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社區物業(yè)管理中心主任競職的演講稿
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的社區物業(yè)管理中心主任競職的演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
社區物業(yè)管理中心主任競職的演講稿 1
各位評委、各位同志：
大家好！我今天競聘的崗位是社區物業(yè)管理中心副主任職位，并做如下競聘答辯報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況。
我叫xx，今年xx歲，中共黨員，20xx年xx月畢業(yè)于學(xué)熱能工程專(zhuān)業(yè)，學(xué)士學(xué)位，同年xx月進(jìn)入市廣播電視局工作。20xx年xx月任物業(yè)管理中心動(dòng)力部經(jīng)理至今，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工程師。近年來(lái)，本人多次獲得上級表彰和獎勵，獲市局先進(jìn)工作者三次，優(yōu)秀黨員兩次，市局優(yōu)秀機務(wù)員一次，優(yōu)秀青年崗位能手兩次，市局合理化建議和技術(shù)革新三等獎一次，在國家級和省級刊物上發(fā)表專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文六篇。年被濟南市人事局，團市委，科技局等聯(lián)合評為濟南市青年崗位操作能手。
二、近三年來(lái)工作開(kāi)展和完成情況。
動(dòng)力部主要負責我局的安全播出用電保障和空調設備維護、運行工作，技術(shù)含量高，管理責任大，是全局安全播出工作的核心部門(mén)。在局黨委和物業(yè)中心領(lǐng)導的支持、指導下，我帶領(lǐng)動(dòng)力部一班人與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新務(wù)實(shí)，在普普通通的動(dòng)力保障崗位上做出了優(yōu)異的成績(jì)，連續十年實(shí)現了局內供電零秒停播的好成績(jì)，連續四年被評為廣播電視系統安全供電優(yōu)勝獎，多次被評為市供電系統用電管理先進(jìn)單位，四次被評為局“先進(jìn)部門(mén)”，年獲市級“青年文明號”， 年獲省級“青年文明號”。下面我將近三年來(lái)工作開(kāi)展和完成情況匯報如下：
�。ㄒ唬┘訌娭蛋噙\行管理和設備管理，保障能力大大提高。
一是制定和完善各項規章制度和工作流程。近幾年共制定和完善規章制度36項，工作流程10項，基本實(shí)現了管理工作的規范化。
二是堅持常年設備檢查制度。我們一直堅持值班人員每日設備巡檢制度，部門(mén)領(lǐng)導每周一例行設備檢查制度，每月組織各包機組長(cháng)進(jìn)行一次設備安全檢查制度。為保證安全播出，我們還將每周的例行維保放在凌晨1：00——4：00之間。通過(guò)常年的，各級的不斷檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保廣播電視零秒停播。
三是堅持培訓和考證制度。為了提高職工業(yè)務(wù)水平，我們多次派人參加供電局和勞動(dòng)局組織的培訓學(xué)習，進(jìn)行考證。更多的是部門(mén)組織業(yè)務(wù)學(xué)習和自學(xué)，進(jìn)行繼續學(xué)習和提高。目前動(dòng)力部有技術(shù)職稱(chēng)的職工占82％，持證上崗率達100％，為廣播電視安全播出打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┙Y合“青年文明號”創(chuàng )建活動(dòng)，服務(wù)意識得到強化。
物業(yè)管理工作的終極目標就是為全局職工提供一流的服務(wù)，建設一流的工作和生活環(huán)境。因此，我們提出了“提供一流服務(wù)，創(chuàng )建一流成績(jì)”的'目標，結合創(chuàng )建“青年文明號”活動(dòng)將服務(wù)意識教育日�；�，規范化。一是結合我們的工作性質(zhì)，總結提出了笑容多一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)等“服務(wù)工作十二點(diǎn)”，作為我們全體員工的行為準則。二是將服務(wù)意識教育和監督貫穿在服務(wù)工作的過(guò)程中，制作了“青年文明號”服務(wù)卡，在上門(mén)維修和征求意見(jiàn)的工作中發(fā)放，接受全局廣大職工的監督。三是將規章制度上墻，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工恪守職業(yè)道德，遵守工作紀律，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┡澲Ш屯跐�，最大限度降低運行成本。
