監督中心副主任競聘的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們
大家好，我叫現任事后監督中心副主任，所競聘的崗位是我們農村合作銀行監督中心副主任，今天，演講的標題是《控制風(fēng)險抓合規，夯市基礎促轉型》。
當前，省農信聯(lián)社黨委最近提出了“一條道路、兩場(chǎng)革命”戰略思想，即“走做強做優(yōu)之路，全面推進(jìn)‘戰略轉型革命’和‘科技信息革命’。實(shí)施“戰略轉型革命”，就是要立足于傳統經(jīng)營(yíng)模式和增長(cháng)方式的轉變，全面推動(dòng)結構優(yōu)化、資源優(yōu)化、內控優(yōu)化，實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效和效率的全面提高、經(jīng)營(yíng)管理結構的動(dòng)態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)組合的精巧協(xié)調、人才的合理匹配。優(yōu)化結構是戰略轉型的核心，包括客戶(hù)結構、業(yè)務(wù)結構、產(chǎn)品結構、收入結構、組織結構、人員結構等；完善機制是戰略轉型的關(guān)鍵，要充分運用機制的力量去推動(dòng)戰略轉型，不僅要研究單個(gè)機制的完善，還要研究機制之間的相互推動(dòng)；控制風(fēng)險是戰略轉型的根本，轉型的進(jìn)度和深度必須建立在風(fēng)險可控的基礎之上。
那么，作為事后監督部門(mén)，我們面臨的任務(wù)非常艱巨，使命非常重大。我認為，應當在在深刻領(lǐng)會(huì )“一條道路，兩場(chǎng)革命”戰略思想內涵的同時(shí)，注重與抓本行年度重點(diǎn)工作相結合，通過(guò)抓重點(diǎn)工作的落實(shí)，把省聯(lián)社提出的戰略思想轉化為實(shí)實(shí)在在的措施和行動(dòng)。更進(jìn)一步講，就是要以“合規、控險”為工作目標，實(shí)行事后監督系統建設，夯實(shí)戰略轉型期控制風(fēng)險這個(gè)根基，有效加快轉型的進(jìn)度與拓展轉型的深度。
1、營(yíng)造合規文化氛圍。在全行范圍樹(shù)立合規理念，克服被動(dòng)合規管理的思想，緊緊圍繞全行公司治理和經(jīng)營(yíng)轉型，立足完善內控機制、規范經(jīng)營(yíng)行為、防范操作風(fēng)險，努力使各項制度規定覆蓋所有經(jīng)營(yíng)管理和操作環(huán)節，覆蓋每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節，防止全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不因發(fā)生內控疏漏而產(chǎn)生違規，確保決策層和管理層對全行整體治理的有效實(shí)施。同時(shí)，大力構建合規文化。讓大家清楚我行的價(jià)值趨向和行為規范，并具體落實(shí)到全行員工的每項業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)行為中去。改革和完善績(jì)效考核機制，并將績(jì)效考核機制作為培育合規文化的重要組成部分。
2、強化專(zhuān)業(yè)隊伍建設�？梢哉f(shuō)事后監督人員素質(zhì)的高低，對事后監督工作的質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。因此，必須把提高監督人員素質(zhì)作為內部管理工作的重點(diǎn)抓緊、抓好，不斷提高監督隊伍的素質(zhì)和能力。要根據所監督會(huì )計核算業(yè)務(wù)新政策的變化和要求，對事后監督人員組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓，特別是要加強對總行新下發(fā)的《中國人民銀行會(huì )計基本制度》、《國庫會(huì )計管理規定》、《國庫會(huì )計核算業(yè)務(wù)操作規程》、《中國人民銀行國庫資金清算業(yè)務(wù)處理手續》和小額支付系統、財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓工作，不斷提高監督人員的業(yè)務(wù)知識能力和水平。
3、嚴格執行各項制度。事后監督崗位是確保全行核算質(zhì)量的重要崗位，而事后監督各項制度的建立與完善是做好內部管理的基礎和條件。一方面，建立健全事后監督各項制度辦法，明確從憑證掃描、人工補錄、重點(diǎn)監督、預警審核到差錯下發(fā)、整改審核以及差錯處罰等各個(gè)環(huán)節的處理流程，制定崗位職責，明確各崗位的監督重點(diǎn)，確保監督作用的真正發(fā)揮。另一方面，提高員工對各項制度的執行力，必須釘是釘、卯是卯的.嚴格執行。
4、提升監督質(zhì)量管理。監督質(zhì)量是事后監督工作的生命線(xiàn)，要千方百計提高監督質(zhì)量，一是定期檢查。按月組織業(yè)務(wù)骨干對已監督的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，檢查結果將作為監督人員“績(jì)效掛鉤”考核依據。二是召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )。按月組織全體監督人員召開(kāi)監督質(zhì)量分析會(huì )，分析的內容包括再監督和定期檢查中發(fā)現的問(wèn)題、網(wǎng)點(diǎn)反饋的意見(jiàn)等。監督質(zhì)量分析會(huì )，既達到了提高監督質(zhì)量的目的，也起到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正的效果。
5、加大金融科技投入�！翱萍夹畔⒏锩�，就是要瞄準當今世界金融科技的先進(jìn)水平，推進(jìn)科技的整合、創(chuàng )新，加快建設面向客戶(hù)、面向管理、面向安全的金融科技平臺和科技管理體制。我們要進(jìn)一步加大科技投入，大膽嘗試，勇于創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)應用事后監督系統，將人防變?yōu)榧挤�，建立了一套科學(xué)的、完善的操作風(fēng)險防控體系。采用集中式監督模式，應用OCR光學(xué)字符識別技術(shù)，通過(guò)開(kāi)發(fā)應用事后監督系統，實(shí)現事后監督工作的專(zhuān)業(yè)化、綜合化和集約化，以及會(huì )計檔案的電子化管理，由事后監督向事中、事前監控轉移。
20**年是我們農村合作銀行實(shí)施發(fā)展戰略的第一年，是我們事后監督部門(mén)改革與創(chuàng )新的關(guān)鍵一年。我行將鎖定“”的愿景，在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展中實(shí)現新跨越，為打造“經(jīng)營(yíng)靈活、發(fā)展科學(xué)、內控規范、財務(wù)優(yōu)良、資本充足”的現代金融企業(yè)開(kāi)好局、走好步。我們事后監督部門(mén)要抓住戰略轉型革命和科技信息革命的發(fā)展契機，緊扣“合規、控險”的主線(xiàn)，實(shí)現合規文化有新的突破、控險系統有新的進(jìn)展、執行能力有新的增強、隊伍素質(zhì)有新的改善，監督質(zhì)量有新的提高，在實(shí)現我行年度發(fā)展目標中，發(fā)揮好我們部門(mén)作用，做出我們應有的貢獻！
演講到此結束，謝謝大家！
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