行政辦公室主任的競聘演講稿

　　競聘演講的一個(gè)重要特征就是具有競爭性，而競爭的實(shí)質(zhì)，是爭取聽(tīng)眾的響應和支持。下面是小編分享給大家的行政辦公室主任的競聘演講稿，希望能給您帶來(lái)幫助！

　　行政辦公室主任的競聘演講稿1

　　大家好！我是今天的第四位競聘者——xx，我來(lái)自鈴木店，現任鈴木店出納員崗位。據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會(huì )中年齡最大的一個(gè)、學(xué)歷最低的一個(gè)、專(zhuān)業(yè)年限最少的一個(gè)，而且還是專(zhuān)業(yè)最不對口的一個(gè)。

　　那么，我為什么會(huì )站在這里呢？因為我自信——因為年齡最大，所以我更沉穩；因為學(xué)歷最低，所以我更勤奮；因為專(zhuān)業(yè)年限最少，所以我更肯干；因為專(zhuān)業(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動(dòng)力。

　　今天，站在這里，我很榮幸，也有點(diǎn)緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。我認為，能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。

　　行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的領(lǐng)導集體。

　　行政辦主任則是這個(gè)集休的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。

　　一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說(shuō)，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快”�？傊�，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。

　　進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)世貿大門(mén)向中國的敞開(kāi)，越來(lái)越多新的戰役在一片不見(jiàn)硝煙的戰場(chǎng)上展開(kāi)。21世紀的企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的.和尚未發(fā)生的戰火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰役的是優(yōu)秀的人才�，F代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。

　　因此，在今天這個(gè)試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了，我想我要做的便是為提升大眾集團、萬(wàn)眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過(guò)時(shí)尚集團關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習、無(wú)間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎？！

　　要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿(mǎn)他們不懈的努力……如果集團的各位領(lǐng)導對上述觀(guān)點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊、這樣一個(gè)家，我將在熟悉公司的日常運作后，根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng )造具有大眾集團、萬(wàn)眾公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊、一個(gè)家。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機會(huì )，每個(gè)人天生都會(huì )有所作為。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請給我一個(gè)機會(huì )——一個(gè)可以實(shí)現自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機會(huì )！謝謝大家！

　　行政辦公室主任的競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：

　　大家好!

　　我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個(gè)人的簡(jiǎn)歷以及過(guò)去的工作情況上午競聘總經(jīng)理助理時(shí)已向各位領(lǐng)導、評委、同事們匯報了。這里主要向同事們匯報我的履職優(yōu)勢和下一步的工作思路。

　　參加工作以來(lái)，我先后經(jīng)歷過(guò)基層技術(shù)崗位和行政崗位的鍛煉，無(wú)論在什么崗位上，我總是踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷、幫助和支持，從一個(gè)毛毛躁躁的小伙子成長(cháng)為xx的中層干部，我首先向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝!

　　競聘辦公室主任，我認為自己具有以下優(yōu)勢：一是有強烈的事業(yè)心、高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng )新的意識;二是學(xué)習勁頭足，基礎牢固;三是具有當好領(lǐng)導助手決心和為同事做好服務(wù)的信心;四是過(guò)去二年多辦公室主任的任職經(jīng)歷，對辦公室各項業(yè)務(wù)工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實(shí)踐，把辦公室工作推向一個(gè)新的臺階。

　　下面，我主要從以下四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和同事們匯報我的工作思路目標和目標措施。

　　一、統籌安排、落實(shí)責任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門(mén)

