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生產(chǎn)組長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2021-01-19 14:31:01 演講稿 我要投稿

生產(chǎn)組長(cháng)競聘演講稿范文

各位評委、各位同志:

生產(chǎn)組長(cháng)競聘演講稿范文

  一、本人的情況

  本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專(zhuān)業(yè),XXXX年XX月參加工作,XXXX年XX月任XXX站站長(cháng),現為大專(zhuān)學(xué)歷,XX高級工,共產(chǎn)黨黨員,現擔任XX開(kāi)發(fā)公司XXX隊XX站站長(cháng)。我競聘的崗位是生產(chǎn)組長(cháng)。為我分公司及XX公司崗位競聘、深化內配制度改革的實(shí)施,現XXX隊《關(guān)于員工竟聘班組長(cháng)、機長(cháng)》通知要求,我將競聘采氣隊XX站站長(cháng)職位,并做如下競聘報告,請各位評委審議:

  二、竟聘優(yōu)勢

  本人從事XXX工作XX年,有擔任XX站站長(cháng)XX年的工作經(jīng)歷,熟悉站內工作流程,精通站內,能獨立站內事務(wù),有的基礎,參加工作至今被評為XX公司2002年度優(yōu)秀共青團員,XX年度XX公司雙文明先進(jìn)個(gè)人,并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX年度石油化工集團公司“青年崗位能手”,過(guò)XX職工技術(shù)比武XXX組名,XX公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專(zhuān)業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號,F已XXX學(xué)院專(zhuān)接本考試并課程。

  下面,我借這次機會(huì ),把我擔任XXX站站長(cháng)在班組管理的經(jīng)驗和心得向各位和評委作一次匯報,并同各位班組長(cháng)交流,有不對的地方起批評指正。

  1、班組管理:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中,班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而班組有活力,有戰斗力,多取決于班組中的者——班組長(cháng),班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,企業(yè)中最基層的人,屬于兵頭將尾,,我個(gè)人要一名合格的生產(chǎn)一線(xiàn)管理者,應該是能全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)性的調動(dòng)者;是能團結協(xié)作,地組織人力、物力,地各信息,使班組生產(chǎn)均衡地、產(chǎn)生“1+1>2”效應的指揮者;是能按質(zhì)、按量、如期、安全地下達的生產(chǎn)計劃指標的者。,我個(gè)人要擔任好班組長(cháng)應該具備幾點(diǎn):

 。1)有的基礎、能力和溝通能力。

 。2)過(guò)硬的.理論基礎和操作能力(理由),那種只會(huì )說(shuō)不會(huì )做,只說(shuō)不做,或只會(huì )做不會(huì )說(shuō)的班組長(cháng)不合格的;

 。3)懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

  1、我在日常工作中注意三點(diǎn),使得站內工作。

  2、班組安全管理:XX站XX開(kāi)發(fā)公司計量窗口,安全的是生產(chǎn)的要素,是公司經(jīng)濟利益不受損害的前提,抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的內容。,在班組安全管理中,我自身責權,安全"責任人"的形象,遵守安全規章制度,并站內情況制定了班規,對安全(班內巡回檢查,安全學(xué)習)、生產(chǎn)(資料審核)、設備的管理(計量設備檢查和調試),在班組安全教育工作中,著(zhù)重安全教育有“實(shí)效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和保養),技術(shù)培訓有“實(shí)用”(如工作經(jīng)驗的交流),制度管理有“”(制定班規),抓好“三違”控制,制止不安全,了站內生產(chǎn)安全。

  三、工作設想;

  次競崗中和同志們的支持,得以擔任XX站站長(cháng)一職,我的工作設想有一下幾點(diǎn);

 。1)學(xué)習,進(jìn)取,的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,工作質(zhì)量。

 。2)自身責權,在班組管理中不墨守成規,新的設想和辦法,努力安全管理。

 。3)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本,班組考核,調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)性,用真摯的情感團結配氣站全體員工。

  我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。

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