中央空調柴油用量大，占用資金多。我們采取公開(kāi)招標的方式確定供油廠(chǎng)家，在保證質(zhì)量的前提下誰(shuí)價(jià)格低就用誰(shuí)�，F在市場(chǎng)柴油價(jià)格在5700元/噸左右，而我們采購的柴油價(jià)格為4950元/噸，僅此一項全年節約資金60余萬(wàn)元。日常工作中，我們要求員工加強責任心，根據天氣變化及時(shí)調整設備參數；采取定期更換燃燒機噴嘴，對制冷機保溫處理等各種措施，提高制冷機效率，盡量節約燃料消耗。我們自己動(dòng)手對電機進(jìn)行變頻技術(shù)改造；在配電柜上安裝節電器和無(wú)功補償裝置，這些措施可節約用電10％左右。xx年，我們對空調集水器和分水器的閥門(mén)進(jìn)行改造，實(shí)現了辦公區、編播區空調的分級控制，達到了節約的目的。在設備維修中，我們努力做到修舊利費，開(kāi)源節流，比如自己清理燃油機組爐膛，自己動(dòng)手修理水泵等，每年可節約維修經(jīng)費10萬(wàn)余元。
三、保證完成崗位目標的具體實(shí)施措施。
�。ㄒ唬┍ＷC完成崗位目標的優(yōu)勢
1、我擔任動(dòng)力部經(jīng)理七年，同時(shí)兼任物業(yè)中心團支部書(shū)記，不僅自己年輕，有朝氣，有活力，而且有較豐富的團的工作經(jīng)驗，能夠團結物業(yè)中心所有員工，凝聚力較強。
2、大學(xué)畢業(yè)后我一直在物業(yè)中心工作，熟悉全局物業(yè)，尤其熟悉擔負著(zhù)安全播出工作的電力設備和動(dòng)力設備，有較豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗。我有決心團結全體員工，進(jìn)一步做好房產(chǎn)和設備的管理及節能工作，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。
�。ǘ┩瓿蓫徫荒繕说木唧w措施。
1、擺正位置，當好助手。
作為物業(yè)中心的副職，我會(huì )擺正自己的位置，增強大局意識和責任意識，在物業(yè)中心主任的領(lǐng)導下，全力做好自己分管的具體工作，認真貫徹執行局領(lǐng)導和正職的意見(jiàn)。同時(shí)我會(huì )認真調查研究，結合工作中的實(shí)際情況，及時(shí)向正職提出合理的建議，并做到能夠獨立的處理實(shí)際問(wèn)題。
2、開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，以“服務(wù)為主，安全保障，經(jīng)營(yíng)管理”為宗旨，努力配合正職做好以下工作：
�。�1）以人為本，加強管理，實(shí)現物業(yè)管理工作的規范化。
以人為本包括兩方面：
一是以?xún)膳_和網(wǎng)絡(luò )中心等服務(wù)對象為本，以“我們的使命就是持續超越他們不斷增長(cháng)的期望”為服務(wù)目標，以電視技術(shù)中心的使用為契機，推行“酒店式”服務(wù)模式，為他們提供安全，整潔，文明，有序的工作環(huán)境。
二是以物業(yè)員工為本，制定嚴格、細致的規章制度，崗位責任，工作流程，加強對全局房產(chǎn)和設備的維護管理，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，全面推行分層次逐級管理。
�。�2）加強對從業(yè)人員的培訓工作。
現在我們的物業(yè)管理實(shí)行的是有償服務(wù)，服務(wù)對象對我們的要求越來(lái)越高，我們在遵循“用戶(hù)至上，服務(wù)第一”思想的同時(shí)，要從著(zhù)裝，禮儀，語(yǔ)言，技能四個(gè)方面制定合理的培訓計劃，全面提高從業(yè)人員的技術(shù)水平，全面提高從業(yè)人員解決問(wèn)題的能力，全面提高從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量，強化從業(yè)人員的服務(wù)意識，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)取得服務(wù)對象的信任和各級領(lǐng)導的支持、理解。
�。�3）特別加強對電視技術(shù)中心大樓的管理。
電視技術(shù)中心大樓是我們局的窗口，代表著(zhù)廣電人開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，積極向上的精神風(fēng)貌。電視技術(shù)中心大樓內高、精、尖的設備多，智能化水平和技術(shù)含量高，在保證安全播出的前提下加強對大樓環(huán)境衛生的管理，設備的節能運行和維護管理就顯得尤為重要。
�。�4）加強物業(yè)中心的黨團組織建設和思想文化建設，提高員工的工作積極性和凝聚力。
制度加凝聚力等于文化建設，一個(gè)部門(mén)僅僅有嚴格的制度還不能完全調動(dòng)員工的積極性。我們還要通過(guò)開(kāi)展黨團組織生活，談心，開(kāi)座談會(huì )，舉辦文體活動(dòng)等形式加強領(lǐng)導和員工及員工之間的溝通和理解，通過(guò)各種方式了解職工需要，為他們排憂(yōu)解難來(lái)增強凝聚力，把物業(yè)中心建設成為一個(gè)士氣旺盛，快樂(lè )工作，無(wú)私奉獻的和諧團隊。
