團隊榮譽(yù)演講稿范文
篇一：榮譽(yù) 演講稿
曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事，一位智者和他的徒弟正漫步于河邊，智者問(wèn)徒弟：“怎樣才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，然后曰：“將它托入掌心�！睅煾感υ唬骸胺且�、非也！將它投入大海之中�！�??是��！一滴水只有在大海中才不會(huì )干涸。我寶島眼鏡不正是這一片汪洋大海，而在寶島眼鏡工作的每一位同事不正是大海中的一滴滴水珠嗎？一個(gè)人只有在集體中才能發(fā)揮自己，一個(gè)集體也正因有了我們才生發(fā)光芒。
眾所周知而今隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，知識爆炸，科學(xué)技術(shù)進(jìn)展神速，學(xué)術(shù)思辨爭論不休，經(jīng)濟化大潮席卷世界，全球安全形勢緊張。人類(lèi)又一次站在了歷史的拐點(diǎn)。我們年輕人也正迷茫的看著(zhù)這個(gè)世界，沒(méi)有目標，沒(méi)有方向，沒(méi)有前途。但是我們還有東西不應該且沒(méi)有也絕不會(huì )放下，那就是對國家的“責任”，民族的“榮譽(yù)”。 那么下面我們就來(lái)淺談下榮譽(yù)吧！
當然是思想進(jìn)步的表現。人生活的社會(huì )中，工作和生活，都離不開(kāi)大大小小的集體。但人們小的時(shí)候，不知道什么是集體榮譽(yù)感。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，到了少年時(shí)期，人們的集體榮譽(yù)感普遍地開(kāi)始產(chǎn)生了。 產(chǎn)生了集體榮譽(yù)感，也產(chǎn)生了新的問(wèn)題，其主要的有：如何處理好自己的個(gè)人榮譽(yù)與集體榮譽(yù)之間的關(guān)系；如何處理好大集體與小集體榮譽(yù)的關(guān)系呢？1955年4月18日，20世紀的科學(xué)巨匠愛(ài)因斯坦離開(kāi)了人世。他因創(chuàng )立了相對論而名揚四海，各種榮譽(yù)也從四廣告八方傾瀉而來(lái)。他的照片被登上畫(huà)報和廣告；市場(chǎng)上還出現了相對論雪茄香煙；他一上街就被大群的廣告師和廣告記者以及要求簽名的人包圍；
在他住的公寓里，每天都有成筐的信件給他送來(lái)；他講演時(shí)，人們?yōu)閾尩剿眠^(guò)的粉筆頭而爭吵不休。對此，愛(ài)因斯坦非常厭煩。但是偉人愛(ài)因斯坦并沒(méi)有被這種煩惱阻礙他在科學(xué)道路上前進(jìn)的步伐。 談到集體榮譽(yù)，首先應搞清楚一個(gè)問(wèn)題，那就是每個(gè)人都生活在集體之中。談到個(gè)人榮譽(yù)和集體榮譽(yù)，也應搞清楚一個(gè)問(wèn)題。這問(wèn)題十分簡(jiǎn)單，無(wú)限大的萬(wàn)分之一等于無(wú)限大；零的一萬(wàn)倍仍等于零。 如果一個(gè)集體被大眾尊為泰斗，而個(gè)人只在這集體中排倒數第一，而這個(gè)人在大眾眼中，同樣是泰斗中的一員。如果一個(gè)集體被人貶為鼠輩，而個(gè)人就算在這集體中排老大，在大眾眼中，也一樣是鼠輩一個(gè)。所以，先有集體榮譽(yù)，才有個(gè)人榮譽(yù)。集體有了榮譽(yù)，個(gè)人也自然就有榮譽(yù)。
集體榮譽(yù)感是團隊建設中，事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節。有了集體榮譽(yù)感，我們就會(huì )熱愛(ài)這個(gè)集體并發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，每個(gè)人都會(huì )表現出主人翁的一種強烈的責任感，會(huì )不斷進(jìn)取，產(chǎn)生積極向上的強烈愿望，會(huì )做到心往一處想、勁往一處使，形成一股合力，從而使我們更具有凝聚力和競爭力。相反，如果我們缺乏榮譽(yù)感，不為維護集體榮譽(yù)而努力，這樣直接導致的就是人人各自為戰、人人心里都想著(zhù)自己的一套，如果變成這樣，自我約束力下降，必然會(huì )導致紀律渙散。
愛(ài)因斯坦取得的成就夠大的了，獲得的榮譽(yù)也夠多了�？蛇@位科學(xué)巨匠依然虛懷若谷，不斷探索未知的真理，向更加堅固的科學(xué)堡壘發(fā)起進(jìn)攻。榮譽(yù)會(huì )使人進(jìn)步，也會(huì )使人后退。在他眼里，榮譽(yù)只代表過(guò)去，不代表今天和未來(lái)。也正是因為這樣，他才能專(zhuān)心于科學(xué)研究，
才能取得一個(gè)又一個(gè)的巨大科研成果。為整個(gè)世界做出了偉大的貢獻。
因此，我希望我們能發(fā)揚認真工作、熱情服務(wù)的精神，從我做起，從身邊小事做起，為損害公司利益榮譽(yù)為恥，以為公司爭光而榮！來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的寶島眼鏡員工。
篇二：優(yōu)秀團隊發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
我是生產(chǎn)部李明，很榮幸能夠作為優(yōu)秀團隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團隊的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過(guò)這份榮譽(yù)，我們看到了公司對我們的認可，同時(shí)也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門(mén)對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見(jiàn)證了我們部門(mén)的成長(cháng)與進(jìn)步。 回想過(guò)去，我們有過(guò)艱辛、有過(guò)歡笑，在這一年里，我們部門(mén)始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認真學(xué)習和貫徹公司的各項會(huì )議精神。正因為通過(guò)不斷的努力，才有今天這種接納與認可，才有這份“優(yōu)秀團隊”的榮譽(yù)稱(chēng)號，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門(mén)的集體觀(guān)念，也營(yíng)造更加良好的工作作風(fēng)。但成績(jì)永遠代表著(zhù)過(guò)去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應踩著(zhù)它一級一級地向上攀登。
