內控基礎管理，防范風(fēng)險銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節都按章處理，風(fēng)險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節實(shí)施全面協(xié)調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)展建立在扎實(shí)管理的基礎上。

　　(五)加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量

　　員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點(diǎn)負責人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂(yōu)解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓，在辦事處形成良好的學(xué)習氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現在對績(jì)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信，有省分行領(lǐng)導的正確指導，有支行領(lǐng)導的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，××辦一定能增創(chuàng )佳績(jì)，再上新臺階，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升!

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