計生辦副主任個(gè)人競聘演講稿范文
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！我叫，現年歲，1996年畢業(yè)于湖北醫科大學(xué)計劃生育管理專(zhuān)業(yè)，同年被分配到計生辦上班，至今已有八年。在這8年中，我也從一個(gè)天真無(wú)邪的學(xué)生變成了一個(gè)比較成熟的計生專(zhuān)干，從一個(gè)只有理論知識的書(shū)生變成了一個(gè)理論與實(shí)踐知識都懂的基層干部。今天我競爭的職位是辦公室副主任，我自信能夠勝任。
首先我非常熱愛(ài)計劃生育工作，有豐富的知識底蘊。
大家都知道，我在大學(xué)學(xué)的就是計劃生育管理專(zhuān)業(yè)，可能有些同志至今都不理解我當初的選擇，認為是我一時(shí)心血來(lái)潮的結果。其實(shí)不然，我很小的時(shí)候就與計生工作結下了不解之緣，對計劃生育工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。在大學(xué)期間，我更是廣泛涉獵人口經(jīng)濟學(xué)、人口統計學(xué)、管理學(xué)、計劃生育管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科，并學(xué)有所成。還在計劃生育史、流動(dòng)人口管理對策、人口對區域經(jīng)濟的影響等方面作了一些研究性的探索，撰寫(xiě)了多篇很有份量的論文，并多次獲獎。參加工作以后，我更是如魚(yú)得水，在實(shí)踐中運用自己所學(xué)的知識，對計劃生育工作的發(fā)展作了一些前瞻性的研究，并小有所成。1999年我就注意到規范育齡婦女個(gè)人歷史檔案的重要性，并開(kāi)始著(zhù)手整理，與2001年全省的信息系統采集不謀而合，并在很大程度上減輕了工作量。2001年針對早婚早育嚴重和性別比失調的問(wèn)題，我又提出控制婚、孕、育全過(guò)程，與2003年“八個(gè)必訪(fǎng)”中的合同制管理如出一轍。俗話(huà)說(shuō)，興趣是最好的老師，計劃生育工作的每一個(gè)環(huán)節都能引起我的興趣，計生工作內容的每一次變動(dòng)都能促發(fā)我的熱情，我相信我所學(xué)的知識能對全鎮的計生工作起到一定的指導作用，我相信我對計生工作的熱愛(ài)一定能夠帶動(dòng)大家、感染大家，我們共同把工作做得更好，做得更有水平。
其次，我已經(jīng)基本具備副主任應有的素質(zhì)：
第一，我有豐富的工作經(jīng)驗，通曉計生工作的各項工作內容。作為辦公室副主任，應該是一個(gè)多面手，對辦公室的各項工作都應精通，懂管理、會(huì )管理、能管理。要求別人做到的，自己不僅要做到，而且要做好，這樣才能發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)地指導。參加工作以來(lái)，我做過(guò)統計員、微機操作員、藥具管理員、通訊員、出納員、會(huì )計、政策法規員、辦公室副主任等，基本上涉及到了計生工作的方方面面。無(wú)論是在哪個(gè)崗位，從事什么工作，我都能夠干一行愛(ài)一行，干一行精一行，所從事的工作年年都得到了計生局和鎮黨委政府的肯定：1998年，在任通訊員，當年見(jiàn)報數居全縣各辦公室第一，在洪水期間為盛市計生協(xié)報送了3篇好材料，得到了上級的一致好評。1999年，任統計員，裕公計生辦被評為縣計劃生育先進(jìn)單位；2000年，任統計員，計生辦被評為業(yè)務(wù)管理先進(jìn)單位；2001年，任副主任分管業(yè)務(wù)，麻口計生辦被評為縣計劃生育先進(jìn)單位，計生干部職業(yè)化管理試點(diǎn)單位。