通過(guò)這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認真努力做出了良好的成績(jì)，但是，還有許多存在的不足。一是在車(chē)間生產(chǎn)安全方面雖有過(guò)學(xué)習與加強，但還沒(méi)有深度與廣度；二是車(chē)間工作定位，沒(méi)有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的目標。
一、認真學(xué)習，提高工作效率
我們要認真學(xué)習和貫徹公司的會(huì )議精神，牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率。
二、提高工作能力，做好本部門(mén)工作
我們要針對生產(chǎn)部的各工序特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習相關(guān)知識，培訓相關(guān)技能，提高專(zhuān)業(yè)水平，在實(shí)際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗結合起來(lái)，努力做好本部門(mén)各職工作。
三、積極進(jìn)取，部門(mén)相通
我們要認真做好本部門(mén)工作，在努力完成公司下達的各項任務(wù)的同時(shí)，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個(gè)部門(mén)上下溝通，事事相融。
“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會(huì )有優(yōu)秀的個(gè)人，只有個(gè)人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步�；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著(zhù)優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著(zhù)每一步，用心珍惜著(zhù)每一天。
在坐的同事們，只要我們把集體當成自己的家去營(yíng)造，去付出，就會(huì )有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿(mǎn)足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負公司的厚望，不負領(lǐng)導的關(guān)心，不負全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營(yíng)造保捷更美好的明天！
下面請生產(chǎn)部所有員工起立，跟我一起宣誓：
我宣誓，
品質(zhì)是我的生命，
我將把這件事情做的極致，
憑借智慧與努力，
提高效率，降低成本，杜絕浪費，
做一個(gè)高品質(zhì)的守護者，
最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！謝謝大家！
篇三：優(yōu)秀團隊演講稿最終
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家好！揮手告別碩果累累的2011，笑臉迎接希望滿(mǎn)滿(mǎn)的2012，值此辭舊迎新之際，我謹代表我的團隊向各自在崗位上辛勤勞動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)的全體工作人員表示衷心的感謝。因為我們團隊能取得今天的.成績(jì)也是大家共同協(xié)助和支持的成果。
很榮幸，這次我們的團隊能夠被公司評為銷(xiāo)售優(yōu)秀團隊，這是領(lǐng)導和全體同仁對我們的信任及肯定。這一段時(shí)間，我們克服種種的困難，不僅圓滿(mǎn)的完成了公司的預計指標，而且在大家的共同努力下，團隊素質(zhì)，銷(xiāo)售能力也有了相當大的提升。
相信大家應該也明白，要想占領(lǐng)更多的市場(chǎng)、取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，就必須要有一支英勇善戰、虎狼之師的銷(xiāo)售團隊。但不論是銷(xiāo)售還是管理首當其沖的就是團隊精神。團隊精神是一個(gè)老生常談的話(huà)題，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍不講團隊精神，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍不強調團隊精神。無(wú)數事實(shí)證明，營(yíng)銷(xiāo)工作成功的企業(yè)，其營(yíng)銷(xiāo)人員都有一種為集體而戰的榮譽(yù)感和自豪感。正是這種榮譽(yù)感和自豪感，支配著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)人員為營(yíng)銷(xiāo)目標奮斗著(zhù)，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的總體戰略目標。做好這一點(diǎn)我們歸納總結了一下幾個(gè)方面。
一、相互包容，有容乃大
俗話(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。所以作為一個(gè)團隊的一份子，我們就應該學(xué)會(huì )相互體諒和包容，才更好的在和諧的氛圍中貢獻自己的綿薄之力。
二、學(xué)海無(wú)涯，虛心求教
