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供電所班長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2021-02-02 09:08:06 演講稿 我要投稿

供電所班長(cháng)競聘演講稿

  供電所班長(cháng)競聘演講稿1

供電所班長(cháng)競聘演講稿

各位公司領(lǐng)導:

  您們好!非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫侯景德。我自2017年6月加入xxx爾公司以來(lái),轉眼間已過(guò)了近兩年,現在我已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(cháng)的員工。我很榮幸,感謝各位領(lǐng)導、師傅、同事對我工作的認可與支持,今后我將更加認真、負責,和大家一起努力,讓我們班迅速發(fā)展起來(lái)!

  我競聘的理念是:立足本職,圍繞集體工作大局,腳踏實(shí)地,開(kāi)拓創(chuàng )新,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力,全面履行班長(cháng)職責,較好的完成了各項工作任務(wù)。

  工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì )

  1、對電氣知識掌握的還不夠,理論素養不高,有技術(shù)壓力。

  從事電工崗位以來(lái),邊實(shí)踐、邊學(xué)習。我公司水泥生產(chǎn)線(xiàn)電氣自動(dòng)化水平較高,有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計算機。每根線(xiàn)、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì )直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了。

  2、電氣設備安全問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定、運行容量外,外在客觀(guān)的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等,同時(shí)保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全,杜絕事故發(fā)生,減少浪費。

  3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長(cháng)期間,我深深感到任何工作都應從細節入手,觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整,其中包括對設備的調整、績(jì)效的調整、員工情緒的調整等各個(gè)方面。只有團結凝聚全員力量,才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn),員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價(jià)值、有前途,就會(huì )自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái),扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。

  鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì ),我的工作計劃如下:

  我的工作打算

  一、 技術(shù)知識學(xué)習方面:

  在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習,首先作為自己,要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不斷地來(lái)武裝自己,帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠(chǎng)里所有設備安全操作規程,了解設備性能,(1)上料崗位確保物料的供應:應該

  對物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時(shí)間、以及輸送設備的日常保養等做到心中有數。(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線(xiàn),清楚自己應該檢查的部位、遇到常見(jiàn)問(wèn)題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處理好跑冒滴漏問(wèn)題,搞好設備衛生。能要保證廠(chǎng)里的所有設備能夠正常的運行。 (3)要求中控操作按照部門(mén)的制度及規范嚴格進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)通知及協(xié)調各崗位處理問(wèn)題,配合化驗室,按照物料配比,生產(chǎn)合格水泥。穩步提高臺時(shí)。(4)班長(cháng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責人。作為班長(cháng),團結好副班長(cháng)及所有員工,吃苦在前,享受在后,少計較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習技術(shù),要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調好各部門(mén),調配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、安全生產(chǎn)方面:

  三、班組建設管理方面:

  1、增強班組凝聚力。作為班長(cháng),要做到恪盡職守,大膽管理,帶領(lǐng)全班,展示新的精神風(fēng)貌。 要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長(cháng)要想盡一切辦法、調動(dòng)一切積極性,提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心,解決員工合理訴求及其他后顧

  之憂(yōu)。也可以組織班內進(jìn)行技能比賽、文化娛樂(lè )競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!在工作中,維護公司形象,維護班組形象,講團結顧大局,擺正位置,當好主角。做到“三個(gè)服從”,即個(gè)性服從大局,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。讓領(lǐng)導放心,員工滿(mǎn)意。

  2、隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入,為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本,我們要逐漸摸索提高臺時(shí),降低成本的途徑及方法。減少磨機空轉時(shí)間、減少跑冒滴漏。

  3、做好規范的日常工作。認真填寫(xiě)記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來(lái)要求自己,要考慮到更多的細微之處,要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊! 不斷提升自己的組織、領(lǐng)導、協(xié)調能力。

  四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。

  首先我要向公司的的領(lǐng)導、師傅學(xué)習企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導能力,還要向老同志們學(xué)習技術(shù)方面的知識,在員工思想培訓的同時(shí),要注重培養員工的工作和勞動(dòng)技能,特別要挖掘激發(fā)員工的潛能,幫助員工實(shí)現個(gè)人的價(jià)值、成就事業(yè);要培養員工誠信愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對企業(yè)忠誠,把職業(yè)是為使命,盡心盡力,奉獻于崗;通過(guò)宣傳鼓勵,激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情,振奮精神,以高昂的斗氣和士氣,為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng )新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰,團結和諧,共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側。

  供電所班長(cháng)競聘演講稿2

尊敬的領(lǐng)導、評委、同志們:

  大家好!今天我參加的是電力班組長(cháng)競聘。

  如果我能在此次競爭上崗中脫穎而出走上領(lǐng)導崗位,我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作:

  一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作

  1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉,蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源,蒸汽的`好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要,嚴把蒸汽品質(zhì)關(guān),保證蒸汽參數穩定、準確、可靠,讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運行。因此,堅持質(zhì)量第一的方針。當任務(wù)數量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),堅持質(zhì)量第一。

