中心醫院醫�？瓶崎L(cháng)的競聘演講稿

　　大家好！我叫 ，今年40歲，大學(xué)本科學(xué)歷。1992年參加工作，先后在精神科、神經(jīng)內外科、婦產(chǎn)科、脊柱外科等從事臨床工作；20xx以來(lái)，分別在體檢中心，醫�？�、健康教育科任職，現任我院發(fā)展部醫療開(kāi)發(fā)科科長(cháng)。

　　回顧自己的20年的歷程，從一個(gè)懵懵懂懂的學(xué)生成長(cháng)為思想成熟、業(yè)務(wù)較強的管理人員，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步得到了各級領(lǐng)導的熱心指導，受到過(guò)周?chē)�同事無(wú)數次的幫助，是我院多年培養教育的結果。今天，懷著(zhù)一顆感恩的心參加醫�？瓶崎L(cháng)一職的競聘，是想挖掘自身潛力，更好地服務(wù)同仁、患者，力爭為我院科學(xué)發(fā)展做出一份更為積極的貢獻。競爭醫�？崎L(cháng)這一職位，自我感覺(jué)擁有以下優(yōu)勢：

　　一是我熟悉醫保工作。我從事臨床工作十年，了解患者的需求和臨床科室的相關(guān)情況，牢固樹(shù)立服務(wù)患者、服務(wù)一線(xiàn)的意識，能夠有針對性開(kāi)展醫保工作，滿(mǎn)足患者和臨床科室的實(shí)際需要。20xx年，我走上管理崗位，從管理的角度加深了對醫保的了解。尤其是20xx年元月至七月，我曾擔任醫�？聘笨崎L(cháng)；這半年多從業(yè)經(jīng)歷，讓我對醫保政策有全方位的了解，熟悉醫保工作流程和基本藥品目錄；并與省、市、區醫保局和廳農合處建立了良好的協(xié)作關(guān)系，能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節，突破壁壘創(chuàng )新工作。競爭這個(gè)崗位我更多了一份熟悉、親近和自信。

　　二是我具備良好的（一定的）組織管理能力。我曾經(jīng)四個(gè)部門(mén)擔任副科長(cháng)，而體檢中心、醫�？�、醫療開(kāi)發(fā)科都是需要與行政部門(mén)、醫院內部科室及各類(lèi)身份的人打交道，尤其是多次參與大型活動(dòng)，簽訂協(xié)議，更需要反復的溝通。在院領(lǐng)導和同事們的支持下，20xx年我科室成功的策劃了“百萬(wàn)惠民在社區”的大型便民活動(dòng)，今年我部門(mén)與天心區和雨花區衛生局所屬18家衛生服務(wù)中心72所衛生服務(wù)站打包簽訂了雙向轉診協(xié)議，這些實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉提高了組織和溝通協(xié)調能力。擔任醫療開(kāi)發(fā)科科長(cháng)期間，我制定并修繕了多項管理制度，并輔之以教育培訓、考核等各項方式對團隊進(jìn)行建設，管理水平也有了明顯提高。

　　三是我具備強烈的事業(yè)心和責任感。我所在的醫療開(kāi)發(fā)科是屬于主動(dòng)走出去的科室。下社區，出差是我一個(gè)女同志的日常工作，面對種種挑戰，總是以最飽滿(mǎn)的情緒和最積極的態(tài)度，以身作則帶領(lǐng)科室的同事走進(jìn)社區，走進(jìn)基層，任勞任怨，搬桌椅、拉橫幅、發(fā)傳單，積極宣傳我們醫院，推介我們的專(zhuān)家教授，戰勝困難完成任務(wù)。事業(yè)心、責任感在一次次的鍛煉中被激發(fā)，被提升。

　　優(yōu)勢僅僅是個(gè)良好工作基礎，更重要的是作為一名醫�？崎L(cháng)該如何去演繹和詮釋它的職能。我認為醫�？崎L(cháng)的崗位職責可以“把握好政策、帶領(lǐng)好團隊、服務(wù)好患者、歸流好資金”四個(gè)“好”來(lái)概括：一要熟練掌握醫保政策，牢牢把握“醫保工作為群眾”的要領(lǐng)，合理回避醫保政策風(fēng)險，落實(shí)執行好政策，讓患者最大程度享受政策的恩惠，實(shí)現患者、醫院、社會(huì )多方共贏(yíng)；二要積極配合醫保中心，以誠信、有效溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得醫保中心的認可，形成良性循環(huán)，以實(shí)現醫保資金的及時(shí)回籠，服務(wù)于我院高速發(fā)展；三要進(jìn)一步健全科室學(xué)習培訓機制、工作紀律與管理制度，特別應注意完善激勵機制，充分調動(dòng)每個(gè)成員的積極性，為參保人員和臨床科室提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。長(cháng)期以來(lái)，我院各級領(lǐng)導和同事們?yōu)獒t保工作付出了的大量心血，開(kāi)創(chuàng )了我院醫保工作新局面；如能得到大家的厚愛(ài)，我將倍加珍惜這一有利時(shí)機，努力為我院發(fā)展增磚添瓦，將重點(diǎn)做好以下工作：

　　一堅持“兩個(gè)服務(wù)”，提升服務(wù)水平。堅持服務(wù)醫保人員，以主動(dòng)服務(wù)為主，為參保人員提供熱情、周到的窗口服務(wù)，即時(shí)、高效的結算服務(wù)和詳盡的政策宣傳服務(wù)；堅持服務(wù)臨床科室，以走下去的形式，主動(dòng)到臨床科室進(jìn)行政策宣傳、信息溝通和業(yè)務(wù)指導，為臨床科室提供最及時(shí)的政策咨詢(xún)、藥品和申報審批查詢(xún)。

　　二強化業(yè)務(wù)建設，增強管理能力。針對薄弱環(huán)節和出現的問(wèn)題，完善本科室各項規章制度，推行精細化管理；按照醫�？己说膬热葜贫�考核細則，強化監督考核，重點(diǎn)監督各臨床科室對醫�；颊吆侠頇z查、合理用藥、合理治療；與有關(guān)職能科室對在架病歷和出院病歷進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決，堅決杜絕違規行為。

　　三加強溝通協(xié)作，爭取上級支持。保持與上級醫保主管部門(mén)及時(shí)有效的溝通，保持信息對稱(chēng)。將醫保政策執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向上級醫保經(jīng)辦機構反映，提出合理建議，最大程度的保障醫院及參保人員的權益。

　　泰戈爾有句詩(shī)：“天空沒(méi)有翅膀的痕跡，而我已飛過(guò)”；競爭重在參與，如果我能當選，我將珍惜這次機會(huì )，用心、用情干好工作；不能當選，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。各位領(lǐng)導，各位同事，組織的培養讓我成長(cháng)為一名清正廉潔、作風(fēng)務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的干部；多年的工作讓實(shí)踐我具備了醫保崗位的從業(yè)能力。如果能夠得到大家的信任，我將以切實(shí)的行動(dòng)履行的職責，不讓同志們失望！最后我想說(shuō)的是，“給我一片樹(shù)葉，我將還你一片樹(shù)林”，請投我信任的一票吧！

　　謝謝！

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