�。�5）搞好物業(yè)中心的經(jīng)營(yíng)管理工作。作為廣播電視局的“管家”，不僅要為兩臺和網(wǎng)絡(luò )中心服好務(wù)，還要積極管理，運作好現有資源，實(shí)現以業(yè)養業(yè)。要通過(guò)企業(yè)化管理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式，充分發(fā)揮物業(yè)的資源優(yōu)勢，充分利用廣播電視這個(gè)無(wú)形資源，實(shí)現物業(yè)管理從服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值、增值。
四、表明對待本次競聘上崗結果的態(tài)度。
實(shí)行干部競聘上崗，有利于提高干部隊伍的整體素質(zhì)，有利于廣播電視事業(yè)的發(fā)展。我積極參與競聘，希望能夠為廣播電視事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，承擔更多的責任。如果此次能夠被聘為物業(yè)中心副主任，我有信心勝任本職，團結同志，積極主動(dòng)配合正職開(kāi)展工作，不辜負局黨委的期望。如果本此競聘不成功，我會(huì )正確對待，服從組織安排，繼續努力工作，爭取更大的進(jìn)步。
我的演講結束了，謝謝大家！
社區物業(yè)管理中心主任競職的演講稿 2
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
首先，我要感謝組織給予我這次機會(huì )，讓我能夠站在這里，向大家闡述我對于社區物業(yè)管理中心主任這一職位的見(jiàn)解和設想。我深感榮幸，也深知責任重大。
我叫[您的姓名]，在物業(yè)管理行業(yè)摸爬滾打已有多年，從基層員工到管理崗位，我見(jiàn)證了社區物業(yè)管理的變化和發(fā)展。我對這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)熱情，對社區物業(yè)管理中心的工作有著(zhù)深刻的理解和認識。
我認為，社區物業(yè)管理中心是社區和諧穩定的重要基石，是居民安居樂(lè )業(yè)的重要保障。作為物業(yè)管理中心主任，我深知這一職位的重要性。因此，我希望能以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加專(zhuān)業(yè)的技能、更加務(wù)實(shí)的.作風(fēng)，為社區物業(yè)管理事業(yè)貢獻自己的力量。
接下來(lái)，我想談?wù)勎覍ι鐓^物業(yè)管理中心工作的幾點(diǎn)設想：
一、強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。我們要始終堅持以居民為中心的工作導向，把居民的需求和滿(mǎn)意度作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過(guò)加強培訓、優(yōu)化流程、完善制度等措施，不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量和水平，讓居民感受到更加貼心、更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
二、加強團隊建設，提升團隊凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊是做好工作的關(guān)鍵。我將注重團隊建設和人才培養，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團結協(xié)作的物業(yè)管理團隊。我將積極營(yíng)造積極向上的工作氛圍，讓每一位員工都能夠充分發(fā)揮自己的潛能，為社區物業(yè)管理事業(yè)貢獻自己的力量。
三、推動(dòng)信息化建設，提升管理效率。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為物業(yè)管理的重要趨勢。我將積極推動(dòng)社區物業(yè)管理中心的信息化建設，通過(guò)引入先進(jìn)的物業(yè)管理軟件、建立物業(yè)管理信息平臺等措施，提升我們的管理效率和服務(wù)水平。同時(shí)，我也將注重信息安全和隱私保護，確保居民的個(gè)人信息不被泄露。
四、加強溝通協(xié)調，構建和諧社區。作為物業(yè)管理中心主任，我將注重與社區居民、業(yè)主委員會(huì )、街道辦事處等各方面的溝通協(xié)調工作。我將積極傾聽(tīng)居民的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決居民反映的問(wèn)題和困難。同時(shí)，我也將加強與業(yè)主委員會(huì )和街道辦事處的合作與交流，共同推動(dòng)社區物業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展。
