人民醫院院長(cháng)一職競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：

　　大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說(shuō)的機會(huì )。今天我能站在臺上競聘演說(shuō)，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持醫院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。

　　我要競爭的崗位是：市第一人民醫院院長(cháng)。

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　我叫，歲，中共黨員，主任醫師，出身軍人家庭，年9月畢業(yè)于上海第二醫科大學(xué)，年因組建腫瘤科調入市第一人民醫院。

　　我長(cháng)期在外科臨床第一線(xiàn)工作，來(lái)院12年，取得了一定的成績(jì)。年在首屆醫學(xué)科技大會(huì )上獲得《重點(diǎn)專(zhuān)科建設獎》，自年至年獲省科技進(jìn)步獎1項，市科技進(jìn)步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯?tīng)柋瓤茖W(xué)文化信息中心醫學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì )評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書(shū)館和北京圖書(shū)館收藏，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補市衛生系統空白17項。曾先后五次獲市政府“立功獎勵”；榮獲市衛生系統“四貴精神”獎，“市優(yōu)秀專(zhuān)家”獎，“市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專(zhuān)家”稱(chēng)號，連續五年被選為“湖南省跨世紀學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛生系統唯一代表獲“首屆市科技興市突出貢獻獎”。

　　現任湖南省抗癌協(xié)會(huì )常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會(huì )副主任委員、市抗癌協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、市醫學(xué)會(huì )理事兼外科學(xué)會(huì )副主任委員、市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長(cháng)、市科技成果鑒定委員會(huì )副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、市一醫院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦市大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展科研大協(xié)作，負責全市腫瘤的防治和監測及市內各醫院腫瘤疑難病會(huì )診并協(xié)助手術(shù)，為地區性腫瘤防治做出了較大貢獻。

　　二、本人參加院長(cháng)職位競聘所具備的條件

　　1、有較強的思想政治素質(zhì)。

　　2、擔任省、市學(xué)術(shù)團體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。

　　3、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，具有較強的組織能力和社交能力。

　　4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有較強的綜合管理能力。

　　5、具有較強的科研、教學(xué)能力。

　　6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。

　　三、醫院狀況

　　在近幾年的醫療市場(chǎng)競爭中我院在蔡博容院長(cháng)的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設醫院，使醫院建設達到了一定的規模，做出了有目共睹的成績(jì)，整個(gè)醫院的建設和醫療技術(shù)達到了一定的'水平，成為了南華大學(xué)附屬醫院，是市的一所水平較高的綜合醫院。

　　四、醫院發(fā)展設想

　　1、重視人才，堅持科技興院

　　激烈的醫療市場(chǎng)競爭是人才的競爭，而醫院是技術(shù)密集型部門(mén)。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的方法，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立市一醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時(shí)，充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的愛(ài)院觀(guān)念。

　　2、重點(diǎn)發(fā)展

　　一個(gè)醫院沒(méi)有自己的特色專(zhuān)科，就沒(méi)有競爭力。當今，醫學(xué)已越分越細，誰(shuí)擁有專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設備，誰(shuí)就擁有占領(lǐng)醫療市場(chǎng)的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內科、心血管內科、傳染科、甲亢專(zhuān)科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展潛能，因此，發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科可給我院帶來(lái)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并帶動(dòng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)共同發(fā)展。

　　3、加強醫院管理

　�。�1）醫療：醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節質(zhì)量，切實(shí)增強醫師的責任心，提高業(yè)務(wù)水平，獎罰分明應始終貫穿于質(zhì)量控制的全過(guò)程，要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。

　�。�2）護理：護理工作是醫療工作中的一個(gè)重要環(huán)節（三分治療，七分護理）。推廣整體護理，規范操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉變。

　�。�3）后勤：逐步向后勤服務(wù)社會(huì )化過(guò)渡，一切為臨床一線(xiàn)服務(wù)，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務(wù)。

　�。�4）進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫院的信任度。

　�。�5）急診科是我院對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設施及搶救設備，加強“120”的快速服務(wù)功能。

　�。�6）建立導醫咨詢(xún)服務(wù)臺：內配電話(huà)微機，免費供應開(kāi)水，為探視者查詢(xún)和開(kāi)展導醫咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

　�。�7）醫技科室：逐步進(jìn)行“目標管理”。

　�。�8）職能科室：有職有責有權，充分發(fā)揮其聰明才干。

　�。�9）醫療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設，提高搶救、監測及診治能力。

　�。�10）改造手術(shù)室、供應室、食堂，解決門(mén)診大樓內診室設置及調配問(wèn)題。

　�。�11）建立良好的周邊關(guān)系，擴大病人來(lái)源。

　�。�12）關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問(wèn)題。加強醫院的安全保衛工作，確保工作的生命財產(chǎn)安全，解決群眾的后顧之憂(yōu)。

　　綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個(gè)效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。

　　最后，我衷心地感謝領(lǐng)導給我一個(gè)參與競爭的機會(huì )。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

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