“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境，作為銷(xiāo)售團隊的一份子在這銷(xiāo)售的過(guò)程中本生就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，從新員工到老員工都在不斷地學(xué)習，虛心求教。而且對于新的銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)能夠快速的成長(cháng)起來(lái)，不斷地學(xué)習是最直接的途徑，也是最實(shí)在的老師。所以只有老員工耐心的引導，新員工虛心求教、勤懇的觀(guān)察、學(xué)習相關(guān)的銷(xiāo)售技巧，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高，當然這個(gè)過(guò)程也是大家相互學(xué)習的一個(gè)過(guò)程。
三．適才適能，獎罰得當
“三十六行行行出狀元”每個(gè)人都有自身的優(yōu)點(diǎn)和才能，有的人銷(xiāo)售能力強，也有的人協(xié)調能力好等等。所以要想使自己的團隊成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。就必須要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個(gè)成員的才能，各施其責才能更加有條不紊的為團隊做出貢獻。當然在這個(gè)過(guò)程中還必須要做到獎罰得當，表現好的、進(jìn)步快的會(huì )受到獎勵，表現比較欠缺的也許會(huì )受到批評。受獎勵的會(huì )更加努力，而受批評的正所謂知恥而后勇，不斷地發(fā)現自身的不足和需要去改進(jìn)的地方，只有這樣，我們的團隊才能真正成為鋼鐵團隊，才能不斷為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。
四、優(yōu)勢互補，團結協(xié)作
團隊的建設需要大伙之間相互的幫扶、取長(cháng)補短、團結協(xié)作。每個(gè)團隊都沒(méi)有絕對完美，也沒(méi)有絕對缺陷。只有不斷發(fā)揮團隊自身的優(yōu)勢，去彌補團隊存在的不足，才能使整個(gè)團隊能力得到提升。只有大家相互幫助，同事之間的相互信任，團結協(xié)作，才能使整個(gè)團隊的素質(zhì)、銷(xiāo)售能力得到提升。木桶效應大家都知道。伴隨著(zhù)團隊素質(zhì)、銷(xiāo)售能力的提升，各成員自身的能力也會(huì )得到提升，從而促進(jìn)我們整個(gè)團隊更大步的邁向新的臺階。
五、揮手過(guò)去，再創(chuàng )輝煌
新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過(guò)去，在過(guò)去一年的時(shí)間里，我們也認識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習。辭舊迎新，新的一年我們還會(huì )更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團隊還會(huì )帶給大家一個(gè)新的希望，一個(gè)新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，我們大家攜手共創(chuàng )輝煌！
謝謝！
篇四：優(yōu)秀團隊代表演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導以及在坐的全體同仁
大家好！
我是xxxxxxx，很榮幸今天能作為優(yōu)秀團隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團隊的一員，我們看到了領(lǐng)導對我們的肯定，公司對我們的認可。在這里，我們要感謝公司領(lǐng)導給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝各個(gè)部門(mén)對我們的支持與配合，見(jiàn)證了我們部門(mén)的成長(cháng)與進(jìn)步。
回想過(guò)去的一年，我們在公司x總、x總、x總等領(lǐng)導的正確決策及英明領(lǐng)導下，這一年，我們部門(mén)始終把“任勞任怨，服務(wù)至上”作為工作第一要任，把“協(xié)同、創(chuàng )意、向上”作為部門(mén)增強團隊凝聚力的重要目標，認真學(xué)習和貫徹公司的各項會(huì )議精神。正因為通過(guò)不斷的努力，才有了今天這種肯定與認可，才有這份“優(yōu)秀團隊”的榮譽(yù)稱(chēng)號，這份榮譽(yù)是我們部門(mén)全體人員共同努力的結果。
通過(guò)這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認真努力做出了良好的成績(jì)，但是，還存有不足之處，如：成品發(fā)貨方面，有待找出提高工作效率的發(fā)貨模式等。后續我們將以堅持“踏實(shí)工作，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效“為原則，不斷自我激勵，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，自覺(jué)維護部門(mén)和公司形象，高效、圓滿(mǎn)地做好本職工作，向更好的方向發(fā)展。
“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會(huì )有優(yōu)秀的個(gè)人，只有個(gè)人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步�；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著(zhù)優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著(zhù)每一步，不負公司的厚望，不負領(lǐng)導的關(guān)心，不負全休同事的配合與支持，公司是我家，發(fā)展靠大家，共同努力、共同營(yíng)造公司更美好的明天！
最后，祝我們公司在2015年再創(chuàng )輝煌，越來(lái)越好!早日實(shí)現博大企業(yè)目標!
祝在座各位身體健康，心想事成！
謝謝大家！
篇五：團隊精神演講稿