  2、配合車(chē)間壓紅線(xiàn)制度,保證設備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標,但是設備的安全運行也是非常重要的,小組長(cháng)競聘在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習并總結經(jīng)驗,在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎上,保證鍋爐的經(jīng)濟性運行,例如:提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等,因為只有效益才有收入。

  3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達現場(chǎng)進(jìn)行判斷分析,根據現場(chǎng)情況判斷應及時(shí)進(jìn)行處理,快速準確判斷,指導班組人員迅速處理。

  嚴格按照《鍋爐車(chē)間新版規程》的要求進(jìn)行事故處理,不斷對事故現象積累和體會(huì )。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統事故等等

  二、加強理論學(xué)習,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

  隨著(zhù)大發(fā)展工程的不斷建設,技術(shù)人員的不斷調出,競聘車(chē)間班組長(cháng)人員資源也緊跟不斷緊缺,所以說(shuō)提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平,提高個(gè)人勞動(dòng)力,在如今因該是首當其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊新分員工的職教工作,對予我車(chē)間人員資源的不斷緊張的局面,盡快使新分員工順利快速的成長(cháng),作為緩解人員問(wèn)題是一可行辦法,并應及時(shí)重視。在日常的生活中,及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習進(jìn)度,不斷摸索快速提高培訓質(zhì)量的方法。對于人員培訓方面我有如下幾個(gè)方面的觀(guān)點(diǎn):

  1、3#--5#爐DCS的改造問(wèn)題

  因為現今我車(chē)間有大部分還是年長(cháng)職工,對于計算機的控制不是太為了解,面臨當前自動(dòng)化的不斷改進(jìn),適應新事物是他們的當務(wù)之急,所以現在應該利用1#2#爐的現有資源,進(jìn)行換崗學(xué)習,跳高職工學(xué)習觀(guān)念做到自主反復學(xué)習,提高員工自身勞動(dòng)能力。

  2、盡快讓年新分員工走進(jìn)內操崗位。

  作為理論基礎比較強的新分員工,接受能力及學(xué)習速度都較為強勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息,還可以該我們內操團體帶來(lái)新鮮血液,所以這個(gè)也應該放在重要的部位。我認為應該選取個(gè)別責任心較強,辦事能力強的作為重點(diǎn)安排有較強經(jīng)驗的主操監護培養。

  3、對年新分員工的培訓工作提早計劃,選定培訓師父,手把手教會(huì ),并列入考核項目。

  4、做好6#爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識培訓,在允許情況下到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際學(xué)習,配合車(chē)間的培訓計劃,將培訓責任落實(shí)到個(gè)人,對學(xué)習好的抽出進(jìn)行學(xué)習心得交流,對學(xué)習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班,配合班組培訓工作,起到一個(gè)帶頭作用,以提高,請注明員工學(xué)習積極性。

  5、每輪班對運行人員進(jìn)行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習。參照運行規程,共同研究解決模糊不清的技術(shù)問(wèn)題,每輪班組織短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習,根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì ),不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

  6、在我班內部實(shí)行獎勵制度,對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵,促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性,挖掘技術(shù)人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能,為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

  7.人員資源恢復后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施,以稍加員工工作壓力,刺激學(xué)習觀(guān)念,以更好的進(jìn)行工作。

  三、加強安全教育,提高安全意識

  常言道:安全高于生命,責任重于泰山。我車(chē)間鍋爐為高壓鍋爐,工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài),極易對工作人員造****身傷害,所以安全對于我們使個(gè)非常重要的環(huán)節,對于這方面我會(huì )嚴抓,做好人員的安全培訓,讓每個(gè)人在工作前做好事故預想,并熟悉事故處理方法,做到無(wú)事故安全生產(chǎn)。

  四、擺正位置,做好配角、當好參謀

  首先對競聘組長(cháng)演講的工作,要盡職盡責,向主任提供合理建議和主張,幫助主任正確作出決策。其次,要有統籌兼顧的意識,當好參謀和助手,使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí),自己要堅守崗位,妥善處理內部事務(wù)工作,尤其當本班計算機系統出現問(wèn)題時(shí),更能獨擋一面,順利解決各類(lèi)問(wèn)題?偠灾,要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。

  五、團結同志,虛心學(xué)習,協(xié)作發(fā)展

  天時(shí)不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn),嚴于律己,誠懇待人,尊重同志,關(guān)心同志,設身處地為同志著(zhù)想,努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明,偏信則暗,做好領(lǐng)導和同志,同志和同志之間的協(xié)調工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,尤其重視民族之間的關(guān)系調節。

  六、服務(wù)奉獻,勇?tīng)幰涣?/strong>

  上崗后,要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認為當企業(yè)班組長(cháng)競聘報告就意味著(zhù)要吃苦在前,只有奉獻,不能索取,公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習,用自己的人格魅力,做好表率?鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話(huà)深刻地揭示了“為官一任,造福一方”;它諄諄告誡我們必須培養正氣,以身示范。律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。

  如果我能競選上這個(gè)職位,我將珍惜這個(gè)機會(huì ),以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心,用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力,讓我的理想騰飛!

  我的競職演講稿演講結束,謝謝大家!

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