第二，我能秉公處事、平等待人，起到很好的表率作用。作為辦公室副主任，實(shí)際上是辦公室具體事務(wù)的操作者和執行者，必須嚴格要求自己，以身作則，在大小事情上一碗水端平。我無(wú)論是在從事業(yè)務(wù)工作，還是財務(wù)工作，我都時(shí)時(shí)提醒自己保持一顆公正的心，不為自己謀一分私利，也不為關(guān)系親近的同事開(kāi)綠燈，一律按辦公室規章辦事；無(wú)論是辦公室普通的一員還是副主任，我都能保持一顆平常心，不利用職務(wù)之便搞交易，不以感情代替原則，嚴格要求自己；無(wú)論是普通同事還是上級領(lǐng)導，我都能不卑不亢，以誠相待。工作8年來(lái)，我待人處事的風(fēng)格得到了大家的認可，從上到下都結交了一些志同道合的朋友。
第三，我能擺正自己的位置，長(cháng)于合作。作為副主任，是主任的得力干將，是聯(lián)系上下的紐帶，也是辦公室領(lǐng)導班子的重要一員，必須明確自己所處的'特殊位置。既要注意收集大家的意見(jiàn)和建議，協(xié)助主任從辦公室整體利益出發(fā)，制定有利于辦公室發(fā)展的政策和舉措。又要做好宣傳思想工作，維護主任在辦公室的形象和地位。在過(guò)去任副主任的三年中，我總是把自己融入大家之中，對同事們進(jìn)行及時(shí)的指導和幫助，從不以權壓人，以權欺人，對同志們的合理要求總是及時(shí)反映給領(lǐng)導，對大家的不良情緒總是合情合理地加以化解，從不人為地激化矛盾。同時(shí)，對辦公室的重大決策，從不橫加干涉、亂加評論，總是在服從的前提下，提出合情合理的建議和看法，不當事后諸葛亮，對工作中出現的失誤，勇于承擔責任，不把成績(jì)歸于自己，責任推給別人，與上下級都能保持良好的合作關(guān)系，如果大家一如既往地支持我、信任我，我一定會(huì )從以下幾個(gè)方面努力，盡快改變辦公室的現狀，為大家創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。
一是協(xié)調工作關(guān)系，使辦公室靈活運轉。辦公室就是一個(gè)小社會(huì )，涉及到的內容很多、很雜，我會(huì )根據辦公室的所有工作合理分工，責任到人，制定嚴格的崗位制度、考勤制度，保證辦公室人人有事干，個(gè)個(gè)有責任，工作一環(huán)扣一環(huán)，使辦公室成為團結、支持、諒解、齊心的集體。辦公室人員都能發(fā)揮主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，盡量保證人盡其才、才盡其用，責、權、利高度統一，最大限度地提高工作效率和質(zhì)量。
二是規范行為，制定健全的工作制度。沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)紀律散漫的集體連日常工作都難以完成，更不會(huì )做出什么大事。往年我們制定的規章并不少，可執行的人卻不多，我認為，原因就在于制度的可操作性不強，約束力不夠。如果我能夠當選，一定會(huì )從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)情出發(fā)，制定相對健全的制度，并力求做到言必行，行必果，嚴格兌現，獎懲分明。
三是健全利益導向機制，保證辦公室人員的福利待遇。我們工作的第一目的就是為了生存，當一份工作不能給我們提供基本生活保障時(shí)，再去侈談什么奉獻是不切實(shí)際的。我想我們可以從理清財務(wù)開(kāi)始，想辦法廣開(kāi)財源，另一方面節約開(kāi)支，象一個(gè)家庭一樣地精打細算，日子是會(huì )一天天好起來(lái)的。
以上只是我的一些初步的想法，還有很多地方不夠成熟，我相信，只要大家給了我這個(gè)機會(huì )，我會(huì )在實(shí)踐中完善它，盡量符合大家的共同意愿。
再次希望能得到大家的支持，謝謝！
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