有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團隊的解釋?zhuān)?994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。還有人說(shuō)：團隊就是為了實(shí)現共同目標而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面，我們來(lái)尋找這些概念的交集——目標、協(xié)作、個(gè)體、共同體，合并同類(lèi)項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個(gè)概念：有著(zhù)共同目標的個(gè)體通過(guò)相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。
1.關(guān)于目標：
首先，團隊應該有一個(gè)既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒(méi)有目標這個(gè)團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。對于每一個(gè)目標，你需要設定一個(gè)你認為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標因為你的年齡、健康、經(jīng)濟狀況等可能會(huì )有“擱置期” ，這些你需要花一些人力、精力和時(shí)間來(lái)輔助達成。
關(guān)于目標管理有這樣一個(gè)寓言故事：
唐太宗貞觀(guān)年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀(guān)三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。
17年后，這匹馬馱著(zhù)佛經(jīng)回到長(cháng)安，便到磨房會(huì )見(jiàn)它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波
瀾……神話(huà)般的境界，讓驢子聽(tīng)了大為驚異。
驢子感嘆道：“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀！那么遙遠的路途，我連想都不敢想�！� 老馬說(shuō)：“其實(shí)，我們跨過(guò)的距離大體是相同的，當我向印度前進(jìn)的時(shí)候，你也一刻沒(méi)有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠的目標，始終如一的按照目標方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著(zhù)磨盤(pán)打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”
馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結果。這則寓言啟示我們：無(wú)論個(gè)人或是團隊都應該有明確的目標，同時(shí)，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好目標一定要結合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂。彼得·德魯克說(shuō)：“目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段�！�
如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過(guò)科學(xué)的制度和程序，來(lái)明目標、立責任，通過(guò)正確、合理的方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個(gè)團隊成員身上，大家合力實(shí)現。同時(shí)，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標， 激勵所有的人為這個(gè)目標去共同前進(jìn)。
2.關(guān)于協(xié)作
團隊還應該是一個(gè)團結協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體�！皢蝹�(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)�！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，產(chǎn)生驚人的效果。
同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤(pán)散沙，何來(lái)生機與活力？只有懂得團結協(xié)作的人，才會(huì )把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。
每一個(gè)團隊都是一個(gè)整體，五音要調，才能步調一致；五味要和，才有美味醇香。
3.關(guān)于共同體
團隊作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體，如何實(shí)現集體價(jià)值最大化呢？這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。如果說(shuō)所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團體，北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛(ài)國 創(chuàng )新 包容 厚德”，那么對于每一個(gè)工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢？——我想，它會(huì )是“熱愛(ài)團隊之家、力爭創(chuàng )新團隊、包容你我、厚德載物” 愛(ài)團隊：團隊應該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在，愛(ài)團體才能有共同為實(shí)現整個(gè)團隊目標所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力。熱愛(ài)我們賴(lài)以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會(huì )有團隊的自豪感、榮譽(yù)感、責任感、幸福感。在中海陽(yáng)，我們每一個(gè)部門(mén)中每一個(gè)小小的團體其實(shí)都在一齊為中海陽(yáng)這個(gè)大的共同體增添光熱，只有對每個(gè)小團隊充足的愛(ài)與希望，凝聚成對這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛(ài)，心甘情愿的奉獻我們個(gè)人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。