各位領(lǐng)導、同事們，我深知自己還有很多不足和需要改進(jìn)的地方。但是，我有信心、有決心、有能力勝任社區物業(yè)管理中心主任這一職位。我相信，在組織的關(guān)心和支持下，在同事們的幫助和配合下，我一定能夠做好這個(gè)工作，為社區物業(yè)管理事業(yè)貢獻自己的力量。
最后，再次感謝大家的支持和信任。謝謝！
社區物業(yè)管理中心主任競職的演講稿 3
尊敬的社區領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的居民朋友們：
大家好！
首先，我衷心感謝社區領(lǐng)導和居民朋友們給予我這個(gè)機會(huì )，讓我能夠站在這里，向大家闡述我競選社區物業(yè)管理中心主任的初衷和設想。
我是xx，已經(jīng)在社區物業(yè)管理部門(mén)工作多年，對社區的每一寸土地、每一位居民都懷有深厚的感情。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻認識到，物業(yè)管理不僅僅是維護社區的硬件設施，更是服務(wù)居民、提升居民生活品質(zhì)的重要工作。因此，我懷揣著(zhù)對社區的熱愛(ài)和對物業(yè)管理工作的執著(zhù)，決定競選社區物業(yè)管理中心主任這一崗位。
我認為，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理中心主任應該具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)和能力：
一、強烈的責任心和使命感。物業(yè)管理是一項瑣碎而復雜的工作，需要耐心、細心和責任心。作為物業(yè)管理中心主任，我將始終把居民的利益放在首位，以高度的責任感和使命感，為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、豐富的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗。多年的物業(yè)管理工作經(jīng)驗讓我對社區的情況了如指掌，對物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節都有深入的了解。我將運用這些知識和經(jīng)驗，為社區的物業(yè)管理提供科學(xué)、合理的方案，確保社區的和諧穩定。
三、良好的溝通和協(xié)調能力。物業(yè)管理涉及到社區的方方面面，需要與居民、業(yè)主委員會(huì )、相關(guān)部門(mén)等多方進(jìn)行溝通和協(xié)調。我將以真誠、耐心和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，積極與各方溝通，協(xié)調各方利益，共同推動(dòng)社區物業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。
四、創(chuàng )新和進(jìn)取的精神。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和居民需求的不斷變化，物業(yè)管理也需要不斷創(chuàng )新和進(jìn)取。我將積極學(xué)習新的管理理念和技術(shù)手段，引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)管理模式，提高物業(yè)管理效率和服務(wù)質(zhì)量，為居民創(chuàng )造更加舒適、便捷的生活環(huán)境。
如果我有幸當選為社區物業(yè)管理中心主任，我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
一、加強團隊建設，提升服務(wù)質(zhì)量。我將注重團隊建設和員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，確保為居民提供優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)。
二、完善管理制度，規范工作流程。我將根據社區的實(shí)際情況，制定和完善物業(yè)管理制度和工作流程，確保物業(yè)管理工作的規范化和制度化。
三、加強安全管理，確保居民安全。我將高度重視社區的安全管理工作，加強巡查和監控力度，及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患，確保居民的生命財產(chǎn)安全。
四、積極推進(jìn)創(chuàng )新，提升管理效率。我將積極引進(jìn)新的管理理念和技術(shù)手段，推進(jìn)物業(yè)管理工作的創(chuàng )新和發(fā)展，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
最后，我想再次感謝大家的支持和信任。如果我能夠當選為社區物業(yè)管理中心主任，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為社區的物業(yè)管理事業(yè)貢獻自己的力量。謝謝大家！
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