　　辦公室既是綜合協(xié)調部門(mén)，又是重要辦事部門(mén)，也是一個(gè)出成果、出人才的部門(mén)，擔負著(zhù)上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等工作，處于協(xié)調部門(mén)、連接領(lǐng)導和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務(wù)中心，具有參謀、協(xié)調、服務(wù)、督辦等職能。為實(shí)現打造管理有序、廉潔高效中樞部門(mén)的目標，將采取下幾點(diǎn)措施：一是夯實(shí)基礎，加強部門(mén)自身建設，樹(shù)立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進(jìn)他們快速成長(cháng)，不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內部倡導真誠、團結、務(wù)實(shí)的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創(chuàng )新的工作局面。樹(shù)立勤政廉政形象，堅決做到不濫權力，不亂花錢(qián)，自覺(jué)講奉獻。要勤學(xué)善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。要多向領(lǐng)導匯報情況，多向有關(guān)部門(mén)通報信息，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的形象。二是要抓好制度管理，提高執行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實(shí)職責，做到各司其職，各盡其責。要規范辦文、辦會(huì )、辦事工作流程，爭當辦文、辦會(huì )、辦事的“專(zhuān)家”。嚴格落實(shí)中心的各項規章制度，堅決執行中心重要決策部署，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，要督辦督查，在限時(shí)完成。嚴格按照崗位職責，將個(gè)人德、能、勤、績(jì)進(jìn)行量化考核，最大限度地調動(dòng)每一位工作人員的積極性和創(chuàng )造性。三是突出重點(diǎn)，提高辦公室工作質(zhì)量。堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧起來(lái)，要敢于創(chuàng )新，突出重點(diǎn)，認真做好調查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質(zhì)量。

　　二、當好參謀助手、搞好綜合協(xié)調，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力

　　當好參謀助手，要從淺層次的被動(dòng)服務(wù)向深層次的主動(dòng)服務(wù)轉變，要緊扣中心領(lǐng)導的思路、想法、指示，加強調研工作，在充分調查研究的基礎上制定各項實(shí)施方案和建議，事前、事中、事后都要主動(dòng)介入，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供準確、真實(shí)、可靠的依據。妥善處理方方面面關(guān)系，及時(shí)傳達貫徹中心領(lǐng)導班子的決策部署，加強督察督辦，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結辦公室人員，認真做好領(lǐng)導與職工、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。

　　三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進(jìn)人事工作向前發(fā)展

　　人才資源是第一資源，是現代管理的核心�！敖�(jīng)營(yíng)之神”日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學(xué)的人員招聘機制與人才評測體系。設計適合x(chóng)x用人特點(diǎn)的結構化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入xx工作，建立科學(xué)的人才測評體系，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點(diǎn)，把不同素質(zhì)、不同水平的人區分開(kāi)來(lái)，幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和不足，明確努力方向，有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，全面提高員工素質(zhì)。同時(shí)測評結果也可作為晉級、續簽勞動(dòng)合同的重要依據;二是建立科學(xué)合理、人事相宜的人員流動(dòng)機制。從政策和制度上為人員的流動(dòng)創(chuàng )造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規范人力資源管理，提前籌劃人員調配工作，為xx發(fā)展提供有效的人才保證;三是完善績(jì)效考核體系。繼續完善年度績(jì)效考核評價(jià)體系，量化績(jì)效考核標準，建立新的績(jì)效評價(jià)體系，同時(shí)加強考核過(guò)程的執行和績(jì)效成果的反饋，促進(jìn)工作效能的提高，形成有考核、有評價(jià)，有反饋、有改進(jìn)的工作局面，確保xx經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。

　　四、全面加強后勤保障體系建設

　　今年職工餐廳已經(jīng)實(shí)現正常運營(yíng)，初步解決了的吃、住問(wèn)題，下一步要在繼續加強后勤服務(wù)工作基礎上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：一是繼續加強餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質(zhì)量;二是積極主動(dòng)走出去，加大接待團體餐的業(yè)務(wù)，不斷提高xx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經(jīng)濟效益;三是充分利用職工餐廳空置房屋和場(chǎng)地籌建文體活動(dòng)中心，把圖書(shū)、乒乓球案、健身器材等設備設施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。

　　以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負領(lǐng)導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意。

　　謝謝大家!

【行政辦公室主任的競聘演講稿】相關(guān)文章：

競聘書(shū)(行政辦公)07-26

行政辦公室主任筆試題02-02

辦公室主任優(yōu)秀競聘書(shū)11-17

電信公司綜合辦公室主任競聘書(shū)12-16

計生局辦公室主任競聘書(shū)范文11-16

公司辦公室主任述職報告05-22

物業(yè)辦公室主任述職報告05-12

小學(xué)辦公室主任的述職報告范文05-28

單位辦公室主任的述職報告范文05-28

辦公室副主任的競聘演講稿八篇06-01