團隊創(chuàng )新：創(chuàng )新之于民族，它是一個(gè)民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng )新之于
團隊，它是一個(gè)團隊的精髓，一種團隊生命力。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日益更新，無(wú)論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門(mén)，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都體現著(zhù)創(chuàng )造者的靈魂和精神。創(chuàng )新分為兩個(gè)階段：創(chuàng )意的產(chǎn)生和創(chuàng )意的實(shí)施。最初的創(chuàng )意往往來(lái)源于個(gè)人，卻是在團隊的實(shí)施行為中將其實(shí)現。所以說(shuō)，創(chuàng )新源于團隊，完美于團隊。
創(chuàng )新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力，鼓勵創(chuàng )新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養團隊成員個(gè)人創(chuàng )新性的同時(shí)極大的培養團隊整體創(chuàng )新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰斗力。所以，從現在開(kāi)始，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)特長(cháng)，慢慢建立技能互補、各有所長(cháng)的團隊。2、打造良好的團隊工作氛圍，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。3、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時(shí)顯示著(zhù)充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。
包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個(gè)人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。同時(shí)，和周?chē)娜斯彩�，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。
人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個(gè)人成長(cháng)和團隊建設，在相互交流中協(xié)調問(wèn)題，在共同探討中提高認識，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結合
起來(lái)，把解決問(wèn)題的針對性和實(shí)效性統一起來(lái)。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責備、讓越來(lái)越多人對你敬而遠之、沒(méi)有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節里，使人人都坦誠相見(jiàn)、彼此理解、相互信任呢？想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。
厚德載物： 厚德是北京人傳統精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來(lái)容載萬(wàn)眾、萬(wàn)象、萬(wàn)事、萬(wàn)物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，同心協(xié)力，取長(cháng)補短，群策群力，創(chuàng )一流的企業(yè)團隊。同時(shí)，我們要避免惡性競爭，消除同門(mén)相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。
漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時(shí)說(shuō)：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛(ài)民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬(wàn)大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀(guān)項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因�！�
團隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個(gè)人都能發(fā)揮特長(cháng)、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無(wú)私地支持他人、幫助他人；甚至團結那些與自己有不同意見(jiàn)的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關(guān)，而不是樹(shù)倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認知以及個(gè)體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。
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